施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任雙方：甲方：北京六建集團有限責(zé)任公司乙方：北京通州文化旅游區(qū)曹園東路（曹園南一街 -蕭太后河北街）地下 綜合管廊工程項目經(jīng)理部為推進落實北京六建集團有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司）工程項目集 約化管理工作，加強以績效為導(dǎo)向的項目管理模式， 落實工程項目管理目 標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動項目經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性， 全面提高公司總體的履約 能力、盈利能力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程項目，簽訂 本管理目標(biāo)責(zé)任書。甲方聘用 胡偉 同志擔(dān)任本工程項目的項目經(jīng)理,作為工程項目的第 一責(zé)任人，并授權(quán)參與組建項目管理班子作為項目目標(biāo)管理責(zé)任主體。 其 他項目管理班子責(zé)任人： 。第一條

2、工程概況工程名稱北京通州文化旅游區(qū)曹園東路（曹園南一街-蕭太后河北街）地下綜合管廊工程工程地址北京市通州區(qū)建設(shè)單位北京建工國通建設(shè)工程有限責(zé)任公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積/合同造價（萬 元）8352.32 （其中自行 完成產(chǎn)值7552.32）質(zhì)量等級合格合同工期608日歷天開、竣工日 期2017.9.30-2019.5.31工程項目類別四級備注第二條承包范圍承包范圍為：規(guī)劃管廊為四艙斷面，曹園東路（曹園南一街-5號鍋爐房）綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面采用四艙結(jié)構(gòu)（電力艙、水信艙、熱力艙個、燃 氣艙），結(jié)構(gòu)內(nèi)尺寸為8.85米*3.0米，設(shè)計為同行管廊，曹園東路（5號 鍋爐房-蕭太后河北街）綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面采

3、用四艙結(jié)構(gòu)（電力艙、水信 艙、熱力艙、燃氣艙）。結(jié)構(gòu)內(nèi)尺寸為11.05米*3.0米的市政綜合管廊施工 以及設(shè)計圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容。第三條項目保證金項目保證金的交納依據(jù)建工集團建項管2016109號文件及北京 六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）六建企劃201775號 文執(zhí)行，本工程項目保證金上交額度為35萬元人民幣（具體交納人員及比例明細見附件1）。第四條項目管理責(zé)任目標(biāo)（一）工程管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程計劃開工日期：2017年9月30日，計劃竣工日期：2019年5月31日，總工期為608日歷天。實際工期以現(xiàn)場甲方/監(jiān)理確認(rèn) 的開工日期和總工期為準(zhǔn)，除建設(shè)單位認(rèn)可的工期可延長外， 其他

4、情況均 不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量 等級，即：工程質(zhì)量目標(biāo)合格 。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達到 。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）無一般及以上生產(chǎn)安全事故；（2）無重大火災(zāi)事故；（3）無重大機械設(shè)備事故；（4）無重大環(huán)境污染事件；（5）無職業(yè)病和食物中毒事件；（6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達標(biāo)率 100%。4、VI、文明施工目標(biāo)根據(jù)甲方VI管理要求，本工程應(yīng)達到 根據(jù)建工集團VI新版標(biāo)準(zhǔn)管 理要求，制定本項目 VI實施計劃；現(xiàn)場 VI按建工集團要求設(shè)置，達到 建工集團VI新版標(biāo)準(zhǔn) 。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達到 北京市、建工集團及

5、六建公 司標(biāo)準(zhǔn)要求 。5、其它目標(biāo) 項目部應(yīng)服從六建公司通州文化旅游區(qū)地下綜合管廊工 程大項目統(tǒng)一管理。（二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)1、效益目標(biāo)：乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費為工程結(jié)算總價的 （自行完成產(chǎn)值部 分）9 %，應(yīng)繳管理費的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、 成本降低目標(biāo)：成本降低/ %3、完成編制項目策劃書，項目策劃書應(yīng)附在項目管理目標(biāo)責(zé)任書后， 并嚴(yán)格按項目策劃書執(zhí)行（項目策劃書見附件 2）。4、資金管理目標(biāo)：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶， 嚴(yán)格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預(yù)算不得支付”的管理規(guī) 定，按合同約定付款條件回收工程款，不

6、發(fā)生因訴訟導(dǎo)致法院劃轉(zhuǎn)公司資 金事項，按責(zé)任書約定時間足額交納項目保證金。5、物資管理目標(biāo)：乙方應(yīng)在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上達到以下控制目標(biāo)：（1）鋼筋量節(jié)約率控制在預(yù)算收入量的 2.5 （含）%以上；（2）商品混凝土損耗率以項目策劃書確定的控制指標(biāo)為準(zhǔn)；（3）動態(tài)監(jiān)管：無扣分項；（4）周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng)：嚴(yán)禁勞務(wù)擴大分包，統(tǒng)一由物資分公司供應(yīng)；（5）集采物資：組織招標(biāo)；（6）廢舊物資處置：嚴(yán)格按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標(biāo)： 科技成果總結(jié)一篇 。7、人力資源與管理團隊建設(shè)目標(biāo)：（1）實施項目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，推薦2名管理人員進入公司后備人才庫;（2）項目部及時足額支付員工工資率 100%

7、;（3）中高級職稱、一級建造師申報率100%;至少新增中級職稱1人、 高級職稱或一級建造師1人；（4）管理人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率 100%；（5）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，人員配置符合上級要求。8信息化目標(biāo)： 在項目開展“ BIM+智能建造”應(yīng)用。根據(jù)公司信 息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)智慧工地平臺、建立連接六建和建工集團的遠程視頻 監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)。留存信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)。9、維穩(wěn)目標(biāo)：確保在施工期間不發(fā)生有負(fù)面政治影響的事件、 泄密案件、治安案件、 食物中毒事件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責(zé)任事故及影響較大的群體性 上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標(biāo)：（1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪

8、事件；（2）執(zhí)行京建發(fā)2013572號文件：無扣分項；（3）勞務(wù)合同管理目標(biāo)：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進場施工；（4）勞務(wù)結(jié)算目標(biāo)：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（5）建立勞務(wù)管理體系，勞動力管理員持證上崗。11、臨時設(shè)施管理目標(biāo)：臨時設(shè)施費用控制以項目策劃書確定的 指標(biāo)為準(zhǔn)。12、 其它目標(biāo)：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團建審2016297號文件的相關(guān)事宜，由項目經(jīng)濟管理中心依據(jù)建審2016297號文及六建公司相關(guān)細則進行考核。第五條考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：竣工后一次性進行考核。（二）考核要求：1、甲方有權(quán)對乙方進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改，未及時整改及反饋的按規(guī)定進行處罰

9、。過程監(jiān)控中如果乙方在工程項目的安全、 進度、文明工地、成本控制、 竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽、形象或給甲方造成 經(jīng)濟損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項指標(biāo)罰則由各主管系統(tǒng)負(fù)責(zé) 在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責(zé)任書約 定的各項目標(biāo)完成情況及效果；項目經(jīng)理部二、三次經(jīng)營效益；建設(shè)方及 相關(guān)方對項目經(jīng)理部的評價。此外，項目經(jīng)理部的最終考核還包括：履約 保函的撤銷或保證金的返還；項目債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；項目檔案資料的 移交及項目經(jīng)理部總結(jié)。3、公司對科技質(zhì)量目標(biāo)管理、考核執(zhí)行北京六建集團有限責(zé)任公 司工程質(zhì)量保證金實施細則、關(guān)于設(shè)立北

10、京六建集團有限責(zé)任公司科技 質(zhì)量基金的決定、北京六建集團有限責(zé)任公司科技質(zhì)量獎罰辦法。4、法律合約部對合同集約化管理的考核，執(zhí)行北京六建集團公司 合同管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定。5、工程項目竣工結(jié)算后，由工程管理部、科技質(zhì)量部、項目經(jīng)濟管 理中心傳遞竣工驗收信息及結(jié)算信息， 作為考核初始依據(jù)。待項目所有債 權(quán)債務(wù)均已全部鎖定后， 公司牽頭組織， 由項目經(jīng)理部向公司提出對項目 預(yù)期目標(biāo)完成情況及經(jīng)營管理全過程申請進行竣工結(jié)算審計。6、項目最終考核和效益審計作為項目最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團建項管2016109號文工程項目保證金管理指 導(dǎo)意見（A-0）及北京六建集團工程項目

11、保證金管理實施細則（試行） 并參考北京六建集團有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法（試行）進行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項目盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%，乙方占比 70%。2、兌現(xiàn)原則（ 1）對乙方所有獎罰必須由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn),總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。（ 2）甲方按效益目標(biāo)指標(biāo)收取管理費。（3）乙方有權(quán)在符合北京建工集團建項管 2016 109號文工程項 目保證金管理指導(dǎo)意見（A-0）及北京六建集團工程項目保證金管理實 施細則（試行）并參考北京六建集團有限責(zé)任公司施工項目管理實施 辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進行自主分配，并報甲方備 案。第六條 虧損的處罰（一）

12、經(jīng)考核項目經(jīng)理部未能完成開工前確定的效益指標(biāo)， 且虧損額 度大于上交的項目保證金額度的扣除全部項目保證金。（二）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未完成效益指標(biāo)， 且虧損額度小于上交的項 目保證金的額度，從上交的項目保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認(rèn)定工程項目出現(xiàn)責(zé)任成本虧損的， 乙方項目經(jīng)理五年 內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔(dān)任任何工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理， 且取消其評優(yōu) 資格。（四）問題嚴(yán)重的， 依據(jù)公司北京六建集團有限責(zé)任公司施工項目 管理實施辦法 （試行 ）等管理辦法進行責(zé)任追究。（五）經(jīng)公司財務(wù)部、 項目經(jīng)濟管理中心等部門對于乙方的成本效益 情況進行過程落實中出現(xiàn)虧損情況， 審計部進行考核審計， 按照公司 北 京六建集團有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法 （試行 ）中相關(guān)規(guī)定進行 處理。第七條 工程項目經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)北京六建集團有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法 （試行）及項目實施情況，做出解散工程項目經(jīng)理部的決定，乙方應(yīng) 嚴(yán)格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條 其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止， 此責(zé)任書同時終 止。（二）此項目若有后續(xù)工程， 甲乙雙方另行簽訂 施工項目管理目標(biāo) 責(zé)任書。（三）本責(zé)任書中未盡事宜， 甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議， 并 具有同等