物流師考試計(jì)算題復(fù)習(xí)

1、物流師考試計(jì)算題復(fù)習(xí)計(jì)算題題型總結(jié)物流師考試的計(jì)算題主要有五個(gè)方面。第一個(gè)方面：庫存問題1. 定量訂貨法原理：預(yù)先確定一個(gè)訂購（貨）點(diǎn)Q和訂貨批量Q*（EOQ），隨時(shí)檢查庫存，當(dāng) 庫存下降到訂貨點(diǎn)Q時(shí)就發(fā)出訂貨。訂貨點(diǎn)Q和經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ（Q*都是固定的。訂貨點(diǎn)的確定則取決于訂貨提前期 L的需要量DL和安全庫存量SQk=D_+Q=RX L+S需求速度Dl提前期的需求量L訂貨提前期S 安全庫存量Q訂貨點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量：（Ec on omic Order Qua ntity）EOQCRdc一次訂購費(fèi)；K單位時(shí)間內(nèi)的單位物資庫存持有成本（保管費(fèi)）。1.某電器公司為了降低庫存成本，采用了定量訂貨法控制

2、庫存。該公司對(duì)電磁 爐的年需求量為735個(gè)，每次訂貨成本為60元,每年每個(gè)電磁爐的持有成本為 0.5元。如果安全庫存為2天，訂購備運(yùn)時(shí)間為5天，請(qǐng)確定該產(chǎn)品的訂購點(diǎn)與 訂購批量。（請(qǐng)寫出計(jì)算公式和計(jì)算步驟，只寫出答案不給分）A .訂貨批量：已知：C=6Q Rd=7352 60735N廠5二 420（個(gè)）B.訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)=日平均需求量X備運(yùn)時(shí)間（提前期）+安全庫存量73557352=14（個(gè)）365365訂貨點(diǎn)的概念：Q k=DL+S如果需求量與提前期是服從正態(tài)分布的隨機(jī)變量，則有下列公式需求是隨機(jī)變量，提前期常量：=Rd L z Q L提前期是隨機(jī)變量，需求常量：=Rd L z Rd Qt兩

3、者均是隨機(jī)變量：=Rd LL Qd Rd2 Qt2Q提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差Q提前期的標(biāo)準(zhǔn)差Rd提前期內(nèi)需求速度(率)2. 某金屬公司銷售鋼材，過去12周，每周銷售的鋼材分別是162、173、167、 180、181、172、170、168、167、174、170 和 168 噸。如果它們服從正態(tài)分 布，訂貨提前期為1周，一次訂貨費(fèi)用200元，1噸鋼材保管1周需要保管 費(fèi)10元。要求庫存滿足率達(dá)到90%。如果實(shí)行定量訂貨法控制，應(yīng)該怎樣 進(jìn)行操作？解：該題的需求速率是一個(gè)隨機(jī)變量，訂貨提前期是一個(gè)常量。為了計(jì)算訂 貨點(diǎn)，要先求出Rd和Q。Rd= 藝 Rdi/12=171(噸/ 周)Q d= V2

4、(Rdi-Rd) /12=5.23又知：L=1 周，p=90%, z=1.28Ck=Rd L Z QdL=171X 1+1.28 X 5.23 X 仁 177.69(噸)EOQ2CRd _2 200 171K I 1082.7 （噸）3、某商場(chǎng)以前各個(gè)月的電視機(jī)銷售量是隨機(jī)變化的，大概服從正分布，平均值為50臺(tái)，變化范圍為土 10臺(tái)。電視機(jī)訂貨進(jìn)貨提前期服從正態(tài)分布，平 均值為5天，變化范圍為土 1天，商場(chǎng)希望庫存滿足率達(dá)到 95%，則商場(chǎng)實(shí) 施定量訂貨法的訂貨點(diǎn)應(yīng)取多少合適？解：從該例可以知道，銷售速率R是以月為單位的統(tǒng)計(jì)量，服從正態(tài)分布RN(50,10),而提前期L以天為單位的統(tǒng)計(jì)量服從正

5、態(tài)分布 LN(5,1)，因此 必須換算成天為單位。p=0.95 查表z=1.65，則定貨點(diǎn)QK為RdQkN（3°, 100N（1.67J.82）（臺(tái) /天）=Rd Tk z 飛 Tk 匚 R Rd2 匚 T-1.67 5 1.65 5 1.822 1.672 12 = 1554 164、某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略，特意統(tǒng)計(jì)了某種物資的訂貨提前期的 銷售量。發(fā)現(xiàn)它服從正態(tài)分布，平均值為 100噸，標(biāo)準(zhǔn)偏差為20噸。訂貨提前 期的長(zhǎng)度平均為10天。如果一次訂貨費(fèi)為100元，每噸物資保管1天需要1元。 如果要保證庫存滿足率不小于84%，則其定量訂貨法應(yīng)當(dāng)如何操作？解：已知 DL=10

6、0 噸及標(biāo)準(zhǔn)偏差 Q=20 噸，L=10 天，K=1，p=84% z=1, C=100q=DL+S=L+zQ=100+1 X 20=120（噸）R=DL/L=100/10=10（噸/ 天）EOQ 二2CRd*2 100 10 44.75、某水泥銷售公司其6周內(nèi)銷售水泥情況如下表:周數(shù)123456水泥（噸）787690887276若它們服從正態(tài)分布，訂貨的進(jìn)貨提前期為1周，一次訂貨費(fèi)用為147元，每- 噸水泥儲(chǔ)存一周的保管費(fèi)為6元，要求庫存滿足率達(dá)到95%若實(shí)行定量訂貨法 控制，請(qǐng)確定該公司的訂貨點(diǎn)與訂貨批量。RdRdi提示：庫存滿足率為95%寸，其安全系數(shù)為1.65 ;平方根可參閱附表 解：首

7、先確定平均銷售速率與偏差二-(78 76 90 88 72 76) = 80 6Qd = J (Rd - Rdi)2/n = J(4 16 100 64 64 16)/6 二 6.63Qk 二 & L z Qd、L = 80 1 1.65 6.63 1 二 90.94EOQ 二2CRd _ /2 沃 147 沃 80 626K 6.答（略:）6、某超市的某種飲料的日需求量為1000罐，提前期隨機(jī)變化且服從均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為I天的正態(tài)分布，如果該超市確定的客戶服務(wù)水平要達(dá)到 95%請(qǐng)結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計(jì)算出該種飲料的安全庫存量是多少？務(wù)水服

8、平0.99980.990.980.950.900.800.70安全系數(shù)3.52.332.051.651.290.840.55 k解:已知 LN(L,Qt)N(5,1), Rd=1000,z=1.65S = z Rd Qt 二1.651000 1 二16507、某超市的某種食用油平均日需求量為 100瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為5瓶/天，平均提前期 為2天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天，且需求量、提前期均服從正態(tài)分布，如果客戶服務(wù)水平 不低于95%客戶服務(wù)水平與安全系統(tǒng)對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表，則該商品的安全庫存量 為多少？該超市為了降低庫存成本，采用訂購點(diǎn)法控制庫存。此類貨物的訂購 成本為每次35元，每月每單位貨物的持有成本為 21元

9、，訂購備運(yùn)時(shí)間為3天, 計(jì)算此公司的訂購點(diǎn)和訂購批量各為多少？（每月按30天計(jì)）客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)服務(wù)水平0.99980.990.980.950.900.800.70安全系數(shù)3.502.332.051.651.290.840.53注：請(qǐng)列出計(jì)算公式和計(jì)算步驟，只寫答案無分解：已知 RN(100,5) , LN(2,1) , z=1.65, c=35, k=21/30=0.7, L=3-1.65 、2 521002 12 二 1.65 "0050165.4訂貨點(diǎn)=日平均需求量x備運(yùn)時(shí)間(提前期)+安全庫存量 =100X 3+165.4=466.'2 35

10、100V 0.7附表：部分?jǐn)?shù)學(xué)開方表J10010J10020710030J10040J10050J10060J10070V10080100.05100.10100.15100.20100.25100.30100.35100.40V10090J10100v'10110V10120J10130J10140J10150V10160100.45100.50100.55100.60100.65100.70100.75100.808、已知某種飲料的需求量和提前期都是隨機(jī)變化并服從正態(tài)分布，且需求 量和提前期相互獨(dú)立，日需求量為1000瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天，平均提前期為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天，那么為了

11、保證這種飲料在夏季的客戶服務(wù)水平 達(dá)到95 % (安全系數(shù)為1.65 )，該需要保持多少瓶的安全庫存？解： 已知 RN(1000,20)，LN(5,1)，z=1.65S = z Tk =R Rd2 ；呻= 1.65 5 202 10002 12 = 1.65 "002000 16529、某配送中心貨品的供貨速度500件/月，銷售速度為100 件/月，訂購費(fèi) 每批100元，每月每件產(chǎn)品的持有成本為5元，求最佳供貨批量及最低費(fèi)用。解：已知 R=500, Rd=100, C=100, K=5EOQ2CRdK(1 - RS)S 100 1005(1 - 500 )71(件)TC( T*) =

12、 2CKR d(1 一 RS)二 7210051000.8283 (元)定期訂貨法原理：預(yù)先確定一個(gè)最優(yōu)訂貨周期 T*和一個(gè)最高庫存量Imax,周期性地檢查 庫存并發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使得訂貨后的“名義”庫存量達(dá)到額定 的最高庫存量I max。定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)別定量訂貨法是以訂貨提前期用戶需求量為依據(jù)，目的是保證提前期內(nèi)用戶需 求量的要求；而定期訂貨法是以滿足訂貨周期T和訂貨提前期L內(nèi)用戶需求量為目的。一般地，用戶在T+L內(nèi)的總需求量是隨機(jī)變化的，可以分成兩部分，一部分 是T+L期間的平均需求量，另一部分是安全庫存量。因此定期訂貨法需要解 決三個(gè)問題： 訂貨周期最大庫存水平確定

13、訂貨量(1) 訂貨周期的確定 定期訂貨法的訂貨周期都是相同的，一般按經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定(2) 確定最大庫存水平Ima=DL+T+S常量：=Rd(T+L)+S需求變化 =Rd (T L) z QT L提前期變化=Rd (T L) z Rd Q兩者都變：=Rd (T L) z (T L) Q： Rd2 Qt2式中：dl+t t+l期的平均需求量Q提前期需求量的標(biāo)準(zhǔn)差Q提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；z安全系數(shù)(3) 確定訂貨量Q=Ima Qo-Qi+Q式中：Q當(dāng)前庫存量Qi在途訂貨量Q2已經(jīng)售出但未提貨的庫存量6某公司為實(shí)施定期訂貨法策略，對(duì)某個(gè)商品的銷售量進(jìn)行了分析研究。發(fā)現(xiàn) 用戶需求服從正態(tài)分布。過去九個(gè)月的銷

14、售量分別是：11, 13, 12, 15, 14, 16, 18, 17, 19(噸/月)，如果他們組織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為 1個(gè)月，一次訂 貨費(fèi)為30元，1噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為1元。如果要求庫存滿足率達(dá)到90%, 根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略。又在實(shí)施定期訂貨策略后，第一次 訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)庫存量為21噸，已訂未到物資5噸，已經(jīng)售出尚未提貨3噸, 問第一次訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少？解：已知 RN(R,Qd) , L=1(月),C=30元 K=1 元/ 噸月，p=90% 即 z=1.28 , Q0=21 噸Q=5 噸，Q=3 噸。先求出Rd和Q R d=2忌/9=15(噸/月)Q= V

15、2 (Rdi-Rd)2/9=2.58Rdn i =12CKRd;272：l 1 16=R (T L) z Qd T L =15 3 1.28 2.58 1.732二 50.72(噸)Q=lma対Qo-Q 計(jì)Q=50.72-21-5+3 =27.72 噸7、某公司對(duì)季節(jié)性服裝的銷售量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布的規(guī)律。2006年上半年的銷售量如表1所示。訂貨提前期為1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)用為 72元。若要求庫存滿足率達(dá)到90%（對(duì)應(yīng)安全系數(shù)為1.29）,1噸貨物一個(gè)月 的保管費(fèi)為1元。該公司實(shí)施定期訂貨法策略，請(qǐng)確定此商品的訂貨周期和 最高庫存量。又在實(shí)施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)已

16、訂未到貨 物10噸，現(xiàn)有庫存量為12噸，已售出但尚未提貨的5噸，請(qǐng)問第一次訂貨 時(shí)應(yīng)訂多少？注：請(qǐng)列出計(jì)算公式和計(jì)算步驟，只寫答案無分表1某公司季節(jié)性服裝2006年上半年的實(shí)際銷售量月份123456銷售量（箱）161213182017解：確定訂貨周期 首先確定平均銷售速率與偏差Rd廠丄(16 12 13 18 20 17) = 16 6Rdi)2/n 二 J(16 9 4 16 1)/6 二 6.78 確定最大庫存水平lmax = &(T L) zQ 鷺 T L = 16 4 1.29 6.78 2 = 81.49 (噸) 確定訂貨量Q=lma燈QoQ1+Q=81.49-12-10+5

17、=64.49（噸）答:（略）某種物資月需求量服從均值為15,標(biāo)準(zhǔn)差為V 10/3的正態(tài)分布，訂購成本為30元，庫存持有成本為I元/件月，平均訂購時(shí)間為1個(gè)月，實(shí)行定期訂貨， 首次盤點(diǎn)得到Qi=21.32，在途運(yùn)輸量為5件，已經(jīng)售出但是尚未提貨的庫存量 為3件，如果要求庫存滿足率達(dá)到97.7%(對(duì)應(yīng)安全系數(shù)為a =2)，求訂貨周期T 和最高庫存量 Qnaxo( V 10=3.162)解：已知 RN(15, V10/3)，L=1(月)，C=30元，k=1T = = 2 KR d 115lmax = RJT L) zQ八TL 二 15 3 2 .10/3= 51.32Q=lma>rQ(rQ1+

18、Q=51.32-21.32-5+3=28第二部分訂單處理作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)訂單延遲率。延遲交貨訂單數(shù)訂單延遲率=x100%訂單總量(2) 訂單貨件延遲率。延遲交貨量訂單貨件延遲率=F00%出貨量(3) 緊急訂單響應(yīng)率未超過12小時(shí)出貨訂單緊急訂單響應(yīng)率= X 100%緊急訂單總量降低訂單延遲率的措施主要是： 找出作業(yè)瓶頸，加以解決； 研究物流系統(tǒng)前后作業(yè)能否同時(shí)進(jìn)行 掌握庫存情況，防止缺貨； 合理安排配送時(shí)間。降低訂單貨件延遲率的措施主要是：謀求作業(yè)的均衡性，應(yīng)考慮實(shí)施顧客 ABC分析，以確定客戶重要性程度，而 采取重點(diǎn)管理。提高緊急訂單響應(yīng)率的措施主要是： 制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程； 制定快

19、速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。1 某物流中心在2006年的12月份中收到訂單800份，總出貨量為1.8萬噸, 其中按訂單要求的發(fā)貨時(shí)間交貨有 624份。由于種種原因延遲發(fā)貨量950噸?？?戶為解決貨物的短缺，又要求該中心補(bǔ)充緊急訂單50份，中心組織人力，在12小時(shí)內(nèi)發(fā)出了 36份?，F(xiàn)對(duì)該中心的訂單處理進(jìn)行評(píng)價(jià)，請(qǐng)計(jì)算訂單延遲率、訂 單貨物延遲率和緊急訂單響應(yīng)率；并提出提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施。解：延遲交貨訂單數(shù)訂單延遲率=x100%= 22%訂單總量訂單貨件延遲率延遲交貨量訂單貨件延遲率=X00% =950/18000=5.3%出貨量緊急訂單響應(yīng)率未超過12小時(shí)出貨訂單緊急訂單響應(yīng)率= X 100%=3

20、6/50= 72%緊急訂單總量 制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程； 制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2某倉庫在2006年年?duì)I業(yè)額為810.5萬,該庫在這期間共接受訂單560份，但由 于運(yùn)輸車輛等問題，實(shí)際裝運(yùn)了 485份。該庫管理人員有36人、技術(shù)和作業(yè)人員 共260人，其中直接作業(yè)人數(shù)為140人。請(qǐng)計(jì)算該庫2006年的倉庫生產(chǎn)率、人 員作業(yè)能力和直間工比率各為多少？某時(shí)間裝運(yùn)的訂單數(shù)倉庫生產(chǎn)率=每時(shí)間接受的訂單數(shù)倉庫營(yíng)業(yè)額人員作業(yè)能力=X 100%= 89.7%=2.74 （倉庫總?cè)藬?shù)直接作業(yè)人數(shù)直間工比率=總?cè)藬?shù)-直接人數(shù) 第三部分1、班輪船期表的基本要求t往返n =t間2、班期（往返航次時(shí)間）計(jì)算3

21、、航線配船數(shù)計(jì)算1. 某航線一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量達(dá) 18萬噸，另一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量為 16 萬噸，船舶的載重量為I萬噸，船舶載重量利用率平均為 0.9，船舶往返航 次時(shí)間為73天，計(jì)算該航線須配置同類型船舶的艘數(shù)？注：請(qǐng)列出計(jì)算公式和計(jì)算步驟，只寫答案無分 t Q73 18nw max4Gh 匯 Dd 匯 3650.9 匯仆 365航線發(fā)船間隔：t間一 hDd365 = 0.9136!8.25 ,8Q max18&t往返t間=理 18.2518n答：（略）2. 某航線一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量達(dá)15萬噸，另一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量為18萬 噸，船舶的載重量為1.2萬噸，船舶載重量利用率平均為0

22、.75，船舶往返航次時(shí) 間為88天，貝U該航線須配置同類型船舶的艘數(shù)為多少？twQmax:h Dd 36588 180.75 1.2 365二 4.82二 88 = 17.6 185航線發(fā)船間隔：:h Dd 365 = 0.752365 十25 "8Qmax18x t往返響=4、航線貨流方向不平衡系數(shù)- Q正3 已知某班輪全年貨運(yùn)情況如下表所示（單位TEU），求航線貨流方向不平 衡系數(shù)，并求航線貨流時(shí)間不平衡系數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月OUTBOlT3000 :>40040003000200010001000INBOUNr5001500200030

23、001000亠g = 54°嗨=1.49Z Q正164005、航線貨流時(shí)間不平衡系數(shù)pQ最大P Q平均Q平均' Q正+' Q反= 24400=2O33.312 12Q最大p = Q【平均迪=1.972033.32. 某航線二端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量不同，一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量為36萬噸，另一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量為42萬噸，船舶的額定載重量為1.5萬噸，船舶載重利用 率平均為0.9，船舶往返航次時(shí)間是108天，請(qǐng)問此航線需配置同類型的船舶數(shù) 是多少？該航線發(fā)船間隔應(yīng)為多少？(2008年11月真題)注：請(qǐng)寫出計(jì)算公式與計(jì)算步驟，只寫答案無分 t w 漢 Q max:h Dd 365

24、108 420.9 1.5 365= 9.2 : 10汁晉=1。811(天)重點(diǎn)掌握運(yùn)費(fèi)的支付集裝箱海運(yùn)最低運(yùn)費(fèi)的計(jì)算：最低運(yùn)費(fèi)=實(shí)裝貨物全部運(yùn)費(fèi)+虧箱運(yùn)費(fèi)虧箱噸數(shù)X實(shí)裝貨物全部運(yùn)費(fèi)虧箱運(yùn)費(fèi)=計(jì)費(fèi)噸&盈利性分析航次總收入=運(yùn)費(fèi)率X航次貨運(yùn)量+滯期費(fèi)+虧艙費(fèi)=RQ+DUM+DF航次凈收入二航次總收入-傭金=ReQ+DUM+DF-(Q+DUM+DF)CMR航次毛收益二航次凈收入-航次費(fèi)用=(ReQ+DUM+DF)(1-CMR)-VE每天毛收益二航次毛收益/航次時(shí)間=(R eQ+DUM+DF)(1-CMR)-VE)/次每天凈收益=每天毛收益-每天經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-船天管理費(fèi)用分?jǐn)?每天折舊費(fèi)VEP/

25、t 次=(ReQ+DUM+DF)(1-CMR)-VE)/次-(CCPD+RCPD+ACPD)期望運(yùn)費(fèi)率：艮=(VEP+(CCPD+RCPD+ACXD)次+VE)/Q(1-CMR)-(DUM+DF)/Q 已知某航線船舶折舊費(fèi)為2500元/天，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為2000元/天，管理費(fèi)攤 銷為1500元/天。某公司前來詢價(jià)，貨物毛重 5000噸，航次時(shí)間約為5天，航 次費(fèi)用約為20000元。滯期費(fèi)、虧艙費(fèi)共按1000元預(yù)計(jì)，如果船方希望該航次 盈利10000元，在經(jīng)紀(jì)人傭金率2.5 %的情況下該如何把握尺度報(bào)價(jià)？ 解：期望費(fèi)率為：艮=(VEP+(CCPD+RCPD+ACXD)次+VE)/(Q(1-CMR)-

26、(DUM+DF)/Q =(10000+(2500+2000+1500) X 5+20000)/(5000 X 0.975)-1000/5000 =12.1077保本費(fèi)率為：fo=(CCPD+RCPD+ACPD)次+VE)/(Q(1-CMR)-(DUM+DF)/Q=(2500+2000+1500) X 5+20000)/(5000 X 0.975)-1000/5000=10.0564船方在報(bào)價(jià)時(shí)可以以12.1077元/噸開價(jià)，最終成交價(jià)可以適當(dāng)下浮，但不能低 于保本運(yùn)費(fèi)率10.0564元/噸第四部分MRP計(jì)算1. 某工廠物料清單和庫存記錄文件如下表，請(qǐng)用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量

27、。(1)請(qǐng)寫出計(jì)算公式，并將答案填入表中。(2)寫出MRP的處理 結(jié)果。物料名稱物料編碼層次結(jié)構(gòu)數(shù)量單位Ur 10000001臺(tái)A11000012件Br 11100022:件CP11200023件周次123456需求:80圖1產(chǎn)品物料清單表2主生產(chǎn)計(jì)劃物料編碼物料名稱庫存量提前期(周)100000U51110000A101111000B502112000C03表3 庫存狀態(tài)文件時(shí)間(周)12345678910庫存量25301510卩I'1020-205已訂貨量000003000400需求量(噸)5200155030102015可供貨量201015-5：25-20100-10缺貨量000

28、500200010答：可供貨量=庫存量+已訂貨量-需求量1.已知某種產(chǎn)品U的物料清單如圖1所示 表1 產(chǎn)品U BOM文件表物料需求計(jì)算過程(填表)物料123456U總需求80現(xiàn)有庫存:555550凈需求75發(fā)出訂單75A總需求150現(xiàn)有庫存101010100凈需求:140發(fā)出訂單140B總需求280現(xiàn)有庫存15050500凈需求230發(fā)出訂單230C總需求420現(xiàn)有庫存0000凈需求:420發(fā)出訂單420表6-2產(chǎn)品A的出產(chǎn)進(jìn)度表9 B：A（o 級(jí)）提前輒1周次12345678總需要量251520 *6015訃劃到貨世10154050現(xiàn)有庫存越205-10-15-15-35-3500凈需要量0

29、1050'20000冊(cè)接受訂賞10520計(jì)劃發(fā)出訂童105206-3A產(chǎn)品的庫存立件圖6-4 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹調(diào)整時(shí)期倜）12345678產(chǎn)量（件倜）2515206015凈需求量的計(jì)（2）當(dāng)本周計(jì)劃庫存量小于0時(shí)，又分成兩種情況：1） 當(dāng)本周計(jì)劃庫存量小于0、而上周的計(jì)劃庫存量大于等于 0時(shí)，則本周凈需 求量就等于本周的缺貨量，即本周計(jì)劃庫存量的絕對(duì)值；2） 當(dāng)本周計(jì)劃庫存量小于 0、而上周的計(jì)劃庫存量也小于 0時(shí)，則本周需求量 就等于本周的缺貨量與上周的缺貨量之差， 即本周計(jì)劃庫存量與上周計(jì)劃庫存量 之差的絕對(duì)值。即是凈需求量=總需求-計(jì)劃到貨量5、計(jì)劃接受訂貨量它是指為滿足凈需要量的需

30、求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時(shí)間。作用： 記錄滿足凈需求量的數(shù)量和時(shí)間。 是“計(jì)劃發(fā)出訂貨”的參照點(diǎn)（兩者數(shù)量完全相同，時(shí)間上相差一個(gè)提前期， 即在前一個(gè)提前期出現(xiàn)該數(shù)字）。計(jì)劃接受訂貨量二凈需要量6計(jì)劃發(fā)出訂貨量它是指發(fā)出米購訂貨單進(jìn)行米購、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間。計(jì)劃發(fā)出訂貨量=計(jì)劃接受訂貨量=同周的凈需求量計(jì)劃發(fā)出訂貨的時(shí)間是考慮生產(chǎn)或訂貨提前期， 為了保證“計(jì)劃接受訂貨”或者 “凈需要量”在需要的時(shí)刻及時(shí)得到供應(yīng)，而提前一個(gè)提前期得到的一個(gè)時(shí)間。計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間二計(jì)劃接受訂貨時(shí)間一生產(chǎn) （或采購）提前期二凈需求量時(shí)間 -生產(chǎn)（或采購）提前期孰珂A皚豹貨試俵頰;A側(cè)）

31、1捷前飆11 ' 234V67810/ 520R6-5B部件的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)冃：B （1級(jí)）提前期：1周次123r45678總需要量計(jì)劃到貨量20104010庫存量100-10-10-50凈需要量1040計(jì)劃接受訂貨1040計(jì)劃發(fā)出訂貨1040第五部分其它1.某單位計(jì)劃期需要采購某種物資 200噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量 均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為 320元/ 噸，運(yùn)費(fèi)為5元/噸，訂購費(fèi)用（采購中的固定費(fèi)用）支出為200元；距企業(yè)比較 遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為300元/噸，運(yùn)費(fèi)為30元/噸，訂購費(fèi)用（采購中的固定 費(fèi)用）支出為500元。請(qǐng)判斷，

32、應(yīng)如何選擇該物資采購的供應(yīng)商 ？ 答：根據(jù)以上資料，可以計(jì)算得出從甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商采購所需支付的成本：甲供應(yīng)商：200噸X 320元/噸+200噸X 5元/噸+200元=65200元 乙供應(yīng)商；200噸X 300元/噸+200噸X 30元/噸+500元=66500元甲供應(yīng)商的采購成本比乙供應(yīng)商的采購成本低1300元，在交貨時(shí)間與質(zhì)量都能滿足企業(yè)需求的情況下，甲供應(yīng)商為合適的供應(yīng)商。3. 某超市在2004年采用分項(xiàng)外包模式進(jìn)行商品進(jìn)貨，其物流服務(wù)滿足率只能達(dá) 到94%全年商品純銷售總額為2.5億元，支付運(yùn)費(fèi)3000萬元，純利潤(rùn)5500萬 元。2005年將進(jìn)貨完全委托給一家第三方物流公司， 要求物

33、流服務(wù)水平達(dá)到98% 全年商品銷售總額3.1億元，純利潤(rùn)8000萬元，物流合同金額4000萬元，請(qǐng)進(jìn) 行運(yùn)費(fèi)水平和效益分析，并進(jìn)行比較。解：運(yùn)費(fèi)水平=（運(yùn)費(fèi)總額十商品純銷售額）X 100%2004 年： 運(yùn)費(fèi)水平=3000- 25000X 100%=12%2005 年： 運(yùn)費(fèi)水平=4000- 31000X 100%=12.9%運(yùn)費(fèi)效益=盈利額*運(yùn)費(fèi)支出額2004 年： 運(yùn)費(fèi)效益=5500- 3000=1.8332005 年： 運(yùn)費(fèi)效益=8100- 4000=2.025運(yùn)費(fèi)效益增減額=報(bào)告期運(yùn)費(fèi)支出額X （報(bào)告期運(yùn)費(fèi)效益-歷史同期運(yùn)費(fèi)效益）2005年：運(yùn)費(fèi)效益增減額=4000X （2.025-1

34、.833）=768（萬元）3. 某一連鎖超市企業(yè)的年初庫存值為124萬元，年末庫存值為93萬元，全年銷 售額為2450萬元。問該企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少？周轉(zhuǎn)天數(shù)是多少？解：周轉(zhuǎn)次數(shù)（率）二年銷售額/年平均庫存；年平均庫存=（年初庫存+年末庫存）/2周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/周轉(zhuǎn)次數(shù)年平均庫存=（124+ 93） /2 = 108.5周轉(zhuǎn)次數(shù)=2450/108.5=22.58 （次）周轉(zhuǎn)天數(shù)二 365/22.58 = 16.16 （天）4. 月需求量變動(dòng)的計(jì)算商業(yè)結(jié)算通常是以月為結(jié)算周期，因此庫存可以參照已經(jīng)發(fā)生的月需求變動(dòng) 來推算下月初應(yīng)有的庫存額。月初庫存額=年度平均庫存額X （1 +季節(jié)指數(shù)）/

35、2季節(jié)指數(shù)二某計(jì)劃期的銷售計(jì)劃/計(jì)劃期平均銷售額p64某公司年銷售計(jì)劃為2.4億元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為12次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額月平均 3000萬元，預(yù)計(jì)4月份銷售額2400萬元， 那么4月份的月初庫存額應(yīng)調(diào)整為多少？解：根據(jù)公式: 年平均庫存額=年計(jì)劃銷售額/周轉(zhuǎn)率=24000/12=2000（萬元）季節(jié)指數(shù)=月計(jì)劃銷售額/月平均銷售額=2400/3000=0.84月份的月初庫存額=年度平均庫存額X （1 +季節(jié)指數(shù)）/2=2000 X 0.9=1800（萬元）1 某公司年度計(jì)劃銷售目標(biāo)為9萬元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次，實(shí)際上由于市 場(chǎng)需求量上升，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均 8

36、000元，預(yù)計(jì)4月份銷售額為8650 元，則該公司4月期初的庫存額應(yīng)調(diào)整為多少？ （2008年11月真題）注：請(qǐng)寫出計(jì)算公式和計(jì)算步驟，只寫答案無分 解：月銷售目標(biāo)月平均銷售額865080001.08年銷售目標(biāo)月初庫存額=年度平均庫存額（仁季節(jié)指數(shù)"2=誦售若 曲6。1*62元）答：4月期初庫存額應(yīng)調(diào)整為6240元。4. 某一制造廠生產(chǎn)一種零件，其批量為 3560 （個(gè)）生產(chǎn)間隔期為2個(gè)月，求計(jì) 劃期平均日產(chǎn)量。平均日產(chǎn)量二批量/生產(chǎn)間隔期二3560/60 = 60 （個(gè)）配送：節(jié)約法的基本原理：設(shè)配送中心是Po, m個(gè)用戶分別是 是 dj,且 dj 已知(i,j=1,2,m)P1,

37、P2,，Pm ; Pi和P之間的最短距離PjPiPo構(gòu)建初始解優(yōu)化節(jié)約值大小計(jì)算節(jié)約值選擇線路Po每一輛車都可以滿載，研究使所有參加發(fā)研究目標(biāo)：在發(fā)送車輛的噸位已知， 送的車輛的總發(fā)送距離在滿足約束條件的基礎(chǔ)上最小。 假設(shè)：a.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中任意兩點(diǎn)有且都有最短路線連通。b. 兩點(diǎn)間的運(yùn)輸不暢通，則可以將這些情況轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的約束條件列入方 程組中，然后求解。節(jié)約量公式推導(dǎo)：d oi + d oj(a) : 2(d oi + d oj)(b) : d oi + d oj +d jSj =2(doi + d oj) (d oi + d oj +d j) =d oi+doj-d j節(jié)約量公式：Sj =doi+doj-d j1.簡(jiǎn)單配送路線的制定(單配送中心單車輛)配送中心P用一臺(tái)容量為q的貨車，完成n個(gè)用戶的貨運(yùn)任務(wù)需要，已知用 戶i的貨運(yùn)量gi (i=1,n),且有 ,求總發(fā)送距離最短的貨車送貨路線。J .實(shí)例j/"表1-1給出了一個(gè)配送中心P，(標(biāo)記為中心o)和7個(gè)用戶之間的距離，要 求合理安排行車路線，使距離最少。表1-1配送中心與用戶之間的距離（單位：公里）中心0中心0用戶19用戶1用戶269用戶2用戶310168用戶3用戶41318104用戶4