培訓(xùn)控制程序

1、培訓(xùn)控制程序1目的為建立和保持質(zhì)量職業(yè)健康安全治理體系和環(huán)境治理體系，確保體系按規(guī)定實(shí)施運(yùn)行，提高職員職地安全健康意識(shí)和環(huán)保意識(shí)及應(yīng)具備的能力，防止各類事故的發(fā)生，減少和預(yù)防質(zhì)量職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境阻礙，排除或減少人員損害和財(cái)產(chǎn)缺失，2范疇適用于公司全體職員的質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境培訓(xùn)工作。3職責(zé)3.1 綜合治理部（人力資源）負(fù)責(zé)確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系各崗位的任職能力要求及各層次人員的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。3.2 各相關(guān)職能部門依照培訓(xùn)打算，配合綜合治理部（人力資源）實(shí)施培訓(xùn)打算，并對(duì)培訓(xùn)打算成效進(jìn)行評(píng)判。3.3 綜合治理部（人力資源）負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)成效及能力進(jìn)行鑒定。3.4

2、 各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的輸送及配合綜合治理部（人力資源）進(jìn)行具體培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)成效的驗(yàn)證°4治理內(nèi)容與方法4.1 培訓(xùn)需求的識(shí)別：4.1.1 綜合治理部（人力資源）組織制定各崗位的“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)崗位人員的教育培訓(xùn)經(jīng)歷、技能要求作出規(guī)定，報(bào)最高治理者批準(zhǔn)。4.1.2 綜合治理部（人力資源）應(yīng)依照公司的年度打算和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以及“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，評(píng)判現(xiàn)有人力資源能否滿足體系運(yùn)行需要，對(duì)不能滿足的安排培訓(xùn)。4.1.3 每年定期由綜合治理部（體系治理）組織各部門對(duì)職員質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境治理體系、法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和評(píng)判，并填寫培訓(xùn)打算申報(bào)表送交綜合治理部

3、（人力資源）。4.1.4 每年定期由綜合治理部組織各部門識(shí)別培訓(xùn)需求，以提高職員業(yè)務(wù)能力，填寫培訓(xùn)打算申報(bào)表報(bào)綜合治理部（人力資源），綜合治理部（人力資源）匯總后，編制公司年度培訓(xùn)打算，報(bào)分管副總經(jīng)理審核后，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.5 各部門為提高職員業(yè)務(wù)能力，依照公司年度培訓(xùn)打算，填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，向綜合治理部（人力資源）提出培訓(xùn)需求，綜合治理部（人力資源）批準(zhǔn)。4.1.6 未納入公司年度打算的培訓(xùn)申請(qǐng)，申請(qǐng)部門填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)綜合治理部（人力資源）審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2 培訓(xùn)打算：4.3 2.1年度培訓(xùn)打算的制定：綜合治理部（人力資源）每年定期依照培訓(xùn)需求情形制定年度培訓(xùn)打算，明確培

4、訓(xùn)目的、內(nèi)容、形式、對(duì)象、時(shí)刻和責(zé)任人.4.2.2培訓(xùn)方式：本資料下載自ww管理資源吧海量管理資料免費(fèi)下載，盡在 本公司內(nèi)部培訓(xùn)（含新進(jìn)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)、跟班實(shí)習(xí)，拜師培訓(xùn)等）： 職員自學(xué)； 由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員參加外單位舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班：一一聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)公司進(jìn)行定向培訓(xùn)：一其他培訓(xùn)。4. 2.3培訓(xùn)種類 新進(jìn)公司職員培訓(xùn)： 公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)： 公司全體職員質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)。一一變換工種（轉(zhuǎn)崗）教育培訓(xùn)； 事故預(yù)防、環(huán)境污染操縱和應(yīng)急措施培訓(xùn)：4. 2.4培訓(xùn)打算的定期評(píng)審：培訓(xùn)打算要定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂以保證其適宜性和有效性，或依照培

5、訓(xùn)需求的變化及培訓(xùn)成效，必要時(shí)綜合治理部（人力資源）組織對(duì)培訓(xùn)打算進(jìn)行評(píng)審和修訂。4.3培訓(xùn)實(shí)施：4. 3.1依照經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)申請(qǐng)，在培訓(xùn)實(shí)施前由綜合治理部（人力資源）安排培訓(xùn)地點(diǎn)、課程進(jìn)度和培訓(xùn)師資。5. 3.2內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施前，培訓(xùn)責(zé)任人須認(rèn)真做好預(yù)備工作，實(shí)施時(shí)堅(jiān)持好課堂秩序，明確培訓(xùn)情形記錄人，編制好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系教育的有關(guān)教材，所選用的教材應(yīng)運(yùn)用最新版本的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等文件，培訓(xùn)實(shí)施終止后將會(huì)議簽到交綜合治理部（人力資源）保管。6. 3.3參加外培的，總經(jīng)理或者主管副總經(jīng)理指定具體參培人員，相關(guān)部門督促其按時(shí)報(bào)到。參培人員要做好學(xué)習(xí)筆記，取得的結(jié)業(yè)證復(fù)印件應(yīng)

6、交綜合治理部（人力資源）儲(chǔ)存。7. 3.4職員因提升能力需要，需向綜合治理部（人力資源）提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余函授學(xué)習(xí)，主管部門應(yīng)給予支持,并在學(xué)習(xí)時(shí)刻上要作出適當(dāng)安排。4.4培訓(xùn)紀(jì)律：8. 4.1培訓(xùn)責(zé)任部門要嚴(yán)格按照培訓(xùn)實(shí)施打算實(shí)施培訓(xùn)，不得隨意更換，確因?qū)ｉT情形需要更換的必須提早一周提出申請(qǐng)，經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意后重新調(diào)整打算.9. 4.2培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，所有參培人員均須按時(shí)參加。4. 4.3所有參培人員必須參加考評(píng)考試。4.5 培訓(xùn)成效驗(yàn)證：4. 5.1對(duì)集中培訓(xùn)的，由培訓(xùn)責(zé)任部門通過筆試驗(yàn)證培訓(xùn)成效。5. 5.2委外培訓(xùn)的應(yīng)帶回培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的結(jié)業(yè)證書或考核成績(jī)單，

7、未進(jìn)行考核發(fā)證的，由綜合治理部（人力資源）組織驗(yàn)證°6. 5.3對(duì)跟班學(xué)習(xí)和拜師培訓(xùn)的新進(jìn)人員，要緊通過實(shí)際操作，考核其是否具備了相應(yīng)的能力。4.6 培訓(xùn)有效性的評(píng)判：每次培訓(xùn)后，綜合治理部（人力資源）應(yīng)依照驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)判，評(píng)判結(jié)果應(yīng)在年度培訓(xùn)成效評(píng)估中反映°4.7 資料治理4.7.1質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境治理培訓(xùn)資料列人公司資料治理范疇，并按文件操縱程序進(jìn)行治理。4. 7.2綜合治理部（人力資源）及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容和人員資料的登記存檔工作。4.8 職員自學(xué)、自學(xué)成效的驗(yàn)證及獎(jiǎng)勵(lì)具體按職員教育培訓(xùn)治理規(guī)定執(zhí)行。4.9 對(duì)供方的培訓(xùn)綜合治理部在相關(guān)供方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，考慮人員素養(yǎng)要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境操縱的要求，由工程部對(duì)供方相關(guān)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，將公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境治理相關(guān)程序及己識(shí)別的重大危險(xiǎn)源和重要因素通報(bào)供方，工程部將有關(guān)記錄交綜合治理部備案。由相關(guān)供方要緊主管負(fù)責(zé)向供方內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)，并遵照?qǐng)?zhí)行，以確保他們明白得和認(rèn)可本公司的質(zhì)量、職業(yè)健