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1、LOGO2012年上半年工作總結(jié)銷售主管：郭一龍LOGO-20102010年年度度總結(jié)總結(jié)- -目錄目錄LOGO-工作計(jì)劃工作計(jì)劃工作總結(jié)工作總結(jié)其他其他-鑒證資料鑒證資料主要例行工作LOGO1目標(biāo)體系-2日清體系-3考核激勵(lì)機(jī)制-鑒證資料鑒證資料OEC管理LOGO體系認(rèn)證體系認(rèn)證 -體系維護(hù)體系維護(hù) -體系改進(jìn)體系改進(jìn) -A 認(rèn)證認(rèn)證C 改進(jìn)改進(jìn)B 維護(hù)維護(hù)鑒證資料鑒證資料-ISO9001質(zhì)量管理體系LOGO1. -招招用用育育留留1. -KPI指標(biāo)指標(biāo)主要措施主要措施人力資源LOGO目標(biāo)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)提升企業(yè)形象形象溝通、宣貫-“宣傳欄”-內(nèi)刊-鑒證資料鑒證資料企

2、業(yè)文化建設(shè)LOGO-鑒證資料鑒證資料人事管理LOGO-鑒證資料鑒證資料行政、后勤管理- 制度推進(jìn)制度推進(jìn) 決議跟蹤決議跟蹤后勤服務(wù)后勤服務(wù)-LOGO整理：-素養(yǎng)尚未形成良好習(xí)慣整頓：-清掃：-清潔：-安全：-6S管理LOGO雙擊即可打開2010年方針和點(diǎn)檢表LOGO1OEC-2ISO9001-3HR-2012010 0年年度度存在問題和不足存在問題和不足LOGOOEC-ISO9001-HR-20112011年年度度改善計(jì)劃改善計(jì)劃LOGO1、-1、-1、-1考核組織 2考核方法3考核結(jié)果的運(yùn)用績(jī)效考核LOGO1、-1、-1、-。1薪酬改革 2薪酬類別3評(píng)價(jià)及調(diào)整薪酬體系LOGO教育訓(xùn)練序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱課時(shí)數(shù)課時(shí)數(shù)參訓(xùn)人員

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