風(fēng)險(xiǎn)管理ch6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)ppt課件

1、Ch6 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 兵來將擋 水來土埋 車到山前必有路 趨利避害 因勢利導(dǎo) 保險(xiǎn)主要內(nèi)容 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 應(yīng)對(duì)的措施 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案書工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)如何了解：處置管理PMBOK：為工程目的添加實(shí)現(xiàn)時(shí)機(jī)，減少失敗要挾而制定方案和決策的過程。開發(fā)方案和制定措施提升實(shí)現(xiàn)工程目的的時(shí)機(jī)減低對(duì)工程目的要挾風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程 目確實(shí)定: 才干和偏好、資源約束、本錢收益 應(yīng)對(duì)措施的選擇制定： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的信息、應(yīng)對(duì)才干和手段的信息 應(yīng)對(duì)方案： 目的和條件、措施、責(zé)任體系及資源與預(yù)算安排、變卦管理 應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施： 潛在階段、曾經(jīng)發(fā)生 應(yīng)對(duì)任務(wù)報(bào)告 修訂或更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 外部環(huán)境、內(nèi)部條件、本身要素 流程：

2、圖輸入輸入 風(fēng)險(xiǎn)管理方案 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單 工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 量化風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序清單 工程概率分析 完本錢錢和時(shí)間目的的概率 潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)清單 風(fēng)險(xiǎn)接受度 風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)人 共同的風(fēng)險(xiǎn)成因 風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析結(jié)果反映的“趨勢根據(jù) 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目的 指點(diǎn)原那么、詳細(xì)目的、詳細(xì)要求 風(fēng)險(xiǎn)本身的特性： 預(yù)警否？引發(fā)緣由、開展變化 工程組織的應(yīng)對(duì)才干 工程經(jīng)理、工程組織、資源和資金等約束 可供選擇的應(yīng)對(duì)措施主要工具和技術(shù)躲避：經(jīng)過變卦工程方案，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，或者維護(hù)工程目的免受風(fēng)險(xiǎn)的影響?？梢越?jīng)過廓清需求、獲取信息、加強(qiáng)溝通、聽取專家意見的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移：設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展應(yīng)對(duì)的權(quán)

3、益轉(zhuǎn)移給第三方。只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，不能消除風(fēng)險(xiǎn)。緩解：設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或其后果降低到一種可接受的限制。執(zhí)行一種減少問題的新的行動(dòng)方案接受意味著工程隊(duì)伍決議以不變的工程方案去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)，或工程隊(duì)伍不能找到其它適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。積極的接受和消極的接受風(fēng)險(xiǎn)容忍 運(yùn)用場所 運(yùn)用條件 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量任務(wù)充分 一定的工程風(fēng)險(xiǎn)容忍程度“零容忍 思索經(jīng)濟(jì)適用性 積極自動(dòng)的接受和消極被動(dòng)的接受 例子： 中小企信貸方案單列， 銀行可適當(dāng)放寬風(fēng)險(xiǎn)容忍度。 風(fēng)險(xiǎn)躲避 躲避和消除風(fēng)險(xiǎn)后果 運(yùn)用場所： 風(fēng)險(xiǎn)能夠損失大于收益 風(fēng)險(xiǎn)后果無法接受 其他應(yīng)對(duì)本錢超越收益 工程周期的初始階段適用

4、 產(chǎn)權(quán)式投資酒店風(fēng)險(xiǎn)躲避案例分析： 三大主要風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、誠信風(fēng)險(xiǎn) 躲避風(fēng)險(xiǎn)：1明確權(quán)屬，2看擔(dān)保機(jī)制能否健全，3看能否具有完善的退出機(jī)制。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分擔(dān) 工程義務(wù)的承發(fā)包實(shí)現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)： 企業(yè)本人承當(dāng) 合同的方式讓實(shí)施組織承當(dāng) 工程風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益和義務(wù) 例子：代辦托運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、代駕等風(fēng)險(xiǎn)緩解 階段：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果未出現(xiàn)、后果曾經(jīng)出現(xiàn) 措施： 1 風(fēng)險(xiǎn)化解：時(shí)效性要求高，例子：“泄洪 2 風(fēng)險(xiǎn)遏制：一定的代價(jià)，博弈中的強(qiáng)勢方 3 后果減低和處置：集成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 應(yīng)對(duì)的取向選擇圖6-4 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的階段圖6-5 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先序列進(jìn)程、嚴(yán)重性、能夠性、綜合 全面集成圖6-7輸出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描畫風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)人和分派的責(zé)任定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果實(shí)施應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)的程度實(shí)施選定的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略所需的詳細(xì)行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間應(yīng)急方案和退卻方案殘留風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)合約協(xié)議需求的應(yīng)急貯藏量對(duì)其它過程的輸入對(duì)工程修訂