煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

1、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認(rèn)為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃， 即要做到 虛功實(shí)做”，即結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)考核工 作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。一、要成立專項(xiàng)考核組織機(jī)構(gòu)要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè) 文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)考核的有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。二、要堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)文化績(jī)效”觀念和 文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著溝通、指導(dǎo)、督

2、促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核；二是經(jīng) 堅(jiān)持 民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng) 一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對(duì)待，在遇到特殊 情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。要堅(jiān)持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則，就要做到以下幾個(gè)明確考核的 目的和意義，明確考核的范圍和對(duì)象，明確考核內(nèi)容和基本要求 在此基礎(chǔ)上，做好考核結(jié)果的等級(jí)劃分。三、明確規(guī)定考核的目的和意義對(duì)于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、 發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及 與之相適應(yīng)的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。 因此，企業(yè)文化是企業(yè)的 生產(chǎn)力，是企業(yè)的

3、軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一， 更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā) 展前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標(biāo)的企業(yè)。 建設(shè)并實(shí)施有效的考評(píng)機(jī)制，是更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的有效手 段。通過社施企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)考評(píng)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先 進(jìn)、樹立典型、學(xué)習(xí)榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí)，通過實(shí) 施考評(píng)，全方位地引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作， 促進(jìn)企業(yè)上下全面增強(qiáng) 文化績(jī)效”的意識(shí)，鼓勵(lì)全體職工時(shí)刻牢記并 通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠(yuǎn)忠于企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益、樹 立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建

4、設(shè)的 工作的創(chuàng)新和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。四、明確規(guī)定考核的范圍和對(duì)象 企業(yè)文化不是某個(gè)部門的事，而是每個(gè)單位、每個(gè)部門都有責(zé)任和義 務(wù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和具體 對(duì)象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機(jī)關(guān)部門、生產(chǎn)車間、 輔助車間、營(yíng)銷單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨(dú)立單位。在具體實(shí)施過程中， 考核非機(jī)關(guān)單位的職工要達(dá)到本單位職工總數(shù)的一半以上，考核機(jī)關(guān) 部門職工要達(dá)到本部門職工總數(shù)的 100%。五、要明確規(guī)定考核的內(nèi)容和基本要求企業(yè)文化建設(shè)考核工作應(yīng)該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分，應(yīng)該考核具體內(nèi)容：主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)抓管企業(yè)文化建設(shè)工作，要有

5、分赴窒的企業(yè)文化建設(shè) 組織機(jī)構(gòu)，有完善健全的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo) 小組，各班組要有企業(yè)文化學(xué)習(xí)小組，并且單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持 從實(shí)際出發(fā)開展工作；要有計(jì)劃性和組織性及目的性開展工作，要根據(jù)企業(yè)的形勢(shì)和任務(wù)， 結(jié)合本單位的實(shí)際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí)， 組織職工開展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì) 劃，實(shí)施效果和基本總結(jié)；企業(yè)文化工作專項(xiàng)基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范和完善，要堅(jiān)持重視和加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)專英工作的基礎(chǔ)軟件建設(shè)與管理工作，有類別齊全和記載 詳實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺(tái)帳， 相關(guān)的基礎(chǔ)資料要做 到規(guī)范、整潔、齊全；職工要掌握企業(yè)文化

6、基本理念的基礎(chǔ)內(nèi)容， 各單位的職工特別是各級(jí) 管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、 企業(yè)核算心價(jià)值觀和具體內(nèi)容和基本含義；要堅(jiān)持以人為本并努力實(shí)施 人性化管理”，主要領(lǐng)導(dǎo)在具體工作中要 堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養(yǎng)人的人本理念”，及時(shí)妥善地解決或協(xié)調(diào)解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱 點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題；要加強(qiáng)和諧相處與團(tuán)結(jié)互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題 民主生活會(huì)等多種形式，增長(zhǎng)率和引導(dǎo)并鼓勵(lì)職工之間和諧相處、 團(tuán) 結(jié)互助、減少矛盾，避免沖突，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)；要堅(jiān)持組織開展對(duì)于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際 情況并

7、結(jié)合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn)，教育和培養(yǎng)職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠 誠感、對(duì)本職工作的責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的感恩思想和回報(bào)思想教育，堅(jiān)持做到上情下達(dá)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、不折不扣地向全體職工傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、專項(xiàng)會(huì)議精神和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的明確要求， 做到傳達(dá)會(huì)議精神不走調(diào)、落 實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求不走樣，要堅(jiān)持做到參加各種會(huì)議時(shí)的記錄工整、全面、 準(zhǔn)確；要做好主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化專項(xiàng)述職，企業(yè)文化建設(shè)工作是各單位主要 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一， 也是一把手工程，要把自己抓管 企業(yè)文化建設(shè)的工作情況和本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作收到的成 效、職工思想動(dòng)態(tài)等，納入到本人年終的述職報(bào)告中；要堅(jiān)持用企業(yè)文化理念來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在工作管理

8、中，經(jīng)堅(jiān)持企業(yè) 文化文化理念來強(qiáng)化各項(xiàng)管理，執(zhí)行規(guī)章制度、加大約束力度，落實(shí) 文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹立形象、規(guī)范管理中，堅(jiān)持常用組織、 常整頓、常用清潔、常規(guī)東、常自律的理念和標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化對(duì)本單 位生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、職工在崗工作和生活的室內(nèi)外環(huán)境的維護(hù)與管理， 定期整改，促進(jìn)本單位內(nèi)的區(qū)域環(huán)境整潔、物品擺放規(guī)范，不斷推進(jìn) 車間管理提檔升級(jí)；要堅(jiān)持教育和引導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以 管理人員，要嚴(yán)格要求自己，精心履行崗位職責(zé)，敢于承擔(dān)工作責(zé)任， 注重從細(xì)節(jié)入手，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)分析問題、準(zhǔn)確判斷問題、快 速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)意志、凝聚團(tuán)隊(duì)智 慧、

9、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、集中團(tuán)隊(duì)力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全 穩(wěn)定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷售市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)改造、節(jié)能降 耗、節(jié)本增效、保護(hù)環(huán)境、新產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)，創(chuàng)造性開展工作，激 勵(lì)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)，并取得顯著成效；要堅(jiān)持樹立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用， 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力 構(gòu)建學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組，在積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工 學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓(xùn)人才，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn) 技能的同時(shí)，要善于發(fā)展和培養(yǎng)并積極推薦勞動(dòng)模范”、先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng) 正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實(shí)施典型引路，充分發(fā)揮各級(jí)和各類 先 進(jìn)集體”、先進(jìn)

10、個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，注重堅(jiān)持用身邊 的人和身邊的事教育職工、激勵(lì)職工，讓廣職工向先進(jìn)看齊，做到比 有參照、學(xué)有榜樣、趕有標(biāo)準(zhǔn)、幫助有對(duì)象、超有目標(biāo)；要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報(bào)道工作，宣傳報(bào)道工作是企業(yè)文化 建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，是樹立企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、營(yíng)造 發(fā)展環(huán)境的有效途徑，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視宣傳報(bào)道工作， 全面搞 好企業(yè)的形象宣傳和新聞報(bào)道，做到確定稿件質(zhì)量數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)職 工的積極性，搞好對(duì)內(nèi)和對(duì)外宣傳報(bào)道工作，積極向煙草在線 、中國煙草報(bào)中國煙草等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿；要強(qiáng)化全體職工的公民意識(shí)和責(zé)任教育，要教育全體職工充分認(rèn)識(shí) 到，自己既是企業(yè)的一員

11、，也是社會(huì)的一員，既是企業(yè)的職工，也是 國家的公民，各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度教育， 引導(dǎo)和要求職工必須嚴(yán)格遵守和毫夫念頭的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 的同時(shí)，要運(yùn)用多種方式，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全體職工的公民意識(shí)和責(zé)任 教育，讓職工更多地了解掌握并嚴(yán)格遵守國家的法律和法規(guī)，時(shí)刻牢記公民在法律面前應(yīng)有的權(quán)利，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，通 過有效的公民意識(shí)和責(zé)任教育，引導(dǎo)教育和鼓勵(lì)職工做遵章守法、 守 紀(jì)的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進(jìn)家庭和諧、崗位 和諧、企業(yè)和諧、社會(huì)和諧；要積極參加企業(yè)組織開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)， 要在不影響生產(chǎn)和其他工 作的前提下，結(jié)合本單位實(shí)際情況，堅(jiān)持組

12、織職工開展主題鮮明、形 式多樣、內(nèi)容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中表 現(xiàn)突出，取得良好成績(jī)，受到嘉獎(jiǎng)或表彰。考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級(jí)劃分與命名工作。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)工作整體考核 宜采用等級(jí)制?？傮w劃分為三個(gè)等級(jí)，即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，命名分 為三個(gè)檔次，即達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、示范，可分別命名為企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)標(biāo)單位，企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)優(yōu)單位和企業(yè)文化建設(shè)工作示范單 位”。同時(shí)，被評(píng)為 企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評(píng)為 企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn) 工作者”。對(duì)于出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪

13、的單位，實(shí)行 一票否決”制，單位不能被評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位：?jiǎn)挝?的主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。六、要明確考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范 的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí)，先考核企業(yè) 機(jī)關(guān)各部門，后考核企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助單位等非機(jī)關(guān)單位；在 考核各部門、各單位時(shí)，要先考核各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)，最后依次考核機(jī)關(guān)各部門的工作人員、 非機(jī)關(guān) 各單位的管理人員和各崗位的一般職工。在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終 兩個(gè)階段實(shí)施對(duì)標(biāo)考核；負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年

14、底前兩個(gè)時(shí)間 到各單位考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān) 成員單位人員聯(lián)合組成 年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí) 向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng) 定總體情況。主要采取 實(shí)地查看、沒試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問答、思想調(diào)研、 聽取介紹”等方式方法，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)， 要做到及時(shí)采取書面形式，以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考 核結(jié)果。七、要突出企業(yè)文化考核結(jié)果的作用企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應(yīng)該包括以 下幾方面：應(yīng)該作為企業(yè)績(jī)效考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)各單位的文化績(jī)效考核與經(jīng) 濟(jì)掛鉤，納入企業(yè)對(duì)各單位的績(jī)效考核，由企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組”及時(shí)向企