煤礦物資倉儲管理

1、物資倉儲管理第十二條庫房管理（一）物資存放實行“四號定位”.即物資按庫架層位根據(jù)類別規(guī) 格分別存放，對號入庫，并且每件物資都要有標簽標示物資類別、規(guī) 格、型號、單位、數(shù)量等.（二）物資擺放實行“五五擺放”.即庫內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標 準擺放,達到橫看成行，豎看成線.特殊物資擺放要合，要達到正面整 齊.（三）物資倉儲管理要做到帳、物、卡相符.物資管理科保管員收 發(fā)物資時，要及時撥動標簽，保持卡物相符，卡帳相同，以正確顯示庫 存動態(tài).（四）庫存物資要妥善保養(yǎng).物資管理科保管員要采取有效的防 銹、防腐、防霉等防護保養(yǎng)措施，保證物資的完好.（五）庫房要做到衛(wèi)生清潔做到庫房地面清潔衛(wèi)生，無煙頭紙屑 等雜

2、物.貨架和物資表面無灰塵，通道無雜物.（六）防火設(shè)施齊全.庫房內(nèi)嚴禁煙火，要配備齊全防火工具，并及 時更換滅火藥物，嚴禁失效.（七）庫房嚴禁長明燈等各種浪費現(xiàn)象，要做到人走燈滅.第十三條物資的盤點（一）每月月底，物資管理科保管員必須對收、發(fā)物資進行全面清點；無收、發(fā)狀態(tài)的物資可按50%勺比例進行抽查，并做好盤點記錄.（二） 每季末，由物資管理科組織人員對每個庫房的物資按50%勺 比例進行抽查，并可根據(jù)工作需要進行不定期抽查.（三）每年年底，由審計科牽頭，組織財務(wù)科、物資管理科等有關(guān)單 位對所有庫存物資進行全面清點，并做好記錄，填寫盤點清冊，送經(jīng)營 助理、礦長審閱.（四）通過盤點確定的盈虧物資，

3、物資管理科 必須寫出書面報告，說明原因，明確責任,報分管領(lǐng)導審批后，及時處 理.出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍

4、向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德