麥肯錫-深圳大鵬半島區(qū)域開發(fā)策略

1、 CHS001-112003-FinalPresentation 大鵬半島優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合推進方案 產(chǎn)業(yè) 綠色漁農(nóng)產(chǎn)品 的品牌經(jīng)營 推進方案 參考上海孫橋的模式，嚴格按造高附加值、高技術含量和高生 態(tài)標準有系統(tǒng)地審批項目 與省市相關農(nóng)業(yè)、漁業(yè)科學院所建立伙伴關系 積極與歐盟及日本公司合作，建立市場信譽度 綠色漁農(nóng)產(chǎn)品品牌經(jīng)營區(qū)與旅游設施區(qū)相對分離，尤其應保證養(yǎng)殖 岸線遠離旅游岸線 作主導建立主題工業(yè)園區(qū)，有意愿在華南地區(qū)區(qū)域擴張計劃的大型 企業(yè)集團將是適合的備選對象；留學生創(chuàng)業(yè)園模式政府提供部分 啟動資金，建立共用設施平臺，并向企業(yè)提供運營、融資等方面的 幫助，鼓勵新興企業(yè) 積極接洽入選國家生命科

2、學與技術人才培養(yǎng)基地名單的院校， 爭取引進、共建生物技術研究機構(gòu)和實驗室，形成生物技術產(chǎn)業(yè)氛 圍 生物技術 可以考慮以下兩種發(fā)展模式：無錫生命園模式即一家大公司 Working Draft 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 對于印染企業(yè)，建議合同到期一家，遷走一家。同時可考慮適度經(jīng) 濟補償鼓勵搬遷政策，加快印染行業(yè)的淘汰 限制發(fā)展充電電池行業(yè)，不再新建、擴建此類項目，出臺政策，鼓 勵易地發(fā)展：保持葵涌的電池企業(yè)，嚴格環(huán)境檢測和管理，一定要 做到ISO14000達標；對于大鵬的雄韜電池可考慮將其遷到其他以制 造業(yè)為主的工業(yè)區(qū)或集中到葵涌進行統(tǒng)一管理 自然淘汰低附加值加工企業(yè)：對環(huán)境影響不大。一旦本區(qū)域環(huán)境改 善，地價上

3、升，大部分會無力承受，自動遷出 資料來源：麥肯錫分析 4545 CHS001-112003-FinalPresentation 2004年大鵬半島開發(fā)六大舉措 1. 建立大鵬半島開發(fā)管理委員會由市區(qū)主要領導牽頭，建立大鵬半島開 發(fā)管理委員會，統(tǒng)一管理半島的綜合開發(fā)建設 采用企業(yè)化運作由政府牽頭建立大鵬半島開發(fā)總公司，負責土地的一 級開發(fā)和基礎設施建設，以確保土地升值的收益保留在政府手中?？偣?司為盈利性機構(gòu)，根據(jù)市場機制進行日常管理，對外聘用專業(yè)管理團隊； 同時做好核心業(yè)務的上市準備工作，規(guī)范化資本運作 Working Draft 2. 3. 4. 進行有序規(guī)劃選定高素質(zhì)專業(yè)機構(gòu)完成大鵬半島全境的空間形態(tài)規(guī)劃 爭取上級政策支持向上級相關政府部門爭取在水頭沙或沙魚涌開通香 港直通客運碼頭的建設許可。 開展市場推廣最終確定大鵬半島品牌。在開發(fā)管理委員會的指導下， 與開發(fā)總公司一起開展多方位的市場推廣工程，樹立消費者/投資者信心 實施產(chǎn)業(yè)組合根據(jù)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略制定具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和限制政策，搬遷 與發(fā)展大旅游不相符的高污染印染企業(yè)和