績(jī)效考核指標(biāo)---督察審計(jì)部督察專(zhuān)員

1、附表一： 督察審計(jì)部督察專(zhuān)員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門(mén)督察審計(jì)部崗位督察專(zhuān)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明：根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分督察計(jì)劃完成率40%督察內(nèi)容的質(zhì)量30%督察的任務(wù)量30%監(jiān)察審計(jì)效果評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，協(xié)調(diào)解決很好90100發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，協(xié)調(diào)解決較好8090發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少，協(xié)調(diào)解決不理想80分以下同事配合情況督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同

2、事配合很好，工作融洽90100同事配合較好，能相互支持工作8090同事配合不太好，相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿(mǎn)意度（通用指標(biāo)）督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：行政副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：附表二：

3、 督察審計(jì)部督察專(zhuān)員員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)： 年姓名部門(mén)督察審計(jì)部崗位督察專(zhuān)員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明：根據(jù)已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間督察范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題80100督察范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題6080督察范圍內(nèi)存在較多問(wèn)題60分以下本部門(mén)員工滿(mǎn)意度（通用指標(biāo)）滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%說(shuō)明：本部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn)意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分相互配合程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令情況30%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總80%一季度二季度