基于第三方物流企業(yè)管理應用研究

1、基于第三方物流企業(yè)管理應用研究    論文網(wǎng)   作者：林賢活   2012-1-23 18:12:13       摘 要改革開放以來,伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,貿(mào)易的日益頻繁,第三方物流應運而生。第三方物流企業(yè)在現(xiàn)代物流業(yè)扮演著重要角色,第三方物流企業(yè)管理的合理化、高效性、高效益和物流服務質(zhì)量對企業(yè)在市場激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要。關鍵詞第三方物流；成本；供應鏈；效益管理中圖分類號F252 文獻標識碼A 文章編號100

2、5-6432（2011）49-0073-021 引 言改革開放以來,隨著我國的社會、經(jīng)濟的發(fā)展,區(qū)域跟區(qū)域之間經(jīng)濟貿(mào)易越來越頻繁,企業(yè)之間產(chǎn)品的運輸問題不斷凸顯,很多企業(yè)為了降低自己和客戶之間形成的運輸成本,提高經(jīng)濟效益,使自身產(chǎn)品可以及時快速地進入到市場中而對不擁有商品,不直接參與市場交易的專業(yè)化物流服務提出了急迫的需求。進入21世紀,電子商務已經(jīng)發(fā)展成為貿(mào)易運作的不可或缺的模式,為第三方物流提供了廣闊的發(fā)展空間。第三方物流主要指由物資流動的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服務的過程。第三方物流是一個新興行業(yè),市場的發(fā)展?jié)摿Υ?增長速度快,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎龐大,是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè),超市供

3、應商是其最大的客戶之一。它可以為供應商節(jié)約成本,基本上供應商的交易范圍廣,市場范圍涵蓋了各個城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多地域,客戶往往也非常的不集中,自己配送商品需要在企業(yè)貨物集散能力上耗費過多的財力人力,而這樣毫無疑問會使供應商企業(yè)的生產(chǎn)成本,交易成本加大,不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三方物流利用自身的專業(yè)化分工優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,和供應商合作可以降低供應商的交易成本。第三方物流作為供應商和其客戶之間的一個重要的產(chǎn)品媒介,在各個企業(yè)在經(jīng)濟往來貿(mào)易中扮演著非常重要的角色。通過第三方物流在供應鏈上起到的優(yōu)化作用,可以大大方便企業(yè)的管理工作,節(jié)約其交易成本,有時候甚至可以把客戶的意見反饋給企業(yè)形成有效的市場分析,并

4、作出正確的改進。通過第三方物流,企業(yè)可安心專業(yè)于自身的優(yōu)勢主營產(chǎn)品,集中人力財力擴大自己的核心業(yè)務,在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。2 第三方物流企業(yè)管理應用研究2.1 供應鏈管理模式供應鏈,指的是商品從生產(chǎn)到消費者手里所經(jīng)歷的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者所組成的產(chǎn)品供需網(wǎng)絡,即由原材料獲取、加工到成品直到消費者這一過程中涉及的各個部門組成的一個整體性功能網(wǎng)絡。商品在供應鏈上的傳遞伴隨著商品不斷增值,故供應鏈也被稱為價值鏈。供應鏈管理,主要是為了滿足客戶的需求,商品在供應鏈上傳遞的過程中,通過對物資的有效運輸和倉儲、物流信息以及其他相關信息的掌控,進行的計劃和管理控制。當前,

5、國內(nèi)對第三方物流的需求不斷擴大,不斷升級,對于第三方物流企業(yè),它們對供應鏈的依賴度高,對供應鏈的變化反應靈敏,進行供應鏈管理對第三方物流企業(yè)的運作和持續(xù)性發(fā)展具有重大意義。供應鏈對于消費者來說就是從原材料到最終產(chǎn)品消費的一條流程線。美國沃爾瑪具有完整的供應鏈,當它在我國開發(fā)市場的時候,往往會使周邊的百貨商店、超市以及各類零售店的業(yè)績被迫下滑,表面上沃爾瑪只是在某一地區(qū)增開了一家店,但是其背后完整的長長的供應鏈會帶來一系列的優(yōu)勢,從而輕松搶占到充足的市場。供應鏈不單包括了各個部門自己的物流,還囊括了信息流和資金流,更甚是人才在供應鏈上的流動。供應鏈管理是把各個不同企業(yè)的市場運作緊密聯(lián)系起來,通過

6、專業(yè)分工合作,降低各企業(yè)的總成本,實現(xiàn)各方獲取市場利益的共同愿景。企業(yè)通過供應鏈管理應用可以改善自身投資效益。由于供應鏈的創(chuàng)建成本高,需要供應鏈管理來實現(xiàn)產(chǎn)出最大化,降低供應鏈在運行過程中的成本,進而實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,時間在市場競爭中充當著重要的角色,如果商品在供應鏈上的移動過于緩慢,新鮮農(nóng)產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品等將由于商品沒有及時投放市場而遭受無奈的損失。做好供應鏈管理,實現(xiàn)產(chǎn)品在供應鏈上的快速流動,對于獲得競爭優(yōu)勢顯得尤為重要。戴爾公司運用互聯(lián)網(wǎng),打造自身的網(wǎng)上商城,及時了解顧客所需要的,并作出積極反應為顧客提供個性化服務,實現(xiàn)產(chǎn)品快速被消費者拿到的通道,對于

7、其競爭力的提高功不可沒。我國的海爾集團、聯(lián)想等也通過加強供應鏈管理優(yōu)化來提高自身市場競爭力。第三方物流企業(yè)通過應用供應鏈管理獲取利潤。首先,第三方物流企業(yè)擁有市場知識和網(wǎng)絡,對不同的物流市場具有專業(yè)化的認識和豐富的經(jīng)驗,包括運輸管理、倉儲管理、信息管理以及供應鏈的開發(fā)等物流增值服務。專業(yè)的知識包括對不同型號的卡車的運量、公路里程、跨國運輸?shù)恼S可文件、空運的處理等,通過掌握這些專業(yè)知識可以最大限度的降低成本,提高物流效率,而且獲取這些專業(yè)知識,對于第三方物流企業(yè),其獲取成本更為低廉,可以把這些成本分散到各個客戶,使每個客戶的成本都比客戶自身去收集信息所花的費用低。其次,第三方企業(yè)擁有著強大的

8、規(guī)模經(jīng)濟效益,從而降低整體運輸成本。它可以從運輸商那里獲取大批量的運輸能力,然后將各個客戶的貨物集中分配運輸,產(chǎn)生巨大的規(guī)模經(jīng)濟,大幅度地降低了貨物運輸成本,獲取最大利潤。最后,第三方物流企業(yè)具有很強的靈活性,可以幫助供應商解決其對季節(jié)性業(yè)務量變化的敏感性。而且第三方物流企業(yè)的通過信息技術,可以幫助他們的客戶及時掌握最新物流管理技術,做到與時俱進。所以對于第三方物流企業(yè),它的優(yōu)勢遠遠大于一般物流企業(yè),它的供應鏈管理在21世紀的信息化時代具有高效率、高效益、高速的特點,專業(yè)化的管理和運營使第三方物流的利潤大幅增長。第三方物流管理是從供應鏈的開發(fā)開始的,對于供應鏈的管理也便順理成章地成為了第三方物

9、流企業(yè)不可忽略的重要企業(yè)管理內(nèi)容。第三方物流企業(yè)在建立自身的供應鏈管理模式的時候需要以自己的實際情況,當?shù)氐奈锪餍问綖榛A。要通過專業(yè)化個性化的服務來升級企業(yè)的服務質(zhì)量和檔次,隨時關注國內(nèi)不斷變化發(fā)展的物流情況,對供應鏈變化所帶來的管理體系變革作出最快最科學的反應。2.2 第三方物流企業(yè)效益管理第三方物流企業(yè)效益管理需要注意以下幾點：第一,追求利益最大化的過程中要充分滿足客戶的要求。第三方物流企業(yè)的效益是在為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流服務的過程中獲取的,所以客戶對第三方物流企業(yè)至關重要,客戶的要求和反映直接決定著第三方物流企業(yè)的運營效益的高低。第三方物流企業(yè)提供專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務,具有規(guī)模經(jīng)濟效益,可

10、以降低物流成本；客戶可以通過第三方物流來減少自己的產(chǎn)品交易時間,降低產(chǎn)品的運輸成本和時間成本,最終第三方物流企業(yè)和客戶達到雙贏。第二,第三方物流企業(yè)要重視眼前的效益,但更要有長遠的眼光,對市場變化的敏感,做到與時俱進。在投入了大量的人力物力財力后,技術設備的更新,第三方物流企業(yè)的管理水平和服務質(zhì)量也必須同步提高,與客戶建立起長期合作戰(zhàn)略關系,保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。第三,第三方企業(yè)在進行市場經(jīng)營活動的過程中,要考慮自身所處的政治經(jīng)濟文化環(huán)境,了解國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策以及微觀經(jīng)濟變動,減少對環(huán)境的影響,做到物流綠色化。加強第三方物流企業(yè)效益管理,保障管理措施的合理化。實現(xiàn)第三方物流企業(yè)效

11、益管理的合理化,對物流體系進行改進和完善,實現(xiàn)企業(yè)的成本和利潤的平衡,物流服務和客戶的要求相一致,最終實現(xiàn)利潤的最大化,服務的最優(yōu)化。合理的效益管理保證了企業(yè)的經(jīng)營利潤,企業(yè)依靠物流所獲取的利潤不斷提高物流服務水平。為了達到高水準的物流服務,第三方物流企業(yè)在運輸工具選擇,倉儲地點的選擇,員工的培訓,物流流程管理等方面都以提高服務水平為目標,進而降低成本,保證企業(yè)的利潤。首先,提高物流服務水平,降低企業(yè)經(jīng)營成本。任何一個企業(yè)都以實現(xiàn)利潤最大化為目標,而縮小成本是每個企業(yè)期望的。在提高物流服務水平時,第三方物流企業(yè)往往需要投入人力和財力,這必然會引起企業(yè)成本的增加,但是高效率地的提高服務質(zhì)量可以為

12、企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,只要提高單位服務質(zhì)量所獲取的效益大于成本,企業(yè)是愿意加大財力投入的,而且通過管理創(chuàng)新,技術應用可以降低物流成本。其次,提高服務水平,積極拓展業(yè)務,增加業(yè)務量。效益管理的合理化代表著企業(yè)成本和利潤或者業(yè)務量之間的平衡。當企業(yè)提高了物流服務質(zhì)量,其客戶的范圍會不斷擴大,客戶的層次也會不斷提高,最終所獲得的業(yè)務量往往會增加,業(yè)務額的增加大于提高服務質(zhì)量所付出成本,從而實現(xiàn)了企業(yè)利潤的擴大。最后,采用合理化的經(jīng)營模式,降低成本。當前,在我國,物流運作主要以聯(lián)合經(jīng)營模式為主。該種模式實質(zhì)上是向外部借力,通過對外部力量的利用來和自身存在的缺陷實現(xiàn)優(yōu)劣勢互補,它在組織形式上突破了原有

13、的局限,保留并充分發(fā)揮最為關鍵的優(yōu)勢,最終在競爭中在有限的資源約束下提高附加值實現(xiàn)利益最大化。在需要量化的情況下,建立第三方物流企業(yè)效益評價KPI體系來定量的分析企業(yè)物流服務狀況,為做好效益管理工作提供清晰的參考。3 結(jié) 論物流是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的重要環(huán)節(jié),商品從生產(chǎn)到銷售都離不開物流。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的發(fā)展,電子商務蓬勃發(fā)展,第三方物流企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟中,交易日益頻繁的貿(mào)易中應運而生。當前我國第三方物流市場規(guī)模將不斷擴大；物流業(yè)的環(huán)境保護意識不斷加強,綠色物流發(fā)展迅速；第三方物流企業(yè)不斷采用新的技術,用信息化技術打造自己的特色物流服務并提高物流管理水平；第三物流企業(yè)需要適應全球化要求,拓展其供應鏈,為更廣泛的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。在當今信息時代,充分利用信息技術,提高物流管理水平,無疑會促進第三方物流企業(yè)的物流活動合理化、高效化發(fā)展,提高整個物流業(yè)發(fā)展水平。第三方物流企業(yè)需要從供應鏈管理和企業(yè)效益管理上把握自身發(fā)展方向,有計劃、有組織、有系統(tǒng)地提高自身物流服務質(zhì)量,加強企業(yè)管理,為客戶提供個性化服務,建立專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理組織,保障第三方物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。   &