企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

1、企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策04 秋會(huì) 計(jì) 班 柳 XX在當(dāng) 今這個(gè) 信息 的高速發(fā) 展時(shí) 代，企 業(yè)面 臨著 這 樣一 個(gè)矛盾 。一方 面，任何 一個(gè)企業(yè) 的 目標(biāo) 是追 求盡可 能大 的 利潤(rùn) ，希望盡 可能 快的 資金 流動(dòng) ，都不希 望 有任何形 式的 庫(kù)存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確 保 生產(chǎn)供 應(yīng)穩(wěn) 定盡可 能不 受外 界的 波動(dòng) 影響 ，企 業(yè)界 希望 自 己擁有 充 足的原料 物料 ，設(shè)備 機(jī)器 ，零件 備 品的儲(chǔ)備 來(lái)抵 抗外界的變化，甚至奇貨可居。如何 權(quán)衡這 兩者 ，如何達(dá) 到兩者 最佳 的配 合，如何 降 低庫(kù)存 成本 ，如何合 理 科學(xué)的這 將 直接

2、 關(guān)系 到企業(yè)生 產(chǎn) 能 否順利 進(jìn)行 ，從長(zhǎng) 遠(yuǎn)看 關(guān)系 到 企業(yè) 的生 存與 發(fā)展 。由此 看 來(lái)，如何進(jìn)行有效庫(kù)存管理顯得尤其重要了。一、庫(kù)存概念及管理的意義美國(guó) 生產(chǎn)與 庫(kù)存 管理學(xué)會(huì) 詞匯 對(duì)庫(kù) 存的 定義 是：“以 支持生 產(chǎn) 、維護(hù)、操作 和客戶服 務(wù)為目 的而 存儲(chǔ)的各 種物 料 ，包 括 原 材 料 和 在 制 品 、維 修 件 和 生 產(chǎn) 消 耗 、成 品 和 備 件等”。庫(kù) 存按 照 不同 的方 式可 以分為不 同的類 別：按價(jià) 值劃分 ，可分為 貴重 物品和 普通 物品 ；按物品 在 企業(yè)的 產(chǎn)品 成型狀 態(tài)劃 分，可分 成原 材料庫(kù) 存、半成 品庫(kù) 存以及 產(chǎn)品 庫(kù)存

3、；按 庫(kù)存 物 品的 形成 原因（ 或用處 ）劃分 ， 可分成安全庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存、在途庫(kù)存和正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存； 按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù) 存 ，獨(dú) 立 需 求 庫(kù) 存 是 指 某 一 物 品 的 庫(kù) 存 量 和 有 些 物 品 有 關(guān) 系 ，存 在 一 定 量 與 時(shí) 間 的 對(duì) 應(yīng) 關(guān) 系 ，所 以 ，加 強(qiáng) 庫(kù) 存 管 理 有其重要意義。1. 維持 生產(chǎn) 的 穩(wěn)定 。企業(yè)按 銷售定 單與 銷售預(yù)測(cè) 安排 生產(chǎn)計(jì)劃，并 制定采購(gòu)計(jì)劃，下 達(dá)采購(gòu)定單。由于采購(gòu)的 物品需 要一 定的提 前期 ，這個(gè)提 前期是根 據(jù)統(tǒng) 計(jì)數(shù) 據(jù)或 者 是在供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下制定的，但存在一

4、定的風(fēng) 險(xiǎn)，有可能拖后而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)， 造成生 產(chǎn)的 不穩(wěn)定 。為了降 低這 種風(fēng) 險(xiǎn)，企業(yè) 就會(huì)增 加材 料的庫(kù)存量，這樣從庫(kù)存方面保證了連續(xù)不斷的生產(chǎn)需 要。2. 平衡企業(yè)物流。企業(yè)在采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在 制 品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫(kù)存起著重要的平衡作用。 采購(gòu)的 材料 會(huì)根據(jù) 庫(kù)存 能力 （資 金占 用等 ），協(xié)調(diào) 來(lái)料 收 貨入庫(kù) 。同時(shí) 對(duì)生 產(chǎn)部 門的 領(lǐng)料 應(yīng)考 慮庫(kù)存 能力 、生產(chǎn)線 物流情況（場(chǎng)地、人力等）平衡物料發(fā)放，并 協(xié)調(diào)在制品 的庫(kù)存管理。3. 平衡流通資金的占用。庫(kù)存的材料、在 制品及成品 是企業(yè) 流通 資金的 主要 占用 部分 。在企 業(yè)

5、資 金一定量 的情 況下，庫(kù)存這一部分資金占用過(guò)多，其它部門 占用的資金 就少 ，庫(kù)存 這 一部 分資 金占 用過(guò) 少，有利 于資 金流向 其它 更需要 使用 資金的 部門 ，因而庫(kù) 存量的 控制 實(shí)際上也 是進(jìn) 行流通資金的平衡，使資金能夠滿足企業(yè)的需要。4. 加強(qiáng)庫(kù) 存管理， 能為 企業(yè) 節(jié)約 大 量的 資 金。 企業(yè) 庫(kù)存管 理業(yè) 務(wù)主要 有對(duì) 物料 的收 發(fā)管 理工 作 ，根據(jù) 物料 的 不同物 理與 化學(xué)屬 性做 好物 料存 儲(chǔ)與 防護(hù) 工 作，降 低各 種 庫(kù)存管 理費(fèi) 用，使 庫(kù)存 經(jīng)常 處于 合理水 平，防 止 超儲(chǔ) 積壓 ， 滿足生 產(chǎn)與 銷售的 需要 。同時(shí)在 經(jīng) 營(yíng)管 理

6、的 同時(shí)可以 減少 庫(kù)存物 資的 資金占 用，使庫(kù) 存 總成 本最 低，達(dá) 到節(jié)約 大量 資金的目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題庫(kù)存 管理的 問(wèn)題 其實(shí)質(zhì)是 庫(kù)存 本身 所 帶來(lái) 的問(wèn) 題 ，只 要有庫(kù) 存就 會(huì)出現(xiàn) 這樣 那樣 的庫(kù) 存管理 問(wèn)題 。這是因 為庫(kù) 存本身存在以下的缺陷：庫(kù)存占用企業(yè)大量資金；增加 了企業(yè) 的產(chǎn) 品成本與 管理 成本 。庫(kù)存 材料 的 成本 增加直 接增 加了產(chǎn) 品成 本，而相 關(guān)庫(kù) 存設(shè)備 、管理人 員的 增加也加大了企業(yè)的管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn) 題 ，如 計(jì) 劃 不 周 、采 購(gòu) 不 利 、生 產(chǎn) 不 均 衡 、產(chǎn) 品 質(zhì) 量 不 穩(wěn)

7、定及市場(chǎng)銷售不力。庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有：1. 庫(kù)存 控制 策 略簡(jiǎn) 單化 。現(xiàn)在 的企 業(yè)生 產(chǎn)中所用 到 的 物料種 類越 來(lái)越多 ，就 拿所在的 東 莞市 海溢 實(shí)業(yè)有限 公司 來(lái)說(shuō) ，目前對(duì) 物品 都采 用統(tǒng) 一 的庫(kù) 存管 理策 略，物品 的分 類沒有 反映 供應(yīng)與 需求 中的 穩(wěn) 定性。而 現(xiàn)實(shí) 當(dāng)中這是 一個(gè) 動(dòng)態(tài)的，不確定的需求。有 些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，有 的物品 的可 預(yù)測(cè)性 小，庫(kù)存控制 策 略應(yīng) 能夠 反映供應(yīng) 與需 求中的不確定性。2. 沒有考 慮到不確 定因 素對(duì) 庫(kù)存 的 影響 ，信 息傳 遞 效率低下。在生產(chǎn)過(guò)程中的不確定性主要有：第一，需 求 的不確定性。在許

8、多因素影響下，需求可能是不確定的， 如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。第 二 ，訂 貨 周 期 。由 于 通 訊 、差 旅 或 其 他 自 然 的 、生 理 的 因 素訂 貨周期不確定，會(huì) 制約庫(kù)存控制。第三，運(yùn)輸。運(yùn) 輸?shù)牟?穩(wěn)定 和不確 定性 必然 會(huì)制 約庫(kù) 存控 制 。第四，資金 制約 。資金 的 暫缺 ，資本運(yùn)動(dòng)不 靈等會(huì)使 預(yù) 想的控制 方法 落空。因而也是一個(gè)制約因素。第五，管理水平的制約。 管理水 平達(dá) 不到控 制的 要求 ，則必 然使 控制 無(wú)法 實(shí)現(xiàn)。第 六，價(jià)格和成本的制約等。種種的這些不確定的因素往往會(huì)因?yàn)檫@些不確定因 素從而 使 得原材料 及產(chǎn) 品的 庫(kù)存

9、 因此 受 到影 響，進(jìn) 而 影 響 產(chǎn)品的交期甚至影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3. 庫(kù)存的浪費(fèi)較大。主 要表現(xiàn)在：(1)、庫(kù) 存持有成本 的占有 量大 ；(2)、 訂貨 或者 生產(chǎn) 準(zhǔn)備成 本； (3)、 缺貨成 本的增 加 ；(4)、在 途庫(kù) 存成 本 的浪 費(fèi)。 海溢 有限公司 進(jìn) 行的是 塑膠 機(jī)械的 零部 件加工 ，這 類零 件的 特點(diǎn)就是 占庫(kù) 存成本大，儲(chǔ) 存管理費(fèi)用較高。由 于計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存量不 合適，一來(lái)增加了庫(kù)存成本，二來(lái)嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。三、庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因分析 庫(kù)存表 現(xiàn)的 缺陷，其產(chǎn)生的 原因 是多 方面 的，涉 及到庫(kù)存制度，庫(kù)存系統(tǒng)的科學(xué)性，企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管

10、理的效 能與 執(zhí)行的 力度 等等 。然 而 針對(duì) 庫(kù)存 管理方面 出現(xiàn) 的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)主要的方面對(duì)其進(jìn)行分析：1. 沒有 一個(gè) 科 學(xué)的 管理 系統(tǒng) 。一旦 一個(gè) 企業(yè)沒 有建 立 一套專門的適合 自己情 況的 庫(kù)存系統(tǒng) ，沒 有對(duì) 庫(kù)存 物品進(jìn)行 科 學(xué) 詳盡的分類，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。 比如：海溢有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)， 沒有對(duì) 庫(kù)存 物品的 類型 進(jìn)行 科學(xué) 的分 類，對(duì) 各種庫(kù)存 物品 只是作 籠統(tǒng) 的同樣 的處 理，而且 缺乏一套 完 整的機(jī) 制來(lái) 保 證能夠 快 速的取拿 所需 物品 。雖 然目前公 司 所用到的 物品 種類還 不是 非常多

11、 ，但 是存放位 置沒有一 個(gè)明 確的 通用 的 規(guī)范，倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如 果 一旦公 司 換人了，新進(jìn) 員工熟悉 這一過(guò)程 也 是需要一 個(gè)較 長(zhǎng)的過(guò) 程 。同時(shí)缺 乏一 套完 整 的缺 貨報(bào) 警機(jī) 制，控制 前的 信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2. 庫(kù)存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各 個(gè) 環(huán)節(jié)之 間的 需求預(yù) 測(cè)、庫(kù)存 狀況 、生產(chǎn)計(jì) 劃等 都是庫(kù) 存管 理的重 要數(shù) 據(jù)。這 些數(shù) 據(jù)分 布在 不同 的相關(guān) 環(huán) 節(jié)之 間，要 做到快 速有 效的保 證生 產(chǎn)，必須 使其 實(shí)時(shí)傳 遞。在 外部 環(huán) 節(jié)，不 少供 應(yīng) 商是 不固 定的 ，沒有 掌握

12、 他們 的生產(chǎn)能 力供 貨能力 以及 交貨的 準(zhǔn)時(shí) 性等 。這 樣一來(lái)在 庫(kù)存 環(huán)節(jié) 往往 得 不到及 時(shí)準(zhǔn) 確地信 息。而我公司 在 內(nèi)部 各個(gè) 環(huán)節(jié)間聯(lián) 系不 夠緊密 ，缺乏 信息 的流 通，每個(gè) 部門只關(guān) 心 前后環(huán)節(jié) 的物 流等的狀況 ，沒有 一個(gè)整體 的概 念。這就 影響 庫(kù)存策 略制 定 的精確性，造成庫(kù)存成本的上升。3、不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組 織內(nèi)部 缺乏 有效的 控制 機(jī)制 所致 ，控制失 效是 組織 管理 不 穩(wěn)定和 不確 定的根 源。要消除運(yùn) 行中的不 確定 性需 要增 加 組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不 確 定因素 對(duì)庫(kù) 存的影 響才

13、 能降 到最 低。我 公司 對(duì)不少合 作的 企業(yè)或者供應(yīng)商的供貨能力，交貨的及時(shí)性還不是很了 解 。對(duì) 市 場(chǎng) 的 預(yù) 估 也 還 缺 乏 科 學(xué) 性 與 準(zhǔn) 確 性 。其 實(shí) 這 也 是 信息處理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。四、解決庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題的方法目前 企業(yè)采 用的 庫(kù)存管理 策略 有很 多： EOQ 庫(kù) 存 管 理( 經(jīng) 濟(jì)訂貨批 量)、 JIT 庫(kù) 存管 理( Just In Time )、多 品 種聯(lián)合 采 購(gòu)法、供 應(yīng)商 管理 庫(kù)存 策略 等 。每一 種都有 其特 定的使 用場(chǎng) 合，針 對(duì)我 公司 的 企業(yè) 性質(zhì) ，在了解存 在問(wèn) 題 點(diǎn)并分 析其 產(chǎn)生的 根源 的基 礎(chǔ)上 開始 探討 解

14、 決的 途徑 ，結(jié) 合我公司的具體情況來(lái)討論適合其實(shí)際的方法措施。1、對(duì)庫(kù) 存物品 實(shí)施 ABC 庫(kù) 存控 制 。這種方法能做到明確分類，突出重點(diǎn)，使后續(xù)的管理 輕重得當(dāng)。ABC庫(kù)存控制法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格來(lái)劃 分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的 分類可參考下表：庫(kù)存物品的ABC分類類別占庫(kù)存資金占庫(kù)存品種A大約80%大約20%B大約15%大約30%C大約5%大約50%A類物品屬重點(diǎn)庫(kù)存控制對(duì)象，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀 況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用 與保管情況。它屬于非常重要資源，增加或減少一件對(duì)庫(kù) 存物資總

15、金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大A類 物品的周轉(zhuǎn)效率的策略對(duì)其進(jìn)行管理。另外，A類物品還 應(yīng)盡量降低庫(kù)存量，采取合理的訂貨周期量。對(duì)C類物 品由于它對(duì)物資總金額影響很小，我們對(duì)這類物資可以采 取粗放管理，但是同時(shí)要防止因數(shù)量和質(zhì)量而影響計(jì)劃的 執(zhí)行。對(duì)界乎A和C類的B類物資主要采取一般日常管 理為主。例如：我公司A類產(chǎn)品磨砂，按規(guī)格存放，在 存取產(chǎn)品，能 最快速的找到，當(dāng) 物貨庫(kù)存量超出標(biāo)準(zhǔn)，能 在最短的時(shí)間找出原因，及時(shí)處理，月未或臨時(shí)盤點(diǎn)心， 提高了工作效率。2. 分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制。第一 ，對(duì)耗 用量穩(wěn)定 、訂貨 批 量相 同的 物品我們 采用 定量庫(kù) 存控 制，控

16、制庫(kù) 存物 品的 數(shù)量 。這種 方式主 要是 針 對(duì)公司 中的 耗用量 穩(wěn)定 ，采購(gòu) 周期 較長(zhǎng) 的物 品 。當(dāng)庫(kù)存 數(shù) 量下降 到某 個(gè)庫(kù)存 值時(shí) ，立即采 取補(bǔ)充庫(kù) 存的 方法 來(lái)保 證 庫(kù)存的 供應(yīng) 。這種控 制 方法必須 連續(xù)不斷 地檢 查庫(kù) 存物 品 的庫(kù)存量。第二 ，對(duì) 穩(wěn)定 性消 耗及非重 要性的 獨(dú)立 需求物 品我 們 采用定 期 庫(kù)存控制 。定 期庫(kù) 存 控制模型 按一 定的 周期 T 檢查庫(kù) 存 ，并隨時(shí) 進(jìn)行 庫(kù)存 補(bǔ)充 ，補(bǔ)充到 一定 的規(guī)定 庫(kù)存 S。 這種 庫(kù)存控制 方 法不存在 固定 的訂 貨點(diǎn) ，但 有 固定的 訂貨周 期 。每次訂 貨也 沒有 一個(gè) 固定 的訂

17、貨 數(shù)量 ，而是根 據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量I與規(guī)定庫(kù)存量S比較，補(bǔ)充的量為Q=S-I。 但由于訂貨存在前提期，所以還必須加上訂貨提前期的消 耗量。 這種庫(kù)存控制方法也要設(shè)立安全庫(kù)存量。定期庫(kù)存控制方法可以簡(jiǎn)化庫(kù)存控制工作量，但由于 庫(kù)存消耗的不穩(wěn)定性，有缺貨風(fēng)險(xiǎn)存在，因此一般只能用 于穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制。3. 庫(kù)存物料管理信息分析。從各 種角度 對(duì)庫(kù) 存物料信 息做 分析 ，例如 日常 的 物料 進(jìn)、出 、存 的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物 料的 來(lái)源和 去向 分析，物料 的分 類 構(gòu)成 分析 等，并 可以分 析各 種庫(kù)存 管理 指標(biāo)，對(duì)企 業(yè)庫(kù)存與 其他管理 工 作有監(jiān)

18、督 和促 進(jìn)作用。庫(kù)存 管理系 統(tǒng)通 過(guò)對(duì)庫(kù)存 物 品的入庫(kù) 、出庫(kù) 、移動(dòng) 和 盤點(diǎn)等 操作 進(jìn)行全 面的 控制 和管 理，幫助 企業(yè) 的倉(cāng) 庫(kù)管 理 人員管理庫(kù)存物品，以達(dá)到降低庫(kù)存，減 少資金占用，杜 絕物料 積壓 與短缺 現(xiàn)象 ，提高客 戶服 務(wù)水平 ，保證生 產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。庫(kù)存管理子系統(tǒng)從級(jí)別、類別、 貨位、 批次 、單件 、ABC 分 類 等不 同角 度來(lái) 管理庫(kù)存 物 品的數(shù) 量 、庫(kù)存成 本和 資金 占用 情況 ，以便用 戶可以 及時(shí) 了解和 控制 庫(kù)存業(yè) 務(wù)等 各個(gè) 方面 的準(zhǔn) 確數(shù) 據(jù) 。對(duì)庫(kù) 存管 理 子系統(tǒng)與采購(gòu)、生 產(chǎn)、銷售、成本及總賬等子系統(tǒng)之間密 切

19、的數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)行管理。4. 重視庫(kù)存成本的降低途徑。雖然 很多時(shí) 候庫(kù) 存是必須 存 在的，但并 不是所 有的 庫(kù) 存都能 隨時(shí) 發(fā)揮其 作用 來(lái)滿 足生 產(chǎn)或 交貨 的 需要 ，或者 說(shuō) 這些庫(kù) 存在 一定的 時(shí)間 內(nèi)是 不能 用的 ，降 低庫(kù) 存成 本的 一 個(gè)重要 方面 就是要 盡可 能地 降低 這些 不可 用 庫(kù)存 的量 。對(duì) 于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在 途庫(kù)存、淤滯（ 滯銷）庫(kù) 存、預(yù)留庫(kù) 存（可 交貨 的訂單 因其 它方 面的 原因 而不 能 交貨 ）、在 制 品或者 是待 檢品都 是不 可用 的庫(kù) 存。庫(kù)存 管理 的目 標(biāo)之 一 就是要 提高 可用庫(kù) 存占 庫(kù)存 總量 的比 例。通常 通過(guò)

20、 以下 的 途徑來(lái)降低：第一，在途庫(kù)存?？s短交貨運(yùn)輸時(shí)間：從 供應(yīng)商到企 業(yè)的這 段距 離的運(yùn) 輸時(shí) 間應(yīng) 盡可 能的 縮短 ，需要根據(jù) 產(chǎn)品 的特性（價(jià)格、體積重量等）選擇合適的運(yùn)輸方式，對(duì) 這 段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫(kù)存量。一般來(lái)說(shuō)， 價(jià)格高 而且 體積重 量較 小的 產(chǎn)品 會(huì)優(yōu) 先選 擇 空運(yùn) ，反之 則 海運(yùn)為 常用 的運(yùn)輸 方式 。但是合 適的運(yùn)輸 方式 是要 通過(guò) 仔 細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫(kù)存乃至庫(kù)存成本的影響以及 運(yùn)輸費(fèi) 用的 影響而 做出 選擇 的，否則將不 能達(dá) 到整 體優(yōu) 化 的目的 。從貨 物離 開供 應(yīng)商 的工 廠，到實(shí) 際抵 達(dá)企業(yè) 的倉(cāng) 庫(kù)，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)

21、的時(shí)間和不同的場(chǎng)所，在這個(gè)過(guò)程中， 貨物的 所有 權(quán)越晚 交于 企業(yè) ，付款的 期限越 長(zhǎng)，則企 業(yè)所 需承擔(dān) 的風(fēng) 險(xiǎn)和費(fèi) 用也 就越 小。選擇 正確的 廠址 ：企業(yè)離 開供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫(kù)存的水平，距離越 短 ，交 貨 時(shí) 間 越 短 ，庫(kù) 存 量 相 應(yīng) 也 可 以 降 低 。這 也 是 為 什 么通用汽車的供應(yīng)商會(huì)隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛 將其工 廠移 至上海 ，其目的 就是 為了 加快供 應(yīng)時(shí) 間，降低 庫(kù)存。第二 ，預(yù) 留 庫(kù)存 。控 制 訂單 的整 批交貨 ，整 批 交貨 的 訂單對(duì) 客戶 來(lái)說(shuō)可 以大 大降 低其 庫(kù)存 的水 平 ，但是 對(duì)供 貨 方來(lái)說(shuō) 卻是

22、不小的 壓力 ，所以企 業(yè)對(duì)此類 訂單 必須 要嚴(yán) 格 控制 ，在確 實(shí) 需要 的情 況下 ，才能向客戶 提 供整批交 貨的 服務(wù)。定 期檢查預(yù)留庫(kù)存的情況，加強(qiáng)與銷售部、財(cái)務(wù)部 及客戶 之間 的溝通 ，盡快消 除因 付款 、客戶項(xiàng) 目延期 等原 因造成 。例 如：我 公司接到 單大 批量交貨 訂 單，交貨期 長(zhǎng)， 對(duì)客戶 來(lái) 說(shuō)，無(wú)疑 我公 司成 了對(duì) 方無(wú) 費(fèi) 用倉(cāng) 庫(kù)。而我 公司 的相應(yīng)成本要增加。庫(kù)存積壓增加，購(gòu) 原料成本增加，資 金的周轉(zhuǎn)降低。5. 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)注意的方面。庫(kù)存 商品要 進(jìn)行 定位管理 ，其含義與 商 品配置圖 表的 設(shè)計(jì)相 似 ，即將不 同的 商品 分類 、分 區(qū)管 理的 原則來(lái)存 放， 并用貨 架放 置。區(qū) 位確 定后 應(yīng)制 作一 張