企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測(cè)試11

1、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綜合測(cè)試1學(xué)習(xí)層次：本科時(shí)間：90分鐘一判斷正誤（在正確表述后的括號(hào)里劃“V”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X” 每小題1分，共10分）1 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（）2. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（）3. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（）4. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。（）5. 企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。（）6“無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最高境界。（）7. 因低成本與差異化兩種競(jìng)

2、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有一定的矛盾性，故對(duì)同一企業(yè)而言，無(wú)論什么時(shí)候,都必須擇其一。（）8. 所有企業(yè)都必須走多元化的道路。（）9. 個(gè)性化營(yíng)銷的前提是消費(fèi)者需求的多樣化。（）10. 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心內(nèi)容。（）二.單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題是（）A.過(guò)去的問(wèn)題B.現(xiàn)在的問(wèn)題C.將來(lái)的問(wèn)題 D.以上都對(duì)2. 某大型企業(yè)以生產(chǎn)藥品為主，但同時(shí)還生產(chǎn)汽車、家電、服裝等產(chǎn)品，這種成長(zhǎng)方向?yàn)椋ǎ〢.市場(chǎng)開(kāi)拓B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)滲透D.多角化3. 戰(zhàn)略重點(diǎn)是指（）4. 戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)分析 B.戰(zhàn)略方案分析 C.戰(zhàn)略環(huán)境分析D.企業(yè)實(shí)力分析5. 價(jià)值觀念、風(fēng)俗

3、習(xí)慣等因素屬于（）A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.文化環(huán)境D.政治環(huán)境6. 目前看，信息技術(shù)應(yīng)處于行業(yè)生命周期中的（）A.幼稚期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期7. 下列不能加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素是（）A.居民收入下降B.產(chǎn)品技術(shù)難以創(chuàng)新C.市場(chǎng)購(gòu)買力提高D.行業(yè)中增加新企業(yè)8. 對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最差的情況是（）A.進(jìn)入障礙低，退出障礙低B.進(jìn)入障礙低，退出障礙高C.進(jìn)入障礙高，退出障礙低D.進(jìn)入障礙高，退出障礙高9. 下列屬于企業(yè)有形資源的是（）A.技術(shù)訣竅B.廠房C.商標(biāo)D.管理模式10. 在下列企業(yè)價(jià)值鏈中，能直接產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)B.人力資源管理 C.服務(wù)D.技術(shù)開(kāi)發(fā)11.

4、 “長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以民族昌盛為己任”這屬于（）A.企業(yè)使命B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略重點(diǎn)12. 某制藥廠利用制藥的設(shè)備、技術(shù)，不僅生產(chǎn)藥品，同時(shí)還生產(chǎn)保健品、化妝品，這稱為 （）A. 同心多樣化 B. 水平多樣化 C. 復(fù)合多樣化 D. 以上都不對(duì)13. 企業(yè)危機(jī)管理的目的是（）A.杜絕危機(jī)B.提高勞動(dòng)效率C.降低或消除危機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D.鍛煉領(lǐng)導(dǎo)14. 差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在下列哪一方面（）A.生產(chǎn)規(guī)模B.產(chǎn)品價(jià)格C.服務(wù)D.產(chǎn)品成本15. 屬于核心產(chǎn)品的是（）A.產(chǎn)品基本效用 B.品牌C.包裝D.維修16. 計(jì)算機(jī)適合于選擇哪類分銷形式（）A.獨(dú)家分銷B.選擇性分銷C.密集型分銷

5、D.綜合分銷17. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量追求的目標(biāo)是（）A.保管費(fèi)用最低 B.訂購(gòu)費(fèi)用最低 C.生產(chǎn)費(fèi)用最低D.總費(fèi)用最低18. 人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（）A .強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用 B .強(qiáng)調(diào)人才的作用C.強(qiáng)調(diào)公司所有員工的合力作用 D.強(qiáng)調(diào)激勵(lì)措施19. 適合于可口可樂(lè)公司的組織結(jié)構(gòu)形式為（）A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu) C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.區(qū)域型結(jié)構(gòu)20. 服裝行業(yè)中的中小型企業(yè)應(yīng)用較多的競(jìng)爭(zhēng)策略為（）A.搶先策略B.仿制策略C.服務(wù)策略D.品牌策略三簡(jiǎn)答題（每小題 8分，共 40分）1. 企業(yè)使命的含義是什么？2. 企業(yè)的成長(zhǎng)方向有幾種？3. 簡(jiǎn)述低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的含義。4. 簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值鏈的含義及

6、構(gòu)成。5. 簡(jiǎn)述行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型。四論述題 （共 10 分）試述我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展之路。四、綜合題1、競(jìng)爭(zhēng)公司間兼并的利與弊各是什么答：禾I：購(gòu)并可以節(jié)省時(shí)間；購(gòu)并可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)并 可以促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。發(fā)揮協(xié)同作用（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人才和技 術(shù)協(xié)同）；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力；獲取價(jià)值被低估的公司；避稅弊：兼并 后管理上有一定難度。2、你認(rèn)為在不采用戰(zhàn)略事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的情況下，企業(yè)分部數(shù)量的合理上限應(yīng)為多少？為什么？答：企業(yè)規(guī)模不同，實(shí)力不同，戰(zhàn)略不同，時(shí)期不同，分部數(shù)量也不相同。3、試述大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的途徑。答：低成本優(yōu)勢(shì)；技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；品牌優(yōu)勢(shì)；服務(wù)優(yōu)勢(shì)；研

7、發(fā)優(yōu)勢(shì)；渠道優(yōu)勢(shì)。4、面對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，大家都會(huì)聽(tīng)到這樣一個(gè)聲音，要把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是，由于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外大型跨國(guó)公司手中，而且在技術(shù)投入方面，國(guó)內(nèi)也存在著極大差距， 所以對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)， 不進(jìn)行技術(shù)投入，競(jìng)爭(zhēng)力就不能提高，這是在等死；而進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)投入，雖然技術(shù)水 平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場(chǎng)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)投入往往得不償失， 這是俗稱的找死。在這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇呢？同時(shí)，我們也應(yīng)該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機(jī)、冰箱、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等的核心技術(shù)，掌握在國(guó)外企業(yè)手中，但 是我國(guó)仍有許多

8、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國(guó)內(nèi)獲得很高的市場(chǎng)份額，其產(chǎn)品也打入國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)上述資料論述你對(duì)企業(yè)核心能力的理解。答：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能 力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可 替代的一席之地。參考答案一判斷正誤 （每小題 1分，共 10分）1.X 2.V 3. X 4. V 5.V 6.V 7.X 8.x 9.V 10.X二單項(xiàng)選擇題 （每小題 1 分，共 20分）I.II.三簡(jiǎn)答題 （

9、 每小題 8 分，共 40 分 ）企業(yè)使命決定著1. 企業(yè)使命是指企業(yè)存在于社會(huì)中的目的、 性質(zhì)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等。 企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向。企業(yè)使命主要包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩個(gè)方面的內(nèi)容。2. 企業(yè)的成長(zhǎng)方向有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和多角化四種方式。3. 低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在同行業(yè)追求成本領(lǐng)先的水平， 即產(chǎn)品的成本最低。 企業(yè)具有成本優(yōu) 勢(shì)，可以獲得行業(yè)平均利潤(rùn)以上的利潤(rùn)。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、促銷方 式等方面提供具有獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)滿足顧客需求。4. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用

10、的各種活動(dòng)的集合， 這些對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所貢獻(xiàn)的一系列環(huán)節(jié)，稱為價(jià)值鏈。價(jià)值鏈包括：價(jià)值活動(dòng)盈余5. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)； 新加入者的威脅； 替代產(chǎn)品的壓力； 供方的議價(jià)能 力；買方的議價(jià)能力。四論述題 （共 10 分）1. 簡(jiǎn)單概述我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。2. 我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)分析。 機(jī)會(huì)與威脅分析。 行業(yè)內(nèi)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。3. 我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策。 培育我國(guó)汽車企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 積極引進(jìn)技術(shù)、資金、管理，與國(guó)際接軌。 加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品質(zhì)量。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略。 實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。（此題目彈性較大，要求有論點(diǎn)，有展開(kāi)論述，只