企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性實(shí)施計(jì)劃書

1、紫光生物科技開發(fā)企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄1 總論1.1企業(yè)簡(jiǎn)介1.2企業(yè)信息化現(xiàn)狀1.3管理模式1.3.1組織構(gòu)架1 總論1.1企業(yè)簡(jiǎn)介1.2企業(yè)信息化現(xiàn)狀1.3管理模式1.3.1組織構(gòu)架1.3.2 各機(jī)構(gòu)的職能分工2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性2.1 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性2.1.1國(guó)家政策原動(dòng)力2.1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力2.1.3認(rèn)識(shí)原動(dòng)力2.2企業(yè)部的依據(jù)和必要性2.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面2.2.2銷售管理方面2.2.3生產(chǎn)管理方面2.2.4庫(kù)存管理方面2.2.5采購(gòu)管理方面2.2.6財(cái)務(wù)管理方面2.2.7人力資源管理總論1.1企業(yè)簡(jiǎn)介1.2企業(yè)信息化現(xiàn)狀1.3管理模式1.3

2、.1組織構(gòu)架1.3.2各機(jī)構(gòu)的職能分工2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性2.1 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性2.1.1國(guó)家政策原動(dòng)力2.1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力2.1.3認(rèn)識(shí)原動(dòng)力2.2企業(yè)部的依據(jù)和必要性2.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面2.2.2銷售管理方面2.2.3生產(chǎn)管理方面2.2.4庫(kù)存管理方面2.2.5采購(gòu)管理方面2.2.6財(cái)務(wù)管理方面2.2.7人力資源管理3項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 ./2待修改已上傳 baidu/新建Microsoft Word文檔(2).doc - Toc69874558#Toc698745584實(shí)施方案4.1實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目總投資和資金來源6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制7效益分析7.1 社會(huì)效益7.2 經(jīng)

3、濟(jì)效益7.2.1 可量化經(jīng)濟(jì)效益7.2.2 不可量化經(jīng)濟(jì)效益8結(jié)論1 總論1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介威海紫光生物科技開發(fā)成立于 1997 年，原名威海清華紫光科技 開發(fā)，是一家集藥品、生物制品、保健品及普通食品的科研開發(fā)、生 產(chǎn)銷售為一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)， 即以保健食品為支柱產(chǎn)業(yè)， 以 藥品為龍頭，以普通食品規(guī)模化生產(chǎn)的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán) 。本 公司是清華大學(xué)紫光集團(tuán)對(duì)外合作的成功典之一。占地100畝清華紫光科技園是公司總部所在地。按照 GMP標(biāo)準(zhǔn) 要求建設(shè)的 20000 平方米生產(chǎn)車間擁有先進(jìn)的天然物質(zhì)提取設(shè) 備.2004 年 8 月，公司的軟膠囊、硬膠囊、顆粒劑、片劑等四個(gè)劑型 的生產(chǎn)車間率先

4、通過了保健食品 GMI認(rèn)證，是國(guó)首批通過該認(rèn)證的保 健食品企業(yè)。 九條日產(chǎn)百萬粒不同規(guī)格的軟膠囊生產(chǎn)線、 兩條硬膠囊 生產(chǎn)線，一條片劑和一條沖劑生產(chǎn)線已全部投入批量生產(chǎn)。經(jīng)過 14 年的努力， 現(xiàn)已發(fā)展成為全國(guó)保健食品生產(chǎn)銷售的龍頭企業(yè)， 形成以“金奧力”系列產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)為核心經(jīng)濟(jì)來源，以O(shè)EM外協(xié)加工為企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)支撐，奠定了威海紫光“開創(chuàng)百年企業(yè)，拼搏百年 品牌”的基礎(chǔ)。1.2 企業(yè)信息化現(xiàn)狀威海紫光生物科技開發(fā)總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高，技術(shù)實(shí)力 也不弱，有生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備 160 多套，有省級(jí)科研開發(fā)中心以及各種檢 測(cè)設(shè)施。擁有專業(yè)技術(shù)人員 65 名、高級(jí)專業(yè)人員 3 名。另一方面，

5、由于威海紫光生物科技開發(fā)目前除有一些基本的 PC 設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備外， 沒有任何其他的如 MIS 系統(tǒng)和服 務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等， 所以在這個(gè)信息化項(xiàng)目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng) 的問題，它應(yīng)包括以下的幾個(gè)方面：1、建設(shè)一個(gè)企業(yè)部局域網(wǎng)（INTRANET,此網(wǎng)將覆蓋集團(tuán)各部門；2、對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)， 意在建設(shè)一支高 效的信息化隊(duì)伍；3、搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等；4、購(gòu)置 PC SEVERN相應(yīng) OS環(huán)境（如 WINDOWS NTUNIX LINUX 等）5、實(shí)施一套適合企業(yè)特點(diǎn)和滿足企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展需要的信息化 管理系統(tǒng)；6、選擇與信息化管理

6、系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)， 并建立相應(yīng)的數(shù) 據(jù)模型。所以，本項(xiàng)目必將增加很多前期工作， 但也可以減少很多的應(yīng)用 包袱，讓企業(yè)全面應(yīng)用一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)。1.2.1 各機(jī)構(gòu)的職能分工威海紫光生物科技開發(fā)現(xiàn)有的管理模式是： 對(duì)技術(shù)、安全、質(zhì)量、 采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、行政、人事、財(cái)務(wù)采用集中管理方式。根據(jù)這一 管理模式，各機(jī)構(gòu)的職能如下:技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)規(guī)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等品控部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、檢測(cè)、執(zhí)行和監(jiān)督。生產(chǎn)訂單處負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī),負(fù)責(zé)公司物資（設(shè)備）的采購(gòu)。市場(chǎng)部制定公司銷售計(jì)劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)。財(cái)

7、務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃，對(duì)資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng) 價(jià)等。2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性2.1 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性2.1.1 國(guó)家政策原動(dòng)力在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出： “信息化 是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)， 也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工 業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先 位置。要在全社會(huì)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)， 提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用 程度，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和利用。 ”用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)， 推進(jìn)企業(yè)管理信息化是 2002 年國(guó)有企業(yè) 改革的重點(diǎn)工作之一， 也是我國(guó)企業(yè)入世以后參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重 要戰(zhàn)略性課題。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利

8、用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)， 支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、 生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)信息采集、 加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、 集成化和實(shí)時(shí)化， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管 理和電子商務(wù)， 是當(dāng)今世界的一個(gè)大趨勢(shì)。 推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將 大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率， 降低成本和費(fèi)用， 增強(qiáng)企業(yè)對(duì) 市場(chǎng)的應(yīng)變能力。企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，它不僅為企業(yè)各級(jí)人員提供統(tǒng)一的、直 接的信息交流平臺(tái)，加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率，更重要的是它 能促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有效降低成本、加快技術(shù) 進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著十分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社 會(huì)意義2.1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力企業(yè)信息化不僅僅

9、是一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉 及到管理、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)提高企業(yè)決策能力，使 其更適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)等都具有重大的意義。 企業(yè)信息化建設(shè) 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益， 但它能夠減少庫(kù)存， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期， 提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度， 從管理角度達(dá)到降低消耗、 提高效率的目的。 這些在已成功實(shí)施 ERP建設(shè)的國(guó)外各類企業(yè)案例中得到證實(shí)。2.1.3 認(rèn)識(shí)原動(dòng)力隨著信息化的建設(shè)在社會(huì)各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的 社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高， 全社會(huì)對(duì)企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識(shí)在 不斷提高和深化， 對(duì)信息化管理給企業(yè)帶來的

10、效益已達(dá)到共識(shí)。 信息 化工程被列入企業(yè)高層決策議程。 由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討 會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵(lì)和扶持政策紛紛出臺(tái)，全社會(huì) 都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國(guó)家政策原動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)原 動(dòng)力、人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)的原動(dòng)力等。 可以說企業(yè)信息化建設(shè)正是天時(shí)、 地理、人和最佳時(shí)期。2.2 企業(yè)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，威海紫光生物科技開發(fā)已初步完成了一 定的信息化管理， 在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)， 提高了產(chǎn)品 質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了 部分手工管理問題，但在諸多管理上（財(cái)務(wù)、電子圖檔管理、三維造 型

11、、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題， 具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)情況描述）企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，公司難以對(duì)公司相關(guān)情況進(jìn)行管理加工分析， 長(zhǎng)期積累下 來的有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。 決策所依賴的數(shù)據(jù)缺 乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒有決策分析工具，領(lǐng)導(dǎo)決策具有一定的盲目 性。因此，急需一個(gè)統(tǒng)一、集成的信息平臺(tái)，幫助決策層及時(shí)收集、 加工、分析各種信息。銷售管理方面威海紫光生物科技開發(fā)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的 發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會(huì)不斷增加。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市 場(chǎng)等方面沒有相互的為聯(lián)系， 各自的市場(chǎng)比較獨(dú)立。 各市場(chǎng)都建立了 自己的銷售渠道，它們的客戶

12、、銷售員分布在全國(guó)各地，與各市場(chǎng)部 門的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的、傳真等，甚至信件。這種聯(lián)系方式不僅 費(fèi)用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計(jì)，更為嚴(yán)重的是銷售信息傳輸速度慢，有時(shí)還會(huì)受阻，嚴(yán)重的影響交貨時(shí)間和工廠的信譽(yù)。2.2.3 生產(chǎn)管理方面由于市場(chǎng)變化快，生產(chǎn)計(jì)劃幾乎每時(shí)每刻都需要調(diào)整。對(duì)這種難 以琢磨的市場(chǎng)，目前，生產(chǎn)訂單人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定 單情況，作出一個(gè)周計(jì)劃， 并將這種周計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn) 車間，當(dāng)有新的定單時(shí)，再根據(jù)新定單，下達(dá)一個(gè)調(diào)整計(jì)劃。由此可 見，各種類型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化， 而且目前對(duì)這 種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)

13、誤。 為了安排正確，他們不得不時(shí)時(shí)進(jìn)入車間，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，生產(chǎn) 管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產(chǎn)車間更是忙而無功，經(jīng)常要更 換加工工序，忙于配料等。為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計(jì)劃、 車間作業(yè)控制等功能在的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2.2.4 庫(kù)存管理方面公司各車間都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。 生產(chǎn)管理人員 不了解庫(kù)存信息， 而庫(kù)存部門又不了解生產(chǎn)信息， 為了能夠互通信息， 各部門一般采取開“碰頭”會(huì)方式處理。但在“碰頭”會(huì)上，生產(chǎn)管 理人員并不能精確告訴庫(kù)存管理人員他在什么時(shí)間需要什么貨， 需要 多少。庫(kù)存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用 量。因此，為

14、了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫(kù)存量的辦法。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計(jì)劃制定部門難以制定一個(gè)準(zhǔn)確 的生產(chǎn)計(jì)劃， 生產(chǎn)部門、 倉(cāng)庫(kù)管理部門和采購(gòu)部門之間的信息又不能 及時(shí)溝通，采購(gòu)部門很難做到按需采購(gòu)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行， 不得不采用增加庫(kù)存的辦法。目前，庫(kù)存積壓占銷售量的 30%以上。2.2.5 采購(gòu)管理方面公司的采購(gòu)計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生，但由于公司的生產(chǎn)指揮中 心對(duì)庫(kù)存不能及時(shí)了解， 因此，無法將主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和 采購(gòu)。但生產(chǎn)部門交給采購(gòu)部門的并不是物料需求計(jì)劃， 而是零部件 需求計(jì)劃， 物料需求計(jì)劃由采購(gòu)部門根據(jù)產(chǎn)品

15、結(jié)構(gòu)制定， 這就需要采 購(gòu)部門人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 生產(chǎn)工藝等非常熟悉， 這不符合采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì) 采購(gòu)人員素質(zhì)的要求， 因?yàn)椴少?gòu)人員應(yīng)將精力放在對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展和 保證滿足生產(chǎn)需求上來。 由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性， 使得生產(chǎn)對(duì)物料的需 求也不穩(wěn)定，采購(gòu)計(jì)劃時(shí)有改變。為了保證生產(chǎn)的需求，采購(gòu)部門往 往采取增大采購(gòu)量的方式，使庫(kù)存量增大。解決采購(gòu)管理方面上述問題的途徑是對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整 合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)管 理部門和采購(gòu)部門之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷售、 生產(chǎn)、采購(gòu)等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。2.2.6 財(cái)務(wù)管理方面威海紫光生物科技開發(fā)對(duì)其各車間財(cái)務(wù)采取

16、的管理方式是集中處 理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財(cái)務(wù)制度，建立的財(cái)務(wù)預(yù)算 制度。但由于目前所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)， 財(cái)務(wù)和業(yè) 務(wù)沒有統(tǒng)一和集成， 只能對(duì)事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和處理。 對(duì)資金的 使用不能實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。針對(duì)這些問題， 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造， 建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)， 形成資金的統(tǒng)一 計(jì)劃、集中過程監(jiān)控。2.2.7 人力資源管理威海紫光生物科技開發(fā)各職能部門人員有公司直接任命管理， 下 屬車間的主要管理采取責(zé)任承包制進(jìn)行任命， 其他人員由承包者在全 廠聘用。所有人員資料集中管理， 而人員業(yè)績(jī)由其所在部門進(jìn)行評(píng)估， 這樣不利于對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理

17、和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。3 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析威海紫光生物科技開發(fā)企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫(kù)和ERR應(yīng)用軟件等技術(shù)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì) 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、 數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展， 已非常成熟， 在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在的全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域 都得到廣泛的應(yīng)用。ERR應(yīng)用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想一一企業(yè) 資源計(jì)劃( Enterprise resource plan )的載體，自 1965年由美國(guó) Joseph A.Orlicky 博士在研究獨(dú)立需求和相關(guān)需求概念的基礎(chǔ)上提 出基本

18、物料需求計(jì)劃以來， 已在全球， 特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛的 應(yīng)用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了無限的商機(jī)。自上世紀(jì) 80年代初引入我國(guó)以來，ERP系統(tǒng)也得到了廣泛的應(yīng)用，特別是在大 型企業(yè)和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。盡管有許多ERP系統(tǒng)實(shí)施不成功案例，但據(jù) 分析，不是都ERF系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力 的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供 應(yīng)商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。 因此，只要很好地吸取 教訓(xùn)，建立得力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個(gè)好的合作伙伴、嚴(yán)格按ERP管理思想組織業(yè)務(wù)，實(shí)施ERP是完全能夠成功的。4 實(shí)施

19、方案在引入管理軟件系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易 被忽視的環(huán)節(jié)。 因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著管理軟件效益的充分發(fā) 揮。企業(yè)的軟件項(xiàng)目只有在一定科學(xué)方法的指導(dǎo)下， 才能夠成功實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。所以說，系統(tǒng)實(shí)施是項(xiàng)目成功的保證，尤其對(duì)于大型系統(tǒng)來說實(shí) 施是至關(guān)重要的。從項(xiàng)目的組織、系統(tǒng)模型的建立、軟件的安裝、系 統(tǒng)初始化，一直到人員的培訓(xùn)及系統(tǒng)后續(xù)的支持及系統(tǒng)版本的升級(jí)， 都應(yīng)在一定的原則和方法的指導(dǎo)下進(jìn)行。同時(shí)，用戶和系統(tǒng)顧問、技 術(shù)支持人員必須建立良好的合作關(guān)系。 只有得到有關(guān)各方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。4.1 實(shí)施規(guī)劃本實(shí)施計(jì)劃建議采

20、用 Oracle 方法論（ Oracle Method ）來指導(dǎo)項(xiàng) 目的實(shí)施 （CAD、PDM、CAPP、OA、ERP、EIP 都可以參照這一方法 ） 。 Oracle方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和PJM （整體項(xiàng)目管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論 組成。這些方法論可以提高工作效率及項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。 神碼的實(shí)施顧 問在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將用 Oracle 方法論來指導(dǎo)實(shí)施，并將此方法 論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。5 項(xiàng)目總投資和資金來源本公司企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資 335 萬元。 資金來源為企業(yè)自籌起勁 290萬元，申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金 45 萬

21、元 建設(shè)日期為 2012年 3月至 2013年 9月，計(jì)劃歷時(shí)一年半的時(shí)間 完成整個(gè)公司的信息管理系統(tǒng)。6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實(shí)施起來難度 大。因此，風(fēng)險(xiǎn)不小，具體表現(xiàn)在：1. 涉及面廣，會(huì)觸動(dòng)很多人的個(gè)人利益，實(shí)施起來阻力大?？刂品椒ǎ航⒁粋€(gè)“一把手掛帥”的得力項(xiàng)目組，為系統(tǒng)的 實(shí)施提供組織保障。2. 由于ERP的實(shí)施會(huì)帶來機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，企業(yè)不一定適應(yīng) 重構(gòu)后的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，因此，風(fēng)險(xiǎn)較大?？刂品椒ǎ浩刚?qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃， 以類似企業(yè)成功的業(yè)務(wù) 流程為模版，采用上線前模擬。2. ERP系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的知識(shí)面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解。控制方法：針對(duì)不同對(duì)象（包括管理人員、使用人員和維護(hù)人 員等）進(jìn)行專門的培訓(xùn)。采用分步實(shí)施的原則，選取人員素質(zhì) 較高、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃部門作為突破點(diǎn)。3 .需求不清、目標(biāo)不明控制方法：聘請(qǐng)ERP資深專家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，明確需 求和目標(biāo)。建立科學(xué)的驗(yàn)收指標(biāo)， 為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)保障。4.系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位控制方法：做好市場(chǎng)考查，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到位 的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。5 .實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)，項(xiàng)目參與者難以堅(jiān)持。選用成熟的、 知名的、 有超過兩個(gè)以上在集團(tuán)型制造企業(yè)成功實(shí)施案例的ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施6 .項(xiàng)目資金不足控制方法：做好