建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇一：建筑公司老板的大會發(fā)言稿】加強合作、提升企業(yè)競爭力、迎接行業(yè)發(fā)展新機遇金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務(wù)副會長、劉曉一秘書長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行：非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍圖，首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和中華建筑報提供了這樣一個相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個瞬息萬變、環(huán)境日益嚴酷的市場中更應(yīng)彼此之間多走動、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。進入2008年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟放緩，以及國內(nèi)實施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨

2、”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報端。面臨當(dāng)前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，行業(yè)前幾年高于gdp的增長速度會明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國財富發(fā)表的一篇思科準備過冬的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當(dāng)然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻

3、木而已。”阿里巴巴董事局主席馬云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準備過冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)計劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運動”。這些有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風(fēng)險能力也不強，更應(yīng)積極做好應(yīng)對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展；國家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流動性緊缺、

4、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài)；面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業(yè)的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會的關(guān)心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹危機意識”

5、和過冬意識工如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預(yù)測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。我們的對策是選擇增源節(jié)流"，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管

6、理，維護好客戶關(guān)系，加強服務(wù)意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以點“帶線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶群。為此，我們在設(shè)計和施工等方面始終要貫徹精品意識”，做精品項目，做好服務(wù)，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強公司內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從粗放型”向精細化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時進行調(diào)配等。在當(dāng)前形勢下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設(shè)計、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和

7、遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強研發(fā)、加強對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設(shè)學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設(shè)計師去意大利著名的多莫斯設(shè)計學(xué)院學(xué)習(xí)，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結(jié)，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權(quán)益，向影響行業(yè)進步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”?！岸靵砹?，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當(dāng)下我們的期盼，對企業(yè)

8、來說，就是要準備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點，而假如我們沒有及時做出應(yīng)變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內(nèi)部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。在這里我們也衷心希望協(xié)會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應(yīng)有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規(guī)范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。我們也堅信，當(dāng)寒冷冬天來臨的時候，寒風(fēng)瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復(fù)蘇、生機勃勃。也

9、一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇！【篇二：建筑公司新上任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】建筑公司新上任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫*個人基本情況，今天來到咱們公司，在這里和大家見面很高興。我除了有一定的勇氣外，還出于對我們事業(yè)的不變的鐘愛，出于公司領(lǐng)導(dǎo)對我有足夠的相信，和大家的大力支持，希望我們公司的每一位成員，對自己的職業(yè)信心和情感，這種情感能夠伴隨我們今后工作與生活的始終。如果我們過去在工作中打過交道，有斗過智，交過鋒。讓我們忘掉一切，今天我們走進同一戰(zhàn)壕，就是戰(zhàn)友，希望在工作中既保有互相支持、相互幫助的友情，也要毫不含糊地履行各自的職責(zé)。我相信大家能分清公私，在*公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，愛崗敬業(yè)

10、，努力進取，做出優(yōu)秀的業(yè)績。借這個機會，我想和大家談?wù)劰窘?jīng)營的個人理念。工作的經(jīng)驗無疑是非常重要的，但如果沒有一個先進而正確的理念指引，那是行之不遠的。我個人體會，公司經(jīng)營，就要外塑良好形象，內(nèi)強執(zhí)行力度，上下和諧，左右協(xié)調(diào)。1【篇三：建筑房地產(chǎn)企業(yè)2015董事長新年致辭】東莞市建工集團有限公司2015董事長新年致辭梁國權(quán)各位同事、各位朋友：新年好，帶著不舍，我們作別2014；懷著憧憬，我們迎來2015。在此我代表股東會及董事會向集團全體員工、合作伙伴及其家屬致以節(jié)日的問候和新年的祝福！向節(jié)日期間仍堅守工作崗位的同事表示親切的慰問和敬意！向一直以來關(guān)心支持建工發(fā)展的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友及合作伙

11、伴表示崇高的敬意！我們之所以不舍，是因為過去一年櫛風(fēng)沐雨,砥礪奮進。建工不會忘記，改革元年的2014，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)、建筑行業(yè)經(jīng)歷大洗禮，依法治國的頂層設(shè)計、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈條的一體延伸、建筑資質(zhì)的就位號角、違法轉(zhuǎn)（分）包的兩年整治、五方主體的終身責(zé)任、銀行貸款的持續(xù)收緊，等等一系列文件的出臺落實，建工人如履薄冰、頂住壓力、知難而進，優(yōu)化調(diào)整架構(gòu)、修訂各項制度、達成了年初制定的業(yè)績、效益和管理目標，并實現(xiàn)了裝修、機電兩個專業(yè)承包升為一級資質(zhì)，向我們的百億夢、特級夢更近了一步，在此，我為建工人點贊。我們之所以憧憬，是因為2015年即是全面深化改革關(guān)鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，全面深化改革的態(tài)勢已成，依法治國的藍圖已繪就，新常態(tài)將點亮中國經(jīng)濟；空間格局新戰(zhàn)略初見雛形，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶及新增廣東、福建、天津等自貿(mào)區(qū)設(shè)立，都為我們建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。住建部提出建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以住宅建設(shè)為重點，保障房為先導(dǎo)，推動綠色建筑規(guī)?；?、整體化發(fā)展，完善標準規(guī)范體系，提升效能