建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用研究

1、供應(yīng)鏈金融服務(wù)是契合于建筑業(yè)發(fā)展的融資方式，在建筑行業(yè)融資困境愈發(fā)凸顯的當(dāng)下，建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)將代替?zhèn)鹘y(tǒng)融資方式發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。我們?cè)噲D在對(duì)供應(yīng)鏈金融各種模式進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，討論其在建筑業(yè)融資中的實(shí)踐作用，以作參考。本篇主要對(duì)建筑供應(yīng)鏈管理的形式及構(gòu)建進(jìn)行討論，以求對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理有一個(gè)更為全面的了解。1.建筑供應(yīng)鏈管理的形式之所以推廣建筑供應(yīng)鏈管理，原因在于其相較于傳統(tǒng)管理模式存在明顯的優(yōu)勢(shì)。英國(guó)的調(diào)查報(bào)告顯示，建筑業(yè)工業(yè)化使得供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)應(yīng)用成為可能，同時(shí)建筑供應(yīng)鏈管理所倡導(dǎo)的合作信任更成為建筑行業(yè)進(jìn)一步完善和持續(xù)發(fā)展的根本。根據(jù)美國(guó)建筑業(yè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，實(shí)施供應(yīng)鏈管

2、理模式可以令施工企業(yè)總成本下降10%供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15刈上，生產(chǎn)率提高10%±,工期縮短25%-35%采用供應(yīng)鏈管理模式，可以使企業(yè)在最短時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，受益的不止一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。建筑供點(diǎn)糙普理與傳&管理模式的時(shí)比-加帙邑健膏模式傳斑的看丁櫻式*取網(wǎng)0j-it*北上需常矗R擇求用艮蟀管鼠時(shí)拿鼠手便或鏈的號(hào)星蚤于現(xiàn)目的管史管定累或找?guī)锥」?yīng)健為基上的全壽臬點(diǎn)管觀諛訐、心箏沖盤總立球籽7獎(jiǎng)森衛(wèi)區(qū)上所才余業(yè)狀也玨麗疝吞七狼"4批各白為武我接奉哀丸后而合同泉.其矗的舞*目標(biāo)規(guī)定，各才美美

3、才籽粒般鍛小息共享找孔信息其事侵革磷起性降歸國(guó)得金業(yè)以已寺本,商在不姑息號(hào)現(xiàn)泉物渡秋況原材料洌由現(xiàn)埼的國(guó)再梗且鼓為純定所有材料提村運(yùn)到現(xiàn)通4注鎏標(biāo)值幅上菱訐五i3示在豆森鼻訕還阡品W貴畀來(lái)輯工童裝忖金并費(fèi)畀在上一篇文章中，我們?cè)趯?duì)建筑供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較提到，在主導(dǎo)供應(yīng)鏈的核心上，與傳統(tǒng)制造業(yè)則一般為圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)的單一主導(dǎo)核心推動(dòng)供應(yīng)鏈良性運(yùn)行不同，建筑供應(yīng)鏈存在雙主導(dǎo)核心，即以業(yè)主為主導(dǎo)的服務(wù)核心，以及以總包商為核心的建設(shè)核心，因此結(jié)合國(guó)內(nèi)目前應(yīng)用較多的工程項(xiàng)目管理模式，以及之前的理論分析，我們將建筑供應(yīng)鏈管理模式同樣大致分成兩種：以服務(wù)業(yè)主為的核心的設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式

4、,以及以總包商為核心的工程總承包模式。這兩種供應(yīng)鏈管理模式整體上是對(duì)應(yīng)建筑業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的兩大發(fā)展趨勢(shì)一一即縱向一體化和橫向一體化的。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式下的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造項(xiàng)目管理具有共同的基礎(chǔ)：即項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后，由業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由業(yè)主確定總承包商。二者區(qū)別在于：在項(xiàng)目建造階段，前者運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，在選擇承包商、分包商、供應(yīng)商等程序中都是以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作為出發(fā)點(diǎn)，而整個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理是以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈效益最大化為目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)的。建箕供應(yīng)鋌動(dòng)盤收顯模式下的速筑供應(yīng)超建構(gòu)卡產(chǎn)最批制地開(kāi).國(guó)力中建m療去林管阿的出我神藝

5、在設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式下的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、分包商、建筑材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商等企業(yè)構(gòu)成了供應(yīng)鏈的主鏈；監(jiān)理、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行控制、金融機(jī)構(gòu)等與承包商構(gòu)成供應(yīng)鏈的控制鏈，主要對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和支持，該鏈上只存在信息流和資金流。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式契合于建筑業(yè)供應(yīng)鏈橫向一體化的發(fā)展趨勢(shì)。建筑行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)必然推動(dòng)供應(yīng)鏈上的企業(yè)以合作和協(xié)同的方式應(yīng)對(duì)建筑業(yè)主的需要，另一方面信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的資源特別是信息的共享成為可能。建筑供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)模式因?yàn)閺?qiáng)調(diào)合作、避免沖突、資源共享、伙伴關(guān)系等降低了建筑產(chǎn)品的成本、改善了建筑市場(chǎng)主體關(guān)系、降低了建筑市場(chǎng)的信用風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化了資源配

6、置。由于房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和住宅業(yè)的工業(yè)化，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式在房地產(chǎn)業(yè)和住宅業(yè)中已經(jīng)顯現(xiàn)。工程總承包模式。在工程總承包模式中，主按照特定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的總承包企業(yè)，將整個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、竣工移交等全部過(guò)程交給總承包企業(yè)完成，整個(gè)供應(yīng)鏈以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，設(shè)計(jì)商、分包商、供應(yīng)商等其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)由總承包商進(jìn)行選擇。同時(shí)，業(yè)主方的監(jiān)理單位會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理單位、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)構(gòu)成了該供應(yīng)鏈的輔助鏈。工程總承包模式契合于建筑業(yè)供應(yīng)鏈縱向一體化的發(fā)展趨勢(shì)。由于建筑業(yè)主對(duì)“交鑰匙”或“一站式”服務(wù)的需求，施工承包企業(yè)沿建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向

7、延伸，將項(xiàng)目可研、融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等業(yè)務(wù)單元囊括在本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，形成建筑供應(yīng)鏈的企業(yè)內(nèi)部化管理模式?？偝邪Ｊ綔p少了企業(yè)間的交易費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)資源的集中配置、統(tǒng)一管理等，從而大大增強(qiáng)了施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前的總承包模式主要有：側(cè)重于項(xiàng)目管理的EPC計(jì)計(jì)一采貝施工）、DB（設(shè)計(jì)施工總承包）,EP（設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包），PC（采購(gòu)施工總承包）等，側(cè)重于融資的BOT（建造一運(yùn)營(yíng)一移交），BOOT造一擁有一運(yùn)營(yíng)一移交），TOT（轉(zhuǎn)讓一運(yùn)營(yíng)一移交）等。L夜總承包模£F的或筑供應(yīng)越雉構(gòu)青畀泉源：掘謎.施，國(guó)四為度或供應(yīng)熔If厘的比酸哥£）2.如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體

8、系供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要涉及四個(gè)方面：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理可以分為二個(gè)過(guò)程：規(guī)劃、執(zhí)行和績(jī)效測(cè)量，這二個(gè)過(guò)程共同的目標(biāo)就是優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高組織和組織聯(lián)盟的績(jī)效。最新范本，供參考!根據(jù)Kearney咨詢公司的研究，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式的步驟可以大致分為四步：1) 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的識(shí)別和診斷。將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，識(shí)別現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，并診斷現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)和不足之處；2) 通過(guò)流程改造，設(shè)計(jì)符合企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。在這一步驟中，企業(yè)應(yīng)同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)

9、商一起探討、評(píng)估全球化、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)建立符合遠(yuǎn)景目標(biāo)的新供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與止確的客戶和供應(yīng)商建立的止確的供應(yīng)鏈中，處于正確的位置；3) 制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條件；4) 根據(jù)優(yōu)先安排上述計(jì)劃，重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流，在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。3.建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)行建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)行，主要包括合作關(guān)系管理、物流管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。1)合作關(guān)系管理主要包括合作關(guān)系建立、制定合作機(jī)制、合作風(fēng)險(xiǎn)管理.、沖突管理、合作關(guān)系評(píng)估與改進(jìn)等內(nèi)容。 合作關(guān)系建立階段，主要通過(guò)對(duì)選

10、擇合作伙伴的需求分析，制定選擇指標(biāo)、程序和策略，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)，選定合作伙伴并進(jìn)行融合。 制定合作機(jī)制。合作機(jī)制包括利潤(rùn)分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、信息共享機(jī)制及信任機(jī)制。 合作風(fēng)險(xiǎn)管理。與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不同的是，合作風(fēng)險(xiǎn)管理更注重在合作伙伴選擇、合作實(shí)施過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，即影響各節(jié)點(diǎn)之間穩(wěn)定合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)因素。 沖突管理。這里所謂的沖突即指不相容的觀點(diǎn)、行為等的互相干擾。有效地沖突管理需要建立有效的沖突解決機(jī)制，包括成立沖突管理委員會(huì)、建立沖突解決預(yù)案、建立沖突預(yù)警系統(tǒng)等。 合作關(guān)系評(píng)估與改進(jìn)。階段性評(píng)估與改進(jìn)是不斷完善合作關(guān)系的有效途徑。在企業(yè)間建立合作關(guān)系之初，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)即

11、應(yīng)當(dāng)制定完善的合作關(guān)系評(píng)估體系并定期進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括：供應(yīng)鏈階段績(jī)效、企業(yè)自身績(jī)效、合作方績(jī)效、糾紛沖突事件發(fā)生情況等。2）物流管理物流管理主要包括采購(gòu)管理和庫(kù)存管理。 采購(gòu)管理。建筑供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的首要任務(wù)是確定合理的材料分類方法，針對(duì)不同重要度的材料采用不用的采購(gòu)管理方式，以提高采購(gòu)管理效率，同時(shí)減少采購(gòu)管理的費(fèi)用。根據(jù)建筑材料需求量、材料本身價(jià)值、獲取難易度等因素，可以將建筑材料分為核心物料、瓶頸物料、重要物料和一般物料，針對(duì)每一類材料采用不同的采購(gòu)策略。 庫(kù)存管理。在以往的項(xiàng)目管理中，承包商為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化或不穩(wěn)定的內(nèi)部需求等不確定性，通常要保有相當(dāng)量的庫(kù)存，而同時(shí)供應(yīng)商為滿足承

12、包商的需求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也通常要保有一定量的庫(kù)存。由于各個(gè)組織根據(jù)各自的需要而進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，不僅增加了庫(kù)存管理上人員、資金的投入，造成了不必要的浪費(fèi)，而且會(huì)造成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲現(xiàn)象。因此建筑供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理可以采用供應(yīng)商管理庫(kù)存的方法，即承包商和供應(yīng)商之間庫(kù)存管理的一種合作性策略，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商統(tǒng)一管理庫(kù)存。不同臭型物料的不同供應(yīng)有管理友啥一就草物一章類物-一叔丁料W供應(yīng)有關(guān)事長(zhǎng)期我喀各偉美事倏寬合作具遹!rfi作關(guān)與二i買賣美奈米步停存量中號(hào)技高“做最小化骨通評(píng)價(jià)凈則用保二村£山河一老&.丁力學(xué)/吃

13、武LL玉工聲1式&J赳鼻乖.i工力於電貌評(píng)二里看痙的比破神苒.3）信息管理信息管理是建筑供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)有效的信息共享能夠降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本，提高各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息管理大致從信息標(biāo)準(zhǔn)的制定、信息共享機(jī)制及信息共享方式三個(gè)方面實(shí)施。 信息標(biāo)準(zhǔn)。包括圖形標(biāo)準(zhǔn)、文檔標(biāo)準(zhǔn)、工程信息分類標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)，目前，我國(guó)建筑業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)還比較缺乏。 信息共享方式。建筑供應(yīng)鏈可以采用的信息共享平臺(tái)的實(shí)施方式主要包括自行開(kāi)發(fā)、直接購(gòu)買、租用服務(wù)及信息服務(wù)外包四種，供應(yīng)鏈企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)選取。 信息共享促進(jìn)機(jī)制。信息共享促進(jìn)機(jī)制主要包括信息共享契約、激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制、幫助機(jī)制?；⒖构?yīng)鋌信息共享平臺(tái)突現(xiàn)方式的比較自行開(kāi)發(fā)二妹 垮請(qǐng)專業(yè)4同鐘時(shí)供方式 隆 1* 或 £ ri * Y租用皿存信息皎毒外包程用值分保應(yīng)離開(kāi)發(fā)與供應(yīng)集注總共享外也優(yōu)點(diǎn)樸時(shí)世最強(qiáng)、安全杜量 計(jì)時(shí)忙蛙強(qiáng)、安全商.理定性最訐 性、穩(wěn)定性較好發(fā)曹用或高，賣越冏 購(gòu)頭妝用較易、雄期最聿、施打卷 護(hù)卑好峙ft息共事系悅美越辛用暴炊、實(shí)酒周 期短、多于雄護(hù)針對(duì)驚聶.安全區(qū)和可靠性較息”業(yè)公汽鄴部三蘇 提寄供應(yīng)域企也接心也多競(jìng) 爭(zhēng)力、實(shí)電網(wǎng)婀桓*抬時(shí)性 爨費(fèi)用較南、安全性可#涇最