建筑公司經(jīng)營管理方案5

1、XX建設工程有限公司經(jīng)營管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展，結合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。1、 企業(yè)的指導思想和經(jīng)營方針1、 指導思想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。2、 方針以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、

2、引進人才，發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。2、 公司職能與組織機構形成公司決策機構人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務，實行計劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。1、 綜合管理公司內(nèi)外部服務形象窗口，辦理日常行政事務，協(xié)調(diào)各部門關系，接待來訪，對外承辦行政事務、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公

3、司招投標業(yè)務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。2、 財務管理按集團公司有關制度執(zhí)行，負責日常財務審計工作，制定項目部財務管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息，負責，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預結算及終結審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監(jiān)督審計。3、

4、工程管理（ 1） 公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術方案和保證措施，提出工程合同評審意見。（ 2） 參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關管理辦法進行管理。（ 3） 對公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關獎項的申報，并負責申報過程中有關事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。（ 4） 對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集

5、、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴格領用管理，落實責任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。（ 5） 各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。（ 6） 參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內(nèi)容。（ 7） 按照國家、行業(yè)有關規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。4、經(jīng)營管理公司的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費（收費標準另行文）。公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材

6、料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費標準另行文）。對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行500-1000元（參考）的處罰。對公開招標項目進行投標，每年至少完成2個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元（參考）。制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保公司利潤指標的實現(xiàn)。實行工程招投標預算外包，公司現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。5、工程機械管理

7、合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉材料，避免由于周轉材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。有效運用公司特種設備安裝資質(zhì)，有專人負責資質(zhì)使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。3、 項目管理1 、強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全懂法律懂技術，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。2 強化項目工程的財務管理，按照財務制度的規(guī)定，嚴格控制工程成本和勞務工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā)票報

8、帳，由公司財務部審計后撥付，否則財務有權拒付，或者預留一定比例的工程款項。3 加強項目工程質(zhì)量安全文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進整體工程質(zhì)量的上升明確目標，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關，對工程成本工期安全文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關規(guī)范和標準，及公司制定的管理標準和要求進行目標管理，簽訂目標責任書，對不服管理質(zhì)量差安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上庸人下的原則，實行全方位全過程的定期考核和不定期抽查。4 加強項目管理人員及勞務分包的管理，大力引進有技術有專業(yè)知識，既精通技術

9、掌握驗評標準和驗收規(guī)范勇于監(jiān)督又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術專長和業(yè)務知識。所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進度。4、 工程管理費的計取及承包方式為進一步加強項目經(jīng)濟管理承包責任制，切實保證公司和項目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進度，項目承包實行財務報帳制，利稅按工程進度款比例提取的辦法。1、 由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%（參考）收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔。2、 由項目部直接承

10、接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%（參考）收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔。3、 招商掛靠的工程業(yè)務，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%（參考）上交管理費，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔。5、 工程業(yè)務的承接與費用的支付為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務，承擔工程業(yè)務費的開支，可參照下列辦法實施。1、 公司承接的工程業(yè)務發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競標，選定項目承包隊伍，業(yè)務費包含在上交管理費內(nèi)，承接的業(yè)2、務費開支由公司承擔。由本人自行承包，如

11、項目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務費由項目經(jīng)理與承包隊商談付給，一般按1%-2%支付費用（參考）。3、 由個人和外單位承接的工程業(yè)務，在預算不下浮，取費不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務費，支付辦法與工程進度款比例同步。6、 生產(chǎn)管理1、 嚴格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，保證質(zhì)量標準，不得隨意降低技術標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術指標，在每個管理人員義不容辭的責任。2、 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術資料的整理，必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資料齊

12、全，裝訂成冊，一次性達標。3、 做好工程的三算工作（施工圖預算，市場成本的核算，竣工決算），投標預算要認真、細致、準確，標書要實事求是，封標前要進行合議終審。4、 規(guī)范抓好招投標工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標辦的公開招標，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應隨時提供招標信息，分管領導及經(jīng)營管理部要進行分析，確認后即可報名。5、 施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經(jīng)理負責承包，并簽訂“三書”即項目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責任書6、 各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序，嚴格控制原材料的進出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽的操作行為要嚴懲，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。7、

13、實行項目經(jīng)理全面負責制，項目部計提工程施工準備金，由項目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負責大宗材料（如商砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進行按計劃采購，材料采購人員由項目部單獨管理。周轉材料實行租賃制，由機械工程部統(tǒng)一管理。7、 安全生產(chǎn)、文明施工管理1、 公司于項目部簽訂安全責任狀。項目經(jīng)理為安全第一責任人，必須落實項目部人員安全責任管理，公司將定期、不定期地實行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。2、 注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓教育，加強特殊工種的培訓工作，嚴禁無證上崗，以“預防為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。3、 加強現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確責任人和樓號責任人，實行安全文明達標，簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標責任狀。8、 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)1、 全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結構，提高人力資源的利用率。2、 要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。3、 要推行崗位責任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機會，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。4、 加快企業(yè)的基礎設施建設，特別是對各類專業(yè)知識