客服部考核管理制度

1、客服部考核管理制度一、目的和適用范圍為了正確、 合理評(píng)估員工工作績(jī)效， 有效掌握員工的良好表現(xiàn)， 提高工作效率； 激勵(lì)其不 斷提升服務(wù)水平， 提高客戶服務(wù)質(zhì)量， 進(jìn)一步引導(dǎo)、 激勵(lì)和管理員工， 以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提 升的目標(biāo)，特制定本細(xì)則。二、考核原則以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)則； 考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。三、定崗薪資待遇1、試用期員工工資為基本工資 1100 元2、普通員工工資（得分 80 分）：基本工資 1100元+考核工資 400元+提成+全勤獎(jiǎng) 100元3、一星級(jí)工資（得分 90 分）：基本工資 1100元+考核工資 400 元+提成+一星級(jí)獎(jiǎng)

2、金 200元 +全勤獎(jiǎng) 100 元4、二星級(jí)工資（得分 95 分）：基本工資 1100元+考核工資 400元+提成+二星級(jí)獎(jiǎng)金 300 元+全勤獎(jiǎng) 100 元四、個(gè)人考核：由客服自己失誤導(dǎo)致的損失，按照實(shí)際金額扣到個(gè)人。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度（每月進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)服務(wù)不規(guī)范和投訴事宜才例如評(píng)選，此項(xiàng)會(huì)列入年終優(yōu) 秀員工的評(píng)選）服務(wù)之星以當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)第一名獲得服務(wù)之星獎(jiǎng)金 100 元，希望之星以當(dāng)月考核第二名 獲得希望之星獎(jiǎng)金 50 元。六、處罰制度（每月進(jìn)行，以獎(jiǎng)勵(lì)制度考核表的分?jǐn)?shù)為依據(jù)）普通員工1、第一個(gè)月考核未達(dá)到 70分，次月降為試用期員工。2、連續(xù) 2個(gè)月考核都未達(dá)到 70分，予以辭退。3、一個(gè)月

3、被有效投訴兩次，次月降為試用期員工。4 、一個(gè)月的考核某一項(xiàng)具體考核內(nèi)容為 0 分的，次月降為試用期員工。星級(jí)員工1、一星級(jí)員工第一個(gè)月考核未達(dá)到 80 分，次月轉(zhuǎn)為普通員工。2、二星級(jí)員工第一個(gè)月考核未達(dá)到 90 分，次月轉(zhuǎn)為一星級(jí)員工3、星級(jí)員工月度考核未達(dá)到 70 分，次月降為試用期員工。4、一個(gè)月被有效投訴兩次，次月被降為普通員工。 備注：季度內(nèi)有過(guò)一次降級(jí)處理，本季度不能參加崗位晉升。七、考核細(xì)則附表（總分 100 分）考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)行為考核（15 分）規(guī)章制度（8 分）前臺(tái)工作區(qū)域、客戶休息區(qū)域不整潔，每次 -3 分 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每次 -3 分 工作期間登錄自己的私人 QQ

4、,每次 -1 分 發(fā)現(xiàn)下班未整理辦公區(qū)域及未關(guān)電腦，每次 -3 分 工作時(shí)間無(wú)故接打私人電話，每次 -1 分勞動(dòng)紀(jì)律（ 7 分）遲到、早退、擅自離崗 , 每次-1 分 無(wú)辜不參加部門會(huì)議，每次 -1 分業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)考核（45 分）訂單問(wèn)題（ 15 分）客服因未明確生產(chǎn)狀態(tài)以及客戶制作要求盲目派單，造成訂單不能按時(shí)完成，且和客戶協(xié)調(diào)溝 通不能解決的，每次 -5 分客服因工作疏忽出現(xiàn)訂單有誤的，每次 -3 分 客服因工作疏忽出現(xiàn)訂單錯(cuò)誤且產(chǎn)生返件的， 每 次 -5 分服務(wù)規(guī)范（ 10 分）未按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)解答用戶，每次 -2 分 接待客戶不起身用語(yǔ)、動(dòng)作不規(guī)范的，每次-2 分出現(xiàn)客戶長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人接待的，當(dāng)

5、班前臺(tái)每次-2 分接打電話未使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ)的，每次 -1 分 送貨員無(wú)故出現(xiàn)送貨不及時(shí)情況的，每次 -3 分 送貨員送貨途中無(wú)故出現(xiàn)貨物損壞且造成無(wú)法 交貨的，每次 -5 分工作有重大改善， 并被其他部門主管及以上級(jí)別 管理人員的表?yè)P(yáng)的，每次 +2 分被客戶表?yè)P(yáng)的，每次 +1 分回復(fù)信息及時(shí)性（ 3 分）1 分鐘之內(nèi)回復(fù)每一個(gè)接入的信息， 2 分鐘之后 甚至更長(zhǎng)時(shí)間無(wú)故不回復(fù)、且未交接工作；每次 -1 分及時(shí)上報(bào)性（ 5 分）突發(fā)事件未能處理， 但未及時(shí)聯(lián)系相關(guān)處理人員 并未上報(bào)給主管，每次 -2 分突發(fā)事件處理得當(dāng)，且為公司挽回相應(yīng)損失的， 每次+2 分換班交接（ 6 分）交班表不詳細(xì)或者信息通知不準(zhǔn)確、 交接班信息 有誤，每次 -2 分協(xié)調(diào)能力（ 6 分）訂單出現(xiàn)問(wèn)題而前臺(tái)沒(méi)有上報(bào)且沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)到位的，每次 -2 分訂單出現(xiàn)問(wèn)題前臺(tái)積極協(xié)調(diào)得到客戶表?yè)P(yáng)的， 每次+1分基本工作熟練度考核（ 30 分）錯(cuò)別字（ 5 分）在消息對(duì)話框出現(xiàn)錯(cuò)別字，發(fā)現(xiàn)之后每次 -2 分一次性解決率（ 5 分）根據(jù)客戶的問(wèn)題，一次性回復(fù)到位，若出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題引起的無(wú)故的多次回復(fù)，發(fā)現(xiàn)后每次 -2 分技能考試（ 20 分）業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)的考核，得分： （各考核人 平均分 /100*20 ）?？头M意度考核 （ 10 分）內(nèi)