萬科恒大碧桂園一線房地產(chǎn)集團(tuán)公司制度及流程

1、W磅地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄、W帚地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、 垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、 項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、 商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、 辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)、W帚地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1. 高層管理類（ 1） 總經(jīng)理職位說明書（ 2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書（ 3） 副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書（ 4） 總工程師職位說明書2. 項目前期部（1） 項目前期部經(jīng)理職位說明書（2） 投資發(fā)展主管職位說明書（3） 項目開發(fā)主管職位說明書（4） 項目規(guī)劃主管職位說明書3?設(shè)計管理部（1）

2、設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書（2） 結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書4）資料管理員職位說明書4. 商務(wù)部（ 1） 商務(wù)部經(jīng)理職位說明書（ 2） 造價工程師職位說明書（ 3） 合同主管職位說明書5. 工程管理部（ 1） 工程管理部經(jīng)理職位說明書（ 2） 土建工程師職位說明書（ 3） 水電工程師職位說明書（ 4） 市政工程師職位說明書6?銷售部銷售部經(jīng)理職位說明書7. 辦公室（ 1） 辦公室主任職位說明書（ 2） 人力資源主管職位說明書（ 3） 行政主管職位說明書（ 4） 檔案主管職位說明書三、W福地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理1、 項目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計（ 1） 企業(yè)項目投資管理制度（ 2） 企業(yè)經(jīng)營計劃管

3、理制度2、 項目投資與開發(fā)管理操作工具1) 項目階段投資回收分析表2）企業(yè)年度總體經(jīng)營計劃書3) 3)投資項目競爭分析調(diào)研表4) )項目開發(fā)成本費用估算3、 項目投資與開發(fā)管理管理工作流程(1) 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程(2) 年度經(jīng)營計劃編制流程4、 項目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(1) 年度經(jīng)營計劃方案(2) 項目投資分析方案(3) 項目拆遷安置方案四.WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理1. 設(shè)計管理制度設(shè)計(1) 工程設(shè)計管理制度(2) 設(shè)計圖紙自審制度2. 設(shè)計管理操作工具(1) 工程項目設(shè)計任務(wù)單(2) 設(shè)計任務(wù)修改審批表(3) 設(shè)計任務(wù)修改審批表(4) 設(shè)計跟蹤檢查記錄單(5) 設(shè)計輸出文件審

4、查表3. 設(shè)計管理工作流程(1) 圖紙設(shè)計管理工作流程(2) 設(shè)計變更管理工作流程4. 設(shè)計管理方案設(shè)計(2)工程計任務(wù)書編制方案五、WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價管理1. 造價管理制度設(shè)計(1) 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則(2) 工程計量計價管理辦法2. 造價管理操作工具(1) 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表(2) 單項工程計量一覽表(3) 分項工程計價內(nèi)控表(4) 單項工程概、預(yù)算表3. 造價管理工作流程(1) 工程預(yù)算編制流程(2) 工程竣工結(jié)算流程4. 造價管理方案設(shè)計(1) 工程水電預(yù)結(jié)算辦法(2) 竣工結(jié)算社會審價方案(3) 項目付款審核審批辦法六、W福地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程施工管理1.工程施工管理制度設(shè)計

5、(1) 項目經(jīng)理部管理制度(2) 項目招投標(biāo)管理制度(3) 工程承包商管理制度(4) 工程監(jiān)理管理制度(5) 技術(shù)交底管理制度（6） 臨時水電使用規(guī)定（7）工程簽證管理制度2. 工程施工管理操作工具（ 1） 項目工程施工進(jìn)度表（ 2） 建設(shè)工程招標(biāo)申請書（ 3） 建設(shè)招標(biāo)報價清單表（ 4） 施工招標(biāo)合同評審表（ 5） 施工招標(biāo)合同會簽表（ 6） 施工組織設(shè)計報審表（ 7） 工程施工方案審批表（ 8） 工程施工進(jìn)度計劃表（ 9） 進(jìn)度調(diào)整計劃審批表（ 10） 建設(shè)工程開工申請單（ 11） 技術(shù)交底三簽記錄表（ 12） 施工工程量簽證單（ 13） 周工程量統(tǒng)計表（ 14） 工程管理日記表3. 工程

6、施工管理工作流程（ 1） 工程施工過程管理流程（ 2） 工程進(jìn)度控制管理流程4. 工程施工管理方案設(shè)計（ 1） 施工組織總設(shè)計方案（ 2） 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板（ 3） 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案(4) 施工技術(shù)管理方案(5) 土方回填施工方案(6) 工程成品保護(hù)方案七、W傍地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理1房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(1) 績效考核管理制度(2) 員工獎懲管理制度2房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表(1)總工程師績效考核表(2) 前期部經(jīng)理考核表-1(關(guān)于投資)(3) 前期部經(jīng)理考核表-2(關(guān)于經(jīng)營)(4) 項目經(jīng)理績效考核量表(5) 水暖工程師績效考核表(6)工程項目預(yù)算員考核表3房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程(

7、1) 目標(biāo)設(shè)定工作流程(2) 績效管理工作流程4房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(3) 項目經(jīng)理績效考核辦法(4) 工程技術(shù)人員考核辦法八、W碇地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理1財務(wù)管理制度設(shè)計(5) 企業(yè)存貨管理制度(6) 貨幣資金管理辦法（3）內(nèi)部財務(wù)管理制度2 財務(wù)管理操作工具（ 1） 營業(yè)利潤測算表（ 2） 年度財務(wù)費用臺賬（ 3） 票據(jù)及存款日報表（ 4） 財務(wù)審計報告表（ 5） 審計查賬記錄表（ 6） 現(xiàn)金流量分析表（ 7） 融資項目登記表（ 8） 項目融資申報表3 財務(wù)管理工作流程（1） 資金管理工作流程（2） 財務(wù)審計管理流程4 財務(wù)管理方案設(shè)計（1） 財務(wù)會計報告管理方案（2） 財務(wù)成本核

8、算控制方案九、W帚地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事管理1. 行政人事管理制度設(shè)計（1） 辦公用品管理制度（2） 會議管理制度（3） 文書管理制度（4） 印章管理制度（5） 出差管理制度(7車輛管理制度2. 行政人事管理操作工具1 辦公費用明細(xì)表2 辦公用品請購單3 辦公用品領(lǐng)用表4 辦公設(shè)備登記表（6）檔案管理制度（ 5） 固定資產(chǎn)登記表（ 6） 圖書借閱登記表（ 7） 印章使用申請單（ 8） 車輛使用申請表（ 9） 安全狀況檢查表（ 10） 會議申請表3 行政人事管理工作流程（ 1） 行政經(jīng)費控制流程（ 2） 企業(yè)會議管理流程4 行政人事管理方案設(shè)計（ 1） 辦公費用控制辦法（ 2） 車輛使用管理辦

9、法，、W福地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與貢權(quán)1 .WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理行政副總經(jīng)理J財務(wù)總監(jiān)、廣總工程師1 銷售部總經(jīng)理辦公室行政人力財物部審計部1廠工程部''商務(wù)部部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制1J資源部<辦公室<2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)經(jīng)理級項目前期部經(jīng)理投資發(fā)展主Lifi項目規(guī)劃主管主管級優(yōu)質(zhì)參考文檔。業(yè)匚程臨1 .負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證2 .負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作3 .對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃4 .組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作職責(zé)5 .組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作6 .組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作7 .負(fù)責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作8配合商務(wù)部編制項目開工前相關(guān)合同（含規(guī)劃、設(shè)計合同、委托市場調(diào)查合同、委托可行性分析合同及委托審計合同、