怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

1、怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果 全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評審工作已經(jīng)開 展了多年，經(jīng)過各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門和廣大企業(yè) 的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重 大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn) 了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動了全市企業(yè) 管理水平的提高。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢，越來越多 的企業(yè)充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多 企業(yè)對如何挖掘、 提煉、撰寫、 申報管理創(chuàng)新成果無從下手， 特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果 報告寫成了總結(jié)報告、學(xué)術(shù)

2、論文等形式。為做好今年的管理 創(chuàng)新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。一、成果的申報程序 管理創(chuàng)新成果申報材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門 集中推薦上報，市直及上屬企業(yè)可直接報市企業(yè)聯(lián)合會。具 體程序：1、申報企業(yè)要認(rèn)真填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用 成果申報表、申報企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表，并 加蓋企業(yè)公章及本單位財物專用章。2、核實成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過5 人），報 企業(yè)法人代表簽字或蓋章。3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門）加蓋推薦單位 公章，集中報市企業(yè)聯(lián)合會。4、如需上報省級或國家級的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián) 合會審核后確定。二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點及

3、分類1、涵義 管理創(chuàng)新成果是指我國企業(yè)在推行管理科學(xué)現(xiàn)代化實踐中， 運用現(xiàn)代科學(xué)理論對企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手 段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過 實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和 效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡 稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）2、特點首次在國內(nèi)企業(yè)使用；對已有成果進(jìn)行突破性創(chuàng) 新。管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。 可操作，可學(xué)習(xí)借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo) 本企業(yè)的實踐，而且對其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。3、分類（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各 子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營要素，帶有全局性

4、，是總 系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是 某個子系統(tǒng)或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班 組管理、車間管理等。（ 3）單項性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某 一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量 管理中降低廢品損失的成果。三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果 一項完整的成果主要由標(biāo)題、前言、背景、內(nèi)涵和特點、主 要做法 （實施過程）、 效果等部分組成。 在表達(dá)清楚基礎(chǔ)上， 字?jǐn)?shù)控制在 1 萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。1、標(biāo)題 要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡潔、準(zhǔn)確，有吸 引力，用一句話概括，標(biāo)題中不要出

5、現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人 姓名、字母縮寫、XX模式、xx探討與實踐、探索與研究 等。2、前言 介紹企業(yè)的總體狀況（ 300 至 500 字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。3、背景 背景就是強(qiáng)調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問 題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發(fā)展目標(biāo)。如濰柴動力H股回歸內(nèi)地發(fā)行 A股暨換股吸收合并湘火炬的背景：上世紀(jì)末始，濰柴在國家經(jīng) 濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，隨著銷 售收入的連年翻番，經(jīng)濟(jì)實力得到不斷增強(qiáng)，做大做強(qiáng)、走 向世界成為濰柴更高的追求目標(biāo)。而單純制造發(fā)動機(jī)難以快 速實現(xiàn)這一宏偉目

6、標(biāo)。因此，走資本運作的道路，打造從汽 車關(guān)鍵零部件、總成到汽車終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首 選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動力于 2004 年 3 月 11 日在 香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機(jī)會，適逢德隆 事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火 炬”的戰(zhàn)略性的決策。濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動機(jī)、變速箱、火花塞、汽車 空調(diào)、越野車、 重型卡車的中國最大的汽車零部件集團(tuán)之一， 擁有了濰柴發(fā)動機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等 中國最富競爭力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。4、內(nèi)涵 內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。 如：海爾集團(tuán)：以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（ 2000

7、 年， 國家第七屆特等獎）。這個成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化 和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中 心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)三個“零”目標(biāo)的業(yè)務(wù) 流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。5、主要做法（實施過程）本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實施過程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標(biāo)題的歸納要準(zhǔn)確、簡練。如：濰柴動力以激發(fā)員工潛能為目標(biāo)的績效管理體系的實施過程：（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標(biāo) 準(zhǔn)體系（2）依據(jù)崗位激勵需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進(jìn)管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI 指標(biāo)體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效 考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控（6）嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現(xiàn)持續(xù)績效提升6、效果效果就是通過實施這項創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理水平、人力素質(zhì)等。社會效益：社會上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的