SWOT分析是什么方法

1、1SWOT分析是什么方法？它在哪些運用領(lǐng)域有效？運用時有何條件約束？答：SWOT分析是分析業(yè)務(wù)單位環(huán)境的有效工具，通過對業(yè)務(wù)單位優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses），機(jī)會（Opportunities），威脅（Threaten）的分析，對業(yè)務(wù)單位的實力進(jìn)行全面評價。所謂企業(yè)優(yōu)勢，是指企業(yè)較之競爭對手在某些方面具有不可匹敵，不可模仿的獨特能力；一個企業(yè)的優(yōu)勢，不僅只能做什么，更重要的指在哪些方面能力比競爭對手做得更好。所謂企業(yè)劣勢，是指企業(yè)較之競爭者在某些方面的缺點和不足。SWOT分析法的具體做法是把對企業(yè)經(jīng)營有影響的各種宏觀因素和微觀因素一一列出，然后評價這些因素對企業(yè)發(fā)展而

2、言是企業(yè)優(yōu)勢，還是企業(yè)劣勢，是以這種威脅，還是一種機(jī)會，并且可以采用適當(dāng)?shù)募訖?quán)方法，計算企業(yè)總體的環(huán)境情況。第二種企業(yè)第一種企業(yè)第四種企業(yè)第三種企業(yè)企業(yè)面臨眾多的市場機(jī)會企業(yè)明顯處于劣勢企業(yè)明顯處于優(yōu)勢企業(yè)面臨強(qiáng)大的環(huán)境威脅第一種企業(yè)：面對較多的市場機(jī)會，同時企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢。此時企業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，以獲得更大的獲利空間。 第二種企業(yè)：盡管面對眾多的市場機(jī)會，但企業(yè)明顯處于劣勢。此時企業(yè)應(yīng)該揚長避短，設(shè)法彌補(bǔ)不足。第三種企業(yè)：面臨強(qiáng)大的威脅，同時處于競爭優(yōu)勢。此時企業(yè)應(yīng)利用自己的優(yōu)勢，分析環(huán)境威脅的來源，對癥下藥，變被動為主動。第四種企業(yè)：面臨強(qiáng)大的威脅，同時處于明顯競爭劣勢。這種企業(yè)只能采取業(yè)務(wù)調(diào)整，改變企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，回避環(huán)境威脅，改善企業(yè)自身條件，尋求新的市場機(jī)會。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動積聚在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方。優(yōu)勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應(yīng)把所有的因素（即優(yōu)勢和劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評價。市場營銷作業(yè)SWOT分析方法報告學(xué) 生 姓 名 賈紅艷 班 級 2