唐山市燕南水泥有限公司績效考核管理辦法

1、唐山市燕南水泥績效工資考核試行管理方法第一節(jié)工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全職工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平提升，提高企業(yè)運營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行方法，具體如下：一、考核基本思路1 、工資總額實行一定分額考核，逐步推進(jìn)，到達(dá)將職工工資收入與公司經(jīng)營業(yè)績、職工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標(biāo)考核體系；2 、考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；3 、工資考核要堅持有標(biāo)準(zhǔn)可依，突出關(guān)鍵性指標(biāo)考核，

2、強化管理行為考核，制訂標(biāo)準(zhǔn)要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，到達(dá)“以考核促進(jìn)管理，以管理提升效益”目的。二、考核機構(gòu)及職責(zé)4 、公司設(shè)立考核管理委員會組長：公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員：各部門主要負(fù)責(zé)人、企管。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)年度工資預(yù)算計劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)工資考核方法的修訂完善；負(fù)責(zé)公司月度業(yè)績考核工作；負(fù)責(zé)月度工資發(fā)放審批。5 、專項管理考核分工負(fù)責(zé)如下：生產(chǎn)副總、安全生產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理考核設(shè)備副總、電氣副總：負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣管理考核化驗室：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理考核經(jīng)營副總、經(jīng)營處：負(fù)責(zé)經(jīng)營管理考核其它部門：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)行使考核管理權(quán)考核管理委員會的日常工作由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)落實，各專業(yè)管理部

3、門積極協(xié)助并提供相應(yīng)的考核指標(biāo)執(zhí)行情況，其它部門要主動參與。三、考核管理流程1 、業(yè)績考核實行逐級負(fù)責(zé)，考核管理委員會負(fù)責(zé)部門月度業(yè)績考評；各部門負(fù)責(zé)本部門職員的月度業(yè)績考核；2 、每月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對照考核標(biāo)準(zhǔn)將專業(yè)考核、互考、自考，意見交生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審?fù)ㄟ^；3 、日?？己藢嵭腥湛既涨?，當(dāng)天事項當(dāng)天考核，并由考核部門在公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當(dāng)月業(yè)績考核；4 、每月2日，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭組織召開考核會，公司考核委員會全員參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標(biāo)及專業(yè)考核情況，各部門對無標(biāo)準(zhǔn)的考核意見可提出異議，最終由考核組裁定。

4、5 、考核會結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)處整理考核結(jié)果報考核組長審批后，行文下發(fā)考核通報，各部門根據(jù)考核通報召開部門考核會，并將考核結(jié)果予以公示。四、考核要求6 、各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。7 、發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀(jì)要應(yīng)在48小時內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。8 、各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎(chǔ)管理對照標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。4、同一類型的問題重復(fù)出現(xiàn)，必須在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加倍考核；同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就高不就低；同一問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考

5、有效;專業(yè)部門下發(fā)通報進(jìn)行的考核事項不能作為部門自查內(nèi)容。5、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中考核進(jìn)行審核；安全管理處和企管協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)對部門職責(zé)履行、管理行為、計劃完成情況的考核進(jìn)行審核。五、考核紀(jì)律1 、各部門負(fù)責(zé)人必須按時參加公司考核會，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊，不得摻雜個人臆想、個人感情；2 、因事不能參加考核會，應(yīng)提前向辦公室請假，同時指派本部門其他領(lǐng)導(dǎo)參加考核會；3 、月度考核意見須遵循考核標(biāo)準(zhǔn)，如沒有對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)考核組組長審批，否則視為無效考核，以防止考核隨意性；4 、對日?？己思巴▓罂己艘庖娪挟愖h，可在考核會后2天內(nèi)向生產(chǎn)處申請復(fù)議，最終由考核組組長裁定。六、其他

6、事項1 、如對考核標(biāo)準(zhǔn)有修訂意見，可及時將修訂意見交生產(chǎn)技術(shù)處，于月度考核會上討論確定；2 、本方法在試運行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本方法解釋權(quán)歸屬考核組長或企管。第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)、相關(guān)單位工資考核分配方法公司在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上進(jìn)行考核控制，400元的績效工資考核，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核。一、工資計算公式Y(jié)=EA-200+匯B*400+C備注：Y:部門月度核定的考核后工資總額；EA:職工原定工資加學(xué)歷工資EB:等于【Fi部門考核系數(shù)*70%+F2個人考核系數(shù)*30%】考核所得系數(shù)；C:月度核定的單列工資注：E2A為學(xué)歷加原有工資之和大專10

7、0、本科200、高級工程師及同等證書300C為核定的單列工資，如法定節(jié)假日加班等二、部門月度考核系數(shù)F11生產(chǎn)技術(shù)處【生產(chǎn)技術(shù)處、水泥水泥車間暫執(zhí)行熟料生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)】月度考核系數(shù)F1=N1*20%+N2*20%+L1*25%+P1*20%+W1*10%+S*5%*K/1000N1：熟料綜合電耗完成率N2：熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成率L1：熟料產(chǎn)量完成率Pi:熟料噸成本降幅完成率W1:噸熟料機物料消耗完成率S:安全完成率K：部門月度綜合管理考核分2原料車間月度考核系數(shù)F1=N1*20%+L1*45%+M1*10%+P1*10%+W1*10%+S*5%*K/1000N1：原料電耗完成率L1：生料產(chǎn)量完成率M

8、1：生料設(shè)備運轉(zhuǎn)率Pi:熟料噸成本降幅完成率W1：本車間機物料消耗完成率S:安全完成率K：部門月度綜合管理考核分3燒成車間月度考核系數(shù)Fi=Ni*i0%+Li*45%+Mi*i0%+N2*i0+Wi*i0%+Pi*i0%+S*5%*K/i000Ni：熟料電耗完成率Li：熟料產(chǎn)量完成率Mi：熟料設(shè)備運轉(zhuǎn)率N2：熟料標(biāo)煤耗完成率W1：本車間機物料消耗完成率Pi:熟料噸成本降幅完成率S:安全完成率K：部門月度綜合管理考核分2設(shè)備處：月度考核系數(shù)F1=M1*60%+N1*20%+P1*10%+S*10%*K/1000M1：設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)完成率N1：熟料綜合電耗完成率Pi:熟料噸成本降幅完成率S:安全完成

9、率K：部門月度綜合管理考核分3化驗室月度考核系數(shù)Fi=(Pi*20%+P2*5%+Hi*70%+S*5%)*K/i000Pi:熟料噸成本降幅完成率P2：煤采購成本完成率Hi：熟料質(zhì)量指標(biāo)控制完成率S:安全完成率K：部門月度綜合管理考核分4經(jīng)營處：月度考核系數(shù)Fi=Pi*20%+P2*i0%+Qi*50%+Q2*20%*K/i000Pi:熟料噸成本降幅完成率P2：煤成本完成率Qi:：熟料銷售完成率Q2：原材料購進(jìn)完成率K：部門月度綜合管理考核分5發(fā)電車間月度考核系數(shù)：Fi=Vi*80%+W*20%*K/1000Vi:并網(wǎng)電量完成率W2：本車間機物料消耗完成率6其他部門采納以上部門的平均數(shù)三、月度

10、產(chǎn)量考核基數(shù)1、熟料產(chǎn)量考核基數(shù)：80.4萬噸，月份見2014年度分解表。四、效益成本指標(biāo)考核計劃值1、熟料成本基準(zhǔn)：148元/噸根據(jù)上半年的成本計算值。2、熟料生產(chǎn)成本降幅：5.0元/噸3、原煤采購成本降幅：20.0元/噸4、發(fā)電車間并網(wǎng)電量基準(zhǔn)：五、成品消耗考核1、熟料綜合電耗基準(zhǔn)：54.0kwh/t2、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗基準(zhǔn)：115.0kg/t3、噸熟料機物料消耗基準(zhǔn)：2追元/噸各部門機物料消耗由財務(wù)進(jìn)行分解六、安全考核目標(biāo)：各部門無事故發(fā)生七、部門綜合管理考核1、部門綜合管理分基準(zhǔn)為1000分，指部門管理考核；2、指標(biāo)考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及部門管控指標(biāo)等，

11、并根據(jù)管理側(cè)重點不同，設(shè)定不同的考核權(quán)重，由各對口職能部門考核；3、管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責(zé)履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項考核標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)履行情況等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。八、月度核定的單列工資1、法定節(jié)假日加班工資按照各部門實際加班情況計算核定。2 、試用人職工資：由勞資按試用工資標(biāo)準(zhǔn)單獨核給，不納入部門系數(shù)考核；3 、勞務(wù)費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助生產(chǎn)、零星修補、清堵等原因方可使用勞務(wù)工，使用的勞務(wù)工必須是與公司簽訂了勞務(wù)承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務(wù)費用實行年度計劃控制。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會集體研究，并適時進(jìn)行

12、調(diào)整。九、部門月度工資分配：各部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式表達(dá)，獎扣的原因必須有考核依據(jù)；同時，考核分配后工資余額，可用于職工日常加班工資支付，當(dāng)月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用。第四節(jié)附則1 、見附件1：專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)；2 、見附件2：部門月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；附件1：專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)一、個人考核（F2=所得分?jǐn)?shù)/1000）1 、職工遲到、早退，一次扣20分；2 、職工脫崗、睡崗、吃零食、閑聊、干私活與工作無關(guān)的事等違紀(jì)，一次扣20分；3 、職工請休假不履行正常請假手續(xù)，一次扣40分；4、會議遲到扣個人20分，無故缺席扣40分，違反會議紀(jì)律扣10分;5 、考勤不及時、考勤不認(rèn)真，

13、一次考核責(zé)任人10分；弄虛作假的，一次考核責(zé)任人20分；6 、上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責(zé)任人20分；7 、私拿或占用公司物資財產(chǎn)，一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；8 、廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20-100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；9、有損公司形象和利益的行為扣1020分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；10 、上級指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)過失，一次扣20-50分；11 、工作計劃一項工作未完成，扣責(zé)任人20分；上級督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人30分；公司督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人50分；12 、通訊不暢影響正常工作，一次扣20分；13 、違反辦事程序或規(guī)章制

14、度，一次扣責(zé)任人20分；14 、公司指令或工作聯(lián)系函2個工作日內(nèi)或規(guī)定期限內(nèi)未予以答復(fù)，扣責(zé)任人20分；15 、因工作不到位遭投訴屬實的，扣責(zé)任人20分；16 、其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。二、部門考核一綜合管理17 、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度按流程辦事，堅決貫徹落實公司各項決議、決定，一項做不到扣責(zé)任部門2分；18 、嚴(yán)格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責(zé)任單位2分；發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，每次扣責(zé)任部門5分；19 、文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案標(biāo)準(zhǔn)管理，妥善保管，處理及時，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責(zé)任部門1分;4、辦公場所保

15、持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動煙，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門2分;20 、各部門周六前上報周工作計劃，每月30日前上報本月工作總結(jié)和下月工作計劃，及時傳達(dá)公司各項會議精神和工作要求，做不到扣責(zé)任部門2分;21 、各職能管理部門每月至少組織一次專項管理檢查安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動紀(jì)律、后勤及文明辦公并下發(fā)通報，做不到一項扣5分；各單位做好各類檢查通報的整改工作，做不到，每項次扣2分;22 、無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、義務(wù)勞動等集體活動，每次扣責(zé)任部門5分；23 、部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責(zé)任不到位等出現(xiàn)的問題，

16、經(jīng)查屬實，每起扣責(zé)任部門5分；二生產(chǎn)安全管理1 、發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20分，重傷每起扣50分，死亡每起扣100分；2 、每月召開部門安全例會，每周進(jìn)行安全檢查，做不到，一項扣10分；3 、發(fā)生一般工藝事故每起扣5分；重大工藝事故每起扣20分；4、發(fā)生工藝故障或事故未及時組織調(diào)查、分析、處理，一次扣10分；5 、每月至少召開一次工藝研討會，紀(jì)要及時下發(fā)，并送生產(chǎn)技術(shù)處及化驗室備案，做不到每次扣2分；6 、各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到，一次扣2分；7 、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責(zé)任單位5-10分，同時扣責(zé)任人50-200分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理；8

17、 、按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時向生產(chǎn)技術(shù)處相關(guān)人員報告主機開停機時間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供給、銷售量等數(shù)據(jù)，報送不及時或不報送，一次扣2分；9 、安全通報或相關(guān)會議精神傳達(dá)不及時，一次扣2分；未傳達(dá)，一次扣5分；10 、各部門按要求認(rèn)真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點及月盤點工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，假設(shè)當(dāng)月物料盈虧量超過總量的±1%，每項扣5分；11 、上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道工序正常生產(chǎn)運行，每次扣2-5分；12 、各部門之間要加強接口部位設(shè)備運行管理，因操作不當(dāng)、維護不當(dāng)、責(zé)任心不強等原因造成相鄰設(shè)備跳停等，每次扣責(zé)任部門2分；造成損壞，按事故處理；13

18、、公司生產(chǎn)調(diào)度晚/早會布置的工作一項未完成，扣責(zé)任部門2分；工作例會布置的工作一項未完成，扣責(zé)任部門5分；14 、保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔，積料及時清理，確保清潔生產(chǎn)，做不到一次扣5分。三成本管理不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項目的，不進(jìn)行考核15 、成本基礎(chǔ)臺帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責(zé)任部門2分；二級成本管理體系不健全，成本臺帳未建立，成本指標(biāo)分解統(tǒng)計不準(zhǔn)確，一次扣責(zé)任部門2分；16 、出入庫、價撥手續(xù)辦理不及時，影響成本、消耗的真實性，每發(fā)現(xiàn)一張料單，責(zé)任單位扣2分；17 、預(yù)付款方式購買的材料、備件，貨到一個月內(nèi)，未及時索取發(fā)票，辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3分；18 、每月月底前1天抵

19、扣到期日前2天將抵扣發(fā)票傳遞到財務(wù)辦理抵扣，做不到，扣責(zé)任單位3分；19 、每月2日前上交各類成本核算的基礎(chǔ)材料及報表,完不成,一項扣責(zé)任部門2分；20 、每月6日前上交成本分析，完不成，一次扣責(zé)任部門2分；成本分析不認(rèn)真，流于形式，扣3分；21 、議價比價程序標(biāo)準(zhǔn)，按申報采購計劃量，先比價后采購，做不到，扣責(zé)任單位3分；22 、未按合同價格入庫，存在合同執(zhí)行不嚴(yán)肅，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3分；23 、費用報銷不及時，手續(xù)不標(biāo)準(zhǔn)，存在違規(guī)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3分；24 、違反財務(wù)管理制度差旅費報銷制度、備用金管理制度等，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3分；25 、發(fā)生長明燈、長流水、材料亂放、設(shè)

20、備空轉(zhuǎn)等浪費行為，一次扣責(zé)任部門2分。四物資管理不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項目的，不進(jìn)行考核26 、月度計劃審核不嚴(yán)謹(jǐn)，各用料單位用料計劃兌現(xiàn)率低于80%，扣2分；27 、廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責(zé)任部門3分；28 、物資采購需按公司相關(guān)程序進(jìn)行報批，使用部門不得擅自通知供給商進(jìn)行送貨，出現(xiàn)一次扣部門當(dāng)月考核分10分；29 、對于急件計劃采購的物資，30天內(nèi)未投入使用且單件金額達(dá)2000元以上，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分10分/件；三個月未投入使用的，扣部門考核分3分；30 、為加強月度計劃申報的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少公司采購費用，各部門急件計劃單原則上每月不得超過5份，否則每超1份，扣部門當(dāng)月考核分2分

21、；31 、嚴(yán)格按公司文件制度執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”或“領(lǐng)新交舊”工作，不按文件要求交舊的，扣部門當(dāng)月考核分5分。五設(shè)備、備件管理32 、認(rèn)真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設(shè)備管理工作，不執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定每次扣2分，拒不配合扣5分；33 、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，掌握設(shè)備運行狀況，建立健全設(shè)備管理檔案,建立并完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做不到，每次扣2分；34 、發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣5分；重大設(shè)備事故每起扣20分；特大設(shè)備事故每起扣50分；35 、按要求編制設(shè)備檢修計劃和月度備件計劃，做不到，每次扣3分；按期編制設(shè)備運行狀況分析及主機設(shè)備開、停機記錄，做不到，每次扣責(zé)任部門2分；36 、油品保管

22、標(biāo)準(zhǔn)，盛油桶加蓋，油品無變質(zhì)、無污染，做不到，每項扣責(zé)任部門2分；37 、設(shè)備潤滑嚴(yán)格按“五定”要求進(jìn)行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管標(biāo)準(zhǔn)，一項做不到，扣責(zé)任單位2分；潤滑臺賬填寫標(biāo)準(zhǔn)，更新及時，做不到扣5分；38 、檢修五落實工作計劃、方案、人員、材料備件、工器具未按要求完成，一項次扣責(zé)任單位2分，未到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，每項次扣責(zé)任單位5分；計劃檢修項目完成率100%，質(zhì)量無返工，一次加10分；出現(xiàn)返工、漏項、推遲完成，一次扣責(zé)任單位5分；39 、主機設(shè)備影響生產(chǎn)，每次扣2分；設(shè)備搶修組織不力，未按時完成，一次扣3分；40 、嚴(yán)格備件領(lǐng)用手續(xù)，對價值高及數(shù)量大的備件領(lǐng)用時要有書面情況說明附

23、領(lǐng)導(dǎo)簽字，做不到每次扣2分；41 、停電、停水必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，做不到，每次扣責(zé)任單位5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責(zé)任單位5分；42 、每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定額管理，做不到扣3分；43 、加強設(shè)備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場設(shè)備臟亂差，一次扣5分。六質(zhì)控管理不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)項目的，不進(jìn)行考核1、發(fā)生各類事故考核，其中：發(fā)生重大未遂質(zhì)量事故每項次扣責(zé)任部門50分；發(fā)生質(zhì)量事故每項次扣責(zé)任部門2分；發(fā)生一般質(zhì)量事故每項次扣責(zé)任部門1分；2 、質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認(rèn)真組織分析，每項次扣2分；3 、質(zhì)量例會及相關(guān)會議布置工作執(zhí)行不力，每項次扣

24、2分,不執(zhí)行每項次扣5分；4、生產(chǎn)單位及職能部門違反調(diào)度指令，在生產(chǎn)過程控制中如均化鏈、洗磨清倉、停機止料等管理要求未按品質(zhì)部門要求執(zhí)行，每項次扣2分，對質(zhì)量造成較大影響的，每項次扣5分；5 、進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品混料或未按規(guī)定出入庫及均化搭配，每項扣2分；6 、裝車違反“產(chǎn)品包裝、搬運、貯存、防護和交付”規(guī)定，每項扣2分。7、化驗室在檢驗過程中，未按要求取樣、制樣和做樣，出現(xiàn)漏檢、漏報、檢驗數(shù)據(jù)失真或試驗準(zhǔn)確性嚴(yán)重偏差而引起質(zhì)量失控，每項扣5分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過程指標(biāo)調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴(yán)重滯后，對生產(chǎn)造成影響，每項扣10分；7 、質(zhì)量內(nèi)部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的，每項次扣5分;質(zhì)量內(nèi)部審核發(fā)生嚴(yán)重不符合,每項次扣10分;質(zhì)量外部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的每項次扣10分。出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項，一項扣20分。未認(rèn)證前暫不執(zhí)行學(xué)習(xí)文檔 僅供參考附件2:2014年經(jīng)濟指標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)單位名稱考核類別目標(biāo)值指林巧核（分）考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)處水泥熟料綜合電耗54kwh/t20每升/降1kwh/t，扣/加0.3分噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗115kg/t20每升/降1kg,扣/加2分熟料噸成本降幅5元/噸20每升/降0.5元，力口/扣0.2分熟料產(chǎn)量