加氣站管理方案知識交流

1、加氣站管理方案加氣站作為公司對外的一個窗口，肩負(fù)著公司對形象的宣傳、塑 造，同時也肩負(fù)著繁重的壓縮天然氣的零售工作。加氣站管理中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各加氣站之間有這承上啟下的作 用，要將上級的指示精神宣貫到各個加氣站，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完 成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時將各個加氣站的問題及時反饋到上 層，不斷總結(jié)各站的各項(xiàng)工作情況，做出指導(dǎo)。從基礎(chǔ)建設(shè)、制度建 設(shè)、人員建設(shè)、設(shè)備建設(shè)、對象形象等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，使我公司各加 氣站統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。根據(jù)目前各站的運(yùn)營情況提出以下幾點(diǎn)管理方法及要求（一）安全大于一切加氣站是與天然氣打交道，天然氣是一種存在潛在危險的物質(zhì)， 無色無味，易燃易爆，爆炸在

2、瞬間產(chǎn)生咼壓、咼溫，其破壞力和危險 性都是很大的。做好安全教育工作，使員工時刻銘記 天然氣問題沒有小問題，要 求每個員工，每一天，每一步的工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，都要落實(shí)到位， 并應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督考核，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不得有絲毫馬虎，要 杜絕一切危險的發(fā)生。所有站內(nèi)工作人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育， 對所屬設(shè)備的安全操作規(guī)范有充分的了解， 合格后方可上崗，同時應(yīng) 定期的對站內(nèi)所有工作人員進(jìn)行安全再教育。建立健全站場內(nèi)所有安全設(shè)施、壓力容器、安全附件臺賬，做好 定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)、維修工作，確保各個安全設(shè)施切實(shí)可用，同時完善站內(nèi)事故應(yīng)急預(yù)案，建立切實(shí)可行的應(yīng)急機(jī)制，并定期演練，確保員 工擁有良好的應(yīng)急意識

3、、應(yīng)急技能。（二）消防安全責(zé)任要落實(shí)到人為了站場的安全運(yùn)行，員工及站內(nèi)所有人員的安全，必須要將每 個區(qū)域，每個設(shè)備的消防安全都責(zé)任到人，都制定詳細(xì)有效的消防預(yù) 案，并定期進(jìn)行消防演練，提高站上全體員工處理緊急突發(fā)情況的能 力。眾所周知，當(dāng)意外情況發(fā)生時手邊的消防器材很可能是阻止事故 擴(kuò)大、保證設(shè)備、人身安全的最有力的武器，采用消防器材管理到人 的制度，要求員工定期對消防器材進(jìn)行檢查，防止失效，保證在需要 的時候可以正常使用。（三）完善設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度加氣站的所有設(shè)備能否安全可靠運(yùn)行都關(guān)系到站內(nèi)人員的安全 及所售氣體質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等。而且我們所使用的天然氣并不 是一種很純凈的物質(zhì)，日積月累

4、，它會給的設(shè)備造成一定的腐蝕，影 響我們設(shè)備的正常運(yùn)行，同時也會增加能耗，降低設(shè)備的安全系數(shù)， 影響站內(nèi)所售氣體的質(zhì)量等。完善設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)管理制度， 落實(shí)責(zé)任，針對設(shè)備管理中 出現(xiàn)的問題，完善設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄， 整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理 工作做到實(shí)處；基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除 安全隱患。針對機(jī)器設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn), 及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備在使用中 的運(yùn)行情況；強(qiáng)勢確保安全，我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán) 厲考核，確保人身安全和設(shè)備安全。嚴(yán)

5、格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)，把一 切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)， 保證設(shè)備的完好率，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作 到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和 巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏 點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng) 計劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。 徹底了解設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報配件計劃、修舊利廢，降低檢修和 購買配件成本。（六）嚴(yán)

6、格站場衛(wèi)生管理及服務(wù)制度加氣站作為我公司對外的服務(wù)窗口單位， 存在車流量大，人員進(jìn) 出多、司機(jī)素質(zhì)不等等情況，要想在市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢，必須 不斷進(jìn)行服務(wù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得顧客好感，進(jìn)一步拉 升銷售氣量。從站容站貌、規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量三個方面進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。 把服務(wù)滿意度列入加氣站經(jīng)營管理績效指標(biāo)，把顧客對服務(wù)質(zhì)量的滿意度列入重要位置，開展服務(wù)承諾。以積極良好的服務(wù)態(tài)度對待客戶 人員。將站場個衛(wèi)生區(qū)域都分配到人，并制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生清理、檢查 制度，確保我們的工作場所的干凈、整潔，員工在這樣整潔的環(huán)境下 也會有更好的心情，從而更好的完成工作，也會給顧客帶來一種放心， 愉快的心

7、情，提高加氣站的聲譽(yù)。（七）設(shè)備衛(wèi)生管理制度制定設(shè)備衛(wèi)生的清理、監(jiān)督檢查考核制度，運(yùn)行人員對站場內(nèi)的 設(shè)備擦拭，不僅改善了運(yùn)行人員自身的工作環(huán)境， 同時也是對設(shè)備的 一種檢查、保養(yǎng)，使員工可以更好了解個設(shè)備的運(yùn)行狀況，更加及時 的發(fā)現(xiàn)設(shè)備上所存在的隱患，以便及時解決，提前預(yù)防，避免設(shè)備出 現(xiàn)故障及安全事故。（八）不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識制定了嚴(yán)格的崗位練兵制度，督促員工在平時工作中不斷加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，定期對員工進(jìn)行技術(shù)考核、技能比拼，使 大家形成了一種你追我趕，互相學(xué)習(xí)，互相競爭的良好的學(xué)習(xí)氛圍， 在這種氛圍下，每個員工都在努力的提高自己，完善自己，永不服輸， 勇爭第一。（九）建立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象作為一個團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重并欣賞下屬，賞罰嚴(yán)明，首先要嚴(yán)于 律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、 責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全