技術部經理主管面試測試題及參考要點

1、技術管理經理崗位面試測試題1、編制公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃的必要性？參考要點：是全面貫徹落實公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，通過 技術規(guī)劃的分步實施，以保障公司的競爭力和生產業(yè) 務目標的實現(xiàn)。力求做到當前計劃與規(guī)劃內容的銜接， 體現(xiàn)技術規(guī)劃的前瞻性、整體性和可操作性。2、如何編制公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃？參考要點：（一）公司現(xiàn)狀與需求分析：包括技術計劃 完成情況及科技成果對生產經營重大影響；生產經營 目標；對生產的需求；對科技的需求，并建立技術需 求框架。（二）技術的優(yōu)劣勢分析：國內外技術現(xiàn)狀與 發(fā)展趨勢；企業(yè)技術現(xiàn)狀；差距與優(yōu)勢對比。（三）明 確公司宏觀定位和發(fā)展方向：形成總體思路；形成發(fā) 展戰(zhàn)略；形成n個專

2、業(yè)領域技術發(fā)展目標和中長期總 目標。（四）技術優(yōu)選和項目組合：應用科學測評方法 把最需發(fā)展的新技術和最重大的項目具體化，如建立技術結構模板；專家測評；技術合理性分析，量化優(yōu) 劣勢；獲得策略分析；雙矩陣分析，形成項目初步清 單。（五）項目框架設計（六）保障措施：采取必要的體制機制改革，促進規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)。3、如何組織實施公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃？參考要點：（一）與公司領導層達成共識，明確目標。（二）與條線負責人進行溝通，充分理解規(guī)劃與目標（三）將中長期目標分解，確定年度實現(xiàn)目標。（四）編制下發(fā)年度新產品研發(fā)技術改進綜合計劃，明確責 任人、時間節(jié)點。（五）明確考核措施，在實施過程中 技術指導、監(jiān)

3、督檢查、協(xié)助服務，以保證目標的實現(xiàn)。（六）總結，為下年度做各方面的準備。4、如何完善公司技術管理制度？ 參考要點：在充分理解現(xiàn)有技術管理制度的基礎上, 參考行業(yè)、專業(yè)、分工等相關技術管理制度，對在實 際執(zhí)行過程中欠缺、不完整或實際操作過程中需改進的制度進行修改、補充、完善。5、對相關部門建立和完善技術、質量、工藝等管理標 準及制度所行使的職能是什么？參考要點：是組織、協(xié)調、督促職能。6、根據(jù)以往的工作經驗，簡單描述你對建立技術管理 體系的認識。參考要點：現(xiàn)在技術管理面臨著技術專業(yè)分工越來越 細，各個技術環(huán)節(jié)之間關系復雜，與固有技術不易溝 通和滲透，與企業(yè)外部環(huán)境脫節(jié)等現(xiàn)狀，為了發(fā)揮企 業(yè)整體的

4、技術優(yōu)勢，需科學合理的組織技術能力形成 一個系統(tǒng)的管理體系。技術管理體系的四大支柱：組 織機構、方法、過程和資源。7、簡述新產品設計開發(fā)流程參考要點：編制設計說明書=審核=審批=根據(jù)設 計說明書進行產品設計=產品工作圖設計=編制試 制鑒定大綱=試生產大綱二小批量生產大綱=編制 其它技術文件=進入新產品試制及測試流程 8你評審新產品開發(fā)項目依據(jù)是什么？參考要點：大型企業(yè)新產品開發(fā)基本上都是按照三 個層面即戰(zhàn)略投資、產品線管理和產品開發(fā)層來管控。 戰(zhàn)略投資由決策層以投資的收益和整體戰(zhàn)略為導向， 所以新產品的市場影響和財務收益是最重要的。技術 管理部屬產品線管理，評審注重進度表的執(zhí)行情況 預期的產品

5、成本，毛利，收益，生命周期成本開發(fā) 方案預算和投入時間重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及 行業(yè)信息。對于產品開發(fā)層，主要是在實際的執(zhí)行過 程中去解決各種新產品開發(fā)中遇到的問題，在進行階 段評審的時候，提供應有素材，保證高層評審質量9、是否熟練操作Autocad設計軟件?參考要點：是10、是否能直接進行產品技術圖紙（機械行業(yè)）的設 計？參考要點：是11、說說你制定或你參與制定的技術標準。12、你最擅長的技術方向。參考要點：建筑機械？化工機械？內燃機發(fā)動機？機 電一體化？等等。13、請描述一下你的管理思路。參考要點：這層管理主要體現(xiàn)執(zhí)行力。14、你用什么方法來監(jiān)督你負責項目的進程的？參考要點：建立負責制，

6、從人員、制度、薪酬、激勵等 方面綜合管理15、如何調動部門人員工作積極性?參考要點：堅持公司文化教育，建立正確的人生觀和人才觀；掌握員工需求狀態(tài)，以人為本建立完善的人才管理機制；了解員工思想動態(tài)，打造人盡其才， 才盡其用的工作環(huán)境和長效培訓機制；自身素質提高。16、技術培訓計劃特征有哪些？參考要點：目的性、首位性、普遍性、適用性、效率性17、在你的工作經歷中，你是如何推進標準化工作的？參考要點：加大強制性條文的貫徹力度，確保納入標 準的技術在產品開發(fā)和生產中得到推廣應用；發(fā)揮技術跟蹤和信息反饋機制，加快標準的修訂；積極參與行業(yè)標準的制定和修改。18、你是通過什么渠道進行行業(yè)信息收集?參考要點：

7、行業(yè)協(xié)會當?shù)乜萍季趾桶l(fā)改委 同行技 術部展覽會學術雜志專利信息互聯(lián)網等19、你認為如何培養(yǎng)技術后備人才？參考要點：首先后備人才甄選，看他的職業(yè)規(guī)劃、個人 的資質（如創(chuàng)新能力、分析判斷能力、應變能力等） 綜合素質；第二、崗位輪換；第三、內部兼職；第四、 考核評價。20、你曾遇到技術資料泄密的事件嗎？你是如何做的？參考要點：指定專人管理，保管制度健全，保密制度完 善。定期檢查技術管理主管崗位面試測試題1、如何編制公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃？參考要點：（一）公司現(xiàn)狀與需求分析（二）技術的優(yōu) 劣勢分析（三）明確公司宏觀定位和發(fā)展方向（四） 技術優(yōu)選和項目組合（五）項目框架設計（六）保障 措施2、如何組織實

8、施公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃？參考要點：（一）與公司領導層達成共識，明確目標。（二）與條線負責人進行溝通，充分理解規(guī)劃與目標（三）將中長期目標分解，確定年度實現(xiàn)目標。（四） 編制下發(fā)年度新產品研發(fā)技術改進綜合計劃，明確責 任人、時間節(jié)點。（五）明確考核措施，在實施過程中 技術指導、監(jiān)督檢查、協(xié)助服務，以保證目標的實現(xiàn)。（六）總結，為下年度做各方面的準備。3、如何完善公司技術管理制度？參考要點：在充分理解現(xiàn)有技術管理制度的基礎上，參考行業(yè)、專業(yè)、分工等相關技術管理制度，對在實 際執(zhí)行過程中欠缺、不完整或實際操作過程中需改進 的制度進行修改、補充、完善。4、對相關部門建立和完善技術、質量、工藝等管理標

9、 準及制度所行使的職能是什么？參考要點：是組織、協(xié)調、督促職能。6、是否熟練操作Autocad設計軟件?參考要點：是7、是否能直接進行產品技術圖紙（機械行業(yè)）的設計？ 參考要點：是8、你最擅長的技術方向。參考要點：建筑機械？化工機械？內燃機發(fā)動機？機 電一體化？等等。9、你用什么方法來監(jiān)督你負責的研發(fā)項目的進度？ 參考要點：根據(jù)目標分解的計劃進度，和項目負責人保 持高度聯(lián)系，按項目內容、時間節(jié)點檢查及時發(fā)現(xiàn)問 題、反映問題，以保證項目進度按計劃完成。10、你是通過什么渠道進行行業(yè)信息收集？參考要點：行業(yè)協(xié)會當?shù)乜萍季趾桶l(fā)改委同行技 術部展覽會學術雜志專利信息互聯(lián)網等 11、如何做好本公司新產品

10、、新技術、新工藝資料的 收集工作及新產品技術資料的歸檔工作 參考要點：根據(jù)年度新產品研發(fā)、技術改進的計劃，跟 蹤項目完成情況并收集相關資料，按技術分類、項目 內容進行技術資料歸檔。12、什么是過程管理PDCA循環(huán)？參考要點:P-過程策劃D-過程實施C-過程監(jiān)測（檢 測）A-過程改進（處置）13、如何做一個好的技術主管？參考要點:了解公司對主管的期許要求；建立正確的管 理意識、品質意識、成本意識、效率意識、責任意識 定位明確，把事情做對。14、申報國家科委科技成果獎或科學技術進步獎的 程序？參考要點：組織申報材料，通過當?shù)厥锌萍季?、省科?廳、國家科委逐漸申報15、職工技術培訓的計劃如何編制?參考要點：了解不同崗位目標管理的要求，結合日常技 術和管理薄弱的環(huán)節(jié)，針對性的制定培訓計劃。16、市場調研對新產品開發(fā)和技術改進的作用。參考要點：了解市場對現(xiàn)有產品、技術的反映；發(fā)現(xiàn)改進需求；確定研發(fā)方向，促進新產品開發(fā)和技術改進提高企業(yè)競爭力。與銷售市場調查結合。17、在你的工作經歷中，你是如何推進標準化工作的？參考要點：加大強制性條文的貫徹力度，確保納入標 準的技術在產品開發(fā)和生產中得到推廣應用；發(fā)揮技術跟蹤和信息反饋機制，加快標準的修訂；積極參與行業(yè)標準的制定和修改。18、簡述對小批量生產的新產品要進行跟蹤調查的 方法 參考要點：計劃-進度