工程管理部對項(xiàng)目部質(zhì)檢員工作要求

1、工程管理部對項(xiàng)目部質(zhì)檢員工作要求1、熟悉施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)工序檢查驗(yàn)收程序， 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃。對重點(diǎn)部位或容易發(fā)生質(zhì)量通病部位要有質(zhì)量保證措施。2、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、工程洽商、技術(shù)交底、操作工藝措施監(jiān)督檢查施工方法、施工質(zhì)量，做到事前控制。3、 落實(shí)過程檢驗(yàn)，配合施工員做好重點(diǎn)工序現(xiàn)場旁站工作，保證施工工序、施工措施、施工質(zhì)量在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的可控范圍內(nèi)，對不按技術(shù)質(zhì)量、安全措施施工的現(xiàn)象要堅(jiān)決制止，則其糾正，不得放行。4、參與進(jìn)場物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，有權(quán)對不合格物資提出退場或降低標(biāo)準(zhǔn)使用意見，結(jié)合公司質(zhì)量管理制度有權(quán)給予提出整改、停工或經(jīng)濟(jì)處罰

2、。5、做好施工工序驗(yàn)收管理， 對檢查合格的施工工序負(fù)責(zé)監(jiān)理報驗(yàn)手續(xù)，報驗(yàn)前填寫施工報驗(yàn)資料并簽字。 做到?jīng)]有施工報驗(yàn)資料或報驗(yàn)資料不齊全堅(jiān)決不予以驗(yàn)收，以保證施工資料及時性、完整性。凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目， 拒絕驗(yàn)收并提出整改措施， 并監(jiān)督檢查整改結(jié)果。待整改合格后重新報驗(yàn)。 。6、協(xié)助項(xiàng)目部做好各種質(zhì)量管理制度的制定與落實(shí)。如三檢制、樣板制、掛牌制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量事故報告和處理制度。要把質(zhì)量管理制度運(yùn)用到工程管理中去。7、參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。8、參加上級行政主管部門及公司組織的各種質(zhì)量檢查。9、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況定期組織勞務(wù)分包與專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)檢，并做好質(zhì)量聯(lián)檢記錄。10、參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會和項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)例會。11、做好各項(xiàng)施工質(zhì)量檢查記錄，認(rèn)真填寫施工日志。做到事后有可追溯性。12、勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)場后要對其進(jìn)行質(zhì)量管理工作交底。明確驗(yàn)收程序及內(nèi)容和質(zhì)量管理制度。13、勞務(wù)分包、專業(yè)分包施工質(zhì)量驗(yàn)收程序：勞務(wù)分包施工質(zhì)量驗(yàn)收程序分包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工整改分包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)1、隱蔽工程檢查記錄表2、預(yù)檢記錄不合格施工完成，分包單位形成3、施工檢查記錄（通用）自檢4、 _ 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表合格不合格報總包專業(yè)工長驗(yàn)收簽