什么是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃(1)

1、什么是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃2011-9-6 09:18提問者：豬頭愛丹丹|瀏覽次數(shù)：249次其他回答共1條2011-9-13 19:10商業(yè)地產(chǎn)管理師|二級制定戰(zhàn)略目標要關(guān)注的問題在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內(nèi)容展開： 市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。市場目標一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位，它常常反映了企業(yè)的競爭地位。企業(yè)所預(yù)期達到的市場地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場份額， 這就要求對顧客、對目標市場、對產(chǎn)品或服務(wù)、對銷售渠道等作仔細的分析。（1）產(chǎn)品目標。包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷量和銷售額等；（2）渠道目標。包括縱向渠道目標，即渠道的層

2、次，以及橫向渠道目標，即同一渠道成 員的數(shù)量和質(zhì)量目標。（3）溝通目標。包括廣告、營業(yè)推廣等活動的預(yù)算和預(yù)算效果。創(chuàng)新目標在環(huán)境變化加劇、市場競爭激烈的社會里，創(chuàng)新概念受到重視是必然的。創(chuàng) 新作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一，時使企業(yè)獲得生存和發(fā)展的生機和活力。 在每一個 企業(yè)中，基本上存在著三種創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。為樹立創(chuàng)新 目標，戰(zhàn)略制定者一方面必須預(yù)計達到市場目標所需的各項創(chuàng)新，另一方面必須對技術(shù)進步在企業(yè)的各個領(lǐng)域中引起的發(fā)展做出評價。（1）制度創(chuàng)新目標。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，引起新的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。制度創(chuàng)新目標即對企 業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新，從而使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和

3、市場。(2)技術(shù)創(chuàng)新目標。這一目標將導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的引入，即包括原材料，能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形的創(chuàng)新目標，也包括工藝程序的設(shè)計、操作方法的改進 等無形目標。制定技術(shù)創(chuàng)新目標將推動企業(yè)乃至整個經(jīng)濟廣泛和深刻的發(fā)展。(3)管理創(chuàng)新目標。管理創(chuàng)新涉及到經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風格和手段、 管理模式等多方面的內(nèi)容。管理創(chuàng)新的主要目標是試圖設(shè)計一套規(guī)則和程序以降 低交易費用，這一目標的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。盈利目標這是企業(yè)的一個基本目標，企業(yè)必須獲得經(jīng)濟效益。作為企業(yè)生存和發(fā)展的 必要條件和限制因素的利潤，既是對企業(yè)經(jīng)營成果的檢驗，又是企業(yè)的風險報酬, 也是整個企業(yè)乃至整個社會發(fā)展的資金來源。 盈

4、利目標的達成取決于企業(yè)的資源 配置效率及利用效率，包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入 -產(chǎn)出目標。(1)生產(chǎn)資源目標。在通常情況下，企業(yè)通過改進投入與產(chǎn)出的關(guān)系就可以 獲利。一方面，提高每個投入單位的產(chǎn)量；另一方面，在單位產(chǎn)量不變的情況下， 成本的降低同時也意味著利潤降增加。(2)人力資源目標。人力資源素質(zhì)的提高能使企業(yè)的生產(chǎn)率得以提高，同時還能減少由于人員流動造成的成本開 支。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標中應(yīng)包括人力資源素質(zhì)的提高、建立良好的人際關(guān)系等目標。 (3)資本資源目標。達成企業(yè)盈利目標同樣還需要在資金的來 源及運用方面制定各種目標，一方面，確定合理的資本結(jié)構(gòu)并盡量減少資本成本； 另一方

5、面，則通過資金，資產(chǎn)的運作來獲得利潤。社會目標現(xiàn)代企業(yè)越來越多的認識到自己對用戶及社會的責任，一方面，企業(yè)必須對本組織造成的社會影響負責；另一方面，企業(yè)還必須承擔解決社會問題的部分責 任。企業(yè)日益關(guān)系并注意良好的社會形象， 既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽， 又 促進組織本身獲得認同。企業(yè)的社會目標反映企業(yè)對社會的貢獻程度，如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動等。（1）公共關(guān)系目標。這一目標的著眼點在于企業(yè)形象， 企業(yè)文化的建設(shè)，通常以公眾 滿意度和社會知名度為保證、支持性的目標。（2）社會責任目標。常常是指企業(yè)在處理和解決社會問題時應(yīng)該或可能作什么，如在對待環(huán)境保

6、護、社區(qū) 問題、公益事業(yè)時所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。（3）政府關(guān)系目標。企業(yè)作為納稅人支持著政府機構(gòu)的運作； 同時，政府對企業(yè)的制約和指導(dǎo)作用也 是顯而易見的。這一目標的達成往往會給企業(yè)帶來無形的競爭優(yōu)勢。在實際中，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)發(fā)展階段的不同，戰(zhàn)略目標體系中的重點目標 也大相徑庭。同一層次戰(zhàn)略目標之間必然優(yōu)先導(dǎo)目標。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會徐家富常務(wù)副理事長機電商報：本世紀前20年是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，而“十一五”又是承前啟后的關(guān)鍵時期。目前，機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃（討論稿）正在撰寫階段，請問“十一五”期間，我國機械工業(yè)企業(yè)在管理工作中肩負著怎樣的歷史重任？徐家

7、富：“十一五”期間，機械工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展，要按照國家關(guān)于市場經(jīng)濟、 民主法制、先進文化、和諧社會“四位一體”的總體改革發(fā)展方略向前推進，其主要任務(wù)是：按照新公司法和證券法的要求，繼續(xù)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，大力推進企 業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的規(guī)范運作和有效管理；認真貫徹國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見，消除非公有制經(jīng)濟發(fā)展中存在的各種體制性障礙，使廣大民營企業(yè)與公有制企業(yè)在一個公平的平臺上競爭發(fā)展；認真貫徹國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展裝備制造業(yè)的若干意見，進一步加強企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的建設(shè)，積極開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和跟蹤創(chuàng)新，尤其要重視引進技術(shù)的消化吸

8、收再創(chuàng)新，不斷推動自主創(chuàng)新能力的提升， 加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級優(yōu)化； 緊緊圍繞機械工業(yè)“十一五” 發(fā)展規(guī)劃的目標和要求，認真制定本地區(qū)、本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，實施有效的風險防 范機制和積極穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高資源利用率，建立以生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟為重要特征的發(fā)展模式，創(chuàng)建節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)；加快融入國際貿(mào)易體系，積極應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦，不斷增強企業(yè)在擴大開放條件下促進發(fā)展的能力；在為國民經(jīng)濟各部門提供先進技術(shù)裝備和成套設(shè)備的過程中，培育和形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強國際競爭力的優(yōu)勢裝備制造企業(yè)，更好地發(fā)揮機械工業(yè)在國民經(jīng)濟中 的支柱產(chǎn)業(yè)作用。機電商報：請您回

9、顧和總結(jié)一下，“十五”期間，我國的機械工業(yè)企業(yè)在管理工作中取得了哪些成績？徐家富：“十五”期間，機械行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的各級管理人員的現(xiàn)代管理意識和管理創(chuàng)新意識普遍增強，涌現(xiàn)出一批具有示范意義的先進典型和管理經(jīng)驗，為推動廣大企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制、加強管理、苦練內(nèi)功，起到了積極作用；截止到 2004年底，在全國機械工業(yè)總產(chǎn)值中，國有和國有控股企業(yè)占17% ,三資企業(yè)占36% ,民營企業(yè)占47% ,全行 業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)已發(fā)生重大變化；國企改革進一步深化，推進產(chǎn)權(quán)多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作有所發(fā)展；多數(shù)企業(yè)注重建立風險防范機制，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)由同質(zhì)化逐步轉(zhuǎn)向差異化，由單一結(jié)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)兩端延伸，積極應(yīng)對國

10、內(nèi)市場國際化的發(fā)展趨勢；許多企業(yè)加快產(chǎn)品、投資和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，由追求利潤最大化向企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，等等。機電商報 ：目前，機械工業(yè)企業(yè)在管理上面臨的形勢是怎樣的？徐家富：當前，我國機械工業(yè)企業(yè)既面臨國內(nèi)經(jīng)濟快速持續(xù)增長，和國際經(jīng)濟相對穩(wěn)定的良好機遇， 也面臨國內(nèi)、 國際市場競爭加劇的巨大壓力和挑戰(zhàn)。 在這種形勢下， 要完成“十一五”期間國家賦予機械工業(yè)承擔的歷史性任務(wù)，就要認真分析并正視全行業(yè)企業(yè)管理工作中存在的諸多問題，如現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度很不完善，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和科技研發(fā)機構(gòu)很不強盛， 企業(yè)間的管理水平高低懸殊很不整齊。 與國外優(yōu)勢企業(yè)相比， 在“三個創(chuàng)新”（即制度創(chuàng)新

11、、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）方面的能力，還有較大差距；即使行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)相比，管理水平也出現(xiàn)差距明顯拉大的趨勢。伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，特別是經(jīng)過入世的后過渡期，我國機電產(chǎn)品市場已全部對外開放，國內(nèi)市場的國際競爭更趨激烈。因此，在“十一五”期間，繼續(xù)加大“三個創(chuàng)新”的力度，著力提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，仍是廣大企業(yè)所面臨的緊迫任務(wù)。機電商報 ： 請問機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)方針是什么？徐家富：“十一五”期間，機械工業(yè)企業(yè)管理要繼續(xù)以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，堅持以人為本的管理原則，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度和提高自主創(chuàng)新能力為主線，繼續(xù)狠抓企業(yè)的各

12、項基礎(chǔ)管理，著力落實“三個創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，朝著做強、做大、做久的目標努力奮斗。指導(dǎo)方針是：堅持市場導(dǎo)向、管改結(jié)合；以我為主、博采眾長；融合提煉、科學規(guī)范；一廠一策、創(chuàng)新發(fā)展。機電商報 ：“十一五”期間，機械工業(yè)企業(yè)管理工作的重點工作目標是什么？徐家富：重點工作目標包括加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強自主創(chuàng)新能力培育、加強 人力資源 開發(fā)、加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、加強戰(zhàn)略營銷管理、加強信息化建設(shè)以及加強各項基礎(chǔ)管理等9 項內(nèi)容。機電商報 ： 請問“十一五”期間，機械工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上，還需要加強哪些方面？徐家富：企業(yè)要以戰(zhàn)略管理

13、為核心，以業(yè)績改善為目標，以方法創(chuàng)新為內(nèi)容，以手段科學為保證，緊密結(jié)合不斷深化的產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步搭建起符合現(xiàn)代管理原則的管理體系和平臺；要以國家裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，系統(tǒng)地進行產(chǎn)業(yè)分析， 準確地把握行業(yè)現(xiàn)實，在科學發(fā)展觀指導(dǎo)下，以國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，科學地處理好做強、做大主業(yè)和多元化發(fā)展的關(guān)系，研究制定以“十一五”為起點的中長期發(fā)展戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略管理過程中，要建立順暢的授權(quán)機制和有效的指揮體系，保證戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施，尤其要做好重大決策前的可行性論證，建立全方位的風險防范機制，主動防范可能出現(xiàn)在投資、技術(shù)、市場、資源、安全、環(huán)保等方面的風險。機電商報 ：“十一五”

14、期間，企業(yè)在加強和培育自主創(chuàng)新能力方面，應(yīng)如何去做？徐家富：企業(yè)要在戰(zhàn)略層面將培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、打造知名品牌放在重中之重的位置。要進一步完善知識產(chǎn)權(quán)保護機制和風險投資機制；要在技術(shù)入股和技術(shù)期權(quán)制度上有所創(chuàng)新，要在資金投入和資源配置上加大力度；要解決好應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)之間的平衡關(guān)系， 將科研成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 處于行業(yè)“排頭兵”地位的企業(yè)，要通過自我發(fā)展、技術(shù)合作和并購等多種方式，高起點地培育自己的研發(fā)能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，使業(yè)務(wù)范圍向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移，增強企業(yè)在國際市場中的地位和競爭實力。機電商報 ： 機械工業(yè)企業(yè)管理工作在緊緊圍繞上述重點目標展開的前提下， 重點工作舉措有哪些？徐家富：“十一五”期間，機械工業(yè)的企業(yè)管理著重實施以下12 項措施：以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，進一步深化企業(yè)體制和機制改革；以中央關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；以落實“三個創(chuàng)新”為主要途徑，大力增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力；以企業(yè)現(xiàn)代化管理示范工程為載體，大力培育現(xiàn)代化管