倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

1、4.1倉(cāng)儲(chǔ)管理概述4.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念1、倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。2、儲(chǔ)存合理化質(zhì)量標(biāo)志結(jié)構(gòu)標(biāo)志數(shù)量標(biāo)志分布標(biāo)志時(shí)間標(biāo)志費(fèi)用標(biāo)志4.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要活動(dòng)1、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類型企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更 大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。

2、合同制倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。一個(gè)企業(yè)是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)需要考慮以下 因素。第一，周轉(zhuǎn)總量第二，需要的穩(wěn)定性 第三，市場(chǎng)密度2、倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同驗(yàn)收貨物辦理入庫(kù)手續(xù)貨物保管貨物出庫(kù)3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容訂貨、交貨進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)場(chǎng)所管理備貨作業(yè)4.1.3倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)對(duì)物流總成本的影響產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提 高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確 地倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng) 化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

3、成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)商品實(shí) 施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)確的數(shù)量控制，能夠大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。1、運(yùn)輸整合和配載2、分揀和產(chǎn)品組合3、流通加工4、平衡生產(chǎn)和保證供貨5、存貨控制6、增值服務(wù)4.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算1、按倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的形成計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)持有成本指企業(yè)為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本 和變動(dòng)成本。訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處 理訂貨的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出。缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。實(shí)例4-1缺貨成本計(jì)算某公司向300名客戶詢問(wèn)他們遇到缺貨時(shí)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)其中30名（占 10%）的客戶會(huì)推遲購(gòu)買

4、；210名（70%）的客戶會(huì)去購(gòu)買其他生產(chǎn)商的 商品，但下次有貨時(shí)還會(huì)再購(gòu)買該企業(yè)商品；而另外的60名（占20%0的客戶將會(huì)永遠(yuǎn)地轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。企業(yè)又計(jì)算出三種情況下的缺貨成本 分別是：0元、50元和1200元。因此，企業(yè)的平均一次缺貨成本可以計(jì) 算為：0M10% +50X70% +1200 M 20% = 275（元） 在途庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本包括存貨資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn) 作成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本等，這些成本對(duì)于在途存貨來(lái)說(shuō)有所變化。2、按倉(cāng)儲(chǔ)物流成本核算項(xiàng)目計(jì)算保管費(fèi)動(dòng)力費(fèi)人工費(fèi)租賃費(fèi)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修理費(fèi)其他業(yè)務(wù)開(kāi)支3、按倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)環(huán)節(jié)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)進(jìn)出庫(kù)費(fèi)用服務(wù)費(fèi)用4.2.2

5、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)成本的常用方法企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，企業(yè)必須在保證生 產(chǎn)和銷售正常運(yùn)行的前提下，努力控制倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，盡量 減少不必要的開(kāi)支，爭(zhēng)取最大效益。1、分類管理A類貨物儲(chǔ)存管理B類貨物儲(chǔ)存管理C類貨物儲(chǔ)存管理2、適當(dāng)集中庫(kù)存3、加速周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出使用貫通式貨架系統(tǒng)采用雙倉(cāng)法儲(chǔ)存使用計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)4、提高存儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)容利用率5、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)四號(hào)定位方式使用計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)6、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式五五化堆碼光電識(shí)別系統(tǒng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍倉(cāng)儲(chǔ)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)的科目，而是與其他部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用混合在一

6、 起。因此，計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本既要分析其構(gòu)成，又要考慮倉(cāng)儲(chǔ)成本與其他費(fèi)用方離的方式。 技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)成本可以從以下幾個(gè)方面著手。（一）材料費(fèi)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本中的材料主要是倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中使用的襯墊、氈蓋材料等。材料費(fèi)根據(jù)出入 庫(kù)記錄中各種出來(lái)的領(lǐng)用數(shù)量乘以單價(jià)后的數(shù)額計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本。（二）人工費(fèi)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本中的人工包括倉(cāng)庫(kù)管理人員和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)工人的工資、獎(jiǎng)金和福利費(fèi) 等。人工費(fèi)根據(jù)工資和福利費(fèi)分配表中有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)人員的部分計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本。（三）物業(yè)管理費(fèi)計(jì)算物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以從安裝在倉(cāng)庫(kù)設(shè)施上的用量記錄裝置 獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以按其他比例推算，如倉(cāng)庫(kù)建筑設(shè)施的比例、倉(cāng)庫(kù)工作人員的比 例等。（四）管理費(fèi)計(jì)算倉(cāng)

7、儲(chǔ)成本中的管理費(fèi)由于無(wú)法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)數(shù)據(jù)， 所以可按倉(cāng)庫(kù) 工作人員的比例推算。（五）營(yíng)業(yè)外計(jì)算技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)成本營(yíng)業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)中設(shè)施設(shè)備確定的 折舊方法計(jì)算，利息根據(jù)購(gòu)置相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率技術(shù)。（六）對(duì)外支付保管費(fèi)用計(jì)算對(duì)外支付的保管費(fèi)用應(yīng)全額計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本。（七）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)費(fèi)用包括裝卸搬運(yùn)過(guò)程中耗費(fèi)的工資和福利費(fèi)、燃料和動(dòng)力費(fèi)、 輪胎費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)等。二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算，可以按支付形態(tài)計(jì)算，也可以按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算，還可以按 倉(cāng)儲(chǔ)的不同功能來(lái)計(jì)算。這里重點(diǎn)介紹按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法。1

8、、按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本，一般是先將企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理等費(fèi)用按倉(cāng)儲(chǔ)搬 運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)、材料消耗費(fèi)、人工費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)占用資金利息等支付形 態(tài)分類，然后將各項(xiàng)目費(fèi)用乘以一定的比例計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)成本的總額。即按照企業(yè)月度 損益表中的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)目，乘以一定的比例計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) 的費(fèi)用。例4-1浩悅物流公司2008年3月發(fā)生管理等各項(xiàng)費(fèi)用如表4-1所示c 表4-1費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表項(xiàng)目管理等費(fèi)用（元）1、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)200 0002、材料消耗費(fèi)100 0003、工資、津貼450 0004、保險(xiǎn)費(fèi)20 0005、燃料動(dòng)力費(fèi)50 0006、維修費(fèi)25 0007、倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)30 0008

9、、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)30 0009、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)40 00010、資金占用利息、稅金60 000合計(jì)1 005 000計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本在各項(xiàng)費(fèi)用支出中所占的比例，可以是人數(shù)比例，也可以是面積比例、時(shí)間比例等。假設(shè)該企業(yè)總?cè)藬?shù)100人，倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)量是30人；企業(yè)總面積10 000平方米,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施所占面積6 000平方米，則：人數(shù)比例=倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)量/企業(yè)總?cè)藬?shù)=30人/100人=0.3面積比例倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施所占面積/企業(yè)總面積=6000平方米/10000平方米=0.6根據(jù)人數(shù)比例或面積即可計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)成本。具體計(jì)算如表4-2所示。項(xiàng)目管理等費(fèi)用 （元）倉(cāng)儲(chǔ)成本 （元）計(jì)算比例（%）備注1、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)200 000200

10、 000100金額2、材料消耗費(fèi)100 000100 000100金額3、工資、津貼450 000135 00030人數(shù)比例4、保險(xiǎn)費(fèi)20 00012 00060面積比例5、燃料動(dòng)力費(fèi)50 00030 00060面積比例6、維修費(fèi)25 00015 00060面積比例7、倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)30 00018 00060面積比例8、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)30 00018 00060面積比例9、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)40 0002320058倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比例10、資金占用利 息、稅金60 00034 80058倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比例合計(jì)1 005 000586 000注：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比例=（18項(xiàng)的倉(cāng)儲(chǔ)成本）/ （18項(xiàng)的管理等費(fèi)用） =528 000/9

11、05 000=0.582、按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本是在各種支付形態(tài)的基礎(chǔ)上分解倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，可以是 我們更好第掌握倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際狀態(tài)，進(jìn)一步了解在哪些功能環(huán)節(jié)上還存在浪費(fèi)，以達(dá)到 控制成本的目的。（1）訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為取得訂單而支出的各種費(fèi)用的總和，包括兩音B分： F分是 與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)的固定費(fèi)用，另F分是與訂貨次數(shù)有關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用。因此，訂貨成本的計(jì)算公式為:訂貨成本=訂貨固定成本+訂貨變動(dòng)成本=訂貨固定成本+每次訂貨變動(dòng)成本X訂貨次數(shù)年需求量=訂貨固定成本+每次訂貨變動(dòng)成本x石；、7目 每次訂貨數(shù)量即：TCa = F1 D K Q其中：TCa 一訂貨成本；Fi 訂貨固定成本；K每次訂貨的變動(dòng)

12、成本；D一年需求量;Q一每次訂貨數(shù)量，即訂貨批量。(2)儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本。儲(chǔ)存成本也可以分為固定成本和 變動(dòng)成本兩部分，其中固定成本與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固 定月工資等。變動(dòng)成本與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損 和變質(zhì)損失等。儲(chǔ)存成本用公式表達(dá)為：儲(chǔ)存成本=固定儲(chǔ)存成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本、，每次訂貨數(shù)量，=固定儲(chǔ)存成本+父單位產(chǎn)品年變動(dòng)儲(chǔ)存成本2即：TCc -F2 Q Kc cc2其中：TCc一儲(chǔ)存成本；F2固定儲(chǔ)存成本；Kc一單位產(chǎn)品年變動(dòng)儲(chǔ)存成本。(3)缺貨成本缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而造成的損失，

13、如延期交貨損失、失銷損失、失去客戶的損失、商譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。計(jì)算公式為：缺貨成本=單位缺貨成本X缺貨數(shù)量X訂貨次數(shù)即：TCs=單位缺貨成本X缺貨數(shù)量X=KsSN = KsS年需求量每次訂貨數(shù)量其中：TCs一缺貨成本；Ks一單位缺貨成本；S一缺貨數(shù)量；N訂貨次數(shù)。在上述影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的眾多因素中，訂貨固定成本、每次訂貨的變動(dòng)成本、年需 求量、固定儲(chǔ)存成本、單位產(chǎn)品年變動(dòng)儲(chǔ)存成本等都是相對(duì)固定的常數(shù)，唯有每次訂 貨數(shù)量是一個(gè)變數(shù)，且是一個(gè)最關(guān)鍵的因素，訂貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等都會(huì) 隨著每次訂貨數(shù)量的變化而變化，所以，只有確定出最佳的每次訂貨數(shù)量，才能達(dá)到 倉(cāng)儲(chǔ)總成本最小的目標(biāo)。因此

14、，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量是非常重要的。3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件為：企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，不考慮缺貨成本; 集中到貨；存貨單價(jià)不變；需求量穩(wěn)定；所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足；不考慮現(xiàn)金折扣。設(shè)立了上述假設(shè)之后，經(jīng)濟(jì)訂貨批量的公式可以簡(jiǎn)化為：倉(cāng)儲(chǔ)成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本DQ即：TC =TCa TCc = F1 K F2KcQ2在上述公式中，F(xiàn)F2、D均為常量，所以總成本的大小完全有訂貨變動(dòng)成本和 儲(chǔ)存變動(dòng)成本決定，而其中每次訂貨批量是最關(guān)鍵的因素，只有當(dāng)訂貨變動(dòng)成本和儲(chǔ) 存變動(dòng)成本均衡時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)成本才會(huì)最小。因此，為了求出 TC的極小值，對(duì)其進(jìn)行求導(dǎo)整理，可得出下列公式:-* 2

15、KDQ -_D一 *Kc根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式，還可以推算出每年最佳訂貨次數(shù)的公式為:最佳儲(chǔ)存總成本為：TC = ；2DKKc例4-2浩悅公司某商品年銷售量為3600箱，該產(chǎn)品的單位儲(chǔ)存成本為2元/箱, 一次訂貨成本為25元。 . 、 、 . - * . . - *要求：（1）確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q和最佳訂貨次數(shù)N ；（2）計(jì)算最佳儲(chǔ)存總成本TC c 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：Q* = I呼=9360023.60=30 680（元）期末結(jié)存存貨實(shí)際成本二期末結(jié)存存貨數(shù)量X加權(quán)平均單價(jià)=200 23.60=4720（元）采用加權(quán)平均法計(jì)算存貨價(jià)值時(shí)，發(fā)出存貨成本較為均衡，但與市價(jià)有一定差距。 當(dāng)市價(jià)上漲時(shí)，

16、加權(quán)平均成本會(huì)小于市價(jià)；當(dāng)市價(jià)下跌時(shí)，加權(quán)平均成本會(huì)大于市價(jià)。 （2）移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法是指平時(shí)入庫(kù)存貨時(shí)，就根據(jù)當(dāng)時(shí)庫(kù)存存貨總成本與總數(shù)量計(jì)算 平均單位成本，作為下一次購(gòu)入存貨前發(fā)出存貨時(shí)的單位成本。在使用移動(dòng)加權(quán)平均 法時(shí)，各項(xiàng)存貨的明細(xì)要逐筆登記，在每次購(gòu)入存貨時(shí)，都要計(jì)算出新的加權(quán)平均單 價(jià)。計(jì)算公式為：3如丁切岳/人 原有結(jié)存存貨金額 +本批收入存貨金額移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=原有結(jié)存存貨數(shù)量 +本批收入存貨數(shù)量本批發(fā)出存貨金額=本批發(fā)出存貨數(shù)量x移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)結(jié)存存貨實(shí)際成本=原結(jié)存存貨金額+本批收入存貨金額-本批發(fā)出存貨金額上例計(jì)算如表4-5所示。表4-5移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)價(jià)

17、2008 4摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單 價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額31期初 余額40020800035購(gòu)入30022660070020.861460038購(gòu)入20024480090021.5619400314發(fā)出35021.56754655021.5611854320購(gòu)入400261040095023.4322254322購(gòu)入200285600115024.2227854327發(fā)出50024.221211065024.2215744330發(fā)出45024.221089920024.224845330發(fā)生 額及 余額11002740013003055520024.224845采用移動(dòng)加權(quán)平均法

18、計(jì)算存貨價(jià)值時(shí)，發(fā)出存貨成本較為均衡，但同加權(quán)平均法 一樣，計(jì)算出來(lái)的存貨價(jià)值與現(xiàn)行成本有f差距，計(jì)算工作量較大。一般適用于品 種簡(jiǎn)單、前后進(jìn)價(jià)相差幅度大的存貨。(3)先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是假設(shè)先購(gòu)進(jìn)的存貨先耗用或先銷售的存貨按先入庫(kù)存貨的單位成 本計(jì)價(jià)，后耗用或后銷售的存貨按后入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)。期末存貨的賬面價(jià)值， 反映最近入庫(kù)的存貨成本。按上例，計(jì)算如表 4-6所示。表4-6 先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)2008 4摘要收入發(fā)出I結(jié)存月日數(shù)量單金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)單價(jià)金額價(jià)縣 里31期初 余額40020800035購(gòu)入30022660040030020228000660038購(gòu)入200244800400300200202224800066004800314發(fā)出35020700050300200202224100066004800320購(gòu)入4002610400503002004002022242610006600480010400322購(gòu)入200285600503002004002002022242628100066004800104005600327發(fā)出50300150202224100066003600504002002426281200104005600330發(fā)出504