變電站移地工程施工組織設計

1、一、項目概況與項目實施條件分析1.1工程特點與工程量（1）施工范圍66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設形式，亙長1.315千米。選擇導線型號LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ-35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133#桿38米處。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯(lián)合成絕緣子，型號為FXBW4-66/100.跨越公路、鐵路等重要跨越點處采用雙聯(lián)合成絕緣子串，型號為FXBW4-66/100.進線構(gòu)架耐張串為瓷絕緣子，型號為XP-70。（2）工程概況66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設形式，亙長1.315千米。選擇導線型號LGJ-150/25型

2、鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ-35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133#桿38米處。全線共計設計桿塔9基，其中直線桿塔4基（鐵塔兩基）分歧、轉(zhuǎn)角及終端塔5基交叉跨越表交叉跨越名稱電力線公路鐵路通信線0.410kV及以下一、二級其它次數(shù)121111.2項目管理特點及總體要求1.2.1管理模式工程的施工管理模式為施工項目管理。作為承包商，我們將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并與監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)與業(yè)主工程師相配合。1.2.2管理體系我公司已依據(jù)

3、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求和GB/T24001-1996 idt ISO 14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南，編制了管理制度匯編，并通過審查，頒布執(zhí)行。工程實行二級項目管理，項目工程指揮部，二級為施工隊，均在該管理制度匯編的控制范圍內(nèi)，因此本工程按該管理體系進行管理。1.2.3管理規(guī)范本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行GB/T 50326-2001建設工程項目管理規(guī)范。本標段工程的貫徹重點是：（1）項目經(jīng)理責任制；（2）項目管理目標責任制；（3）項目成本核算制；上述三項內(nèi)容在本工程中由項目工程指揮部進行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在實行一輪

4、循環(huán)后總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，持續(xù)發(fā)展，努力達到一個新高度。讓本工程的管理成為我公司提高管理水平的一級新臺階。1.2.4總體要求（1）對工程的總體要求·全面完成工程目標，無未達到項目（工程目標分見各相關章節(jié)）；·嚴肅履行工程合同，無違約事件。（2）對本工程管理工作的總體要求：·有全面、合理的規(guī)劃；·有堅強、勝任的組織；·有行之有效的制度；·有真實、及時的記錄；·有適時、暢通的交流。 二、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)2.1計劃投入的施工隊伍2.1.1投入二個施工作業(yè)隊公司成立工程指揮部，代表公司履行合同。本工程施工任務由本公司的二個施工隊

5、承擔，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對本工程的施工進度、質(zhì)量、安全等項工作負責。2.1.2項目工程指揮部的組建 （1）公司任命王孝彬同志為項目經(jīng)理，王會杰同志任命技術負責人；（2）項目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。2.1.3施工隊（1）每個項目部建制如下：·施工隊 1個隊，共70人（2）需要時，公司將隨時為本項目增派人員，充分滿足工程的需要。2.2項目管理組織結(jié)構(gòu)2.2.1管理組織類型（1）項目工程指揮部設職能部門或職能人員，一個職能部門或人員只受一位直接領導人指揮；（2）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一層管理組織；（3）公司委派的工程總指揮及項目經(jīng)理，對外全權履行合同，對內(nèi)全面負責

6、實現(xiàn)項目目標；（4）項目部的每個部門、每個人員對責任制分配的那部分項目目標的實現(xiàn)負責。項目組織機構(gòu)項目部掌控協(xié)調(diào)全局技術部技術管理目標質(zhì)檢部質(zhì)量控制目標安監(jiān)部安全管理目標施工二組材料運輸施工組目標施工三組組塔、導線展放施工組目標施工一組基礎施工施工組目標施工隊成員2.3職責與分工2.3.1項目工程總指揮a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負責履行本工程合同，負責組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現(xiàn)項目管理目標。b、在公司經(jīng)理領導下，負責工程指揮部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責。c、負責檢查,落實各項目管理目標與指標的實現(xiàn)

7、。d、建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、負責組織協(xié)調(diào)本工程管理體系所需資源的配備，確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。f、對不合格,事故進行控制。g、督促檢查施工環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應急準備/預案及響應措施的制定及實施。h、負責監(jiān)督檢查質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預防措施的實施，并保持持續(xù)改進。i、負責員工管理考核及獎懲。j、負責對管理體系及其它有關文件,資料和記錄進行管理。2.3.2項目總工程師a、在項目總指揮領導下，負責編制職責范圍內(nèi)的施工組織設計，審查批準項目部編制的各種作業(yè)指導書，負責技術交底。b、負責組織工程專檢，配合

8、業(yè)主、監(jiān)理及相關部門做好中間檢查及竣工驗收。c、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的重大問題進行處理，負責制定糾正/預防措施。d、結(jié)合實際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項目實施情況。參加由建設、設計、監(jiān)理單位組織的施工圖會審，提出設計變更意見和設計變更洽商。e、負責檢查督促各項目施工過程的應急準備/預案的制定和響應。f、參與組織施工過程中環(huán)境、安全大檢查。g、負責對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關信息進行交流與溝通。h、負責工程竣工驗收資料的歸檔。i、組織編寫工程總結(jié)。2.3.3項目經(jīng)理a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，負責組織

9、生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現(xiàn)分管段內(nèi)的項目管理目標。b、負責項目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責。c、負責制定并落實本單位的項目管理目標與指標。d、負責本單位的基礎設施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、對職責范圍內(nèi)的管理績效負責。f、對不合格，事故,事件和不符合進行控制。g、制定項目部環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應急準備/預案及響應措施及組織實施。h、負責組織執(zhí)行質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預防措施的實施。i、負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。j、負責對管

10、理體系及其它有關文件,資料和記錄進行管理。2.3.4項目總工程師 a、在項目經(jīng)理領導下，負責本項目的技術管理工作。組織編審本項目部各種作業(yè)指導書和管理制度、計劃，負責二級技術交底。b、組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。c、負責組織工程復檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關部門做好中間檢查及竣工驗收。d、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進行處理，負責制定糾正/預防措施。f、組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應的防范措施。g、組織項目部專業(yè)人員進行施工圖內(nèi)審，并將內(nèi)審意見整理成書面文件報業(yè)主單位。負責與本項目部有關的設計變更實施情況。h、結(jié)合實際，組織實

11、施環(huán)境管理方案、安全管理方案。i、負責制定本單位施工過程的應急準備/預案及響應。j、組織本項目部施工過程中環(huán)境、安全管理檢查。k、負責對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關信息進行交流與溝通。是項目部的管理者總代表。l、對本項目部竣工驗收資料和歸檔資料的及時、準確負責。m、負責編寫本項目部技術總結(jié)。2.3.5施工隊長a、負責項目實施過程中的施工技術，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。b、負責各工序作業(yè)指導書的審定及技術交底，解決施工過程中的技術問題。c、負責設計變更及圖紙、設計文件的內(nèi)審、發(fā)放和管理。d、負責施工進度管理與控制：隨時掌握工程進度，掌握實際進度與進度

12、計劃的差異，向項目總工和項目經(jīng)理提出進度計劃調(diào)整建議，保證工程按期竣工。e、負責編制工程技術總結(jié)。2.3.6供應部負責材料及機具的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。2.3.8安監(jiān)部負責本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，實際安全管理目標。2.3.9專業(yè)工程師 a、在項目總工領導下，負責編制職權范圍內(nèi)的作業(yè)指導文件。b、負責三級技術交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進行控制。c、負責解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。d、做好施工記錄，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度檢驗和檢查。2.3.10專職質(zhì)檢工程師 a、受項目總經(jīng)理委托，全權負責項目質(zhì)

13、量管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部質(zhì)量管理體系管理者代表。負責質(zhì)量目標管理工作。b、負責質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日常業(yè)務工作。負責組織指導部門專、兼職質(zhì)檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務水平。c、督促施工隊自檢和互檢，組織項目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預驗收。d、負責建立質(zhì)量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負責檢驗、測量資源的管理與正確使用。f、參與事故調(diào)查與處理。2.3.11專職質(zhì)檢員 a、在項目總工領導下，按質(zhì)量管理體系要求開展質(zhì)量檢驗工作。b、負責編制質(zhì)量檢驗計劃和按時上報質(zhì)量報表。c、負責工程進貨產(chǎn)品和設備的質(zhì)量檢查與驗證，在施工過程中

14、組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告。d、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正、預防措施建議。e、負責對不合格項的處理進行驗證。f、具有代表本單位行使產(chǎn)品放行和否決的權力。2.3.12兼職質(zhì)檢員 a、在單位負責人（如隊、班長）領導下負責本段施工的質(zhì)量檢驗工作，對不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并及時報告。b、代表施工隊長參加互檢和質(zhì)量評比及其它質(zhì)量活動。c、組織或參與TQC小組活動。d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權力。2.3.13專職安全員 a、受項目總經(jīng)理委托，全權負責項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。負責職

15、業(yè)安全衛(wèi)生目標管理工作。b、負責施工安全日常業(yè)務工作。負責組織、指導兼職安全員、救護員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進。d、負責建立安全記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負責安全監(jiān)護與保護資源的正確管理與使用。f、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預防措施的建議。g、負責對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗證。2.3.14兼職安全員 a、協(xié)助隊（班）長做好安全管理和文明施工工作。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。c、填寫或

16、審查安全施工作業(yè)票。d、主持安全活動日活動并作好記錄。2.3.15施工隊a、施工隊實行隊長負責制。施工隊承擔本項目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項目的一個分項目。從這個意義上說，施工隊長就是這個分項目的分項目經(jīng)理，應在負責范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理的全部職責。b、施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機構(gòu)，在負責完成承擔的工程任務的同時，還負責完成項目的各項管理目標。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關系，樹立良好的企業(yè)形象。 d 、在項目經(jīng)理領導下，負責組織各崗位員工按施工組織設計和作業(yè)指導文件進行作業(yè)，做好自檢與互檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、成本等負

17、全面責任。e、負責對施工中出現(xiàn)的問題進行糾正，并實施預防措施，并將結(jié)果上報有關領導或部門。f、負責組織質(zhì)量、安全活動。g、對施工工器具的完好性負責。h、按時完成上級規(guī)定的各項目標和指標。2.3.16施工成員人員 a、在隊（班）長領導下按作業(yè)指導文件進行操作，完成各項任務。b、嚴格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行技術標準及規(guī)程、規(guī)范，確保各項作業(yè)符合預期目標。c、參加質(zhì)量、安全活動，參與班組民主管理和有關信息交流，積極提出合理化建議，參加TQC小組活動。2.4主要人員工程指揮部主要管理人員簡況見表2-1。 項目部主要管理人員 表2-1姓 名職 務主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的工程項目王孝彬項目經(jīng)理現(xiàn)任公司生產(chǎn)經(jīng)理

18、，9年來在多條66kV工程中任總指揮。王會杰 技術負責人從事送電線路工程技術管理工作10多年。張茂才質(zhì)量工程師從事經(jīng)營管理工作達11年以上。方顯義安生部從事安全管理工作達12年以上。三、質(zhì)量目標和施工方案3.1質(zhì)量目標（1）質(zhì)量方針：保證貫徹和實施原則文件，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程竣工零缺陷移交，達標投產(chǎn)，“創(chuàng)一流”工程。 （2）質(zhì)量目標：項目部的質(zhì)量目標、項目法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標均見表3-1為確保項目部質(zhì)量目標實現(xiàn)。 質(zhì) 量 目 標 及 責 任 分 解 表3-1 項目法人要求公司目標指揮部/項目部目標備注目標項責任者滿足國家施工驗收規(guī)范滿足國家驗

19、收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范項目總指揮施工隊長為各目標責任人達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標準和輸電工程“創(chuàng)一流”工程標準達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標準”達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標準”,各項評級數(shù)據(jù)按國家驗收規(guī)范乘以0.8指揮部總工/項目經(jīng)理達標投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達標投產(chǎn)項目總指揮/項目經(jīng)理一次驗收合格率100%一次驗收合格率 100%項目經(jīng)理、質(zhì)保員、施工隊長分項工程優(yōu)良率100%分部分項工程優(yōu)良率 100%分部分項工程優(yōu)良率 100%項目經(jīng)理、質(zhì)保員（施工隊長、兼職質(zhì)檢員）各項目部超差點逐年降低率 0.5%超差點逐年降低率 0.5%施工隊降低率1%檔案交付一次合格率

20、98%檔案交付一次合格率 98%施工隊原始記錄合格率100%全面實現(xiàn)合同要求 100%全面實現(xiàn)合同要求 100%總指揮/項目經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故 0重大質(zhì)量事故 0總工程師、安監(jiān)師3.2施工總體安排3.2.1施工總體安排工程由項目部獨立完成本施工段內(nèi)的全部施工及驗收工作，具體分段如下： 3.2.1.1基礎、接地和鐵塔分部工程的施工方式（1）基礎、鐵塔組立二個分部工程采用包干方式施工。項目部將施工段內(nèi)的任務分成三腳架個施工小段，每小段由一

21、個施工隊負責；施工隊可根據(jù)具體情況將隊內(nèi)的施工任務分段包干給施工班。（2）基礎、接地、組塔工序施工組織方式·以隊為基礎，完成各自施工任務的基礎轉(zhuǎn)序和組塔后申報驗收。·項目部對基礎、接地、組塔各分項工程進行進度人員的平衡。·以項目部為單位組織轉(zhuǎn)序驗收。3.2.1.2架線工序施工方式（1）由項目部組成一個架線施工隊，采用流水作業(yè)的方式施工。（2）架線工序部分的施工組織方式·由項目部組成的架線隊，負責施工段內(nèi)的全部施工任務。·指揮部負責全部架線工作的質(zhì)量、進度、安全，并協(xié)調(diào)架線隊的機械設備及工器具調(diào)度。·指揮部負責轉(zhuǎn)序/竣工前的質(zhì)量專檢工作

22、，項目部負責質(zhì)量復檢，施工隊負責質(zhì)量自檢及消缺工作。工程中間驗收/總驗收由指揮部負責，項目部配合（報驗、記錄、資料、人力）。3.2.2承包計劃（1）勞務承包工程擬將技術含量不高的工作，如：土石方開挖、材料的大小運輸?shù)?，勞務人員上崗前，應由項目部進行安全教育、技術培訓，取得上崗資格。3.3施工方法與施工機械選擇3.3.1選擇施工機械與施工方法的程序依據(jù)收到的施工圖和設計文件并參考我公司歷年來的施工經(jīng)驗，本節(jié)所列出的施工方案及方法為原則性的施工方案和方法。在編制作業(yè)指導書的過程中應參照這些原則，依據(jù)具體的施工設計圖、施工現(xiàn)場的環(huán)境特點、地質(zhì)特點進行細化，給出具體的切實可行的操作方法。（1）收到設計

23、施工圖和設計文件后,由項目部組織技術人員進行內(nèi)審,形成內(nèi)審記錄，然后由指揮部組織內(nèi)部會審后，參加由監(jiān)理組織的施工圖會審。通過內(nèi)審和會審深入正確理解設計意圖,以便在確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。（2）在本方案基礎上，經(jīng)進一步調(diào)查、研究、分析、討論后確定各工序的施工方法，編寫相應的施工作業(yè)指導書，由項目總工程師審定報項目總指揮批準。特殊施工作業(yè)和跨越10千伏及以上線路的施工作業(yè)指導書由項目部工程師組織編寫，項目總工程師審定，項目總指揮批準，并報監(jiān)理單位和業(yè)主。（3）各種施工作業(yè)指導書在各工序工程開工前出版、發(fā)放，本標段工程應編制的各類主要作業(yè)指導書見第八章表8-2。（4）施工技術交底和培訓。

24、在施工準備階段完成對工程的全面交底和對基礎工序的技術交底和培訓，以及對特殊基礎和基礎工序特殊工種的特殊交底和培訓。并請監(jiān)理和設計代表參加并給予指導。主講人的書面講稿應印發(fā)和存檔，應進行考試與考核并填寫交底與培訓記錄。3.3.2常規(guī)作業(yè)的施工方法與施工機械選擇以下作業(yè)均為常規(guī)作業(yè)，選擇的施工方法和主作業(yè)機械也是我公司的常規(guī)方法和機械，故不加論證。(1) 工地運輸工地運輸施工方法與施工機械 表3-2作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備 注裝卸斗式裝載機裝載機裝車車運砂、石、金具等零星材料裝卸汽車吊吊車裝、卸車車運成捆塔材、線軸等捆裝材料汽車運輸載重汽車機械裝、汽車運、自卸或機械卸有公路或可行汽

25、車的鄉(xiāng)路二次轉(zhuǎn)運農(nóng)用拖拉機人力裝卸載重車不能行駛的村路人力運輸人力抬、扛、挑、推單件重量100kg以下，地形不限必要時修路（2）土石方工程施工方法與施工機械選擇 土石方工程施工方法與施工機械 表3-3作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備 注復測及分坑經(jīng)緯儀正倒鏡直線延伸及測角法視線可通，測樁保存較好大開口基坑土方開挖挖掘機周邊挖方成形或倒退挖方成形邊坡護壁土質(zhì)松砂石以下，當?shù)乜勺庥猛谕翙C，塔位可進機械人工挖方，邊坡護壁土質(zhì)松砂石以下，其余條件無限制水坑排水潛水泵集水明溝排水粘性土質(zhì)，水不太豐富井點排水成套機具井點排水，形成降水漏斗砂性土質(zhì)水坑護壁鋼質(zhì)擋土板擋土板支護地基薄弱其它土方人工為主

26、、有條件時機械挖方普遍適用接地、風偏、基面等（3） 普通現(xiàn)澆基礎 普通現(xiàn)澆基礎施工方法與施工機械 表3-4作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注模板標準鋼模板與專用立柱模板人工拼裝、支撐普遍適用鋼筋切斷機、彎曲機、電焊機集中加工、現(xiàn)場安裝、綁扎法普遍適用地腳螺栓找正樣板、經(jīng)緯儀樣板支承，極坐標法找正，直角坐標法和四腿通測校核普遍適用混凝土澆制150升250升攪拌機、振搗器a、人工上料、出料、機械攪拌、振搗b、冬季施工采用負溫混凝土，氣溫在-5以下采取防凍措施普遍適用養(yǎng)護炭氣溫低于0時采用覆蓋法、暖棚法養(yǎng)護普遍適用回填土土夯人工回填、人工夯實普遍適用含接地 （4）接地安裝 接地施工方法與機械

27、 表3-6作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注開挖接地溝挖掘機或人工人工沿塔基本體等高線開挖，防沖刷普遍適用接地體敷設兩條接地體間最小距離大于5米普遍適用引上線安裝安裝在塔正面接地孔，折角統(tǒng)一工藝美觀焊接發(fā)電機、電焊機單面焊接10d，雙面焊接5d普遍適用單根接地體長大于18米在現(xiàn)場焊接（5）鐵塔組立 鐵塔組立施工方法與機械 表3-7作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注地面組裝墊木、千斤頂1、塔身部：正側(cè)面分為兩段整體組裝。地形較平坦墊平、緊固至標準塔身吊裝內(nèi)角懸浮抱桿分段分結(jié)構(gòu)分解吊裝普遍適用橫擔吊裝單組分段進行組裝地形平坦，可組裝橫擔專用吊具螺栓緊固尖扳手、力矩扳手、加長套筒扳手

28、人力緊固（6）導線、地線架設施工方法與施工機械選擇導線、地線架設施工方法與施工機械 表3-8作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注導、地線展放一臺東方紅60牽引展放線方式普遍適用放線滑車懸掛單輪滑車導、地線單輪滑車與掛線金具串上的合適金具連接，滑車用鋼繩直接懸掛。普遍適用緊線機動絞磨機動絞磨緊線，執(zhí)行精調(diào)細調(diào)微調(diào)精調(diào)程序普遍適用弛度觀測經(jīng)緯儀以異長法為主，塔下觀測普遍適用直線塔附件弛度觀測好后對每基進行畫印，采用特別的吊線鉤進行吊裝，將滑車移出并放下，進行安裝。普遍適用耐張塔附件普通掛線普遍適用壓接液壓機直線管、耐張管現(xiàn)場壓接普遍適用3.3.3導線架線方案 3.3.3.1放線前，應消除通道

29、上的障礙物，做好防護措施，防止電線磨傷或損壞，損傷處應做明顯標記，以便處理。 3.3.3.2應合理布線，電線接頭應盡量靠近檔距中心，盡可能避免電線接頭往返穿越滑輪，如通過滑輪時，應防止壓接管彎曲損壞或在輪槽內(nèi)卡住。3.4質(zhì)量目標保證措施3.4.1嚴格控制本段工程的施工過程質(zhì)量控制程序。質(zhì)量控制程序框圖 圖 3-13 學習、貫徹質(zhì)量管理文件，建立、健全本項目質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量目標DCA編制作業(yè)指導書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標、作業(yè)質(zhì)量指標、安全、進度及成本的基礎上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，編制成作業(yè)指導書。同時制定相應的質(zhì)量保證措施。首 基 試 點按照經(jīng)過評估并制定

30、了質(zhì)管和質(zhì)保補充措施的作業(yè)指導書組織首基（首件）作業(yè)試點，驗證作業(yè)指導書的可靠性，根據(jù)試點過程和結(jié)果修改、補充作業(yè)指導書，再次履行審批手續(xù)?？刂泣c控制見證點（W點）控制,停工待檢點（H點）控制，旁站點（S點）控制質(zhì)量檢查 產(chǎn)品質(zhì)量實行三檢，工序質(zhì)量實行自檢和互檢進 行 作 業(yè)按批準的作業(yè)指導書進行標準化作業(yè)，如遇特殊情況，需要形成新指導書后再作業(yè)總結(jié)提高記錄、歸檔證施工作業(yè)指導書實施 評估作業(yè)指導書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達到預期指標，如不能，則進一步制定技術控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達到預期目標。設立質(zhì)量控制點，明確控制責任和分工。 學

31、習、貫徹落實我公司的管理手冊及其支持文件，業(yè)主和監(jiān)理/管理單位的質(zhì)量管理文件，建立本項目質(zhì)量保證體系。 匯集我公司、業(yè)主單位、監(jiān)理/管理單位的本段工程質(zhì)量目標(三者不一致時，取三者中的最高目標)組成本段工程的質(zhì)量目標體系，并將目標逐步細化，直至每項作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標。本段工程質(zhì)量目標見3.1節(jié)。3.4.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，主要質(zhì)量管理制度如下：·質(zhì)量責任制：規(guī)定了質(zhì)量三級責任制及各級質(zhì)量第一責任人的責任、第一責任人分管副職的責任。明確了質(zhì)量體系各要素的負責人、協(xié)助人、職能主管部門和負責者、主要參與管理者等。·質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)要求：規(guī)定了及時貫徹落實公司及上級主管單位、業(yè)

32、主及監(jiān)理對質(zhì)量管理的要求和指令方面的要求，按質(zhì)量體系文件要求建立、健全質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量檢查機構(gòu)方面的要求，準確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時作出動態(tài)分析，供各有關方面參考和使用方面的要求，以及對質(zhì)量工作計劃、記錄、報表等方面的要求。·原材料及半成品質(zhì)量管理制:規(guī)定了原材料及半成品的驗收、試驗、裝卸、運輸、貯存、標識、隔離、緊急放行等。·質(zhì)量監(jiān)控點制度：在施工過程中設立質(zhì)量見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點），通過這些監(jiān)控點，覆蓋全施工過程，實現(xiàn)對全過程的有效控制。監(jiān)控點的設立服從監(jiān)理的安排和公司的規(guī)劃。我公司執(zhí)行監(jiān)控的具體方法見表3-14。·施工質(zhì)量檢查制

33、：對施工質(zhì)量，內(nèi)部實行三檢制，即施工者自檢，工序間互檢和項目部抽檢；外部亦實行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單元工程竣工驗收。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。·施工質(zhì)量獎懲制：質(zhì)量綜合獎懲的關鍵因素之一，可一票否定。除綜合獎懲外再設立單獨的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)管機構(gòu)管理，增加質(zhì)管部門的權威性。·事故報告與處理制：規(guī)定了必須如實報告事故（包括向業(yè)主和監(jiān)理報告），處理事故必須做到三不放過，事故教訓應及時反饋下達，避免同類事故再次發(fā)生。3.4.3關鍵與特殊質(zhì)量控制措施公司對近幾年施工的工程進行了全面認真的質(zhì)量總結(jié)，在聽取業(yè)主、運行單位、監(jiān)理單位的意見和

34、建議的基礎上與輸電線路工程達標投產(chǎn)考核評定標準相對照、比較和分析后認為，為了確保工程達到“精品工程”，并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”，在本段工程施工中，除了一如既往地按公司的質(zhì)量體系文件管理質(zhì)量，采取各種措施保證質(zhì)量外，尚應對表3-15所列有關方面的問題和措施給予特別注意。3.4.4質(zhì)保組織機構(gòu)與資源投入·質(zhì)保組織機構(gòu)圖一并繪制在項目部的“組織結(jié)構(gòu)圖”中。·質(zhì)保資源應充分。質(zhì) 量 體 系 要 素 職 責 分 配 表 表3-14序號質(zhì) 量 體 系要 素項目部項目部職能部門或人員施 工 隊總指揮項目經(jīng)理項目總工供應部安監(jiān)部質(zhì)檢部施工隊隊長技術員隊兼職質(zhì)檢員隊兼職安全員工人1管理職責2質(zhì)量體

35、系3合同評審4設計控制5文件資料控制6采 購7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標識及可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗、測量和試驗設備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預防措施15搬運、貯存、包裝、防護和交付16質(zhì)量記錄17內(nèi)部質(zhì)量審核18培 訓19服 務20統(tǒng)計技術 注： 負責； 協(xié)助； 職能主管； 參與 質(zhì)量監(jiān)控點（不包括S點）內(nèi)部監(jiān)控方案 表3-15分部分項工程實施監(jiān)控點重 點 監(jiān) 控 內(nèi) 容基 礎普通大開挖土方開挖土質(zhì)與地下水位是否與設計相符，是否與基礎型適用條件相同，塔位是否有沖刷等潛在危險，位置是否合適?；炷翝仓苹邮欠窈细瘢０鍍?nèi)尺寸及支設可靠度，鋼筋規(guī)格、尺寸

36、、數(shù)量、間距、保護層、綁扎等，混凝土拌合料質(zhì)量和數(shù)量，預埋件規(guī)格、數(shù)量、位置、找正尺寸誤差及固定方式的可靠性，澆制條件（機具、人員、其它必須具備的條件等）坑口直徑、位置，坑深?；靥钔粱炷帘砻尜|(zhì)量、回填料質(zhì)量、基坑狀況（如有無積水），夯實情況，防沉層與地表處理接地埋設與回填土接地體材料規(guī)格、焊接質(zhì)量、打入式接地的打入深度、接地溝深度走向及土質(zhì)，回填料質(zhì)量，夯實及防沉層。深埋接地待檢點與基礎施工待檢點合并組塔中間驗收塔材規(guī)格、數(shù)量、塔材變形、螺栓規(guī)格、數(shù)量、螺栓緊固、鐵塔扭轉(zhuǎn)與傾斜、架線條件、脫鋅點的處理架線接續(xù)管、耐張管壓接壓前、壓后尺寸，操作方法和程序處理弛度調(diào)整各種弛度誤差附件安裝各種金具

37、、絕緣子型號中間驗收全部應記錄的項目關鍵與特殊質(zhì)量控制措施 表3-16分部分項工程質(zhì)量問題控 制 措 施土石方工程環(huán)境保護1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2、合理選擇棄土位置，棄土不流失；3、棄土盡量全部回填，殘渣、次土填于坑底，好土覆蓋于地表；回填土1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3、按規(guī)定夯實?；A工程原材料質(zhì)量1、按規(guī)定抽樣試驗；2、保證原材料與抽取試樣的質(zhì)量相同（砂、石留試樣作對比）3、砂、石下面采取鋪墊措施?；炷晾飳嵧夤鈶_到的標準：拆模檢查時表面平整（用2m直尺檢查誤差小于8mm），無蜂窩、露石、露筋。1、提高對此標準的認識，充分認識到達到此標準并非易事

38、；2、保證模板拼裝強度和支頂強度，保證澆制時模板不變形，不里凹外凸，影響表面平整；3、機械攪拌、機械振搗，保持混凝土的良好和易性；4、振搗使用引漿法，漿未引出，不澆下一層新混凝土；5、不到拆模齡期不拆模；6、保護層用墊磚墊?。驳綍r打掉）；7、立柱頂面砼澆筑采用防止混凝土硬化收縮的措施。幾何尺寸1、找正時除按習慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對角線尺寸，防止立柱出棱形；2、選用能保證各部尺寸不變，且可隨時作細微調(diào)節(jié)的支頂方法和支頂工具；3、在混凝土澆制過程中經(jīng)常復查和調(diào)整；4、澆制完畢作最后復查；5、合理安排回填土方向和層次，保證基礎不因回填不當而被推移；6、重視轉(zhuǎn)角塔基礎頂面預超高

39、問題。組塔工程塔材變形1、運輸、裝卸、貯存時合理支墊和吊掛，防止塔材變形；2、按作業(yè)指導書的規(guī)定吊裝、組立；3、吊片按規(guī)定補強；4、保證塔結(jié)構(gòu)合理受力（進行必要的驗算）；5、施工過程保證塔受力不過載；6、尺寸有誤的部件不強裝；7、缺件及時補齊。鍍鋅受損1、不在地上拖動塔材；2、不將鋼繩直接綁在塔材上（用臨時聯(lián)結(jié)板或包墊片）；3、鋼繩等工具不磨塔材（合理布置現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)磨碰，立即改變布置）；4、脫鋅處涂環(huán)氧富鋅柒進行防銹處理。螺絲緊固1、按規(guī)格、長度、等級使用螺絲；2、按力矩要求緊固螺絲；3、按規(guī)定作防松、防盜處理。架線工程導線表面1、放緊線和附件過程中嚴格執(zhí)行導線保護措施；3、改良架線工具，減少

40、導線損傷源；4、按規(guī)定認真處理受損傷的導線。架線弧垂1、合理選用觀測方法；2、合理布置觀測位置；3、合理選用調(diào)整程序（粗細精微）；4、合理控制觀測檔弧垂。懸 垂垂直度應達到的標準：（1）懸垂線夾最大偏移：±200mm； 2）準確按畫印點確定線夾位置。部件不缺1、開口銷、閉口銷、平墊、彈簧墊等齊全，材質(zhì)應為銅或不銹鋼，銷針開口合適。四、工期目標和施工進度計劃4.1工期目標開工日期：2012年07月15日竣工日期：2013年05月30日4.2施工力量1、 基礎工序工投入一個施工組， 2個作業(yè)班；2、 組塔工序中工投入二個班組，一班運輸?shù)孛嫠?、一班負責鐵塔組立組。3、 架線工序由一個架線

41、組，架線組下設架線準備班（負責搭設跨越架、放線滑車設置、懸掛滑車、線軸運輸）、導線展放班、放緊線班（含馳度觀測）和附件安裝班。66KV平雙輸電線路新建工程施工橫道圖施工項目天數(shù)工作日期2011年10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位測量22011年10月01日-2011年10月03日基礎開挖42011年10月03日-2011年10月07日基礎澆筑、下三盤152011年10月08日-2011年10月23日桿塔組立202011年10月24日-2011年11月14日放線工程252011年11月15日-2011年12月10日附件安裝102011年12月11日-20

42、11年12月21日自檢及質(zhì)檢42011年12月22日-2013年12月26日資料移交42011年12月27日-2011年12月31日4.4進度計劃風險分析及控制措施4.4.1進度計劃風險分析4.4.4.1 風險控制（1）組塔和架線工序借鑒我公司110kV康綏甲線路中的施工經(jīng)驗，切實做好施工設計和施工人員的培訓工作，確保施工進度。（2）青苗賠償工作業(yè)主應設立專人專車進行，及時取得地方政府的賠償標準，按政策辦事，不留尾巴。4.4.2計劃控制程序A、編制計劃：將工程量分解成若干項，按施工先后順序編制網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃，形成施工進度計劃文件，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。B、實施計劃：按施工進度計劃的安

43、排進行資源分配和組織施工。C、檢查分析：在計劃實施過程中，按季、月或旬檢查計劃是否實現(xiàn)，如出現(xiàn)偏差，則進行分析，找出原因。4.4.3保證進度計劃措施（1）由本公司挑選,并由公司補充精干的各專業(yè)管理人員組成項目工程指揮部，嚴格按項目法的要求實施工程管理，由本公司挑選有責任心并有豐富實踐經(jīng)驗的人員來管理技術，保證施工隊伍的整體實力。（2）項目總工、專業(yè)工程師、技術員組成的三級技術保證體系，在每道工序施工前應充分做好技術上的準備，根據(jù)本段的實際地形、地勢等施工特點，做出預想、預控措施，把問題消滅在施工前。（3）建立施工信息網(wǎng)絡，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，及時溝通施工隊每周

44、施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。（4）嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用計劃去指導、組織施工，實行有效的跟蹤控制調(diào)整，以保證計劃目標的實現(xiàn)。（5）加強施工隊伍的文明建設，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當?shù)卣叭罕姷睦斫庵С?，使施工不受阻。?）做好施工方案措施的準備工作，特別受外界制約的因素，要做到及早動手、早聯(lián)系，做好整體計劃與局部計劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服從整體，整體兼顧局部的原則。（7）加強基礎施工的監(jiān)控，保證施工不間斷，也是保證施工持續(xù)進度的措施之一。（8）充分利用以往的經(jīng)驗及施工資料，提高工作效率。（9）組塔應加強施工質(zhì)量控制，不出現(xiàn)塔材彎

45、曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。不出現(xiàn)返工，是對工期的最大保障。（10）在架線施工中，投入滿足需要的物力，保證在架線過程中的機械完好性。做詳細的施工設計，提高放線速度及緊線精度，達到一次合格。（11） 加強本標工程的運輸,接到施工圖工程量清楚后，立即對運輸工作做出進一步計劃的安排，滿足施工進度計劃要求。五、安全目標與項目風險預測5.1安全目標（1） 安全方針：安全第一，預防為主。（2） 安全目標 安 全 目 標 及 責 任 分 解 表5-1業(yè)主要求公司目標指揮部/項目部目標備注目標項責任者杜絕死亡事故和重大設備事故人員死亡率0死亡率0總指揮/項目經(jīng)理人員

46、重傷率0.3人員重傷率0總指揮/項目經(jīng)理人員輕傷率3人員輕傷率0總指揮/項目經(jīng)理施工隊考核目標，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓特證率100%特種作業(yè)人員培訓特證率100%項目總工/項目經(jīng)理新工人三級教育率100%新工人三級教育率100%項目總工/項目經(jīng)理起重機械檢驗合格率100%起重機械檢驗合格率100%專職安全員勞保用品發(fā)放率100%勞保用品發(fā)放率100%材料部重大風險作業(yè)監(jiān)護率100%隊長總指揮/項目經(jīng)理火災事故0指揮長/項目經(jīng)理責任交通事故0總指揮/項目經(jīng)理5.2風險預測與防范對策5.2.1 預防對策（1） 全面分析和掌握作業(yè)項目中能造成重大風險的危險點，列出本段工程的重大風險危險點清單，作為

47、本段工程安全控制的基本依據(jù)之一。（2） 所有含有重大風險危險點的作業(yè)均必須制定作業(yè)指導書，按經(jīng)批準的作業(yè)指導書進行技術交底。（3） 所有參加含有重大風險作業(yè)的工作人員必須身體健康，無作業(yè)禁忌病癥，經(jīng)安全培訓考試合格，持有安全上崗合格證書。特殊工種和高空作業(yè)人員均必須持證上崗。（4） 所有含有重大風險的作業(yè)使用的機具，其性能和適用條件必須清晰并與本段工程要求相一致，應有有效的檢驗、試驗報告，應嚴格進行例行檢查，保持良好狀態(tài)。（5） 利用科技進步和先進技術，改善勞動條件，選用和配用能提高作業(yè)安全度和可靠性的施工設備和機具。編寫防火施工措施。（6） 按規(guī)定配置人員的安全勞保用具和護具，為機具配置保護

48、裝置，為工地配置保安及急救設備。5.3風險管理責任5.3.1重大風險的管理責任重大風險由項目總指揮負責，項目總工和專職安全員協(xié)助，通過優(yōu)選施工方法，采取預防措施，加強安全教育和技術培訓，提高人員素質(zhì)等，降低事故發(fā)生的可能性，從而使重大風險降為一般風險。風險等級未降低，作業(yè)不能進行。5.3.2 一般風險的管理責任一般風險由目部經(jīng)理、總工和專職安全員、施工隊長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴密措施，普及安全教育和培訓，嚴格紀律，加強監(jiān)督和監(jiān)護，使其風險等級進一步降低。5.4安全目標保證措施5.4.1施工準備階段的保證措施施工準備階段，同時也是工程施工安全控制和管理的準備階段，除應采取措施保證準備工作的作業(yè)安全外，尚應為開工后的安全控制與管理做好準備，為建立健全安全管理體系做好準備。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風險管理方案，無上述文件，不得審核、批準作業(yè)指導文件，更不得開始施工。（2）特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導書必須得到有關部門評審及批準，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓，工具材料經(jīng)特殊檢查。（3）技術人員、安全人員和施工隊長共同進行現(xiàn)場調(diào)查，驗證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。（4）兼職安全員、安