物資調配信息技術在電力物資企業(yè)的發(fā)展及應用(共3頁)_第1頁
物資調配信息技術在電力物資企業(yè)的發(fā)展及應用(共3頁)_第2頁
物資調配信息技術在電力物資企業(yè)的發(fā)展及應用(共3頁)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 物資調配信息技術在電力物資企業(yè)的發(fā)展及應用【摘要】電力作為人們生產和生活中必不可少的能源,一旦中斷就會給國家經濟和人民生活帶來極大的損失和不便。電力應急系統可在緊急情況下快速恢復局部區(qū)域的事故問題,科學合理的電力物資調配能夠極人地縮短恢復的時間、提高電網運行的安全性及事故的處理效率。本文論述了電力設施受災的特點及物資調配信息技術在電力物資企業(yè)的發(fā)展及應用?!娟P鍵詞】電力企業(yè) ;物資調配 ;信息技術1. 引言 電力生產和供應作為國家的經濟基礎和經濟命脈,電力安全涉及千家萬戶,關系國家各行各業(yè)的方方面面。尤其是近幾年的各種自然災害和其他事件導致電力設施毀損、電力供應中斷

2、,不僅其自身的業(yè)務連續(xù)性受到影響,也嚴重影響了其他業(yè)務領域的業(yè)務連續(xù)性。在這種情況下更凸顯出電力企業(yè)應急物流管理的重要性。 應急物資的用途是當發(fā)生自然災害時,最大程度地將救災物資有序、快速、安全的運送到災區(qū),保證救災人員及時使用物資,進而做好救災工作。因為應急物資許多因素,如:地點、數量、物資類別、使用時間等具有不確定性,要求對這些物資的采購、儲備保養(yǎng)、調配管理程序一定要進行合理的安排,做好應急物資的儲存、保養(yǎng)、分揀、配送等要事先做好預案,以應不時之需。2. 電力設施受災特點 電力系統所發(fā)生的故障,除了運行設備故障、人為操作失誤外,很大一部分源于自然災害(臺風、暴雨、冰雪、地震等)。自然災害對

3、電力設施損害后造成的影響主要有以下特點。2.1 物資品種多、需求量大 掛網運行的電網設備種類比較多,設計規(guī)格也有區(qū)別,因此遭遇自然災害后, 電力設施常常會大范圍受損,設施受損情況堪憂,搶修物資的需求顯示出種類多且數量大的特點。2.2 物資需求統計難度大 由于自然災害具有較強的破壞力并且有較大的面積受到了影響,電力設施受損量數量多、品種也繁多,尤其表現在輸電線路所需用的各種材料上,更是龐雜繁多。加之災后交通受阻,短時間內難以計算出被破壞的設施的類別、數量及詳細的設計要求等相關信息的難度非常大。2.3 供貨時間緊電力設施受損,必然造成企業(yè)生產和居民生活用電的停止,特別是對交通、醫(yī)療等與群眾生活密切

4、相關機構帶來重要影響,要求盡快恢復供電,保證生產生活。然而搶修物資的供應包括需求統計、招標簽約、供應商生產、物資調度配送等流程,搶修物資的供應時間尤顯得異常緊迫。2.4 供應商庫存少且產能有限。受制于生產裝備有限等因素,各廠家的產能不可能在短時間內無限擴大。3. 電力企業(yè)物資調配措施3.1 實現倉儲標準化管理 在應急物資管理體系健全、規(guī)范有效的基礎上,應適時開展應急物資儲備單元的研究和試點工作。按照不同災害搶險物資需求特點,研究和建立標準化、模塊化的應急物資儲備單元,實現應急搶險裝備、生活后勤保障物資的成套供應,滿足物資快速籌集和裝運的需要。當自然災害發(fā)生時,能夠將救災物資方便、迅速、安全的送

5、達救災現場,使搶險救災人員方使用應急物資,及時有效開展救災工作。應急物流倉儲環(huán)節(jié)應急物資的儲備重點在于倉庫的布局、數量和容量,物資的種類,中長期的儲備量,以及儲備物資的維護和管理。應急物資儲備應充分考慮季節(jié)和區(qū)域因素。對于應急物資儲備量,應考慮運輸時間的因素,縣級供電企業(yè)應儲備滿足本縣12小時的應急物資供應,可保障地市供電企業(yè)在12小時內將剩余搶險物資送達;地市級供電企業(yè)應儲備滿足本地區(qū)1天的應急物資供應,并及時向省級應急物資庫請求增援;省級應急物資庫應儲備滿足全省應急需要2天的應急物資數量,同期開展省內應急物資調撥。此外,應適當儲備一些救災前期所需的物資品種,并改善倉庫管理及物流設備,提高機

6、器作業(yè)水平,合理制訂存儲計劃,優(yōu)化倉庫內部結構。3.2 實現物資集中化管理 實現物資集中化管理,可以提高企業(yè)的資金利用效率,減少多余的開支。開展物資集中化的管理,可以使企業(yè)物資管理部門更好地保管物資,有利于管理部門迅速發(fā)現物資的缺失并進行采購和驗收,保證物資的精確使用和計劃使用,并且可以疏通物資的采購渠道,促進物資的管理與回收,加強物資管理部門的管理職能,為企業(yè)決策層呈上精確、有效的物資消耗分析,有利于電力企業(yè)決策者了解每種電力物資的損耗規(guī)律和大體控制財務成本,進而計算出適宜的企業(yè)預算與消耗定額,優(yōu)化配置企業(yè)人力資源、物資、經濟。另外要開展物資集中化管理,也有利于督促、監(jiān)督物資管理工作人員與基

7、層單位工作人員之間的接觸和溝通,鼓勵他們積極主動的去了解、掌握物資的損耗、成本的現狀,了解電力專業(yè)知識,承擔起電力物資管理的重要責任,提高管理人員的服務意識和責任心。3.3 逐級利庫,盤活倉儲資源在應急物資保障過程中,必須建立一套科學、合理的應急物資調撥流程,才能保障應急物資供應及時、高效。優(yōu)先匹配應急物資庫存,一旦本地區(qū)應急物資庫存資源不滿足需要時,再調用本地區(qū)動態(tài)周轉物資,當本地系統內資源無法滿足應急物資需求時,則向上一級請求援助。在省電力公司層面上,應當優(yōu)先開展應急物資庫資源利庫,對于省級應急物資儲備無法滿足需要時,則通過ERP等信息系統,查找全省電力系統內單位庫存、動態(tài)周轉物資,實現跨

8、地區(qū)調撥。另外要協議庫存采購,調用供應商儲備協議庫存供應商庫存物資作為全省二級應急儲備,受災地市、省級應急物資庫無法滿足或者省內調配供貨半徑過大的應急物資需求,應比對省內協議庫存供應商庫存信息,向協議庫存供應商調撥庫存資源,對于庫存資源數量不能完全滿足的,則要求中標協議庫存供應商展開加工,保障供應。若應急物資需求不列入協議庫存中標目錄,則需啟動應急采購流程,在采購尋源上,優(yōu)先考慮受災地區(qū)協議庫存供應商,其次再考慮本地區(qū)非協議庫存供應商。優(yōu)化應急物資倉儲網絡的規(guī)劃與建設為適應國家電網公司“三集五大”工作要求,滿足電網應急搶險物資供應、故障搶修、運行、建設的要求,改善倉倉儲管理水平不高、儲設施落后

9、和物資存儲點多的情況,合理安置現有倉庫資源,更好地儲存庫存應急物資。繪制公司物資倉儲網絡藍圖。建立倉儲配送網絡,保障應急物資供應輻射加大。建立順暢的信息傳遞、共享機制建立統一的應急物資供應管理信息傳遞體系,及時掌握公司范圍應急物資保障工作情況。3.4 進行信息共享和運輸監(jiān)控 進行信息共享和運輸監(jiān)控需做到以下五點:一、信息資源的共享與傳遞。為及時、準確獲取協議庫存供應商最新庫存信息,國家需要從電網公司能從電子商務平臺中設立一個應急調配專業(yè)模塊,要求供應商對可調用的協議庫存信息開展日維護,各級供電企業(yè)可及時查詢并匹配本區(qū)域協議庫存供應商最新協議庫存儲備信息,方便應急調用。二、運力安排與運輸監(jiān)控。電

10、力內公用車輛要安裝GPRS定位,對于應急狀態(tài)下的區(qū)域內、區(qū)域間的應急物資庫存資源調配,可實現全程運輸監(jiān)控。為實現電力應急物資運輸控制,建議在ECP中建設應急調配專業(yè)模塊,要求中標協議庫存供應商轉運應急物資車輛裝設GPRS裝置,通過地圖GPRS定位實現運輸信息實時傳遞,可大幅度提升運輸效率和安全性。三、政企聯動機制的建立。各級供電企業(yè)應爭取政府部門的理解和支持,通過對應急物資運送車輛發(fā)放特殊牌照等方式,保證災害恢復搶修階段的應急物資及時、高效運輸。5. 結束語 隨著社會的不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應當靈活使用多種方法,充分發(fā)揮信息技術的作用,加強物資管理優(yōu)勢,促進電力應急系統的不斷完善,從而有效促進電力企業(yè)發(fā)展。持續(xù)加強、提高電力應急物資物流管理,為社會突發(fā)事件提供可靠的應急物資供應,必將帶來企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論