全面改薄工作自查情況報告

1、全面改薄工作自査情況報告全而改薄工作門查情況報告根據(jù)XX省人民政府教存督導(dǎo)室關(guān)于印發(fā)XX省 年全面改薄工作專項督導(dǎo)實施方案X府教督0 X號）要求，現(xiàn)將我縣開展全面 改薄工作情況報告如下：一主要的工作措施及成效一年國家督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題的整改 落實情況和義務(wù)教育學(xué)校條“底線要求”的達(dá)標(biāo)情況對照年國家督査指出我縣所 義務(wù)教育學(xué)?！皸l底線要求”不達(dá)標(biāo)的項目清單，我縣成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，教育財政人社規(guī)劃委 住建國土環(huán)保編辦等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人作為成員組成督査組，深入問題學(xué)校進(jìn) 行實地核査調(diào)研，聯(lián)合所在鎮(zhèn)政府村委會并肩作戰(zhàn)，對辦學(xué)條不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，對 照

2、標(biāo)準(zhǔn)逐一補足，堅持以一天都不得耽誤的工作態(tài)度努力進(jìn)行整改。到目前為止，我們已完成了全縣所中小學(xué)校的整改工作任務(wù)，年縣政府投 入資金億元建設(shè)瓊中縣實驗小學(xué)，以此分流縣城學(xué)校學(xué)生，從根本上解決縣城學(xué) 校長期以存在的“大校額“大班額”問題。二改薄項目規(guī)劃實施進(jìn)展情況落實“全面改薄”實施規(guī)劃執(zhí)行情況改薄項 目自啟辿以，年至年共計投入資金X萬元屮央資金X萬元省資金X萬元縣配套資 金X萬元。其中投入土建資金X萬元中央資金X萬元省資金X萬元縣配套資金X萬元。一年完成“全面改薄”項目X個，投入土建資金X萬元其中：中央資金X萬 元省資金X萬元縣配奩資金X萬元，完成校舍崖筑面積X平方米，體育場地及附 屬設(shè)施建設(shè)面

3、積平方米；一年，我縣全面強化教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動所學(xué)校其 中初級中學(xué)所，九年一貫制學(xué)校所，完全小學(xué)及教學(xué)點所全面改薄査漏補缺建設(shè) 項目，總投資X萬元中央資金:X元省資金X萬元縣配套資金:X萬元，總建設(shè)面積 為X平方米，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房建筑面積為X半方米，生活用房建筑面積 為X平方米，室外場地附屬配套建設(shè)面積為X平方米。拆除危房面積為X平方米。年全面改薄土建類項目實行整體打包代建管理，代建中標(biāo)單位為北京中 建工程顧問有限司，施工單位第一標(biāo)段為中國建筑第六工程局有限司，承建所學(xué) 校工程項目，第二標(biāo)段為核工業(yè)華東建設(shè)工程集團司，承建所學(xué)校工程項目。第一標(biāo)段施工總承包的所學(xué)校主體工程建設(shè)項目，

4、目前已有所學(xué)校主體工 程己竣工交付使用，所學(xué)校附屬工程基本完工，所學(xué)校的附屬設(shè)施建設(shè)正在收尾 階段：第二標(biāo)段所學(xué)校主體工程建設(shè)項目，目前己有所學(xué)校主體工程己竣工交付 使用，所學(xué)校主體工程正在加緊裝修，所學(xué)校的附屈設(shè)施工程基本完工。年月份所有項目將全部完工。年至年我們根據(jù)薄弱學(xué)校設(shè)施設(shè)備采購規(guī)劃耍求和年度計劃需求，共投入 資金X萬元中央X萬元，省資金X萬元，縣配套資金X萬元。目前設(shè)備采購到位率已達(dá)。年月份所有設(shè)備采購將全部完成。三項目質(zhì)量管理情況工程安全建設(shè)與質(zhì)量管理方面為加強工程建設(shè)質(zhì)量 管理，本著“先大后小，先急后緩，統(tǒng)籌兼顧”“規(guī)模質(zhì)量與效益相統(tǒng)一”和“實用 耐用夠用科學(xué)經(jīng)濟”的原則，我縣

5、采取了如下項具體措施：一是統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃， 年制定“一校一策”并編制全縣所完全小學(xué)以上學(xué)校建設(shè)規(guī)劃及效果圖；二是嚴(yán)格 控制規(guī)劃造價；三是強化資金管理質(zhì)量監(jiān)理和過程監(jiān)察；四是嚴(yán)把選址關(guān)招標(biāo)關(guān) 施工關(guān)質(zhì)檢關(guān)；五是建立招投標(biāo)制項目法人責(zé)任制合同管理制工程刀報制工程監(jiān) 理制。項目資金嚴(yán)格按照XX省義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃專項資金管理暫行辦 法規(guī)定使用，項目資金執(zhí)行國庫管理制度，實行專戶管理轉(zhuǎn)賬核算?？顚Ｓ茫?招標(biāo)程序執(zhí)行信息開制度：建立監(jiān)督制度，隨時接受審計部門的審計。教仔裝備項目采購實施方而我縣年“全面改薄”規(guī)劃方案上報省教育廳批 復(fù)后，根據(jù)批復(fù)的項目學(xué)校和資金額度及學(xué)校的實際需求，按照教育裝備配備規(guī)

6、 范標(biāo)準(zhǔn)要求細(xì)化設(shè)備清單，確定采購的設(shè)備設(shè)施品種數(shù)量以及規(guī)格參數(shù)，報縣政 府采購辦核審后，委托招標(biāo)代理司實行招投標(biāo)，確定中標(biāo)單位并簽訂采購合同后 執(zhí)行采購和安裝，并按實施進(jìn)度撥付設(shè)備款。工程檔案管理方面按“一校一策”辦法進(jìn)行管理，做到每所學(xué)校按需求分類 管理，同時紙質(zhì)檔案和電子檔案相對應(yīng)，做到每所學(xué)校每個項目都建立一個檔案。在縣教育局專門設(shè)立“改薄”工程項目檔案室，安排名工作人員專門負(fù)責(zé)檔 案管理，及時整理歸檔工程建設(shè)資料。教育裝備項目安排名工作人員專人負(fù)責(zé)管理，整理設(shè)備資料及時歸檔，制 定下發(fā)項目學(xué)校設(shè)備類固定資產(chǎn)宜記，指導(dǎo)各項目學(xué)校在固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行奇記 入賬。對信息化等設(shè)備，由中標(biāo)單位和

7、縣教師培訓(xùn)管理中心電教室相互配合，對 項目學(xué)校進(jìn)行必要的應(yīng)用培訓(xùn)。四所有義務(wù)教仔學(xué)校條“底線要求”和問題整改結(jié)果錄入督導(dǎo)管理系統(tǒng)情 況針對年國家替導(dǎo)指出我縣改薄工作存在的問題，首先由全縣各學(xué)校對照條“底 線要求”開展全面白査，并將白查情況上報縣教育局；教育局組織六個督査組深 入各學(xué)校針對其自査情況一一進(jìn)行核査比對，繪后形成了全縣義務(wù)教育階段各學(xué)校辦學(xué)條“底線要求”數(shù)據(jù)庫，錄入了改薄匸作督導(dǎo)管理系統(tǒng)。五開展民意測評情況為了解民眾對我縣改薄工作的滿意度，按照瓊府教督 ()號的要求，我們指導(dǎo)全縣所中小學(xué)校按照不少于的比例組織學(xué)生人教師人 參加測評。另外，各學(xué)校還組織召開場學(xué)生家長座談會，參加座談家長

8、共人，他們一 致認(rèn)為政府近年通過改薄工作，加大教育投入，改善學(xué)校的辦學(xué)條，全縣城鄉(xiāng)各 學(xué)校翻天覆地的變化，對其子女享受到的教育優(yōu)質(zhì)資表示滿意。二存在的問題我縣部分學(xué)校占地面積較大，且位于區(qū)，基礎(chǔ)配套建設(shè)工程 量大，且在項目實施過程中原材料價格上漲，項目在實施過程中實際需求資金大 于計劃安排資金，項目資金投入高于預(yù)期。中小學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要進(jìn)一步完善C雖在近兒年教育發(fā)展工作著力加大教育經(jīng)費投入，著力完善全縣各級學(xué)校 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但因我縣為國定貧困縣，經(jīng)濟底子較為薄弱，教仃經(jīng)費投入歷史 欠賬較多，部分學(xué)校和農(nóng)村教學(xué)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍需進(jìn)一步完善。因近期建筑材料貨極度緊張，建材價格暴漲，很大程度上

9、影響了在建項目 的施工進(jìn)度。三下一步的工作思路一是進(jìn)一步加大教育投入，積極改善農(nóng)村學(xué)校辦學(xué) 條，著力完善義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，在確保財政教育經(jīng)費“三個增長”的基礎(chǔ)上, 統(tǒng)籌整合國家省縣三級財政專項資金，堅持將新增財力向教育事業(yè)傾斜，優(yōu)先保 障教育事業(yè)的投入，按照“規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)布局”原則，全力抓好學(xué)校布局調(diào)整薄 弱學(xué)校改造及教育信息化建設(shè)工作，全而優(yōu)化農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條，提升整體辦學(xué) 水平。二是嚴(yán)格按照省相關(guān)精神，對全面改薄建設(shè)項目進(jìn)行全程跟蹤督導(dǎo)，及時 解決項目推進(jìn)匸作中的重點難點問題，深入實行項目建設(shè)倒逼機制和審批綠色通 道，優(yōu)化項目施工和設(shè)備采購流程設(shè)計，在保障工程質(zhì)量的前提下，全而加快施 工進(jìn)度，確保項目按期完工投入使用。三是強化資金管理，切實加強對中央專項資金管理，?？顚Ｓ?，按照有關(guān) 要求定期報告項目進(jìn)展和資金使用情況，嚴(yán)禁弄虛作假套取和擠占挪用中央專項 資金。要加強對專項資金的管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定支付和使用資金，統(tǒng)籌安排, 突出重點，集中使用，?？顚Ｓ茫_保有限的資金真正用在“刀刃”上。四是加強社會監(jiān)督力量，把工程的實施情況納入信息開范用，切實落實項 目示制度。加強工程實施的法律監(jiān)督和民主監(jiān)督。要充分發(fā)揮建