金點(diǎn)子活動(dòng)方案(改)

1、集團(tuán)- 2014年“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)實(shí)施方案 隨著市場環(huán)境的不斷變化,市場競爭的激烈程度和技術(shù)的更新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的想象,能否正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢，抓住機(jī)會(huì)迎難而上 ,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。為了鼓勵(lì)員工積極為集團(tuán)建言獻(xiàn)策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，推動(dòng)志華集團(tuán)健康和諧發(fā)展、管理水平向更高的層次邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)志華集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，充分體現(xiàn)“志華人”的主人翁地位，公司決定近期開展一次“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。 通過你思考、我動(dòng)腦，大家一起提建議的方式，以全員參與、全員行動(dòng)，并從自己身邊的小事說起、做起，積

2、極主動(dòng)地著眼工作實(shí)際，為企業(yè)的發(fā)展多提意見和建議。集思廣益通過收集優(yōu)秀的建議良策，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本及管理運(yùn)行成本，努力打造成本節(jié)約型企業(yè)，有效提升企業(yè)的市場價(jià)格競爭力。 一、活動(dòng)時(shí)間 2014年3月2日至4月20日 此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容共設(shè)四個(gè)階段： 第一階段以宣傳教育發(fā)動(dòng)為手段，并組織員工學(xué)習(xí)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)文件； 第二階段提交“金點(diǎn)子”； 第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施； 第四階段是合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段。二、活動(dòng)主題 節(jié)能增效 減少浪費(fèi) 三、征集范圍 1. 合理化建議是指對(duì)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的任何環(huán)節(jié)所提出的、

3、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施及其他能為集團(tuán)帶來效益的各種工作建議。 2. 合理化建議要具有先進(jìn)性、可行性和效益性。建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案，或只是泛泛批評(píng)則不屬于合理化建議。 3.此次合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)是節(jié)能增效、減少浪費(fèi)。要廣泛發(fā)動(dòng)組織員工圍繞節(jié)能降耗，圍繞影響效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位開展合理化建議的活動(dòng)。 四、參與方式 集團(tuán)全體員工可以不定時(shí)地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議。 五、活動(dòng)內(nèi)容 1.成立合理化建議管理辦公室和評(píng)審委員會(huì) .集團(tuán)成立合理化建議管理辦公室作為合理化

4、建議交流與協(xié)調(diào)中心。該辦公室由執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門經(jīng)理及相關(guān)人士組成。 由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對(duì)員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對(duì)合理化建議報(bào)告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評(píng)審委員會(huì)。 設(shè)評(píng)審委員會(huì)主席由副董事長擔(dān)任，成員包括總裁辦、技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)部門經(jīng)理。該委員會(huì)的任務(wù)是對(duì)建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建議。 .各部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。 2.宣傳 .宣傳由行政部主導(dǎo)，主要在大樓辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，通過LED公示、POP張貼、活動(dòng)橫幅懸掛，努力形

5、成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 在公司宣傳欄開辟“合理化建議”專欄，宣傳“合理化建議”相關(guān)活動(dòng)開展情況。合理化建議辦公室將不定期公布優(yōu)秀建議，以此為典型增加的宣傳功效。 3.申報(bào)程序 .合理化建議由員工自愿提出，通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議，也可填寫合理化建議表（附后）報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或合理化建議辦公室。 .合理化建議辦公室收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。合理化建議辦公室應(yīng)組織專業(yè)人員先進(jìn)行初評(píng)，并通過辦公例會(huì)通告高層，凡決定采納的合理化建議，要根據(jù)建議的性質(zhì)、類別

6、，責(zé)成相關(guān)部門在一周內(nèi)按工作程序落實(shí)辦理。對(duì)于特別重要的意見或建議，由合理化建議辦公室主任反饋到總裁辦公會(huì)上，進(jìn)行討論落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給提案者。 .初評(píng)采納的合理化建議，應(yīng)定期匯總上報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在天內(nèi)以書面形式反饋給建議者本人。 4.評(píng)審程序 . 評(píng)審應(yīng)堅(jiān)持下列原則：公平公正的原則；難點(diǎn)優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。 . 合理化建議提出后，先進(jìn)行“好建議”初評(píng)。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關(guān)部門，并對(duì)處理情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，最后將處理結(jié)果反饋給提案者。但初評(píng)為“好建議”的合理化建議項(xiàng)目，合理化建議辦公室要填寫初評(píng)推薦意見，定期

7、上報(bào)評(píng)審委員會(huì)。 . 公司評(píng)審委員會(huì)對(duì)上報(bào)的“好建議”進(jìn)行匯總梳理，組織專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)部門進(jìn)行“好建議”的最終評(píng)審并確定獎(jiǎng)項(xiàng)；獎(jiǎng)勵(lì)情況根據(jù)合理化建議辦公室根據(jù)所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會(huì)，經(jīng)合理化建議管理委員會(huì)討論通過并上報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 . “好建議”中凡被采納實(shí)施的合理化建議，由建議者本人填報(bào)合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表，公司年底對(duì)員工申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目成果進(jìn)行匯總并交由公司高層進(jìn)行評(píng)審。 .合理化建議辦公室要對(duì)所有的建議分類建立檔案，并不定期對(duì)合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)布情況進(jìn)行公示。 5. 獎(jiǎng)勵(lì)方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)通常按照建議實(shí)施后預(yù)計(jì)一年帶來的效益再劃分若

8、干檔次，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。但有些合理化建議無法估算其直接經(jīng)濟(jì)效益，可其對(duì)預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量及公司形象確實(shí)產(chǎn)生了效果，帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的，也給予獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以使合理化建議能夠運(yùn)行順暢，管理有序，良性循環(huán)。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：建議獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四項(xiàng)。 .建議獎(jiǎng) 對(duì)員工提出的：有效利用和節(jié)約資源能源、降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)能減排，降本增效；改進(jìn)技改施工方案、縮短工期，節(jié)省投資，降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量；保障安全生產(chǎn)和勞動(dòng)安全新措施和新方法；改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等明顯提高效率的；改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量的；對(duì)企業(yè)管理、

9、人力資源開發(fā)、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的辦法和措施。經(jīng)評(píng)審后確定為好建議的可獲建議獎(jiǎng)。每條獎(jiǎng)勵(lì)50元。 、采納獎(jiǎng) 對(duì)員工提出的合理化建議經(jīng)評(píng)審后決定采納實(shí)施的，月均效益在10萬元以下的，可獲采納獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1萬元以下的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，1萬元5萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)150元，5萬元10萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。 、成果獎(jiǎng) 對(duì)員工提出的合理化建議經(jīng)評(píng)審后決定采納實(shí)施的，月均效益在50萬元以下10萬元以上的，可獲成果獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10萬元25萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元500元，25萬元50萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元1000元。 合理化建議產(chǎn)生月均效益50萬元以上項(xiàng)目、獲得國家級(jí)的、在同行業(yè)技術(shù)（管理）領(lǐng)先的

10、、填補(bǔ)公司空白的、將以員工個(gè)人姓名命名此操作法，并予以重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金5000-20000元。 .優(yōu)秀組織團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)在合理化建議活動(dòng)中組織實(shí)施、考核評(píng)審等工作中做出優(yōu)異成績的部門。獎(jiǎng)勵(lì)額度安排500元。 6.重點(diǎn)要求 . 開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。合理化建議的組織工作要堅(jiān)持群眾性、廣泛性和時(shí)效性。各部門要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動(dòng)員工參與，調(diào)動(dòng)員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。 各級(jí)事業(yè)部要在合理化建議活動(dòng)組織中，廣泛發(fā)動(dòng)員工開展“五小”競賽，立足于小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)、小建議。員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時(shí)可以提出。 .建議合理化建議活動(dòng)要與“優(yōu)秀部門” 、“優(yōu)秀員工”等爭創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合起來，把合理化建議活動(dòng)納入部門班組指標(biāo)