師帶徒管理辦法

1、新入職大學生師帶徒管理辦法第一章總則第一條目的師帶徒管理辦法為進一步加強科技、技能人才隊伍建設，促進公司員工技術水平和技能水平的持續(xù)提升，發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，搭建公司人才發(fā)展的平臺，加快成長型人才的培養(yǎng)，結合公司實際，制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于廣東水電二局股份有限公司（以下簡稱公司）新入職大、中專畢業(yè)生，廣東水電二局股份有限公司的全資或控股子公司應按本辦法執(zhí)行或根據(jù)實際情況參照本辦法制定本單位的相關管理辦法，報公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三條原則（一）安全生產原則師帶徒辦法的實施全過程，都以安全生產為基礎，新入職員工必須在師傅帶領下進行專業(yè)性技術或器械操作，出師考核合格后

2、才可單獨進行操作，確保生產安全。（二）理論與實踐相結合在充分發(fā)揮師帶徒“傳幫帶”樞紐作用的基礎上，堅持以實踐操作教學為主，輔以專業(yè)的理論學習的原則，增強新入職員工的實操能力。（三）平等與自愿原則師徒雙方應互相尊重，文明交談，在崗位許可的情況下可以自由選擇，但是師徒協(xié)議簽訂后不可隨意更改，特殊情況需要變更時需按規(guī)定辦理變更手續(xù),師帶徒管理辦法（四）培養(yǎng)與考核評價相結合本辦法注重人才的培養(yǎng)，同時嚴格規(guī)范考核評價程序。師帶徒情況采取分級管理和分層考核。第四條定義本辦法所指師帶徒是指具有豐富的實際生產管理經(jīng)驗，又有較深理論知識的技能型、管理型人才，在主要生產管理崗位上以師徒關系的形式將其高超技藝、優(yōu)良

3、的職業(yè)道德作風傳授給他人的一種人才培養(yǎng)方式。（一）師傅1. 具備中級及以上專業(yè)技術職稱，在生產過程中擔任技術、技能負責人或承擔技術、技能工作并在本崗位取得突出成績的人員；2. 工作態(tài)度積極，具備良好的專業(yè)知識和操作技能，無安全事故、處分等不良記錄；3. 有責任感和良好的合作精神，有輔導他人的耐心。（二）徒弟1.35周歲以下，在生產管理崗位上，未達到相應崗位技能要求的人員，主要是新入職大、中專畢業(yè)生；2.愛崗敬業(yè)，肯學習鉆研，有上進心，有拜師學藝的意愿，身體健康。（三）拜師形式1. 師徒結對采取雙向選擇和組織指定兩種形式；2. 師資充足的單位采取“一對一”的結對形式，師資不足的單位可建立“一對多

4、”的師徒關系；3. 要以協(xié)議形式確定師徒雙方責任和權利、考核評價內容和方式等，并舉行師徒簽訂儀式（見附件：師帶徒協(xié)議書）。合同期內如師傅或徒弟工作有變動，可酌情重新安排師傅并簽訂師徒協(xié)議，原協(xié)議即行中止。第二章職責第五條人力資源部職責負責制定、完善師帶徒管理辦法和師帶徒工作考核評價辦法;研究制訂“師帶徒”培訓需求計劃；負責指導各單位師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結對及培訓協(xié)議簽訂；定期對培訓實施情況進行檢查和考核。第六條師傅職責1. 承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。2. 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作

5、學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。3. 在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。4. 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。5. 認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。6. 及時總結徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結，協(xié)議期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結。第七條徒弟職責1. 按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。2. 尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問

6、、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿，提交年度培訓總結。3. 在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產知識，學習各項規(guī)章制度知識。4. 認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。第三章組織與管理第八條師帶徒工作組織（一）工作組成立師帶徒工作小組，由人力資源部或人事部門相關人員組成，負責組織師傅的選定、師徒結對、師帶徒協(xié)議簽訂及相關的考核工作。（二）師徒資格評審小組成立師帶徒資格評審小組，由分管領導及專業(yè)部門負責人組成，負責審核師徒資格，指導師徒結對進行指導等。（三）考核小組成立師帶徒考核小組，由分管領導

7、、各專業(yè)師傅、部門負責人，負責在師帶徒協(xié)議期滿后，對師帶徒工作進行考核、鑒定等。第九條實施程序1. 計劃編制：編制師帶徒培訓計劃報公司批準，師帶徒專業(yè)方向主要為公司近年需求緊缺專業(yè)。2. 師傅遴選：各專業(yè)部門負責按根據(jù)符合成為徒弟條件人員的技能水平、個人能力、綜合素質和工作業(yè)績、培訓計劃和目標等情況，推薦師傅人選，由審核小組通過，確定?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導不超過3名徒弟。3. 師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等，人力資源部對師徒協(xié)議進行簽證備案，并登記師徒基本信息。4. 組織審核：由人力資源部組織審核

8、師徒資格、培訓計劃、目標和措施，審核小組審核。5. 簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒“培訓協(xié)議書”，并認真組織實施。6. 提交培訓計劃和工作總結：徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅提交年度及季度培訓計劃和季度培訓小結；培訓協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓總結。7. 考核與評價：人力資源部組織進行拜師儀式，并按階段考核確定成績。第十條協(xié)議解除原則上師帶徒協(xié)議簽訂后，應嚴格按照協(xié)議要求認真執(zhí)行。因特殊原因，如職位變動無法繼續(xù)履行師徒職責等，應報工作組審批同意后，解除師帶徒協(xié)議。第三章考核第十一條考核內容考核評價內容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價

9、培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及取得的工作業(yè)績等。第十二條考核方式（一）徒弟的考核1、考核方式由工作總結、綜合考評、半年考評、評委答辯方式相結合。工作總結：以PPT形式對自身工作、生活、學習和師帶徒效果進行總結。綜合技能考評：考核期結束由師傅、部門負責、項目負責、分管領導分別評分考評。半年考評：由師傅、部門負責、項目負責分別評分。評委答辯:被考核人員集中面向考核小組進行陳述并現(xiàn)場根據(jù)評委提問答辯。2、考核時間考核期為期一年，每半年人力資源部組織，由師傅、部門負責、項目負責分別評分。3、考核要求工作總結為年度總結，年終以PPT形式進行，工作總結要求有師傅點評。

10、綜合技能考評采用綜合技能評定表（附件二）進行，綜合技能考評低于80分，計為不合格。（二）師傅的考核師傅的考核得分根據(jù)徒弟考核分數(shù)（按百分制折算）計算，計算公式為：師傅得分=所有徒弟綜合得分之和/總分之和（滿分之和）/12*實帶徒弟月95分以上為優(yōu)秀，8594分為優(yōu)良。半年考核不合格師傅進行撤換，重新給徒弟調換師傅并簽訂新協(xié)議，協(xié)議期間按第一份協(xié)議未完成時間延續(xù)。（三）其他考核相關1、考試范圍：涵蓋公司所在行業(yè)基本知識、基本法律知識、公司管理制度基本內容和師傅傳授的所有技能知識。國家相關法律法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)章制度；本崗位操作規(guī)程、崗位技能等業(yè)務知識；安全預防、安全設施應用等自?；ケＶR；新工藝、

11、新設備、新技術的學習應用；按照本崗位實際，需掌握的其他內容。2、考試方式和內容由人力資源部和專業(yè)技術人員及各專業(yè)師傅共同確定。3、工作總結由人力資源部收取并聯(lián)合專業(yè)技術人員進行評分。4、綜合技能考核采用聯(lián)合依次打分，次序為：師帶徒協(xié)議到期自我評分師傅評分項目負責或部門負責評分分管領導評分人力資源部綜合匯總評分師帶徒管理辦法5、考試、綜合評分等考核成績由人力資源部對徒弟進行調查了解，了解考試專業(yè)設置的合理性，對所有徒弟工作總結評分及綜合評分情況甄別打分合理性，務求考核公正合理。6、考核最終成績由人力資源部公示并存檔備查。第四章獎懲第十三條獎懲標準季度考核評價結果為AB、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內容；四次季度考核等級均為“A、B的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調整、待遇調整的重要依據(jù)。1、基礎獎懲三項考核中有一項不合格，即為總考核不合格，不得出師，重新進入師帶徒程序，簽訂新的師徒協(xié)議，第二次師徒協(xié)議期間為半年，期間結束仍不能出師的調崗或提請股