倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)由貯存物品的庫(kù)房、運(yùn)輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、 出入庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成 .下面是 小編為你帶來(lái)的倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃 ，歡迎閱讀。篇一：倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃為了保證中心倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，做到帳、卡、 物一致，中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的抽查， 現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如 下：一、抽查范圍：中心倉(cāng)庫(kù)部分的物料二、抽查時(shí)間：每個(gè)月的月底三、庫(kù)存抽查人員要求：可有中心倉(cāng)庫(kù)文職員工或及其他部門員工四、抽查要求：對(duì)被抽查庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到 99%以上五、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的要求：1. 倉(cāng)庫(kù)管理員要整理好所有倉(cāng)庫(kù)中的物料， 根據(jù)物料的類別、 名稱

2、、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同 的物料擺放要分開且便于識(shí)別。2. 庫(kù)位卡標(biāo)示清楚。要求每一個(gè)物料必須有庫(kù)位卡，且能從 卡上反映每天的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量；庫(kù)位卡須統(tǒng)一擺放在物料的 右手邊；對(duì)于不屬于倉(cāng)庫(kù)的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其 它說(shuō)明。六、抽盤流程安排：1. 首先倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量 報(bào)表。2. 按全部庫(kù)存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫(kù) 存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對(duì)物料其存在性、完整 性、數(shù)量準(zhǔn)確性；系統(tǒng)中是否有庫(kù)存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。3. 抽查人員按打印出來(lái)的當(dāng)月部分物料庫(kù)存數(shù)量對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行 實(shí)物抽

3、查。4. 抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì)；與倉(cāng)庫(kù)管理員一起核對(duì)帳面 庫(kù)存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實(shí)物庫(kù)存為準(zhǔn)。5. 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估形成的報(bào)告，同時(shí)采取 相應(yīng)措施。對(duì)于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財(cái)務(wù)處理。6. 月度盤點(diǎn)報(bào)告部門存檔，同時(shí)上報(bào)全國(guó)維保總監(jiān)及全國(guó)高級(jí) 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。篇二：倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電 商倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)于 20xx年倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃規(guī)劃如下：OS訂單發(fā)貨處理：（1）WE訂單發(fā)貨為主 （2）UIP訂單發(fā)貨（3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。二. OS訂單退換貨：（1）退換貨流程的規(guī)范化 （2

4、）退換貨 處理的及時(shí)性。三. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位整理的規(guī)范化：（1）倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處 理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性 （2）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率：99.5%,每月的10日 確定為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間.（3） OS訂單發(fā)貨庫(kù)位與代理商大貨庫(kù)位分開 儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫(kù)位，以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。（3） UIP與WE各門店調(diào)入電商倉(cāng)庫(kù)貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，舌L,差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路 返回，后果自負(fù)！四. 淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉(cāng)庫(kù)信息管理權(quán)限的開通。便于庫(kù)存同步 的及時(shí)性，確保庫(kù)存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。五. 倉(cāng)庫(kù)人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換 貨量的增大：倉(cāng)

5、庫(kù)人員配備 需在：6人以上支持。倉(cāng)庫(kù)主管：1名： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn) 確性，及時(shí)性等倉(cāng)庫(kù)全面管理工作。（2）揀貨員：2名：負(fù)責(zé)OS訂 單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。（3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)OS 訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫(kù)掃描工作等（4）打包員：1名： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)商品的封包等工作（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品 進(jìn)出庫(kù)的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等（6）統(tǒng)計(jì)員：1名 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)ERP 系統(tǒng)，OS庫(kù)存系統(tǒng)，淘寶庫(kù)存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng) 計(jì)，月度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，UIP , WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操 作等庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作等。六. 合作快遞公司優(yōu)化處理：（1）WE品牌的高檔性價(jià)格相對(duì)UIP 高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。（2）其他快遞：申通， 中通，CCES快遞公司做后備力量。（3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一 使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)率。七. 倉(cāng)庫(kù)管理成果目標(biāo)：（1）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性（2）確保發(fā) 貨的及時(shí)性（3）確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性：各庫(kù)位明確劃分，提高揀貨效率。（4） 5S管理