工程進(jìn)度管理及考核辦法

1、工程進(jìn)度管理及考核辦法1 總則目的為了加強(qiáng)烯烴項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平， 規(guī)范工程進(jìn)度管理及考核行為， 實(shí)現(xiàn)工程既定的計(jì)劃目標(biāo)， 確保按時(shí)完成建設(shè)工 程項(xiàng)目，特制定本辦法。適用范圍 本辦法適用于寧夏寶豐能源烯烴項(xiàng)目建設(shè)的各單位。2 職責(zé) 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)審核施工單位年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握施工單位的人工、材料、機(jī)械的組織情況和到場(chǎng)情況。 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的人工、材料、機(jī)械不足情況及時(shí)督促到位，保證施工工作按 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工資料，確保與工程實(shí)體同步，并具有真實(shí)性、可追 溯性。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，依據(jù)合同對(duì)施

2、工單位因工程質(zhì)量或其 它因素而造成工期延誤進(jìn)行考核和處罰。監(jiān)理單位 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。 熟悉工程合同， 全面收集工程信息， 及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)審核、控制進(jìn)度計(jì)劃，并提出施工滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃。審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)監(jiān)理例會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。對(duì)施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí) 報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)處理。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，并按程序反饋到項(xiàng)目部。施工單位 根據(jù)項(xiàng)目施工年度計(jì)劃編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單

3、位和項(xiàng)目部審核。 根據(jù)工程進(jìn)度情況上報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部工程計(jì) 劃管理部門審核。在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反 饋監(jiān)理單位及項(xiàng)目部， 以便監(jiān)理單位和項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)處理， 促進(jìn)工程進(jìn) 度。3 工程進(jìn)度管理 按總進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證對(duì)施工圖的供應(yīng)，項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)組織對(duì)施 工圖的審查。各施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則，具體內(nèi)容包 括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查 以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目劃分合理與否，項(xiàng)目銜接是否周密； 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期

4、要求； 施工組織、施工工藝、工序安排是否科學(xué)、合理可行； 人力、物力、供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各單位工程、 分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、 各專業(yè)在同一作業(yè)面 上交叉作業(yè)。項(xiàng)目部各部門按照每月下發(fā)的工程進(jìn)度計(jì)劃定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查， 分析未完成原因，并制定相應(yīng)的整改措施。項(xiàng)目部工程計(jì)劃管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并 組織督促、實(shí)施。定期組織工程例會(huì)， 對(duì)本周施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào) 和解決；安排下周工作任務(wù)， 貫徹會(huì)議對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。 協(xié)調(diào)解決各施工 單位工程進(jìn)度的相關(guān)問題。依據(jù)合同對(duì)其自身因素造成延誤工期的施工單

5、位進(jìn)行考核和處罰。 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。4 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度以及項(xiàng)目部提供的年度進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備圖紙、施 工圖紙，并結(jié)合施工人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，并以此分解為年 度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃及沒日施工計(jì)劃等四級(jí)施工進(jìn)度 計(jì)劃。每周五各施工單位向工程計(jì)劃管理部門上報(bào)下周施工計(jì)劃，內(nèi)容包括上周完成 情況及進(jìn)度未完成原因分析及責(zé)任落實(shí)情況、下周計(jì)劃安排、存在的問題、 勞動(dòng)力及施工機(jī)具情況等，周計(jì)劃由監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后實(shí)施。每個(gè)月 23 日，施工單位向工程計(jì)劃管理部門上報(bào)下月施工計(jì)劃，內(nèi)容包括勞動(dòng) 力安排、施工機(jī)具、

6、乙供材料進(jìn)場(chǎng)情況以及存在的問題，此計(jì)劃由建設(shè)單 位審核后，進(jìn)行實(shí)施。各施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行編制，當(dāng)月度計(jì)劃與年度計(jì)劃不符時(shí)，并從未完成 原因、勞動(dòng)力安排、原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行說明，由建設(shè)單位進(jìn)行審批。工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)后，即作為現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更 改，確需修改的要按照審批程序逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)烯烴項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施， 施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序，確保整個(gè)工程的 施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)未按時(shí)完成的工 程計(jì)劃，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。 由于上道工序未完成而影響下 道工序施工的項(xiàng)目，必須反饋，制定措

7、施，督促施工按時(shí)完成。5 進(jìn)度計(jì)劃的檢查烯烴項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃 , 將任務(wù)層層分解、落實(shí)到各級(jí) 建設(shè)工程管理人員 , 并要求各專業(yè)管理人員進(jìn)行實(shí)施，督促、跟蹤、檢查、 落實(shí)日常進(jìn)度的執(zhí)行情況。每周五對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查，主要檢查計(jì)劃內(nèi)工程量完成情況、人員配置情況、 原材料進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)未完成的施工計(jì)劃進(jìn)行原因分析，落實(shí)完成時(shí)間，督 促施工施工單位完成。每月 20 日對(duì)月度內(nèi)控計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)控計(jì)劃及月度經(jīng)營 計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成的施工計(jì)劃進(jìn)行原因分析，落實(shí)完成時(shí)間，必須 保證月度經(jīng)營計(jì)劃 26 日前全部完成，內(nèi)控計(jì)劃 30 日前全部完成。檢查內(nèi)容工程實(shí)際進(jìn)度是

8、否與計(jì)劃進(jìn)度相一致。主要人員、機(jī)具、材料、設(shè)備、圖紙及其他因素是否滿足施工要求 后續(xù)工序施工準(zhǔn)備是否充分。6 施工進(jìn)度考核 各施工單位應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，一般應(yīng)包括工程總進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建、安裝重要的中間移交項(xiàng)目等，作為關(guān)健進(jìn)度控制點(diǎn)考核。因天氣、圖紙、設(shè)備、甲供材料等原因造成工程延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃表中予以明確，若無任何外界因素，施工單位都應(yīng)合理安排、精心 組織，將周計(jì)劃及月計(jì)劃實(shí)施完成。對(duì)施工單位的進(jìn)度考核細(xì)則 項(xiàng)目部每周五對(duì)本周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)未完成周計(jì)劃的各施工單位，除不可抗

9、力原因及條規(guī)定之外，視實(shí)際工作開展進(jìn)度，項(xiàng)目部每項(xiàng)給予500元一5000元處罰。每月25日對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，對(duì)未完成月計(jì)劃的各施工單位,除不可抗力原因及條規(guī)定之外， 每項(xiàng)給予2000-10000元處罰；施工單 位在26日前針對(duì)本月未完成項(xiàng)重新提報(bào)趕進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充至次月計(jì)劃中， 若該部分進(jìn)度任不能按新進(jìn)度完成，視嚴(yán)重程度，項(xiàng)目部每項(xiàng)給予4000元一20000元處罰。各施工單位對(duì)于本月工程計(jì)劃工程量，按要求進(jìn)行必要的資源配置，其中在本月工程計(jì)劃施工中，因人員不足，項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)組織相應(yīng)人員到場(chǎng)搶工程進(jìn)度，施工單位未按要求執(zhí)行，按照每人每延誤1天處罰1000元一5000元；因乙供材料或施工機(jī)械不足，項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將乙供材料及機(jī)械數(shù)量組織到場(chǎng)，未按要求執(zhí)行，每項(xiàng)每延誤 1天處罰1000元一10000元。每個(gè)月23日，施工單位必須嚴(yán)格按照要求及時(shí)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，未按下發(fā)的格式內(nèi)容進(jìn)行上報(bào)處罰5001000元，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)處罰1000元。施工單位不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響施工進(jìn)度，每次給予5000元處罰。對(duì)項(xiàng)