管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案

1、批量培訓(xùn)生培養(yǎng)方案1、 目的各部門安排部門職責(zé)培訓(xùn)部門內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)HR安排“新員工入職培訓(xùn)”面試合格HR辦理入職手續(xù)通過培養(yǎng)計(jì)劃，使批量的培訓(xùn)生能夠較快速了解公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，熟悉規(guī)章制度，學(xué)習(xí)崗位所需知識(shí)與技能，順利從新員工成長為對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人才，達(dá)到公司育人、留人、用人的目標(biāo)。2、 流程圖集團(tuán)人力資源部&各部門用人部門培訓(xùn)生本流程適用于公司新入職的培訓(xùn)生。通過 延長試用期或辭退試用期考核不通過試用期后正常工作3、 流程具體內(nèi)容3.1入職手續(xù)對(duì)于新員工，按照人力資源部安排的指定時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到和辦理報(bào)到手續(xù)。3.1.1 報(bào)到流程及事項(xiàng)新員工填寫勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、身份

2、證復(fù)印件（雙面），個(gè)人照片、學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件、個(gè)人證書復(fù)印件、中國銀行卡河源開戶的賬號(hào)。3.1.2 HR專員發(fā)放學(xué)習(xí)用具。3.1.3 HR專員告知后續(xù)培訓(xùn)安排。3.2崗前培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)3.2.1 新員工入職培訓(xùn) -時(shí)間：入職第1天 -時(shí)長：2小時(shí) -講師：集團(tuán)人力資源部 -內(nèi)容：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度（各類通知）、薪酬福利-方式：講解 + 現(xiàn)場(chǎng)解說3.2.2 各部門工作介紹-時(shí)長：每個(gè)部門1小時(shí) -講師：各部門-內(nèi)容：各部門工作職責(zé)、工作流程簡介 3.3.3 部門內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)3.3.3.1部門為培訓(xùn)生安排輔導(dǎo)導(dǎo)師，由部門經(jīng)理或指定專人擔(dān)任導(dǎo)師，導(dǎo)師對(duì)培訓(xùn)生的指導(dǎo)直至其試用期結(jié)束。3.

3、3.3.2培訓(xùn)生分配到部門后1個(gè)工作日內(nèi)，輔導(dǎo)導(dǎo)師對(duì)培訓(xùn)生做入職引導(dǎo)，介紹部門架構(gòu)、部門工作重點(diǎn)、員工崗位說明，工作環(huán)境，需掌握的相關(guān)工作資料及任務(wù)，并培訓(xùn)生溝通，確定工作方面，安排專業(yè)培訓(xùn)及具體工作任務(wù)。并對(duì)培訓(xùn)生在項(xiàng)目組中表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。3.3.3.3 輔導(dǎo)導(dǎo)師每天掌握培訓(xùn)生工作進(jìn)展，按階段進(jìn)行考評(píng)并給出評(píng)語與建議。導(dǎo)師與培訓(xùn)生進(jìn)行充分的溝通與交流，肯定培訓(xùn)生的優(yōu)點(diǎn)、指出缺點(diǎn)，提出目標(biāo)與改進(jìn)措施。3.3.3.4人力資源部、各部門經(jīng)理、輔導(dǎo)導(dǎo)師對(duì)培訓(xùn)生在崗培養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控。試用期內(nèi)，人力資源部每周對(duì)培訓(xùn)生抽樣一起開會(huì)，總結(jié)每周工作及學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)上崗指導(dǎo)期間問題，安排未來工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃。3.3

4、 試用期考核從員工工作績效、工作態(tài)度及能力等方面，對(duì)培訓(xùn)生進(jìn)行綜合考評(píng)。試用期考核評(píng)估參照公司試用期考核制度。3.4試用期后試用期期后， HR與用人部門從薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系等方面入手，達(dá)到育人、留人、用人的目標(biāo)。3.4.1 薪酬集團(tuán)人力資源部會(huì)同用人部門，對(duì)通過試用期的培訓(xùn)生，以試用期考核結(jié)果為基準(zhǔn)，根據(jù)公司薪酬制度，對(duì)培訓(xùn)生進(jìn)行薪酬調(diào)整，以激勵(lì)培訓(xùn)生有更佳工作業(yè)績。3.4.2 職業(yè)生涯規(guī)劃集團(tuán)人力資源部會(huì)同用人部門，根據(jù)培訓(xùn)生的工作崗位工作能力及表現(xiàn)，提供與工作相關(guān)的培訓(xùn)，以便提高培訓(xùn)生的工作效率及技能。同時(shí)，為培訓(xùn)生提供公平公正的晉升發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀個(gè)人整體素質(zhì)高及工作能

5、力強(qiáng)的培訓(xùn)生給予晉升，或在公司內(nèi)進(jìn)行職務(wù)調(diào)換，使培訓(xùn)生獲得更多學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)的機(jī)會(huì)。為培訓(xùn)生提供從文員、助理、專員/跟單、主管/高級(jí)跟單、到助理經(jīng)理/經(jīng)理的發(fā)展通道。根據(jù)公司需要、培訓(xùn)生潛力及興趣，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)生崗位。根據(jù)職位需要及培訓(xùn)生發(fā)展情況，安排輪崗學(xué)習(xí)。3.4.3員工關(guān)系活動(dòng)集團(tuán)人力資源部定期組織培訓(xùn)生戶外活動(dòng)，組織培訓(xùn)生一起參與公司的體育及文娛活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)生對(duì)公司的認(rèn)同感及歸屬感。集團(tuán)人力資源部鼓勵(lì)用人部門內(nèi)部與培訓(xùn)生建立良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，激勵(lì)員在工作中不斷提升績效。 培訓(xùn)生培養(yǎng)方案安排表入職后時(shí)間 安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/導(dǎo)師第1天新員工入職培訓(xùn)：- 介紹公司概況、企業(yè)

6、文化、規(guī)章制度、薪酬福利等HR參觀熟悉公司內(nèi)部設(shè)施、部門分布等HR第2天-第9天各部門工作介紹：- 各部門工作職責(zé)、工作流程簡介等各部門第10天到試用期結(jié)束部門內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)：- 部門為每位培訓(xùn)生安排導(dǎo)師- 導(dǎo)師介紹部門架構(gòu)、部門工作重點(diǎn)、員工崗位說明，工作環(huán)境，需掌握的相關(guān)工作資料及任務(wù)- 導(dǎo)師對(duì)培訓(xùn)生日常工作進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助- 每周召開培訓(xùn)生指導(dǎo)總結(jié)會(huì)議HR&用人部門試用期后3個(gè)月內(nèi)薪酬- 根據(jù)試用期考核結(jié)果及公司政策調(diào)整薪酬HR&用人部門職業(yè)生涯規(guī)劃- 在職培訓(xùn)：含專業(yè)技能及管理技能培訓(xùn)- 晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)晉升制度，提供從文員、助理、專員/跟單、主管/高級(jí)跟單、到助理經(jīng)理/經(jīng)理的發(fā)展通道- 崗位調(diào)整：根據(jù)公司需要、培訓(xùn)生潛力及興趣，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)生崗位- 輪崗：根據(jù)職位需要及培訓(xùn)生發(fā)展情況，安排輪崗學(xué)習(xí)HR&用人部門員工關(guān)系活動(dòng)-