工程項(xiàng)目的人力資源管理及健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理

1、工程項(xiàng)目的人力資源管理及健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理90 分鐘 )( 總分： 40.00 ，做題時(shí)間：一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 20.00)1. 項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括 ( ) 。A要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) B有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) C要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備D要能帶來更高的效益(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：2. 制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃時(shí)，受到的制約因素通常不包括A項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目的信息流程C項(xiàng)目的人員安排D項(xiàng)目管理層的偏好(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：3. 項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意( ) 的問題A信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面B技

2、術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面 C信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面 D經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：4. 關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是( ) 。A管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作C根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同D與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. 為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要 ( )A編制組織關(guān)系圖B編制人員配備計(jì)劃C進(jìn)行工作分析D進(jìn)行雇員的考核(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：6. 項(xiàng)目

3、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是 ( ) 階段A形成B規(guī)范C磨合D表現(xiàn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是( )A管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作C根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同D與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括 ( )A要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)B有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)C要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備D要能帶來更高的效益分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：9. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，錯(cuò)誤的是 (

4、 ) 。A工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人 B項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也為項(xiàng)目經(jīng)理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中，錯(cuò)誤的是 ( ) 。A工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段B團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等 內(nèi)容C人員吸納包括人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作D團(tuán)隊(duì)

5、的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：11. 對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中，錯(cuò)誤的是 ( ) 。A工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段B團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等 內(nèi)容C人員吸納包括人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作D團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：12. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，錯(cuò)誤的是 ( ) 。A工程項(xiàng)目的

6、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人 B項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也為項(xiàng)目經(jīng)理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是 ( )A組織關(guān)系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責(zé)安排矩陣(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是 ( ) 階段A形成B規(guī)范C磨合D表現(xiàn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15.

7、通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是( )A組織關(guān)系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責(zé)安排矩陣分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意 ( ) 的問題A信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面B技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面C信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面D經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要 ( )A編制組織關(guān)系圖B編制人員配備計(jì)劃C進(jìn)行工作分析D進(jìn)行雇員的考核分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：18. 選擇余地大，但是成本高，需

8、要解決的相關(guān)問題較多的人員吸納方法是 ( )A預(yù)先安排B同有關(guān)部門商談C公司內(nèi)選拔D招聘（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：19. 選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關(guān)問題較多的人員吸納方法是 （ ）A預(yù)先安排B同有關(guān)部門商談C公司內(nèi)選拔D招聘（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：20. 制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃時(shí)，受到的制約因素通常不包括（ ）A項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目的信息流程C項(xiàng)目的人員安排D項(xiàng)目管理層的偏好（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 20.00）21. 人員吸納的依據(jù)主要有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00

9、 ）A. 模板B. 組織關(guān)系圖C. 人員配備計(jì)劃 D. 可吸納人力資源情況 E. 招聘慣例 解析：22. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)動(dòng)成員積極性 B. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù) D. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí) E. 提高成員的文化水平解析：23. 正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃 D. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃 解析：24. 下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的有( )(分?jǐn)?shù)

10、： 2.00 )A. 角色和職責(zé)可以安排給某單個(gè)人 B. 被安排者只能是項(xiàng)目組織的一部分C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D. 角色和職責(zé)可以安排給某組成員E. 任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的 解析：25. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來源分析B. 改善環(huán)境 C. 評(píng)價(jià) D. 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng) E. 外部反饋 解析：26. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)動(dòng)成員積極性B. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)D. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí) E. 提高成員的文化水平 解析：27. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來源分析B. 改善環(huán)境 C. 評(píng)價(jià) D. 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng) E. 外部反饋 解析：28. 人員吸納的依據(jù)主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 模板B. 組織關(guān)系圖C. 人員配備計(jì)劃 D. 可吸納人力資源情況 E. 招聘慣例 解析：29. 正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施