工程項目組織與管理-166

1、工程項目組織與管理 -166( 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)：60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關(guān)系的管理工具是( )A組織關(guān)系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責(zé)安排矩陣分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：2. 不屬于項目經(jīng)理培養(yǎng)方式的是 ( )A在項目實踐中培養(yǎng)B知識更新 C放手與幫帶結(jié)合 D進(jìn)行項目具體事物培養(yǎng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：3. 貨物的價格實行招標(biāo)采購的，按 ( ) 執(zhí)行A國家指導(dǎo)價B市場價格C國家定價D中標(biāo)價格分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D

2、. 解析：4. 平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)中，全職人員在項目團(tuán)隊中的比例為 ( )A025%B15% 60%C50% 95%D85% 100%分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. 貨物招標(biāo)原則中，必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求體現(xiàn)了( )A質(zhì)量保證原則B經(jīng)濟(jì)原則C安全保證原則D進(jìn)度保證原則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：6. 工程項目管理中的 ( ) 通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。A組織結(jié)構(gòu)B管理層次C組織規(guī)模D管理幅度分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：7. 下列項目界面中， ( )是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)

3、上如何進(jìn)行相互分 工與協(xié)作等。A組織界面B技術(shù)界面C人際關(guān)系界D經(jīng)濟(jì)界面分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)不包括( )A委托方的要求B項目的資源情況C國家的有關(guān)法規(guī)D管理組織的合理確定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：9. 工程項目費(fèi)用目標(biāo)分解的類型不包括 ( )A按時間分解B按項目C按費(fèi)用特點(diǎn)D按費(fèi)用構(gòu)成分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 編制費(fèi)用計劃的重要依據(jù)是 ( )A項目質(zhì)量計劃B項目進(jìn)度計劃CWBSD費(fèi)用估算分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)是 ( )A組織進(jìn)行試

4、運(yùn)行B辦理工程移交手續(xù)C組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算D督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：12. 界定項目范圍最重要的依據(jù)是 ( )A業(yè)主需求文件B項目約束條件C歷史資料D各種假設(shè)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：13. 咨詢工程師對工程項目管理的特點(diǎn)不包括 ( )A職業(yè)的規(guī)范性B服務(wù)的有償性C按合同規(guī)定取得合法性收入D智力型工作分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是 ( )A市場的動蕩B經(jīng)濟(jì)制裁C施工工藝落后 D合同條款遺漏分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

5、B.C.D.解析：15. 具有成本低、容易控制、情況好掌握等優(yōu)點(diǎn)的人員吸納方法是( )A預(yù)先安排B同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談C公開招聘D選拔分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指 ( ) 的工作A雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間的時間間隔為零C最早開始時間與最遲開始時間相差最小D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是 ( ) 。A容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題 B項目團(tuán)隊內(nèi)部不容易溝通 C項目管理沒有正式的權(quán)威性 D信息回路比較復(fù)雜(分?jǐn)?shù)： 1.00

6、)A. B.C.D.解析：18. 建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括 ( )A財產(chǎn)保險費(fèi)B社會保障費(fèi)C住房公積金D危險作業(yè)意外傷害保險分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中， C 工作的總時差為 6d，自由時差為 5d，在檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間 延長了 8d，則說明此時 C工作的實際進(jìn)度 ( ) 。3d，并使總工期推遲 2d2d，并使總工期推遲 2d3d，但不影響總工期2d，但不影響總工期A將使其緊后工作的最早開始時間推遲B將使其緊后工作的最早開始時間推遲C將使其緊后工作的最早開始時間推遲D將使其緊后工作的最早開始時間推遲分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D

7、.解析：20. 工程項目范圍界定的主要成果是 ( )A工程進(jìn)度計劃B工作分解結(jié)構(gòu)C工作清單D項目建議書(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 在費(fèi)用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時 ( )A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作B應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C停止縮短關(guān)鍵工作D停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：22. 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截 止之日止，最短不得少于 ( ) 日。A10B15C20D30(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：23. 各基本目標(biāo)之間并非

8、彼此獨(dú)立，而是相互聯(lián)系、相互制約、既對立又統(tǒng)一的一個有機(jī)整體，體現(xiàn)了工程 項目綜合管理目標(biāo)體系特征的 ( ) 。A多元性B動態(tài)性C均衡性D相關(guān)性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 在工程項目常用的進(jìn)度比較方法中， ( ) 主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃A前鋒線比較法B列表比較法C橫道圖比較法D S形曲線比較法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：25. 每個工程項目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。 這體現(xiàn)了工程項目的 （ ） 。A唯一性B一次性C項目目標(biāo)的明確性D項目相關(guān)條件的約束性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：26

9、. 銀行對借款人財務(wù)狀況及償債能力評估時，所采用的償債能力分析中流動比率的公式為 （ ）A （流動資產(chǎn) - 存貨）/ 流動負(fù)債B流動負(fù)債 / 流動資產(chǎn)C （流動資產(chǎn) - 存貨）/ 流動資產(chǎn)D流動資產(chǎn) / 流動負(fù)債（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：27. 可以采用 （ ） 方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。AICBBPMICWBSD PRINCE2分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：28. 工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)的評標(biāo)中，評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為 ( )A初步評審和最終評審B規(guī)定性評審和技術(shù)性評審C初步評審和詳細(xì)評審D粗略評審和詳細(xì)評審分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析

10、：29. 在某設(shè)備安裝工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有 3 項，則該 3 項工作 ( )A至少有一項為關(guān)鍵工作B自由時差相等C全部為關(guān)鍵工作D總時差相等(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：30. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，屬于承包人義務(wù)的是( )A提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施B按有關(guān)法律規(guī)定納稅C按合同約定向承包人及時支付合同價款D按合同約定及時組織竣工驗收分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：31. 進(jìn)行工程項目管理時，應(yīng)考慮的影響因素不包括 ( )A項目資金條件B社會政治、法律的影響C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束D上級組織的影響分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B

11、.C.D.解析：32. 業(yè)主委托管理模式中，屬于一種特殊的項目管理方式的是( )A項目管理服務(wù)模式B“代建制”模式C項目管理承包模式D設(shè)計一管理模式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：33. 工程項目實施階段，做好對 ( ) 是工程資源節(jié)約的主要途徑A工、料、機(jī)的計劃與控制B工人的管理C材料的管理D機(jī)械的管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：34. 了解項目情況及研究工作任務(wù)， 分析項目相關(guān)人員， 編制項目工作計劃， 這是項目經(jīng)理正式開始工作后 ( ) 的具體工作步驟。A建立工作基礎(chǔ)B正式啟動項目 C管理項目團(tuán)隊 D結(jié)束項目分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：35.

12、 工程項目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是 ( )A松弛的工作進(jìn)度，合理的報酬B優(yōu)厚的利潤，迅速批準(zhǔn)開工C松弛的工作進(jìn)度，足夠的信息、人力和物資資源D按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：36. 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容中的查管理主要是 ( ) 。A檢查單位是否建立安全生產(chǎn)管理體系并正常工作B檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求C檢查對傷亡事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理D檢查單位對過去提出的問題的整改情況(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：37. 創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為 ( )A前期籌劃設(shè)計采購施工驗收總結(jié)評價B啟動

13、計劃實施檢查處理C啟動實施檢查處理D采購施工驗收總結(jié)評價分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：38. 工程項目費(fèi)用控制依據(jù)中的 ( ) 能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患。A工程項目的費(fèi)用計劃 (預(yù)算 )B進(jìn)度報告C工程變更D費(fèi)用管理計劃分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在工程項目的 ( ) 階段完成。A策劃和決策B準(zhǔn)備C實施D竣工驗收和總結(jié)評價分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：40. 組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)， 相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)， 從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定原 則中的 ( ) 。A目標(biāo)原則B職責(zé)原則C協(xié)調(diào)的原則D明

14、確性原則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：41. 招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目的要求，在 ( ) 中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資 格預(yù)審。A招標(biāo)公告B招標(biāo)邀請書C招標(biāo)文件D答疑文件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：42. 我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，工程項目的資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )個工作日。A5B7C10D15分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 在工程項目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是( )A資源的利用情況B資源的需求情況C資源的配置情況D資源的供應(yīng)情況分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：4

15、4. 在工程項目設(shè)計質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理( ) 與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A監(jiān)理公司的需要B施工方的需要C業(yè)主的需要D政府的需要(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：45. 咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的順序是( ) 。編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書；組織開標(biāo)；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；召開 答疑會。ABCD分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的因素是 ( )A職能復(fù)雜性B直接監(jiān)督需要的程度C職能相似性D地點(diǎn)相近性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

16、A.B. C.D.解析：47. 不屬于銀行對工程項目貸后管理任務(wù)的是 ( )A貸后檢查B貸款風(fēng)險預(yù)警C對貸款項目評估D貸款償還管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間在該項工作的總時差以外，表示的意思是( )A不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工期產(chǎn)生影響B(tài)對后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響C對總工期產(chǎn)生影響，而對后續(xù)工期無影響D對后續(xù)工期和總工期都無影響分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 根據(jù)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，屬于公用事業(yè)項目的是 ( )A生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目B商品住宅項目C水土保持項目D垃圾處理項目分?jǐn)?shù)： 1.00 )A

17、.B. C.D.解析：50. 有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員技術(shù)水平的部門劃分方法是( )A程序劃分法B職能劃分法C區(qū)域劃分法D業(yè)務(wù)劃分法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：51. 不屬于定量風(fēng)險分析方法的是 ( )A風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價B概率分布法C訪談法 D靈敏度分析法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：52. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， ( )A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解

18、析：53. 將項目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是( )A職能式B項目式C矩陣式D復(fù)合式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：54. 在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是 ( ) 的工作成果A業(yè)主B承包商C咨詢工程師D設(shè)計方分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：55. 工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)中，公開招標(biāo)在開標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)由A招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加B招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，所有投標(biāo)人均應(yīng)參加C招標(biāo)人主持，所有投標(biāo)人均應(yīng)參加D招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 貨物采購合同的主要內(nèi)容中，

19、貨物的驗收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)是( )A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B交貨條款C包裝要求D質(zhì)量條款分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. 工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的成果包括( )A工作清單和項目網(wǎng)絡(luò)圖B項目范圍說明書和項目網(wǎng)絡(luò)圖 C工作順序安排和項目范圍說明書 D工作清單和修正的工作分解結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：58. 政府核準(zhǔn)的投資項目目錄之外的，其他不使用政府投資的建設(shè)項目無論規(guī)模大小，均實行A備案制B核準(zhǔn)制C審批制D否決制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：59. 進(jìn)行工程項目費(fèi)用管理的首要任務(wù)是 ( )A費(fèi)用計劃編制B費(fèi)用控制 C資源消耗計劃編制 D費(fèi)用估算分?jǐn)?shù)

20、： 1.00 )A.B.C. D.解析：60. 工程項目直接管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括 ( )A項目質(zhì)量管理B項目財務(wù)管理C項目人力資源管理D項目信息管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.70.00)B. 解析： 二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)：61. 咨詢工程師在組織計劃實施階段的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 逐層落實工作計劃 B. 成立項目團(tuán)隊C. 組織實施 D. 溝通與調(diào)整 E. 制訂項目咨詢工作計劃解析：62. 工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)B. 必須符合廣大人民的利益和要求

21、C. 必須符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、自然、生態(tài)的要求D. 必須符合黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于建設(shè)的思想、意圖E. 必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范解析：63. 編制職業(yè)健康安全措施計劃的主要依據(jù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在日常生活中的交通安全及其措施B. 在職業(yè)健康安全檢查中發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問題C. 國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D. 生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施E. 造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所應(yīng)采取的措施 解析：64. 選擇項目經(jīng)理的主要原則包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 要有一定類似項目的經(jīng)驗 B. 必須是專業(yè)人才C. 必須是全才D. 有

22、較扎實的基礎(chǔ)知識 E. 要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備 解析：65. 工程索賠費(fèi)用的計算方法有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 修正的實際費(fèi)用法B. 實際費(fèi)用法 C. 計劃費(fèi)用法D. 總費(fèi)用法 E. 修正的總費(fèi)用法 解析：66. 工程項目績效評價的作用包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 作為考核工作成果，實施獎懲的依據(jù) B. 進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度 C. 作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù) D. 盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施 E. 確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線 解析：67. 產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建

23、設(shè)手續(xù)不全 B. 施工方案不當(dāng)C. 協(xié)調(diào)不佳 D. 材料代用E. 設(shè)計漏項解析：( ) 等方面。68. 工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 貫徹宏觀政策分析 B. 社會需求C. 風(fēng)險分析 D. 市場調(diào)查分析 E. 多方案必選 解析：69. 在工程項目人力資源管理中，團(tuán)隊組織計劃的內(nèi)容包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來源分析B. 人員配備管理計劃 C. 團(tuán)隊成員確定D. 人員角色與職責(zé)分工 E. 制作組織圖表 解析：70. 正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制項目工作計劃B. 組建

24、項目團(tuán)隊 C. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 開展項目實施中的指導(dǎo)E. 組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃 解析：71. 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 具有項目法人資格 B. 有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗 C. 設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 2 名專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D. 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)及有關(guān)法規(guī)規(guī)章 E. 具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)等方面的技術(shù)力量 解析：72. 項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目主客觀條件發(fā)生變化 B. 項目合同發(fā)生變化C. 項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變 D. 原組織

25、結(jié)構(gòu)方案適合項目的開展E. 實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展 解析：73. 費(fèi)用優(yōu)化是指尋求 ( ) 的計劃安排過程。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程總成本最低時的工期安排 B. 工程總成本一定時的最短工期安排C. 按要求工期尋求最低成本D. 工期保持不變，資源用量最少E. 工期保持不變，資源用量均衡 解析：74. 有關(guān)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 它只是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，不是水平進(jìn)度計劃B. 它能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間 C. 它可以確定同一時間對工、料、機(jī)的需要量 D. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時間

26、 E. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃都以天為時間單位解析：75. 根據(jù) FIDIC施工合同條件 承包商可引用的索賠條款， 既可索賠工期， 又可索賠費(fèi)用的索賠條款有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 B. 工程師的指示 C. 業(yè)主主終止合同D. 指定分包商 E. 工程師指令承包商調(diào)查 解析：76. PRINCE2涉及的管理要素包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 控制 B. 風(fēng)險管理 C. 組織 D. 階段控制E. 項目階段 解析：77. 工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專業(yè)技術(shù)支持 B. 管理技術(shù)支持 C. 微觀知識支持D. 法律方面支持 E.

27、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析的支持 解析：78. 工程項目融資管理模式包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. BOT模式 B. EPC/T 模式C. PPP模式 D. DB 模式E. 傳統(tǒng)的發(fā)包模式解析：79. 按中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 B. 有良好的招標(biāo)代理信譽(yù)C. 有編制招標(biāo)文件的能力 D. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的場所 E. 有良好的代理業(yè)績 解析：80. 不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目管理權(quán)力平衡困難B. 信息回路比較復(fù)雜C. 項目管理沒有正式的權(quán)威性 D. 項目成員處

28、于多領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E. 公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行 解析：81. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析：82. 承包商對工程項目管理的特點(diǎn)是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理直接作用于工程項目實體B. 以委托合同為根本要求 C. 以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理D. 具有行政權(quán)威性E. 職業(yè)的規(guī)范性 解析：83. 商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 多樣性B. 效益性 C. 安全性 D. 流動性 E. 政策性 解析：84. 工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程咨詢成果必須符合國際要求B. 工程咨詢成果必須符合國家要求 C. 工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益 D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求 E. 工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)相關(guān)方的要求 解析：85. 人員吸納的依據(jù)主要有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可吸納人力資源情況B. 招聘慣例 C. 模板D. 人員配備計劃 E. 人力資源管理實踐解析：86. 工程項目綜合管理的實現(xiàn)