工程項目組織與管理-227

1、工程項目組織與管理 -227（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 教育費附加稅額為營業(yè)額的 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 1%B. 3% C. 6%D. 10% 解析：2. BOT模式即 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建造移交運營B. 建造運營移交C. 移交運營建造D. 移交建造運營解析：3. 工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審，以下屬于外部評審的是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主組織的評審 B. 設(shè)計單位組織的評審C. 項目團隊組織的評審D. 監(jiān)理工程師組織的評審解析：4. 下列

2、不符合工程項目合同特點的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目合同是一個合同群體B. 公民個人可以成為建筑：工程當(dāng)事人C. 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容D. 工程項目較強的國家管理性解析：5. 矩陣式項目管理組織形式介于 （ ） 之間。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 職能式和項目式B. 項目式和復(fù)合式C. 平衡式和項目式D. 無法判斷解析：6. 工程項目的唯一性是指 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 每個項目都有其確定的終點B. 工程項目具有明確的目標(biāo)，提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)C. 工程項目都含有一定數(shù)量的建筑工程和建筑安裝工程D. 工程項目都必須固定在一定的地點 解析：7. 人力資

3、源管理最為基礎(chǔ)的工作是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作分析 B. 人員獲取C. 項目雇員考核D. 團隊發(fā)展解析：8. 風(fēng)險是指由于可能發(fā)生的事件， ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 導(dǎo)致?lián)p失不確定B. 導(dǎo)致某種收益的產(chǎn)生C. 造成實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異并可能伴隨某種損失的產(chǎn)生D. 導(dǎo)致某種損失或收益的產(chǎn)生 解析：9. 我國建筑安裝工程中的間接費不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 企業(yè)管理費B. 財務(wù)費用C. 現(xiàn)場管理費 D. 上級管理費解析：10. 在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目費用管理B. 項目溝通管C. 項目財

4、務(wù)管 D. 項目采購管理 解析：11. 不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公開原則B. 公平原則C. 獨立原則D. 合理低價中標(biāo)原則解析：12. 工程項目的狀態(tài)檢查主要是檢查 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目的績效是否達到要求 B. 管理工作是否滿足要求C. 有哪些工作需要改進D. 項目管理工作開展得如何 解析：以( ) 在費用相同或相近的情況下，13. 對項目團隊所需的人員進行排隊對比， 在質(zhì)量同等或相近的情況下， 以 ( ) 優(yōu)先。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費用低者、質(zhì)量 B. 費用高者、質(zhì)量C. 質(zhì)量、質(zhì)量D. 費用低者、費用低者 解析：14. 以

5、下對風(fēng)險管理計劃描述最準(zhǔn)確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目風(fēng)險管理模板B. 項目風(fēng)險管理方法的確定C. 項目風(fēng)險管理計劃文件D. 項目風(fēng)險管理崗位職責(zé)的確定 解析：15. 工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目策劃和決策階段B. 工程項目準(zhǔn)備階段C. 工程項目實施階段D. 工程項目竣工驗收階段解析：16. 采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計算工程量的方法不同B. 計算直接費的方法不同C. 計算利稅的方法不同D. 計算其他直接費、間接費的方法不同 解析：17. 下列不屬于項目經(jīng)理的職

6、責(zé)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全權(quán)負(fù)責(zé)項目成員的任命、考核與獎懲B. 對項目進行有效的日常管理C. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)D. 進行項目具體事務(wù)決策 解析：18. 對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的階段是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 策劃決策階段 B. 準(zhǔn)備階段C. 實施階段D. 竣工驗收和總結(jié)評價階段 解析：19. 不屬于設(shè)計評審的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工藝方案的訐審B. 資金評審 C. 初步設(shè)計評審D. 施工圖設(shè)計的評審 解析：20. 下列有關(guān)貨物招標(biāo)文件的說法不正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取報價費用B. 填寫

7、供貨一覽表有利于投標(biāo)評審和防止報價漏項C. 報價截止日期一般以郵戳日期為準(zhǔn)D. 中標(biāo)后，供貨一覽表應(yīng)作為合同文件的組成部分 解析：21. 工程項目綜合管理的基本理念是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實現(xiàn)項目總體目標(biāo)B. 溝通 C. 績效評價D. 控制解析：22. 制定工程項目計劃主要步驟的先后順序排列正確的是( ) 。以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，并且表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系；把工程項目 范圍詳細(xì)劃分為各個工作包：對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析，提出對策。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：( 進度23. 按建設(shè)工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確

8、認(rèn)后( ) 天內(nèi)，向承包商支付工程款(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 10B. 12C. 14 D. 15 解析：24. 常用的風(fēng)險概率分布是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. t 分布B. 正態(tài)分布 C. 01 分布D. 泊松分布解析：25. 項目管理方法的核心是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目標(biāo)管理和人力資源管B. 人力資源管理和風(fēng)險管理C. 風(fēng)險管理和目標(biāo)管D. 人力資源管理和運作管理 解析：26. 按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量記錄資料制度B. 人員考核準(zhǔn)入制度C. 交接確認(rèn)制度 D. 監(jiān)控制度解析：27. 實行總分包的工程， 分包單位應(yīng)

9、按照分包合同約定， 對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)， 總包單位對 分包工程的質(zhì)量承擔(dān) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 連帶責(zé)任 B. 違約責(zé)任C. 違法責(zé)任D. 賠償責(zé)任 解析：28. 工程項目績效報告的方式有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)為主B. 對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測C. 制定必要的措施 D. 編寫工程項目績效報告 解析：29. 建筑安裝工程費用中的建筑安裝工程直接費由直接工程費和 ( ) 組成 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人工費B. 材料費C. 臨時設(shè)施費D. 措施費 解析：30. 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?

10、( ) 級。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 4 B. 6 C. 7D. 8解析：31. 在項目實施階段， ( ) 應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的 保護工作，井承擔(dān)相應(yīng)費用。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包商B. 咨詢工程師C. 業(yè)主 D. 政府解析：32. 在四個管理層次中， ( ) 是直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 決策層B. 協(xié)調(diào)層C. 執(zhí)行層 D. 操作層 解析：33. 對項目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 咨詢工程師B. 業(yè)主 C. 政府D. 承包商解析：34. 在雙代號或單代

11、號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 自由時差最小B. 與其緊后工作之間的時間間隔為零C. 耗費資源最多D. 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 解析：35. 工程項日目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作分解結(jié)構(gòu) B. 價值工程法C. 層次分析法D. 結(jié)構(gòu)分析法 解析：36. 有效溝通需要的條件是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 考慮溝通時的一切環(huán)境情況B. 要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理C. 了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望D. 要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用 解析：的組織

12、結(jié)構(gòu)37. 由專職人員擔(dān)任的工程項目經(jīng)理的項目管理組織結(jié)構(gòu)是 （ ）分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 職能式B. 項目式 C. 復(fù)合式D. 弱矩陣式解析：38. 屬于工程策劃和決策階段咨詢服務(wù)提供的工作成果的是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目自評報告B. 初步設(shè)計圖紙C. 項目建議書 D. 項目招標(biāo)文件解析：39. 工程項目貸款的提供方是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 銀行 B. 投資商C. 政府D. 承包商 解析：40. 辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作是（ ） 的義務(wù) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人 B. 承包人C. 咨詢工程師D. 政府機構(gòu) 解析：41. 屬于工程合同必備

13、條款的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 雙方相互協(xié)作條款B. 技術(shù)資料條款C. 竣工驗收條款D. 工程質(zhì)量條款 解析：42. 在施工前準(zhǔn)備階段，為了使施工單位了解設(shè)計意圖，（ ） 要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 風(fēng)險管理經(jīng)理B. 項目經(jīng)理C. 設(shè)計經(jīng)D. 咨詢（ 監(jiān)理）工程師 解析：43. 不屬于工程項目人力資源管理的特點的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)B. 工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分C. 管理的重點與工程項目的內(nèi)容無關(guān)D. 根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不

14、同解析：44. 下列有關(guān)工程項目實施階段各方通常應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)的敘述中，說法正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主要負(fù)責(zé)已完工程的保護工作B. 咨詢工程師要協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作C. 承包商應(yīng)將施工所需的水、電、電信線路等從施工場地外接到專用條款約定地點，并保證施工期間的 需要D. 承包商應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并 承擔(dān)相應(yīng)費用 解析：45. 在施工圖設(shè)計階段，編制施工圖預(yù)算時采用的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)算定額B. 概算定額C. 概算指標(biāo) D. 企業(yè)定額 解析：46. 工程

15、項目范圍確認(rèn)的方法不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 測試B. 比較和分析C. 處理D. 整理 解析：47. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中， 如果需要確定某工作進度偏差對總工期的影響， 應(yīng)根據(jù)( )的差值確定。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總時差與進度偏差 B. 自由時差與進度偏差C. 自由時差與總時差D. 時距與進度偏差解析：48. 假設(shè)某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6天、9 天、 15天，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為 ( ) 天。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 9.5 B. 9.75C. 10.5D. 10 解析：49. 以下有關(guān)項目經(jīng)理的能力說法正確

16、的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請示上級決策者B. 項目經(jīng)理是整個團隊的負(fù)責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)C. 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威D. 項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)，不必具備社交能力 解析：50. 應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 勘察、設(shè)計單位B. 施工單位C. 工程監(jiān)理單位D. 項目業(yè)主單位 解析：51. 以下不屈于政府對工程項目管理特點的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 具有較大的權(quán)威性B. 可采用的管理手段是全面的C. 政府在管理中強調(diào)中介組織的作用D. 智力型工作 解析：52. 發(fā)包人收到竣工驗收報告后

17、( ) 天內(nèi)，組織有關(guān)部門驗收，并在驗收后 ( ) 天內(nèi)，給予認(rèn)可或提出修改意 見。分?jǐn)?shù)：1.00 )A.14；7B.20；10C.28；14 D.30；15解析：53. 投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的 ( ) ，最高不得超過 ( ) 萬元分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.1%；80B.2%；80C.3%；100D.5%；100解析：54. 與工程采購不同，貨物采購合同簽訂后要實行( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 現(xiàn)場監(jiān)造B. 召開廠商協(xié)調(diào)會C. 催交 D. 包裝和運輸 解析：55. 在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資格預(yù)審 B. 提供投標(biāo)保函C. 資格后

18、審D. 提供保證金 解析：56. 通常情況下咨詢工程師提出變更是由于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)某些缺陷 B. 便于施工C. 提高使用功能D. 提高質(zhì)量要求解析：57. 風(fēng)險識別的方法有許多種，其中 ( ) 方法使風(fēng)險識別工作快速而簡單，但不夠詳盡，而且受限于項目的 可比性。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 信息采集技術(shù)B. 文件審查C. 核對表 D. 圖形技術(shù)解析：58. 通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工期優(yōu)化B. 費用優(yōu)化C. 資源有限工期最短的優(yōu)化 D. 工期固定資源均衡的優(yōu)化解析：59. 不屬于工作時間估計方法的

19、是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 類比估計B. 網(wǎng)絡(luò)計劃 C. 利用歷史數(shù)據(jù)D. 專家判斷估計 解析：60. 下列對工程項目范圍定義表述正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 明確說明工程項目的性質(zhì)和使用功能B. 確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目的的管 理過程C. 就是把項目的可交付成果 （ 一個主要的子項目 ）劃分為較小的、更易管理的多個單元D. 說明實施并完成該工程項目而必須做的具體工作解析：二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）61. 工程項目費用計劃編制的依據(jù)有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. WBS

20、B. 組織方針C. 項目進度計劃 D. 范圍說明書E. 費用估算 解析：62. 橫道圖的缺點有 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系 B. 不能全面反映整個工程的主次工作 C. 難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價 D. 繪制復(fù)雜E. 不利于確定資源的需求情況 解析：63. 進度計劃制定的依據(jù)有 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖 B. 時間估計 C. 資源儲備說明、項目日歷和資源日歷D. 項目范圍說明書E. 制約因素 解析：64. 下列關(guān)于過程控制的表述中正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 過程管理的循環(huán)過程是：計劃一實施一檢查一處理一計劃 B.

21、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象 C. 創(chuàng)造產(chǎn)品的過程不是項目的基礎(chǔ)D. 創(chuàng)造產(chǎn)品過程是對項目管理過程的管理E. 項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理 解析：65. 工作分解結(jié)構(gòu)是將 ( ) 結(jié)合在一起。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建立公司財務(wù)圖表B. 確定項目的組成結(jié)構(gòu) C. 建立項目組織結(jié)構(gòu) D. 劃分項目建設(shè)階段 E. 建立編碼體系解析：66. 項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 成員與成員之間的磨合 B. 成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合 C. 團隊之間的磨合D. 團隊與其所在組織的磨合 E. 團隊與其上級和與客戶之間的磨合 解析：67. 施

22、工圖設(shè)計應(yīng)滿足 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 土建施工的需要 B. 設(shè)備安裝的需要 C. 工程概算的需要D. 技術(shù)規(guī)范 E. 工程標(biāo)準(zhǔn) 解析：( ) 負(fù)責(zé)檢查確68. 質(zhì)量控制點可劃分為 A、B、C三級，其中， A 級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由 認(rèn)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工分包方 B. 總包方質(zhì)檢人員 C. 業(yè)主D. 監(jiān)理工程師 E. 項目所在地區(qū)質(zhì)檢單位人員 解析：69. ( ) 是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 策劃招標(biāo)方案 B. 實施招標(biāo)投標(biāo)活動 C. 編制標(biāo)底 D. 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) E. 對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督解析：70. 下列不

23、屬于來自項目承辦公司內(nèi)部的影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素的是(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 公司的組織管理模式與制度B. 公司的項目管理方式C. 項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力D. 公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門間的運作方式E. 項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式解析：71. 業(yè)主對工程項目管理的根本目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望B. 使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C. 按合同規(guī)定取得合法收入D. 保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E. 保證資金的安全性解析：72. 工程項目風(fēng)險按目標(biāo)維分解可分為 ( ) 風(fēng)險。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 費用 B.

24、 進度 C. 質(zhì)量 D. 技術(shù)E. 非技術(shù) 解析：73. 工程項目總概算是根據(jù)所包括的 ( ) 匯總編制而成的分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 單項工程綜合概算 B. 預(yù)算費用C. 單位工程概算D. 工程建設(shè)其他費用 E. 預(yù)備費用 解析：74. 在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 分部工程評價B. 階段性評價C. 月度評價 D. 季度評價 E. 年度評價 解析：75. 咨詢工程師在項目實施階段應(yīng) ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進B. 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況 C

25、. 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作D. 評價原來對項目產(chǎn)品市場前景的分析判斷是否合理E. 為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作 解析：76. 下列屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目自身的特點 B. 承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平 C. 委托方資源情況D. 國家的有關(guān)法規(guī) E. 用戶至上原則 解析：77. 下列有關(guān)工程項目階段的表述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖B. 工程項目竣工驗收階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工

26、驗收C. 工程項目實施階段工作量不大，但卻十分重要D. 工程項目策劃和決策階段的主要工作包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、簽訂工程承包合同E. 每一個工程項目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果解析：78. 平等自愿原則中的“自愿”，是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 訂立合同的對象 B. 合同的條款內(nèi)容 C. 合同訂立時間 D. 依法變更合同 E. 合同所適用的法律 解析：79. 風(fēng)險事件的不確定性是由于 ( ) 而導(dǎo)致的 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人的評價標(biāo)準(zhǔn) B. 項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化C. 人們對風(fēng)險后果的控制能力 D. 人們對

27、于未來變化的預(yù)測能力有限 E. 項目本身的復(fù)雜性 解析：80. 用實物法編制施工圖預(yù)算所需的主要依據(jù)有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 單位估價表B. 預(yù)算定額 C. 概算定額D. 當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯すべY單價、材料預(yù)算價格、機械臺班單價E. 基礎(chǔ)定額 解析：81. 工程項目綜合的過程、管理的過程是一個 < ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有計劃 B. 靜態(tài)管理C. 動態(tài)管 D. 有序過程 E. 無序過程 解析：82. 工程項目總控制包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.費用控制B. 質(zhì)量控制C.招投標(biāo)控制D.合同控制E. 資源控制解析：83. 銀行貸前管理階段的主要管理工作有 ( )(分?jǐn)?shù)：

28、 2.00 )A. 對借款人行業(yè)狀況和行業(yè)地位的調(diào)查 B. 進行信用評價分析 C. 對貸款項目進行評估 D. 貸款風(fēng)險預(yù)警E. 制定貸款的法律文件 解析：84. 工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可行性研究B. 生產(chǎn)人員培訓(xùn)C. 設(shè)計 D. 項目施工E. 招標(biāo) 解析：85. 工程項目人力資源管理的一般過程包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.組織計劃B. 人員獲取C.團隊發(fā)展D.團隊重組E. 結(jié)束 解析：86. 下列屬于投標(biāo)須知的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件B. 工程概況 C. 招標(biāo)范圍 D. 資格審查條件 E. 工程資金來源或者落實情況 ( 包括銀行出具的資金證明 ) 解析：87. 對項目團隊成員的考核方式主要有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 任務(wù)跟蹤 B. 平時抽查 C. 階段總結(jié)匯報 D. 工作競賽E. 問題征詢 解析：88. 項目組織再造應(yīng)遵循的原則有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 協(xié)作與分工