積分管理制度

1、積分管理制度第一章總則第一條 為促進和全方位調動員工工作積極性和自覺性，激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，特制定積分管理制度。第二條實施積分管理制度原則：公開、公平、簡單、高效第三條公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。第二章積分定義第一條 積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，是企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化，按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。第二條 員工積分可作為崗

2、位調整、評定先進、晉級、加薪的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第三條 每位在職員工基礎分為 1000 分，不論獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減。積分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零第四條總經(jīng)理不參加積分考核制度。第三章獎勵積分細則第一條基礎加分1. 公司或學校需求，員工休息日加班，每次加班獎勵 10 分;2. 連續(xù)一個月全勤，并無遲到，早退現(xiàn)象的，當月可獲積分獎勵 10 分。以打卡數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、由公司領導或學校領導臨時抽查, 公共衛(wèi)生，辦公區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的獎勵當事人 10 分。4. 為配合公司及學校需要、應對突發(fā)事件，服從領導安排積極利用非工作時

3、間做利于公司的工作一次加 10 分第二條積極貢獻加分1. 結合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設的合理化建議，一經(jīng)采納，獎10分2. 員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、移動通信、設施設備的使用等。即 或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎 10 分。3. 員工積極利用自己的社會關系資源和渠道積極協(xié)調為公司和學校增加效益的，每為學校推薦一個新學員并成功招收加 30 分; 每為公司推薦一個新客戶并成功簽單加 30 分，所有簽單工作獨立并高效率的完成額外加 100 分

4、。其他為公司或學校增加效益的行為加分 20 分。4. 其他合理化建議加 5 分，建議采用后產(chǎn)生積極成效獎勵 20 分。第三條能力水平加分1. 發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎勵 5 分。2. 工作積極主動，受到每周例會表揚者每次加 5 分。3. 有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學合理的信息情報并被公司采納的獎 10 分。4. 超預期提前完成工作,并獲得領導認可的每次獎勵 10 分。第四章懲罰扣分第一條考勤扣分1. 遲到或早退扣每次 2 分。2. 病假由領導批準并提供醫(yī)院診斷證明或病例的不扣分(病假獲得領導批準但不能提供醫(yī)院證明的每次扣 2 分，超過三天病假的

5、不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠工每天扣 100 分);3. 事假需提前一天申請且經(jīng)領導同意每次扣 2 分，緊急情況當天申請扣 10分 。4. 曠工每天扣 100 分，累計扣分;5. 會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣 5 分，未經(jīng)批準不參加的扣 10 分，早退的扣 5 分;6. 上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣 10 分;第二條違反工作紀律和管理規(guī)定的處罰1. 下班后沒有關自己電腦等電源的每次扣 10 分。浪費公司和學校水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關門窗、水電的扣 10 分，連帶責任管理人每次扣 5 分; 給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行研究處理

6、。2. 偽造醫(yī)院病假單證明或提供虛假病歷者扣 30 分。第三條工作績效不佳行為的處罰1. 對于上級明確有完成任務時間要求，但到期沒有完成工作任務的，每項扣 5 分。延遲一天完成工作任務的扣 10 分，以此類推，累加計算。2. 對于上級明確有完成任務時間要求的工作，在完成工作期間，應加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進展情況，不及時傳達工作信息和有效溝通的每次扣 5分，以此類推，累計計算。3. 對于工作中出現(xiàn)的錯誤和失誤，當事人每次扣 5 分，4. 工作交流、溝通不力，導致同事工作延誤或出差錯，扣 5 分5. 由于個人工作原因，沒有積極維護好學員，受到家長反映，造成學員流失的，流失每一名學員扣當

7、事人 10 分。個人工作失誤、或工作態(tài)度消極、散漫造成公司客戶流失的，流失每一名客戶扣 50 分。第四條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。1. 年度內(nèi)受到嚴重警告處罰累計達到 3 次或記過累計達到 2 次的;2. 連續(xù)曠工達到 5 個工作日或全年累計曠工達到 10 個工作日的;3. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關的業(yè)務活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。4. 以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者 (同時移交司法機關處理)。5. 擅自涂改各種工作原始記

8、錄、單據(jù)、合同者。6. 嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過 10000 元的;違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。7. 在公司或學校拉幫結伙造謠惑眾、詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。8. 挪用公款，偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者，同時移交司法機關處理;9. 參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第五章積分使用第一條加分累計（以年終結算統(tǒng)計，可多選和單選疊加使用）1.50分，睡早覺 1 小時，不算遲到2.100分，現(xiàn)金獎勵 50 元3.150分，帶薪休假一天4.200分，現(xiàn)金獎勵 100 元5.300分，如全體都在 300 分以上，可在空閑時間段公費呼倫

9、貝爾境內(nèi)旅游一 次 。第二條扣分累計1. 50 分，獨立打掃學校衛(wèi)生 3 天2. 100 分，罰款 50 元3. 150 分，無薪加班 1天4. 200 分，罰款 100 元5. 300 分，請大家吃飯第三條加分扣分可互抵第六章積分管理1. 積分制管理辦法的最后解釋和最后裁決權歸總經(jīng)理，下設制度委員會（由教學總管及教務總管擔任），制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機構，負責貫徹執(zhí)行相關規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作，接受被處罰的員工申述。2. 員工可以結合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，且在事實發(fā)生三天內(nèi)報告，如有特殊情況導致申報延誤應及時向制度委員會做出說明，最遲申報或

10、提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日，逾期無效。制度委員會審核通過申報，最終交由總經(jīng)理批準生效。所 有積分按月累計，年度清零（自動恢復 1000 基礎積分）苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度 40cm ，纏冠高度2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地