管理會(huì)計(jì)+++答案

1、<< 管理會(huì)計(jì) >> 作業(yè)題一單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（C）A 投資人B 債權(quán)人C內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員D政府機(jī)關(guān)2.管理會(huì)計(jì)的主體具有（B）A 單一性B 多層次性C連續(xù)性D 系統(tǒng)性3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)（C ）A 工作具體目標(biāo)B 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C 資料來(lái)源D 工作程序4在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（B）A 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B 反比例曲線C 平行于 X 軸（橫軸）的直線D 平行于 Y 軸（縱軸）的直線5下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A）A 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）B廣告費(fèi)C職工教育培訓(xùn)費(fèi)

2、D 業(yè)務(wù)招待費(fèi)6.在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)，單位變動(dòng)成本將（C）A呈正比例變化B呈反比例變化C固定不變D成反比例降低7.混合成本模型為y=a+bx，其中 bx 表示（B）A固定成本總額B變動(dòng)成本總額C單位固定成本D單位變動(dòng)成本8.在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為（B）A直接成本B期間成本C遞延成本D責(zé)任成本9.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)存在差異的根本原因在于（B）A兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的制造費(fèi)用不同B兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的固定制造費(fèi)用不同C兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)制造費(fèi)用不同D兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)管理費(fèi)用不同10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品， 當(dāng)年的生產(chǎn)量為 8000 件，銷售量為 600

3、0 件，發(fā)生的直接材料為 12000 元，直接人工費(fèi)用為 9000 元，變動(dòng)制造費(fèi)用為 8400 元，固定制造費(fèi)用為 12800 元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為 4800 元，固定銷售及管理費(fèi)用為 2000 元，則按變動(dòng)成本法和完全成本法分別計(jì)算確定的單位產(chǎn)品成本為（D）A3.675 元、 6.075 元B 5.275 元、 3.675 元 C3.675 元、 5.875 元D3.675 元、 5.275 元11變動(dòng)成本法和完全成本法下均計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目是（B）A 固定制造費(fèi)用B 變動(dòng)制造費(fèi)用C 變動(dòng)推銷與管理費(fèi)用D 固定推銷與管理費(fèi)用1. 其他因素不變時(shí), 單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起(D)A 保本

4、點(diǎn)降低 , 安全邊際降低B保本點(diǎn)上升 , 安全邊際上升C 保本點(diǎn)降低 , 安全邊際上升D保本點(diǎn)上升 , 安全邊際下降2.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變，則保本銷售量(B )1A上升B下降C不變D不確定3.在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（D）A單位變動(dòng)成本B固定成本C單價(jià)D 銷售量4.本量利分析的基礎(chǔ)是（C ）A保本點(diǎn)B目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)成本習(xí)性分析D目標(biāo)銷售量5.企業(yè)年目標(biāo)利潤(rùn)為2500 萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為1000 元，單位變動(dòng)成本率為40，產(chǎn)品固定成本為700 萬(wàn)元，則要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)銷售產(chǎn)品（B）件A80000B 53334C41667D625

5、506.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36 元，固定成本總額為4000 元，單位售價(jià) 56 元，要使安全邊際率達(dá)到50，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件A400B222C143D5007當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（A）A 固定成本同邊際貢獻(xiàn)相等B總成本同邊際貢獻(xiàn)相等C 變動(dòng)成本同邊際貢獻(xiàn)相等D銷售收入同邊際貢獻(xiàn)相等10. 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品 , 各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為 10%,15%和 30%,銷售比重分別為30%,30%和 40%,則該企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率為( B)A55%B 19.5%C 15%D30%1.預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（D）A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C資金需要量預(yù)測(cè)D

6、所得稅預(yù)測(cè)2.假設(shè)平滑指數(shù)為 0.6， 2006年 6 月份實(shí)際銷售量為600 公斤，預(yù)測(cè) 2006年 6月份銷售量為 630公斤，則預(yù)測(cè)2006年 7 月份的銷售量為（C）公斤A618B600C612 D6303.虧損產(chǎn)品在生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，是否繼續(xù)生產(chǎn)取決于存在 （ C）A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B 營(yíng)業(yè)收入C 邊際貢獻(xiàn)D邊際成本4.一定時(shí)期內(nèi)，每期期末等額收付的系列款項(xiàng)稱為（A）A普通年金B(yǎng) 即付年金C 遞延年金D 永續(xù)年金5.下列預(yù)算中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（D）A 銷售預(yù)算B 生產(chǎn)預(yù)算C銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算6.在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年，這種預(yù)算稱為（D）A彈性

7、預(yù)算B概率預(yù)算C零基預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算7假設(shè)某企業(yè)每月需要甲材料1000 公斤，每公斤儲(chǔ)存成本為5 元，每次訂貨成本為100 元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（B）A5公斤B200公斤C7公斤D141公斤8. 凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值指數(shù)之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系, 當(dāng)凈現(xiàn)值為正時(shí), 凈現(xiàn)值指數(shù) ( A)A大于1B等于1C大于0小于1D小于09. 某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)一臺(tái)設(shè)備 , 需要支付采購(gòu)成本 400 萬(wàn)元 , 可使用 4 年 , 到期無(wú)殘值 , 采用直線法計(jì)提折舊 , 預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量140 萬(wàn)元 , 如果所得稅率為40%,則回收期為 (B)A4.8年B3.2年C2.9年D2.2年210. 選擇某一方案而放棄另一

8、方案所失去的可望獲得的潛在收益是指( D)A 付現(xiàn)成本 B期間成本 C產(chǎn)品成本D機(jī)會(huì)成本11在下列決策中，屬于長(zhǎng)期投資決策的是（D）A 生產(chǎn)決策B 成本決策C 定價(jià)決策D 購(gòu)置設(shè)備決策1.在全面預(yù)算的編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來(lái)計(jì)量的是（B）A 銷售預(yù)算B 生產(chǎn)預(yù)算C 成本預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算2.生產(chǎn)預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）A 采購(gòu)預(yù)算B 人工預(yù)算C存貨預(yù)算D銷售預(yù)算3.固定制造費(fèi)用效率差異是由于（B）之間的而造成的固定制造費(fèi)用差異A實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)B實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D 實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率4.成本中心的責(zé)任成本是指（C）A生產(chǎn)成本B期間成本C可控成本D 產(chǎn)品成本5.投資中心的

9、利潤(rùn)與其投資額的比率稱做（A）A投資報(bào)酬率B稅前凈利C內(nèi)部報(bào)酬率D剩余利益6.產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間銷售，只能按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格取得收入的利潤(rùn)中心是（B）A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C利潤(rùn)中心D投資中心7. 已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2 元 / 小時(shí) , 當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下 : 實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800 元, 實(shí)際工時(shí)為5000 小時(shí), 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800 小時(shí) , 預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600 小時(shí) , 則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為(C)A 超支 200元B節(jié)約 1200元C節(jié)約 1400元D超支 400元8. 直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(B)A 銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C財(cái)務(wù)預(yù)算D直接人工

10、預(yù)算3二 .多選題1.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于（ACD）A 評(píng)價(jià)過(guò)去B過(guò)程監(jiān)督C控制現(xiàn)在D規(guī)劃未來(lái)2.變動(dòng)成本的特點(diǎn)有（BD）A 總額的不變性B 總額的變動(dòng)性C 單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性D 單位變動(dòng)成本的不變性3.在變動(dòng)成本法下，下列項(xiàng)目中屬于產(chǎn)品成本的是（ABC）A 直接材料B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用4. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在( ACE)A 產(chǎn)品成本組成不同B成本計(jì)算對(duì)象的不同C在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價(jià)方面不同D 成本計(jì)算周期不同E在盈虧計(jì)算方面不同5. 變動(dòng)成本計(jì)算法的局限性主要有( ABDE)A 所確定的分期損益難于為管理部門所理解B 產(chǎn)品成本要領(lǐng)不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求

11、C 不利于成本的控制和管理D所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要E 所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求1. 可以求得邊際貢獻(xiàn)率的公式有( ABCD)A 邊際貢獻(xiàn) / 銷售收入B (單位售價(jià) - 單位變動(dòng)成本 )/ 單位售價(jià)C 1-變動(dòng)成本率D 單位邊際貢獻(xiàn) / 單位售價(jià)E單位變動(dòng)成本 / 單位售價(jià)2.下列因素中，（CD）上升趨勢(shì)變化時(shí)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)升高A銷售量B單價(jià)C固定成本D單位變動(dòng)成本43.某產(chǎn)品單價(jià)為 8 元，固定成本總額為2000 元，單位變動(dòng)成本為5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600 件，要實(shí)現(xiàn) 400 元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有（ABD）A 減少固定成本 600 元 B 提高單價(jià)

12、1 元 C提高單價(jià)0.5元 D降低單位變動(dòng)成本1 元4以下各項(xiàng)可以求得預(yù)計(jì)利潤(rùn)的是（ACD）A 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =（預(yù)計(jì)銷售量×單位售價(jià)）-（預(yù)計(jì)銷售量×單位變動(dòng)成本） - 固定成本B 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =（單位售價(jià) - 單位變動(dòng)成本）×保本銷售量C 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =單位貢獻(xiàn)毛益×預(yù)計(jì)銷售量 - 固定成本D 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =安全邊際×單位貢獻(xiàn)毛益E 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =單位售價(jià)×（預(yù)計(jì)銷售量 - 保本銷售量） - 固定成本1.下列決策屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ACD）A產(chǎn)品追加訂貨B固定資產(chǎn)更新C虧損產(chǎn)品處置D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)主要有（ABD）A獲

13、利能力指數(shù)B 內(nèi)部收益率C 投資回收期D 凈現(xiàn)值3.構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入的包括 ( ACD)A營(yíng)業(yè)的凈收益B 固定資產(chǎn)投資 C固定資產(chǎn)折舊D 固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入E 固定資產(chǎn)報(bào)廢的清理費(fèi)用4如果企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，則（ABCDE）A 安全邊際量為零B 保本點(diǎn)作業(yè)率等于1C 利潤(rùn)為零D 銷售收入線與總成本線相交E貢獻(xiàn)毛益總額等于固定成本總額1.現(xiàn)金預(yù)算包括的主要內(nèi)容有（ABCD）A現(xiàn)金收入B現(xiàn)金支出C現(xiàn)金余缺D資金籌集E稅后凈利潤(rùn)2.在編制直接材料預(yù)算預(yù)計(jì)采購(gòu)量時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ABC）A預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量B預(yù)計(jì)期初存貨C預(yù)計(jì)期末存貨D預(yù)計(jì)銷售量E 預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)3.固定制造費(fèi)用成本差異可以分

14、為（ABC）三種差異A耗費(fèi)差異B效率差異C生產(chǎn)能力利用差異D數(shù)量差異4.考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（CD）A 責(zé)任成本B 營(yíng)業(yè)收入C 剩余收益D 投資報(bào)酬率5.下列各項(xiàng)中，屬于揭示自然利潤(rùn)中心特征的表述有（ABCD）A 直接面對(duì)市場(chǎng)B 具有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)C 通常只計(jì)算可控成本D 對(duì)外銷售產(chǎn)品而取得收入6在編制預(yù)算時(shí)， 以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的預(yù)算有（ CDE）A 銷售預(yù)算B 管理費(fèi)用預(yù)算C 直接材料采購(gòu)預(yù)算D 直接人工預(yù)算E 制造費(fèi)用預(yù)算57在編制直接材料采購(gòu)預(yù)算預(yù)計(jì)采購(gòu)量時(shí)，應(yīng)考慮的因素有 （ABC）A 預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量B 預(yù)計(jì)期末存貨C 預(yù)計(jì)期初存貨D 預(yù)計(jì)銷售量E 預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)三

15、.判斷題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支(V)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的控制、評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)現(xiàn)在的決策和規(guī)劃(X)管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)， 因而管理會(huì)計(jì)信息的形成不以過(guò)去的資料為基礎(chǔ)(X)成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。(X)固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本兩類，二者都不受管理當(dāng)局短期決策行為的影6響，因此短期內(nèi)都難以改變。(X)在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位變動(dòng)成本均具有不變性(V)1.邊際貢獻(xiàn)是銷售收入扣除單位產(chǎn)品變動(dòng)成本后的差額(X)2.如果變動(dòng)成本率60，固定成本總額30000 元，是保本銷售額50000 元 ( X)3.安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就越安全，

16、虧損的可能性就越小(V)4.在多品種情況下，若其他因素不變，只要提高邊際貢獻(xiàn)率較大的產(chǎn)品的銷售比重就可以降低整個(gè)企業(yè)的綜合保本銷售額(V)5.銷售利潤(rùn)率可以通過(guò)邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率相乘求得(V)1.一般情況下，使某投資方案的凈現(xiàn)值小于0 的貼現(xiàn)率，一定高于該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率(V)2.屬于編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)的是銷售預(yù)算(V)3.生產(chǎn)預(yù)算是日常惟一僅以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算，不直接涉及現(xiàn)金收支(V)4.因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，所以企業(yè)內(nèi)部個(gè)人不能作為責(zé)任中心(X)5.同一成本項(xiàng)目，對(duì)有的部門來(lái)說(shuō)是可控的，而對(duì)另一個(gè)部門則可能是不可控的，也就是說(shuō)，成本的可控與否是

17、相對(duì)的而不是絕對(duì)的(V)6.成本中心一般不是獨(dú)立法人，利潤(rùn)中心可以是也可以不是獨(dú)立法人，而投資中心一般是獨(dú)立法人。（V）四.計(jì)算題資料：甲公司在2010 年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，成本等有關(guān)資料如下：產(chǎn)量（件）50007銷量（件）4000直接材料（元）20000直接人工（元）15000變動(dòng)制造費(fèi)用（元）20000固定制造費(fèi)用（元）20000固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用（元）3000固定管理費(fèi)用（元）2500固定財(cái)務(wù)費(fèi)用（元）3000變動(dòng)成本率（）55假設(shè)該公司期初無(wú)存貨。要求： (1)分別用全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(2)分別編制全部成本法和變動(dòng)成本法的損益表；答案 (1)全部成本法下的單位產(chǎn)品成本=(

18、20000+15000+20000+20000)/ 5000 =15( 元 )變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=(20000+15000+20000)/5000=11( 元 )(2) 銷售收入 =(20000+15000+20000)/55% =100000( 元 )全部成本法下的損益表項(xiàng)目金額 (元)銷售收入100000銷售成本60000毛利40000期間費(fèi)用8500營(yíng)業(yè)利潤(rùn)31500變動(dòng)成本法下的損益表項(xiàng)目金額 (元)銷售收入100000變動(dòng)成本44000邊際貢獻(xiàn)56000固定成本28500營(yíng)業(yè)利潤(rùn)27500(一 ).某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品A 產(chǎn)品，實(shí)際銷售量為8000 件，單價(jià)為 50 元，單位變

19、動(dòng)成本為30 元，固定成本總額120000 元。要求： (1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售量、安全邊際、和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(2)若其他條件均不變， 固定成本降低至100000 元，保本點(diǎn)銷售量將如何變動(dòng)？(3)若其他條件均不變， 單位變動(dòng)成本提高4 元，保本點(diǎn)銷售量將如何變動(dòng)？(4)若其他條件均不變，售價(jià)提高4 元，保本點(diǎn)銷售量將如何變動(dòng)？(一 ). 答案 :(1)保本點(diǎn)銷售量 =120000/(50-30) =6000( 件)安全邊際 =8000-6000=2000( 件)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) =(50-30) × 8000-120000=40000( 元)(2) 改變后的保本點(diǎn)銷售量 =100000/(50

20、-30)=5000( 件) 降低了 1000 件(3) 改變后的保本點(diǎn)銷售量 =120000/(50-34)=7500( 件 ) 提高了 1500 件8(4) 改變后的保本點(diǎn)銷售量=120000/(54-30)=5000( 件 ) 降低了 1000 件(二 ).某企業(yè)上年產(chǎn)銷B 產(chǎn)品 25000 件，銷售單價(jià)50 元，單位變動(dòng)成本30 元，固定成本總額320000元，經(jīng)調(diào)查，如果下年度降價(jià) 8，銷售量可增加 15，假定下年度的單位變動(dòng)成本和固定成本總額保持不變。要求： (1)預(yù)測(cè)下年度的保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額(2)預(yù)測(cè)下年度的可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(3)如果下年度的目標(biāo)利潤(rùn)為780000 元，降價(jià)后的

21、銷售量要達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？(二 ). 答案 :(1) 保利點(diǎn)銷售量 =320000/50 ×(1-8%)-30 =20000(件 )保利點(diǎn)銷售額 =20000×50×(1-8%) =920000(元)(2) 可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) =50 × (1-8%)-30 × 25000× (1+15%)-320000=140000( 元 )(3) 保利點(diǎn)銷售量 =(320000+780000)/50 × (1-8%)-30=68750( 件 )(三 )A 公司的成本資料如下: 銷售單價(jià) 40 元，單位變動(dòng)成本28 元,固定成本總

22、額1584000 元 .要求 :(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額(2)該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤(rùn)120000 元,其銷售量應(yīng)為多少?(3)該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤(rùn)180000 元(所得稅率 40%), 其銷售量應(yīng)為多少?(4)假設(shè)變動(dòng)成本中有50% 為人工成本 ,固定成本中有20% 為人工成本 ,此時(shí)人工成本已上升10%,計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量是多少？(三 ) 答案 :(1)保本點(diǎn)銷售量 =1584000/(40-28) =132000( 件 )保本點(diǎn)銷售額 =132000×40=5280000( 元)(2)保利點(diǎn)銷售量 =(1584000+120000)/(40-28) =14200

23、0(件 )(3)保利點(diǎn)銷售量 =1584000+180000/(1-40%) / (40-28) =157000(件 )(4)保本點(diǎn)銷售量 =(1584000 × 20%×10%+1584000) /40-(28× 50%× 10%+28) =152423( 件)(一 ).某企業(yè) 2005 年實(shí)際銷售額為30 萬(wàn)元，獲凈利潤(rùn)2.5 萬(wàn)元，發(fā)放股利6000 元， 2006 年計(jì)劃銷售額增至 45 萬(wàn)元，假定其他條件不變，仍按基期得發(fā)放率支付股利，按折舊計(jì)劃計(jì)提5 萬(wàn)元折舊，其中 50用于更新現(xiàn)有廠房設(shè)備，廠房設(shè)備生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和，有關(guān)零星資金需要量為6

24、000 元，該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表如下表所示：資產(chǎn)負(fù)債及所有者收益1.現(xiàn)金100001.應(yīng)付賬款525002.應(yīng)收賬款350002.應(yīng)付票據(jù)85003.存貨600003.長(zhǎng)期負(fù)債550004.廠房設(shè)備1000004.股本1200005 無(wú)形資產(chǎn)500005.留存收益19000合計(jì)255000合計(jì)255000要求：用銷售百分比法預(yù)測(cè)2006 年追加資金需用量(一 ). 答案 :因?yàn)榛趶S房設(shè)備的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，所以固定資產(chǎn)凈值也應(yīng)作為隨銷售額變動(dòng)的項(xiàng)目 .因此 :基期隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目占銷售額的百分比=(10000+35000+60000+100000)/300000=68.33%9基期隨銷售

25、額變動(dòng)的負(fù)債項(xiàng)目占銷售額的百分比=(52500+8500)/300000 =20.33%應(yīng)增加的籌資總額=（ 450000-300000）× (68.33%-20.33%) +6000=78000( 元 )內(nèi)部形成的資金來(lái)源：基期銷售利潤(rùn)率=25000÷ 300000=8.33%基期股利發(fā)放率=6000÷ 25000=24%內(nèi)部資金籌資額=450000× 8.33%×(1-24%) + 50000× (1-50%) =53488.6(元)2006 年追加的籌資額 =78000-53488.6=24511.4 元(二 ).甲公司生產(chǎn) D

26、 產(chǎn)品有剩余生產(chǎn)能力 1000 件，該產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本為 60 元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25 元），現(xiàn)有一客戶想以 70 元 /件價(jià)格追加訂貨 .要求 : 計(jì)算分析光華公司在以下生產(chǎn)條件下是否接受追加訂貨？（1）企業(yè)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，不追加專屬成本（2）企業(yè)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為1000 件，企業(yè)需要追加500 元專屬成本（3）企業(yè)剩余能力可用于對(duì)外出租，每年獲租金收入5000 元，追加訂貨量為200 件，不追加專屬成本（4）企業(yè)剩余能力可用于對(duì)外出租，每年獲租金收入5000 元，追加訂貨量為1000 件，不追加專屬成本(二 ). 答案 (1) 邊際利

27、潤(rùn) =(70-35) × 200=7000( 元 )接受訂貨(2) 剩余邊際利潤(rùn) =(70-35) × 1000-500=34500( 元) 接受訂貨(3) 剩余邊際利潤(rùn) =(70-35) ×200-5000=2000( 元) 接受訂貨(4) 剩余邊際利潤(rùn) =(70-35) ×1000-5000=30000( 元) 接受訂貨(三 )某投資方案的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量如下表所示，貼現(xiàn)率為4%年份012345現(xiàn)金凈流-800002000030000350004000030000量要求：（1）采用凈現(xiàn)值法做出該方案采納與否的決策（ 2）采用獲利指數(shù)法做出該方案采納與否的

28、決策附： (P/F, 4%, 1)=0.9615(P/F, 4%, 2)=0.9246(P/F, 4% ,3)=0.8890(P/F, 4%, 4)=0.8548(P/F, 4%, 5)=0.8219答案 :(1) 凈現(xiàn)值 =20000× (P/F, 4%, 1)+30000 × (P/F, 4%, 2)+ 35000 ×(P/F, 4% ,3)+ 40000×(P/F, 4%, 4)+ 30000 ×(P/F, 4%, 5) -80000=?(2)獲利指數(shù) =20000×(P/F, 4%, 1)+30000 × (P/F,

29、 4%, 2)+ 35000 × (P/F, 4% ,3)10+ 40000×(P/F, 4%, 4)+ 30000 ×(P/F, 4%, 5) / 80000=?(五 ).某企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新設(shè)備替換目前正使用的舊設(shè)備，經(jīng)測(cè)算有關(guān)資料如下：（ 1）新設(shè)備買價(jià)30 000 元，運(yùn)費(fèi)和安裝費(fèi)6 000 元，該設(shè)備可使用4 年， 4 年后的殘值為4 000元，按直線法計(jì)提折舊。（ 2）舊設(shè)備原值31 000 元，已提折舊10 000 元，尚可使用4 年， 4 年后估計(jì)殘值為1 000 元，按直線法計(jì)提折舊，如現(xiàn)在出售舊設(shè)備，可得價(jià)款18 000 元。（ 3）使用新設(shè)備

30、可使年付現(xiàn)成本由原來(lái)的60 000 元降低到 50 000 元，對(duì)收入沒(méi)有影響。（ 4）該企業(yè)的所得稅稅率為33% ，資金成本為10% 。要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)固定資產(chǎn)售舊購(gòu)新方案是否可行作出決策。附： 1 年期 ,10% 的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.9094 年期 ,10% 的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.6834 年期 ,10% 的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.1699(五 ).答案：采用新設(shè)備需要追加的投資額=36000-18000=18000 元新設(shè)備每年的折舊額= （36000-4000）÷ 4=8000 元舊設(shè)備每年的折舊額= （21000-1000）÷ 4=5000新舊設(shè)備年折舊額的差額=800

31、0-5000=3000 元正常年度稅后利潤(rùn)的差額 = （10000 3000）×（ 1 33% ）=4690 元第一年出售舊設(shè)備的損失對(duì)稅后利潤(rùn)的影響=18000 （ 3100010000） ×（ 1 33% ） = 2010最后一年殘值的差額=4000 1000=3000采用新舊設(shè)備各年現(xiàn)金凈流量的差額NCF0= 18000NCF1=4690+3000-2010=7690-2010=5680NCF2-3=4690+3000=7690NCF4=4690+3000+3000=10690凈現(xiàn)值的差額NPV=7690× 3.1699-2010 ×0.909+3

32、000 × 0.683 18000=6598.44因?yàn)樾屡f設(shè)備凈現(xiàn)值的差額大于零，所以售舊購(gòu)新方案是可行的11(四 )某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為100 000 件，正常年度銷售單價(jià)為50 元，成本水平穩(wěn)定，預(yù)計(jì)下年度與本年度銷售量相同。資料如下：項(xiàng)目上年實(shí)際本年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量（件）82 00064 000銷售收入（元）4 100 0003 200 000成本總額（元）3 757 0003 244 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（元）343 000 44 000現(xiàn)有一外貿(mào)公司要求 40 元的價(jià)格訂購(gòu) 18 000件用于出口，年底交貨，下年度可繼續(xù)訂貨40 000件。經(jīng)測(cè)算分析可知，追加訂貨部分單

33、位產(chǎn)品變動(dòng)銷售費(fèi)用較國(guó)內(nèi)正常銷售可減少1 元，但接受追加訂貨每年需增加專屬固定成本20 000 元.要求：作出本年度及下年度是否接受追加訂貨的決策分析(四 ) 答案 :首先采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行分解,可得：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本：b=（ 3757000-3244000 ）÷（ 82000-64000 ） =28.5接受追加訂貨部分的單位變動(dòng)成本為28.5-1=27.5(1)本年度接受追加訂貨分析：接受追加訂貨增加的收入：40× 18000=720000接受追加訂貨增加的成本：增加的變動(dòng)成本=27.5× 18000=495000增加的專屬固定成本=20000機(jī)會(huì)成本 =0增

34、加的成本小計(jì):515000接受追加訂貨增加的利潤(rùn)=205000所以本年度應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨(2)下年度接受該項(xiàng)追加訂貨分析：接受追加訂貨增加的收入：40× 40000=1600000接受追加訂貨增加的成本：增加的變動(dòng)成本為:27.5×40000=1100000增加的專屬固定成本為:2000012機(jī)會(huì)成本 :4000 ×（ 50-28。 5）=86000增加的成本小計(jì)1206000接受追加訂貨增加的利潤(rùn)394000所以下年度也應(yīng)該接受追加訂貨( 二 ) 某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下: 固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240000 元, 固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額24

35、6800 元, 預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80000 小時(shí) , 本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)70000 小時(shí) , 本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)64000 小時(shí) .要求 : 計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異, 耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異( 二)答案 :固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=240000/80000 =3(元 )固定性制造費(fèi)用效率差異=(70000-64000)× 3=18000( 元 )固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=246800-240000=6800( 元 )固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=(80000-70000)× 3=30000( 元 )(一 )某公司產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，預(yù)算期第一季度各月份預(yù)計(jì)的銷售量分別