2021年最新薪酬制度范本x

1、110 . 薪酬制度范本A 公司薪酬制度第一章 總那么第一條 本規(guī)那么所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的根本原那么。第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益， 把短期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來。第四條 薪酬分配的依據(jù)是：奉獻、能力、態(tài)度和責任。第五條 實行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三局部。其 中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時 間的長短和在公司工作時間 的長短來確定，考慮員工對公司的長期奉獻；學(xué)

2、歷工資根據(jù)員工 的正式學(xué)歷水平來確定，鼓勵員工提高教育水平。其中 崗位工資根據(jù)不同職位類別特點，進 行適當浮動，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。第六條 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)開展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增 長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。第七條 適用對象：本制度適用于所有的公司正式員工。第二章 工資體系第八條 工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制；與 營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人 員工資制；與各項具體事務(wù) 相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。第

3、九條 實行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績 來進行評估。這局部員工分為高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理 人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng) 理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助 理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、 采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)開展 部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。第十條 實行營銷人員工資制的員工， 其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關(guān)。 這局部員工主要是營銷部的人員。第十一條 實行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角 度均不易評

4、價，其奉獻與其所擁有的技能相關(guān)。這局部員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人 員。第十二條 實行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量 來衡量。這局部員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長、工人和測試人員。第五章 薪酬福利第十三條 實行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定 的操作任務(wù) 來衡量。這局部員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機和門衛(wèi)。第十四條 總經(jīng)理實行年薪職。其他人員實行崗位技能工資制。第三章 崗位工資結(jié)構(gòu)第十五條 員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資 +工齡工資 + 學(xué)歷工資。第十六條 崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不

5、同崗位對應(yīng)不同的 崗位工資級 別。詳細的工資等級表見附件。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整 工資檔次，到達本級最高檔次后不再上 漲。不同職位特點人員崗位工資按不同比例分為崗位 固定工資和崗位浮開工資。第十七條 工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。 員工在其他單位的工齡工資 為每年 3 元，在公司的工齡工資為每年 6 元。第十八條 學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士 400 元，碩士 200 元， 本科 100 元，大專 50 元。 第十九條 所有人員的崗位工資、 工齡工資、 學(xué)歷工資按月發(fā)放。 浮開工資根據(jù)考核結(jié) 果計算得出。 對不同的人員，

6、 浮開工資的比率和發(fā)放的方式不同。第四章 高層管理人員工資第二十條 總經(jīng)理的實行年薪制。年薪總額由董事會確定建議為 10? 20 萬元每年。 總經(jīng)理的年薪 = 崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 *12 + 年終浮開工資。 總經(jīng)理如不實行年 薪制，其浮開工資為 年度利潤分成。分成比例由董事會確定。建議為1%? 2%第二十一條 總經(jīng)理的崗位工資 = 總經(jīng)理的崗位工資 *100%第二十二條 總經(jīng)理的年終浮開工資 = 年薪剩余 *考核分數(shù) /100* 公司年度利潤完成率。 非年薪制為：年度利潤 利潤分成比例 *考核分數(shù) /100 考核分數(shù)由年終考核得分確定。第二十三條 副總經(jīng)理和總工程師的工資 =崗位

7、工資 + 工齡工資 +學(xué)歷工資 *12 + 年終 浮動獎金。第五章 中層管理人員工資制第二十四條 中層管理人員實行崗位工資制。第二十五條 中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資 *70%第二十六條 中層管理人員的浮開工資分為季度浮開工資：季度浮開工資= 崗位工資 *3* 個人季度考核系數(shù) *30%其中季度考核系數(shù)由對中層管理人員的季度考核來決定， 所得到的季度浮開工資在完成 季度考核后按月平均兌現(xiàn)。第六章 一般管理人員工資制薪酬福利第二十七條 一般管理人員實行崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見附件 第 1 第二十八條 一般 管理人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *80% 第二十九條 一般管理人

8、員的浮開工資為季度浮開工資： 季度浮開工資 = 崗位工資 *3* 個人季度考核系數(shù) *20% 季度考核系數(shù)由對 一般管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度 考核后按月平均兌現(xiàn)。第七章 營銷人員工資制第三十條 營銷人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評定的營銷人員資格等級來確定。 第三十一條 營銷人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *70%第三十二條 營銷人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資 = 崗位工資 *3* 個人季度考核系數(shù) *30% 季度考核系數(shù)由對營銷人員的季度 考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核 后按月平均兌現(xiàn)。第三十三條 營銷人員實行年終獎勵。年終獎金總額與營銷

9、費用掛鉤。營銷費用包括差 旅費、交通費、招待費、通 信費含所有參與售前、售中、售后部門人員該項費用方案一：營銷總獎金額=本年內(nèi)履行合同的回款額* 1.2% - 營銷費用方案二：營銷總獎金額 =本年內(nèi)履行合同的回款額 *1%* 1- 營銷費用超支率 第三十四條 營銷人員的提成由 本人參與承攬工程在今年履行且回款數(shù)和參與履行工程 回款金額兩局部來確定。營銷部經(jīng)理提成額 = 總獎金額 *15% 市場主管提成額 = 總獎金額 *0.6*20% 營銷效勞主管提成額 = 總獎金額 *0.4*20% 業(yè)務(wù)員 = 本年內(nèi)履行合同回款中本人承攬合同額 *0.6+ 本年內(nèi)履行合同回款中本人參與履 行的合同額 *0

10、.4 *65%* 總獎金額 /本年履行合同的總回款額業(yè)務(wù)員在參與承攬工程和履行工程中的奉獻和表現(xiàn)，由營銷部經(jīng)理在工程承攬或者履行 完成后進行考核，根據(jù)各 人在其中的奉獻劃分承攬合同額或參與履行合同額。第八章 技術(shù)人員工資制第三十五條 技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評定的技術(shù)等級來確定。 第三十六條 技術(shù)人員的崗位固定工資 =崗位 工資 *90%第三十七條 技術(shù)人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資 = 崗位工資 *3* 個人季度考核系數(shù) *10%季度考核系數(shù)由對技術(shù)人員的季度考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)第九章 生產(chǎn)人員工資制薪酬福利第三十八條 生產(chǎn)人員實行崗位技

11、能工資制。第三十九條 生產(chǎn)人員的浮開工資即為工時工資，工時工資即以現(xiàn)行的超過根本工時的 工時獎金制 度執(zhí)行，工時工資按月發(fā)放。第十章 事務(wù)人員工資制第四十條 事務(wù)人員實行崗位技能工資制。 第四十一條 事務(wù)人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *90% 第四十二條 事務(wù)人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資 = 崗位工資 *3* 個人季度考核系數(shù) *10% 季度考核系數(shù)由對事務(wù)人員的季度考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核 后按月平均兌現(xiàn) 第四十三條 事務(wù)人員因為所從事工作的特殊性享受加班津貼。計算標準：1平時每小時加班津貼= 崗位工資 /180 *1.5 ，不滿 2 元時按 2 元計

12、發(fā)注：每天法定工作 8 小時，每月平均工作 22.5 天，合計 180 小時。2周六周日休息日每小時加班津貼=崗位工資 /180 *2 。3法定節(jié)假日每小時加班津貼=崗位工資 /180 *3 。4 加班費發(fā)放數(shù)額 =適用小時加班津貼 * 加班小時數(shù)。5 加班費每月統(tǒng)計一次， 由行政部經(jīng)理于月底時進行統(tǒng)計， 并由主管副總簽字， 送財 務(wù)部， 表達在當月工資中6 員工加班從嚴控制，要嚴格履行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級提出申請，報主管副總經(jīng)理審批7 司機加班費用列入用車部門的管理費用。第十一章 年底獎金分配制度配，并確定年底獎金分配的第四十四條 公司董事會根據(jù)年度公司經(jīng)營目標的完成情況，決定是

13、否進行年底獎金分具體金額。 建議年底獎金的總額為當年凈利潤的 5% 。 第四十五條 除了總經(jīng)理和營銷人員外，其余人員都 參加年底獎金的分配。第四十六條 對一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員，年底的獎金額為： 一般管理人員、 生產(chǎn)人 員和事務(wù)人 員 獎金 額 = 崗位工資 *年度 考核系 數(shù)。 第四十七條 副總經(jīng)理、總工程師和中層管理人員的年度獎金的分配方法如下：首先確 定個人獎金分配系數(shù)，個人獎金分配系數(shù)= A/ B+C 。其中 A= 年底獎 金的總 額 - 一般管理 人員、 生產(chǎn)人 員和事務(wù) 人員的 獎金總 額 第。五 B = 中層管理者的崗位工資 * 中層管理者的年度考核系數(shù)。 章C =副總

14、經(jīng)理和總工程師的崗位工資 *副總經(jīng)理和總工程師的考核系數(shù)* 1.3 。薪酬 酬1.3 為高層管理者的責任系數(shù)。 利 酬 福 第四十八條 副總經(jīng)理和總工程師的年度獎金金額 = 副總經(jīng)理和總工程師的崗位 利 工資 管理* 個人獎金分配系數(shù) * 個人年度考核系數(shù) *1.3 理第四十九條 中層管理者的年度獎金金額 = 中層管理者的崗位工資 * 個人獎金分配系 數(shù) * 個人年度考核系數(shù) 第十二章 技術(shù)人員的獎勵制度第五十條 公司為鼓勵科研，對技術(shù)人員實行科研獎勵制度。第五十一條 申請立項獎勵制度。公司員工承攬到新產(chǎn)品開發(fā)工程，或者公司員工就某 項新產(chǎn)品開發(fā)向公司提出立 項申請，在通過了技術(shù)管理委員會的評

15、審后，決定立項。那么， 該工程發(fā)起人或者發(fā)起工程小組，即可得到金額在2 000 元 ? 10 000 元之間的獎勵。具體的 獎勵金額由技術(shù)管理委員會根據(jù)該工程的實際情況確定。第五十二條 工程技術(shù)成功獎勵制度。凡公司組織技術(shù)的科技成果，通過相關(guān)的技術(shù)鑒 定或?qū)彶?，到達了產(chǎn)品定型 條件，并向公司技術(shù)管理部門移交了完備的硬件和軟件資料，通 過技術(shù)管理委員會的認證后， 該工程小組即可得到金額 在 10 000 元? 100 000 元之間的獎勵， 或者按產(chǎn)品的毛利額進行提成。具體獎勵方式、獎勵數(shù)額或提成比例由技術(shù) 管理委員會在技 術(shù)開發(fā)合同內(nèi)部招標前確定并公布。第十三章 福利制度第五十三條 公司取消通

16、勤車，對公司所有員工統(tǒng)一每月給予 70 元的通勤費。第五十四條 對獨生子女家庭，公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨生子女費。第五十五條 公司按照有關(guān)規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費。第五十六條 公司為員工提供午餐，午餐憑票供給。第五十七條 公司每逢重要節(jié)假日和我國傳統(tǒng)節(jié)日，包括春節(jié)、元旦、五一、國慶、端 午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù) 具體情況發(fā)放實物福利。第五十八條 公司的醫(yī)療保險制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。第五十九條 公司按照有關(guān)規(guī)定實行失業(yè)保險和住房公積金制度。第六十條 公司按照有關(guān)規(guī)定實行社會保險制度。合格、不合格第十四章 考核系數(shù)確實定方法第六十一條 根據(jù)考核的制度，各類人員的考核結(jié)果均分為五級，即優(yōu)、良、中、根本個人季度考核結(jié)果等級個人季度考核系數(shù)新優(yōu)1.5福良1.2管中1.0根本合格0.8不合格0.6十三條個人年度考核結(jié)果對應(yīng)的年度考核系數(shù)如下:第八個人年度考核結(jié)果等級個人年度考核系數(shù)優(yōu)2.0良1.5中1.0根本合格0.5不合格0第十五章 招聘人員工資第六十四條公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資按全部工資