第6章 施工階段的管理

1、International Project Contracting天津城建大學(xué)天津城建大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2022年年2月月5日日第六章第六章 國(guó)際工程項(xiàng)目施工階段的管理國(guó)際工程項(xiàng)目施工階段的管理3天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第第1節(jié)節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理概述國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理概述業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資控制投資控制業(yè)主是付款一方，其按照合同的規(guī)定對(duì)承包商付款。但項(xiàng)目業(yè)主是付款一方，其按照合同的規(guī)定對(duì)承包商付款。但項(xiàng)目的實(shí)施通常不是非常順利，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)工期拖的實(shí)施通常不是非常順利，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)工期拖延、質(zhì)量存在缺陷、

2、工程設(shè)計(jì)變更以及承包商索賠等意外情延、質(zhì)量存在缺陷、工程設(shè)計(jì)變更以及承包商索賠等意外情況，導(dǎo)致成本增加。所以業(yè)主要做好投資控制。況，導(dǎo)致成本增加。所以業(yè)主要做好投資控制。 工期、質(zhì)量控制工期、質(zhì)量控制工期的拖后造成成本的增加，而且會(huì)造成項(xiàng)目投入使用的預(yù)工期的拖后造成成本的增加，而且會(huì)造成項(xiàng)目投入使用的預(yù)期收益。業(yè)主應(yīng)有一個(gè)進(jìn)度目標(biāo)，并在施工過程中密切關(guān)注期收益。業(yè)主應(yīng)有一個(gè)進(jìn)度目標(biāo)，并在施工過程中密切關(guān)注工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差別。對(duì)于出現(xiàn)的問題要工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差別。對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)督促工程師及承包商采取措施，限期解決。及時(shí)督促工程師及承包商采取措施，限期解決。4天

3、津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理 合同管理合同管理在工程實(shí)施過程中，業(yè)主與工程師和承包商均簽訂合同。其在工程實(shí)施過程中，業(yè)主與工程師和承包商均簽訂合同。其應(yīng)按照合同規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)并且公平合理的應(yīng)按照合同規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)并且公平合理的處理施工中存在的問題。該其介入時(shí)應(yīng)介入，不應(yīng)干預(yù)時(shí)就處理施工中存在的問題。該其介入時(shí)應(yīng)介入，不應(yīng)干預(yù)時(shí)就要做到撒手不管。要做到撒手不管。 外部環(huán)境外部環(huán)境業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定的義務(wù)，為承包商提供施工場(chǎng)地、幫助業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定的義務(wù)，為承包商提供施工場(chǎng)地、幫助承包商辦理一些本地的簽證及許可等

4、，為承包商提供正常施承包商辦理一些本地的簽證及許可等，為承包商提供正常施工必要的外部環(huán)境。工必要的外部環(huán)境。5天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院咨詢工程師咨詢工程師與業(yè)主簽訂合同，受業(yè)主委托，幫助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。其與業(yè)主之間是委托關(guān)系委托關(guān)系，以前是獨(dú)立的一方，現(xiàn)在是以前是獨(dú)立的一方，現(xiàn)在是業(yè)主的人員。業(yè)主的人員。其利益受制于業(yè)主，很難做到公平。咨詢工程師的任務(wù)咨詢工程師的任務(wù)TQCC 三控一管三控一管 T工期控制工期控制 監(jiān)控承包商的施工進(jìn)度，保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)竣工并投入使用。Q質(zhì)量控制質(zhì)量控制 審核圖紙、監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)工程材料和設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)C成本控制成本控制

5、審核已完工程量、審核設(shè)計(jì)修改嚴(yán)格控制變更。C合同管理合同管理 明確合同責(zé)任義務(wù)，按照合同進(jìn)行管理。6天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第第2節(jié)節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及管理體系施工進(jìn)度計(jì)劃及管理體系施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)兒項(xiàng)目計(jì)劃中的核心文件，所有其它施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)兒項(xiàng)目計(jì)劃中的核心文件，所有其它的計(jì)劃（比如成本計(jì)劃等）都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的計(jì)劃（比如成本計(jì)劃等）都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的。的。7天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、工程項(xiàng)目活動(dòng)的定義一、工程項(xiàng)目活動(dòng)的定義工程項(xiàng)目活動(dòng)是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本單元。工程項(xiàng)目活動(dòng)是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本單元

6、。工作結(jié)構(gòu)分解（工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）：將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下進(jìn)行）：將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下進(jìn)行分解分解 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目-單位工程單位工程-單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程-分部工程分部工程-分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程。WBS最低層次的可以交付的成果稱為工作包，此工作包最低層次的可以交付的成果稱為工作包，此工作包可以分派給某一人或小組去完成，為完成每一個(gè)單元而進(jìn)行可以分派給某一人或小組去完成，為完成每一個(gè)單元而進(jìn)行的工作成為活動(dòng)?；顒?dòng)也就是去完成一個(gè)具體的工序。的工作成為活動(dòng)?；顒?dòng)也就是去完成一個(gè)具體的工序。8天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動(dòng)邏輯關(guān)系一般形式活動(dòng)邏輯關(guān)系一般形式。活動(dòng)邏輯關(guān)

7、系一般可表達(dá)為平平行關(guān)系、順序關(guān)系和搭接關(guān)系行關(guān)系、順序關(guān)系和搭接關(guān)系三種形式(a)平行關(guān)系 (b)順序關(guān)系 (c)搭接關(guān)系9天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、橫道圖、橫道圖橫道圖也叫甘特圖，橫道圖也叫甘特圖，1900年由享利年由享利甘特發(fā)明。甘特發(fā)明。橫道圖是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間橫道圖是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內(nèi)容，如圖所示：，縱維表示工作包內(nèi)容，如圖所示：時(shí)間時(shí)間工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9A AB BC CD D圖 項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖（甘特

8、圖）10天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 橫道線顯示了每項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道橫道線顯示了每項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長(zhǎng)度表示了該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。橫道圖的時(shí)間維決線的長(zhǎng)度表示了該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。橫道圖的時(shí)間維決定著項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，可以以定著項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，可以以小時(shí)、天、周、月、年等作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間單位。小時(shí)、天、周、月、年等作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間單位。橫道圖的特點(diǎn)及適用范圍橫道圖的特點(diǎn)及適用范圍n橫道圖的最大優(yōu)勢(shì)是比較容易理解。一眼就能看出活動(dòng)什橫道圖的最大優(yōu)勢(shì)是比較容易理解。一眼就能看出活動(dòng)

9、什么時(shí)間應(yīng)該開始，什么時(shí)間應(yīng)該結(jié)束。么時(shí)間應(yīng)該開始，什么時(shí)間應(yīng)該結(jié)束。n橫道圖是表述項(xiàng)目進(jìn)展（或者項(xiàng)目不足之處）的最簡(jiǎn)單方橫道圖是表述項(xiàng)目進(jìn)展（或者項(xiàng)目不足之處）的最簡(jiǎn)單方式，而且容易擴(kuò)展來確定其提前或者滯后的具體因素（一式，而且容易擴(kuò)展來確定其提前或者滯后的具體因素（一目了然）。在項(xiàng)目控制過程中，它也可以清楚地顯示工序目了然）。在項(xiàng)目控制過程中，它也可以清楚地顯示工序的進(jìn)度是否落后于計(jì)劃，如果落后于計(jì)劃那么是何時(shí)落后的進(jìn)度是否落后于計(jì)劃，如果落后于計(jì)劃那么是何時(shí)落后于計(jì)劃的等等。于計(jì)劃的等等。11天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院橫道圖的缺陷：橫道圖的缺陷：（1）雖然它可

10、以被用來方便地表述項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度，但是卻）雖然它可以被用來方便地表述項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度，但是卻不能表示出這些工序之間的相互關(guān)系，因此也不能表示活動(dòng)不能表示出這些工序之間的相互關(guān)系，因此也不能表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。（2）它不能表示工序如果較早開始或者較晚開始而帶來的結(jié)）它不能表示工序如果較早開始或者較晚開始而帶來的結(jié)果。果。所以，傳統(tǒng)的橫道圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目。所以，傳統(tǒng)的橫道圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目。12天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2、關(guān)鍵路線法、關(guān)鍵路線法有有雙代號(hào)和單代號(hào)雙代號(hào)和單代號(hào)兩種網(wǎng)絡(luò)圖之分，目前工程實(shí)踐中用兩種網(wǎng)絡(luò)圖之分，目前工

11、程實(shí)踐中用的較多的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。的較多的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法雙代號(hào)繪圖法用雙代號(hào)繪圖法用箭線箭線(Arrow)表示活動(dòng)，用圓圈表示活表示活動(dòng)，用圓圈表示活動(dòng)間的連接動(dòng)間的連接（或活動(dòng)的開始，或活動(dòng)的結(jié)束），將各活（或活動(dòng)的開始，或活動(dòng)的結(jié)束），將各活動(dòng)有機(jī)地相連，形成一有向的圖。動(dòng)有機(jī)地相連，形成一有向的圖。13天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖三要素雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖三要素1）活動(dòng)，又稱工序、作業(yè)或工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中一項(xiàng)活動(dòng)）活動(dòng)，又稱工序、作業(yè)或工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中一項(xiàng)活動(dòng)用一條箭線和兩個(gè)圓圈表示，用一條箭線和兩個(gè)圓圈表示，活

12、動(dòng)名稱寫在箭線上面，活動(dòng)的持活動(dòng)名稱寫在箭線上面，活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間寫在箭線下面；箭尾表示活動(dòng)的開始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)續(xù)時(shí)間寫在箭線下面；箭尾表示活動(dòng)的開始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束；圓圈中的兩代碼也可用以代表活動(dòng)的名稱。束；圓圈中的兩代碼也可用以代表活動(dòng)的名稱。14天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院n注：注：箭線的長(zhǎng)度與完成活動(dòng)持續(xù)時(shí)間無關(guān)。箭線的長(zhǎng)度與完成活動(dòng)持續(xù)時(shí)間無關(guān)。n箭線一般畫成直線，也可畫成折線或曲線。箭線一般畫成直線，也可畫成折線或曲線。n雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的活動(dòng)分二類：一類是既需消耗時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的活動(dòng)分二類：一類是既需消耗時(shí)間，又需消耗資源的活動(dòng)，例如圖中的挖土、

13、打樁；另一，又需消耗資源的活動(dòng)，例如圖中的挖土、打樁；另一類活動(dòng)，它既不消耗時(shí)間，也不需要消耗資源的活動(dòng)，類活動(dòng)，它既不消耗時(shí)間，也不需要消耗資源的活動(dòng)，稱為虛活動(dòng)稱為虛活動(dòng)(Dummy Activity)。虛活動(dòng)是為了反映各。虛活動(dòng)是為了反映各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系而引入的，并用虛箭線表示。如圖所活動(dòng)間的邏輯關(guān)系而引入的，并用虛箭線表示。如圖所示，在打樁緊前就有一虛箭線，其表示要在挖土和樁預(yù)示，在打樁緊前就有一虛箭線，其表示要在挖土和樁預(yù)制及養(yǎng)護(hù)均完成后，才能開始打樁。制及養(yǎng)護(hù)均完成后，才能開始打樁。 15天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2）節(jié)點(diǎn)（）節(jié)點(diǎn)（Node）又稱事項(xiàng)

14、或事件又稱事項(xiàng)或事件(Event)。它表示。它表示一項(xiàng)活動(dòng)的開始或一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束的瞬間結(jié)束的瞬間，起承上啟下的銜接作用，而不需要消耗時(shí)，起承上啟下的銜接作用，而不需要消耗時(shí)間或資源。節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)圖中一般用圓圈表示，并賦以編間或資源。節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)圖中一般用圓圈表示，并賦以編號(hào)，如圖所示。箭線出發(fā)的節(jié)點(diǎn)稱為開始節(jié)點(diǎn)，箭線進(jìn)號(hào)，如圖所示。箭線出發(fā)的節(jié)點(diǎn)稱為開始節(jié)點(diǎn)，箭線進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為結(jié)束節(jié)點(diǎn)。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，除整個(gè)網(wǎng)絡(luò)入的節(jié)點(diǎn)稱為結(jié)束節(jié)點(diǎn)。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，除整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)外，其余任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)均有計(jì)劃的起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)外，其余任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)均有雙重作用，即，既是前面活動(dòng)的結(jié)束節(jié)點(diǎn)，

15、又是后面活雙重作用，即，既是前面活動(dòng)的結(jié)束節(jié)點(diǎn)，又是后面活動(dòng)的開始節(jié)點(diǎn)。動(dòng)的開始節(jié)點(diǎn)。16天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 3）線路（）線路（Path）又稱路線。從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線方向又稱路線。從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線方向連續(xù)不斷地通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖的終止連續(xù)不斷地通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點(diǎn)有若干條通路，這每一條通路都稱為一條線路。線節(jié)點(diǎn)有若干條通路，這每一條通路都稱為一條線路。線路上各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路持續(xù)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖路上各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路持續(xù)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵路線（中線路持續(xù)時(shí)

16、間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵路線（Critical Path）。關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間稱進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期。同）。關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間稱進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期。同時(shí)，位于關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)，位于關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)(Critical Activity)。 17天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)活動(dòng)的邏輯關(guān)系必須正確表達(dá)，圖中給出了表繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)活動(dòng)的邏輯關(guān)系必須正確表達(dá)，圖中給出了表達(dá)活動(dòng)邏輯關(guān)系的幾個(gè)例子。圖（達(dá)活動(dòng)邏輯關(guān)系的幾個(gè)例子。圖（a）表示活動(dòng)的緊后活動(dòng)為、；）表示活動(dòng)的緊后活動(dòng)為、；圖（圖（b）表示活動(dòng)的緊前活動(dòng)是、；圖（）表示活動(dòng)的

17、緊前活動(dòng)是、；圖（c）表示活動(dòng)、的）表示活動(dòng)、的緊后活動(dòng)是、；圖（緊后活動(dòng)是、；圖（d）表示活動(dòng)的緊后活動(dòng)是、，活動(dòng)）表示活動(dòng)的緊后活動(dòng)是、，活動(dòng)的緊后活動(dòng)是。圖（的緊后活動(dòng)是。圖（d）中，用一虛箭線把活動(dòng)和活動(dòng)連了起來，）中，用一虛箭線把活動(dòng)和活動(dòng)連了起來，若沒有它，活動(dòng)、的這種關(guān)系就無法表達(dá)了。若沒有它，活動(dòng)、的這種關(guān)系就無法表達(dá)了。18天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則：繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則：1)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路(Logical Loop)。2)在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線。在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭

18、線。3)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)(Start Node)和一和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)個(gè)終止節(jié)點(diǎn)(End Node)。4) 網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)編號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)編號(hào)(Node Number)不能出現(xiàn)重號(hào)，不能出現(xiàn)重號(hào)，但允許跳躍順序編號(hào)。用計(jì)算機(jī)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)時(shí)，但允許跳躍順序編號(hào)。用計(jì)算機(jī)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)時(shí)，要求一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。要求一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。19天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院20天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院時(shí)間參數(shù)的計(jì)算最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間ESi，j(Ea

19、rliest Start Time) 活動(dòng)（活動(dòng)（i，j）最早可能開始的時(shí)間；）最早可能開始的時(shí)間；最早結(jié)束時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間EFi，j (Earliest Finish Time) 活動(dòng)（活動(dòng)（i，j）最早可能結(jié)束的時(shí)間；）最早可能結(jié)束的時(shí)間；最遲開始時(shí)間最遲開始時(shí)間LSi，j (Latest Start Time) 活動(dòng)（活動(dòng)（i，j）最遲必須開始的時(shí)間；最遲必須開始的時(shí)間；最遲結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間LFi，j (Latest Finish Time) 活動(dòng)（活動(dòng)（i，j）最遲必須結(jié)束的時(shí)間。）最遲必須結(jié)束的時(shí)間?？倳r(shí)差總時(shí)差TFi，j (Total Float Time) 活動(dòng)（活動(dòng)（i，j

20、）在不影）在不影響總工期的條件下可以延誤的最長(zhǎng)時(shí)間；響總工期的條件下可以延誤的最長(zhǎng)時(shí)間；自由時(shí)差自由時(shí)差FFi，j (Free Float Time) 活動(dòng)（活動(dòng)（i，j）在不影）在不影響緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的條件下，允許延誤的最長(zhǎng)時(shí)間。響緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的條件下，允許延誤的最長(zhǎng)時(shí)間。21天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工期計(jì)算公式工期計(jì)算公式假設(shè)：令整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的開始時(shí)間為第假設(shè)：令整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的開始時(shí)間為第0天，且節(jié)點(diǎn)編號(hào)有天，且節(jié)點(diǎn)編號(hào)有0hijk,則則最早開始時(shí)間：最早開始時(shí)間：ESi，j= 0 ,i = 1 EFi，j=max(ESh，i + th，i )

21、上式中，上式中，ESh，i活動(dòng)（活動(dòng)（i,j）各項(xiàng)緊前活動(dòng)的最早開始時(shí)間；）各項(xiàng)緊前活動(dòng)的最早開始時(shí)間；th，i活動(dòng)（活動(dòng)（i,j）的持續(xù)時(shí)間；）的持續(xù)時(shí)間；22天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院最早完成時(shí)間：最早完成時(shí)間：EFi，j= ESi，j + ti，j 計(jì)算工期計(jì)算工期Tc(Calculated Project Duration)：Tc = max(EFi，n) 上式中，上式中，EFi，n終節(jié)點(diǎn)前活動(dòng)（終節(jié)點(diǎn)前活動(dòng)（i,n）的最早完）的最早完成時(shí)間。成時(shí)間。23天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院最遲完成時(shí)間：最遲完成時(shí)間：LFi，j = Tp,

22、 j = nLFi，j = min(LFj，k - tj，k)上式中，上式中，Tp計(jì)劃工期（計(jì)劃工期（Planned Project Duration）；）；Tp =TcLFj，k活動(dòng)（活動(dòng)（i,j）的各緊后活動(dòng)）的各緊后活動(dòng)(Back Closely Activity)的最遲完成時(shí)間。的最遲完成時(shí)間。最遲開始時(shí)間：最遲開始時(shí)間： LSi，j= LFi，j - ti，j24天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總時(shí)差：總時(shí)差：TFi，j = LSi，j - ESi，j或或 TFi，j = LFi，j - EFi，j自由時(shí)差：自由時(shí)差：FFi，j =min（ESj，k - ESi

23、，j ti，j ） 或或 FFi，j =min( ESj，k - EFi，j ) 關(guān)鍵路線就是總時(shí)差為關(guān)鍵路線就是總時(shí)差為0的路線，此路線上的活動(dòng)為關(guān)鍵的路線，此路線上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)?；顒?dòng)。25天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院圖上作業(yè)法直接在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算其時(shí)間參數(shù)的方法稱圖上作業(yè)法。直接在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算其時(shí)間參數(shù)的方法稱圖上作業(yè)法。圖圖4-16 圖上作業(yè)法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)示例圖上作業(yè)法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)示例26天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院n當(dāng)計(jì)劃工期和計(jì)算工期相等時(shí)，總時(shí)差為當(dāng)計(jì)劃工期和計(jì)算工期相等時(shí)，總時(shí)差為0的活的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)；動(dòng)

24、為關(guān)鍵活動(dòng)；關(guān)鍵活動(dòng)依次相連即得關(guān)鍵線路。當(dāng)計(jì)劃工期和計(jì)算工期之差為同一值時(shí)，當(dāng)計(jì)劃工期和計(jì)算工期之差為同一值時(shí)，則總時(shí)差為該值的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。則總時(shí)差為該值的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。27天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路線的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖非計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路線的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖非常接近，使用節(jié)點(diǎn)表示工作或工序，并對(duì)該工作常接近，使用節(jié)點(diǎn)表示工作或工序，并對(duì)該工作的持續(xù)時(shí)間做出悲觀和樂觀的估計(jì)，通過公式計(jì)的持續(xù)時(shí)間做出悲觀和樂觀的估計(jì)，通過公式計(jì)算出該工序的工作時(shí)間預(yù)期，并預(yù)測(cè)在這個(gè)目標(biāo)算出該工序的工作時(shí)間預(yù)期，并預(yù)測(cè)在這個(gè)目標(biāo)日期內(nèi)完成工

25、程項(xiàng)目的概率。日期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的概率。28天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度計(jì)劃控制n跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度n整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)n對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，得出與計(jì)劃對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，得出與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。n施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理n關(guān)鍵路線上要調(diào)整工期，非關(guān)鍵路線上關(guān)鍵路線上要調(diào)整工期，非關(guān)鍵路線上要采取措施，趕上工期。要采取措施，趕上工期。29天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第第3節(jié)節(jié) 施工質(zhì)量計(jì)劃及管理體系施工

26、質(zhì)量計(jì)劃及管理體系一、質(zhì)量計(jì)劃一、質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要規(guī)定了工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量主要規(guī)定了工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，有關(guān)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，所采用的質(zhì)量控制程序目標(biāo)，有關(guān)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，所采用的質(zhì)量控制程序，必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審核文件以及為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采，必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審核文件以及為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施等。取的其他措施等。質(zhì)量目標(biāo)可分為質(zhì)量目標(biāo)可分為產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)，是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵和保障?？刂剖┕べ|(zhì)量的關(guān)鍵和保障。30天津

27、城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、質(zhì)量管理體系二、質(zhì)量管理體系國(guó)外工程施工中的質(zhì)量管理通常由項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)外工程施工中的質(zhì)量管理通常由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的施工副經(jīng)理和總工程師主管，其主要或其指定的施工副經(jīng)理和總工程師主管，其主要內(nèi)容就是貫徹質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目的內(nèi)容就是貫徹質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（主要（主要在生產(chǎn)過程中重視工序的管理，采用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)過程中重視工序的管理，采用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來確定質(zhì)量控制的界限）方法來確定質(zhì)量控制的界限）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理階段階段（把企業(yè)管

28、理、專業(yè)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)（把企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合在一起，建立一套完整的質(zhì)量管理工作體系）合在一起，建立一套完整的質(zhì)量管理工作體系）基本工作方法基本工作方法PDCA循環(huán)循環(huán)“計(jì)劃計(jì)劃(Plan) 執(zhí)執(zhí)行行(Do) 檢查檢查(Check) 總結(jié)總結(jié)(Action)”31天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理：（1）找主要因素：排列圖（主次圖法）、因果分）找主要因素：排列圖（主次圖法）、因果分析圖、分割法。析圖、分割法。（2）用于預(yù)測(cè)和控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否存在質(zhì)）用于預(yù)測(cè)和控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否存在質(zhì)量問題的方法：直方圖法、控制圖法、抽

29、樣檢查量問題的方法：直方圖法、控制圖法、抽樣檢查法法（3）分析各種因素的聯(lián)系和規(guī)律：相關(guān)分析、正）分析各種因素的聯(lián)系和規(guī)律：相關(guān)分析、正交試驗(yàn)交試驗(yàn)32天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院對(duì)工程質(zhì)量管理要求的內(nèi)容：對(duì)工程質(zhì)量管理要求的內(nèi)容：n嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工；嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工；n承包商需指定專門負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量的代表，并取得工程承包商需指定專門負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量的代表，并取得工程師的批準(zhǔn)，如果該代表不稱職，工程師有權(quán)要求撤換。師的批準(zhǔn)，如果該代表不稱職，工程師有權(quán)要求撤換。n對(duì)建筑材料和工程設(shè)備必須進(jìn)行檢查或試驗(yàn)，務(wù)求達(dá)到合對(duì)

30、建筑材料和工程設(shè)備必須進(jìn)行檢查或試驗(yàn)，務(wù)求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；n嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工藝和順序進(jìn)行施工，如不合格，工嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工藝和順序進(jìn)行施工，如不合格，工程師有權(quán)要求返工；程師有權(quán)要求返工；n在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，或抽樣檢驗(yàn)，如不合格在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，或抽樣檢驗(yàn)，如不合格，應(yīng)隨時(shí)糾正修復(fù)；，應(yīng)隨時(shí)糾正修復(fù)；n在缺陷通知期，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)。在缺陷通知期，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)。33天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第第4節(jié)節(jié) 施工成本計(jì)劃及管理體系施工成本計(jì)劃及管理體系成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和，與工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目

31、實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和，與工程項(xiàng)目的范圍、采購(gòu)、和進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要素的管理息息的范圍、采購(gòu)、和進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要素的管理息息相關(guān)。相關(guān)。承包商進(jìn)行工程承包活動(dòng)的根本目的是為了向業(yè)主按承包商進(jìn)行工程承包活動(dòng)的根本目的是為了向業(yè)主按期提供合格工程的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而進(jìn)行有效的成期提供合格工程的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而進(jìn)行有效的成本管理和控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的最根本和直接的手段。本管理和控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的最根本和直接的手段。承包商進(jìn)行成本管理的程序：承包商進(jìn)行成本管理的程序：成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析34天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理

32、學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)有關(guān)成本資料，采用科學(xué)的方法和手段成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)有關(guān)成本資料，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)成本變動(dòng)的趨勢(shì)做出判斷，從而確定成本目，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)成本變動(dòng)的趨勢(shì)做出判斷，從而確定成本目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃和確定目標(biāo)成本的依據(jù)和前提標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃和確定目標(biāo)成本的依據(jù)和前提。成本預(yù)測(cè)的程序：成本預(yù)測(cè)的程序：n環(huán)境調(diào)查，包括市場(chǎng)需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的環(huán)境調(diào)查，包括市場(chǎng)需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的調(diào)查。目的是了解工程項(xiàng)目的外界環(huán)境對(duì)項(xiàng)目成本的影響；調(diào)查。目的是了解工程項(xiàng)目的外界環(huán)境對(duì)項(xiàng)目成本的影響；n收集資料，包括

33、：收集資料，包括：企業(yè)本部下達(dá)的有關(guān)成本指標(biāo)；企業(yè)本部下達(dá)的有關(guān)成本指標(biāo)；歷歷史上同類項(xiàng)目的成本資料；史上同類項(xiàng)目的成本資料；項(xiàng)目所在地成本水平；項(xiàng)目所在地成本水平；工程工程項(xiàng)目與成本有關(guān)的其他預(yù)測(cè)資料，如計(jì)劃、材料、機(jī)械臺(tái)班項(xiàng)目與成本有關(guān)的其他預(yù)測(cè)資料，如計(jì)劃、材料、機(jī)械臺(tái)班等；等；n選擇預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法n預(yù)測(cè)結(jié)果分析，并提出預(yù)測(cè)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)果分析，并提出預(yù)測(cè)報(bào)告35天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本預(yù)測(cè)方法成本預(yù)測(cè)方法（1）定性預(yù)測(cè)方法）定性預(yù)測(cè)方法根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行綜合分析和判斷，從而對(duì)根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行綜合分析和判斷，從而對(duì)未來成本做出預(yù)測(cè)。常用方

34、法有未來成本做出預(yù)測(cè)。常用方法有德爾菲法德爾菲法，其準(zhǔn)確性，其準(zhǔn)確性主要取決于專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力，以及預(yù)測(cè)組主要取決于專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力，以及預(yù)測(cè)組織者的組織水平。在數(shù)據(jù)不多，精度要求不高的情況織者的組織水平。在數(shù)據(jù)不多，精度要求不高的情況下可采用此法。下可采用此法。（2）定量預(yù)測(cè)方法）定量預(yù)測(cè)方法利用歷史統(tǒng)計(jì)資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)利用歷史統(tǒng)計(jì)資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過一定的數(shù)學(xué)模型來推測(cè)計(jì)算未來成本費(fèi)用和系，通過一定的數(shù)學(xué)模型來推測(cè)計(jì)算未來成本費(fèi)用和可能結(jié)果?？赡芙Y(jié)果。 例如：回歸分析法、高低點(diǎn)法等例如：回歸分析法、高低點(diǎn)法等36天津城建大學(xué)天津城建大

35、學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院目標(biāo)成本的確定目標(biāo)成本的確定工程項(xiàng)目預(yù)算成本工程項(xiàng)目預(yù)算成本=合同價(jià)合同價(jià)-總部管理費(fèi)總部管理費(fèi)-盈余盈余在公司預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本做出進(jìn)一步的分在公司預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本做出進(jìn)一步的分析和預(yù)測(cè)，并通過分析和研究降低成本的措施和途徑，析和預(yù)測(cè)，并通過分析和研究降低成本的措施和途徑，得出工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本。得出工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本。工程項(xiàng)目成本降低率工程項(xiàng)目成本降低率=（預(yù)算成本（預(yù)算成本-目標(biāo)成本）目標(biāo)成本）/預(yù)算成本預(yù)算成本*100%37天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本計(jì)劃的編制成本計(jì)劃時(shí)

36、依據(jù)最終簽訂的合同價(jià)格、工程量表以及成本計(jì)劃時(shí)依據(jù)最終簽訂的合同價(jià)格、工程量表以及企業(yè)總部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書等資料編制的。由于國(guó)際工企業(yè)總部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書等資料編制的。由于國(guó)際工程招投標(biāo)普遍采用工程量表的報(bào)價(jià)方式。因此，在制定程招投標(biāo)普遍采用工程量表的報(bào)價(jià)方式。因此，在制定成本計(jì)劃時(shí)多采用成本計(jì)劃時(shí)多采用成本分析法，也就是將單價(jià)按費(fèi)用類成本分析法，也就是將單價(jià)按費(fèi)用類別分解，并分類匯總，按成本大項(xiàng)分別制定成本控制計(jì)別分解，并分類匯總，按成本大項(xiàng)分別制定成本控制計(jì)劃，劃，如材料成本控制計(jì)劃、設(shè)備成本控制計(jì)劃、施工機(jī)如材料成本控制計(jì)劃、設(shè)備成本控制計(jì)劃、施工機(jī)具成本控制計(jì)劃、勞務(wù)成本控制計(jì)劃、臨時(shí)

37、工程成本控具成本控制計(jì)劃、勞務(wù)成本控制計(jì)劃、臨時(shí)工程成本控制計(jì)劃、管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃等。制計(jì)劃、管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃等。38天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本控制1主要工程成本項(xiàng)目的控制主要工程成本項(xiàng)目的控制（1）人工費(fèi)的控制：是項(xiàng)目成本中非常重要的組成部分，也）人工費(fèi)的控制：是項(xiàng)目成本中非常重要的組成部分，也是很難控制的部分是很難控制的部分（2）材料設(shè)備費(fèi)的控制：工程項(xiàng)目成本中占的比例最大。）材料設(shè)備費(fèi)的控制：工程項(xiàng)目成本中占的比例最大。為確保及時(shí)有效地將設(shè)備、材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)制訂一項(xiàng)實(shí)際為確保及時(shí)有效地將設(shè)備、材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)制訂一項(xiàng)實(shí)際可行的采購(gòu)計(jì)劃、并利用供應(yīng)

38、鏈可行的采購(gòu)計(jì)劃、并利用供應(yīng)鏈/物流管理的先進(jìn)技術(shù)，以物流管理的先進(jìn)技術(shù)，以最快的速度將需要的材料設(shè)備采購(gòu)并運(yùn)至需要的低點(diǎn)，并在最快的速度將需要的材料設(shè)備采購(gòu)并運(yùn)至需要的低點(diǎn)，并在滿足工程施工的條件下盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的材料庫存。滿足工程施工的條件下盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的材料庫存。（3）施工機(jī)具設(shè)備費(fèi)的控制）施工機(jī)具設(shè)備費(fèi)的控制成本估算時(shí)充分考慮到這些可變因素之外，還必須在施成本估算時(shí)充分考慮到這些可變因素之外，還必須在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。人工效率低，所以需要用計(jì)工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。人工效率低，所以需要用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行管理。算機(jī)輔助進(jìn)行管理。39天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)

39、與管理學(xué)院2幾種主要的成本控制方法幾種主要的成本控制方法（1）聯(lián)系費(fèi)用的橫道圖法）聯(lián)系費(fèi)用的橫道圖法有利于發(fā)現(xiàn)差異、進(jìn)行對(duì)比和估計(jì)未來成本的變動(dòng)趨勢(shì)。有利于發(fā)現(xiàn)差異、進(jìn)行對(duì)比和估計(jì)未來成本的變動(dòng)趨勢(shì)。（2）成本計(jì)劃評(píng)審法（）成本計(jì)劃評(píng)審法（PERT） 在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖上標(biāo)出各作業(yè)計(jì)劃成本和工期。在計(jì)劃開始在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖上標(biāo)出各作業(yè)計(jì)劃成本和工期。在計(jì)劃開始執(zhí)行后將實(shí)際的時(shí)間和費(fèi)用累積計(jì)算，并定期將實(shí)際時(shí)間、實(shí)際執(zhí)行后將實(shí)際的時(shí)間和費(fèi)用累積計(jì)算，并定期將實(shí)際時(shí)間、實(shí)際成本與計(jì)劃相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取成本與計(jì)劃相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采?。?）成本分析表法）成本分析表法成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表

40、、月報(bào)表、分成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。（4）成本單項(xiàng)費(fèi)用分析表法）成本單項(xiàng)費(fèi)用分析表法 將各個(gè)成本項(xiàng)，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)等等以成本分析表的將各個(gè)成本項(xiàng)，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)等等以成本分析表的形式進(jìn)行分析和比較。形式進(jìn)行分析和比較。40天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本核算與分析成本核算與分析工程成本核算工程成本核算就是記錄、匯總和計(jì)算工程項(xiàng)目費(fèi)就是記錄、匯總和計(jì)算工程項(xiàng)目費(fèi)用的支出，核算承包工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。作為核算用的支出，核算承包工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。作為核算的結(jié)果的財(cái)務(wù)報(bào)表要遞交相關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)，外審的結(jié)

41、果的財(cái)務(wù)報(bào)表要遞交相關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)，外審成本分析成本分析就是利用有關(guān)資料對(duì)承包工程成本的形就是利用有關(guān)資料對(duì)承包工程成本的形成情況、變動(dòng)原因進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析。成本分析要以成成情況、變動(dòng)原因進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析。成本分析要以成本計(jì)劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，對(duì)照成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗本計(jì)劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，對(duì)照成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，分析成本增加定額，檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，分析成本增加和降低的主、客觀原因、量差和價(jià)差因素，節(jié)約和超和降低的主、客觀原因、量差和價(jià)差因素，節(jié)約和超支情況，從而提出進(jìn)一步降低成本的措施。支情況，從而提出進(jìn)一步降低成本的措施。41天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)

42、濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院掙值管理在成本控制和進(jìn)度控制方面的應(yīng)用掙值管理在成本控制和進(jìn)度控制方面的應(yīng)用掙值管理也稱掙值管理也稱“贏得值管理贏得值管理”，是綜合了范圍、進(jìn)，是綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。他通過計(jì)劃度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。他通過計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得價(jià)值與實(shí)際花費(fèi)成本之間的比較，決工作量、實(shí)際掙得價(jià)值與實(shí)際花費(fèi)成本之間的比較，決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合成本基準(zhǔn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合成本基準(zhǔn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。術(shù)語：術(shù)語：（1）計(jì)劃工作預(yù)算成本（）計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）計(jì)劃值，是指在某計(jì)劃值，是指在某一時(shí)間點(diǎn)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的

43、工作價(jià)值一時(shí)間點(diǎn)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作價(jià)值 （2）完成工作預(yù)算成本（）完成工作預(yù)算成本（BCWP）掙值，是指在此時(shí)掙值，是指在此時(shí)間點(diǎn)已完成工作的預(yù)算價(jià)值。掙值間點(diǎn)已完成工作的預(yù)算價(jià)值。掙值=已完工程百分比已完工程百分比*項(xiàng)項(xiàng)目總的預(yù)算成本目總的預(yù)算成本（3）完工工作實(shí)際成本（）完工工作實(shí)際成本（ACWP）實(shí)際成本，是指在實(shí)際成本，是指在此時(shí)間點(diǎn)已完成工作花費(fèi)的實(shí)際成本。此時(shí)間點(diǎn)已完成工作花費(fèi)的實(shí)際成本。42天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的兩個(gè)重要工具，偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的兩個(gè)重要工具，而掙值管理是實(shí)現(xiàn)這兩種控制方法的技術(shù)

44、手段。而掙值管理是實(shí)現(xiàn)這兩種控制方法的技術(shù)手段。（）偏差分析（）偏差分析偏差是指計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差異，又偏差是指計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差異，又分為進(jìn)度偏差和成本偏差，進(jìn)度偏差為掙值與計(jì)劃工作分為進(jìn)度偏差和成本偏差，進(jìn)度偏差為掙值與計(jì)劃工作預(yù)算成本之間的差異，成本偏差則是掙值與完成工作實(shí)預(yù)算成本之間的差異，成本偏差則是掙值與完成工作實(shí)際成本之間的差異。際成本之間的差異。進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差結(jié)果為正結(jié)果為正表示進(jìn)度超前，為負(fù)則表示進(jìn)度滯后。表示進(jìn)度超前，為負(fù)則表示進(jìn)度滯后。進(jìn)度偏差程度進(jìn)度偏差程度成本偏差成本偏差結(jié)果為正結(jié)果為正表示成本節(jié)支，為負(fù)則超支。表示成本節(jié)支，為負(fù)則超支。成本偏差程度成本偏差

45、程度43天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（）趨勢(shì)預(yù)測(cè)（）趨勢(shì)預(yù)測(cè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)可以通過計(jì)算成本效果指數(shù)（）和進(jìn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)可以通過計(jì)算成本效果指數(shù)（）和進(jìn)度效果指數(shù)（）對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。度效果指數(shù)（）對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本效果指數(shù)成本效果指數(shù)CPI（Cost Performed Index）。）。CPI是指完成工作預(yù)算成本（掙值）與實(shí)際成本之比（或工是指完成工作預(yù)算成本（掙值）與實(shí)際成本之比（或工時(shí)值之比）。計(jì)算公式為：時(shí)值之比）。計(jì)算公式為：CPI=BCWP / ACWP當(dāng)當(dāng)CPI1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算

46、費(fèi)用；當(dāng)當(dāng)CPI1SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；當(dāng)當(dāng)SPI1SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)當(dāng)SPI=1SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。45天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院案例案例某項(xiàng)目的計(jì)劃工期為某項(xiàng)目的計(jì)劃工期為38周，預(yù)算成本周，預(yù)算成本48萬元。在項(xiàng)目萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)展到第實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)展到第20周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理報(bào)周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報(bào)告中項(xiàng)目經(jīng)理列

47、出了第告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報(bào)告中項(xiàng)目經(jīng)理列出了第19周（周（包含第包含第19周）的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：周）的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：截止到截止到19周末，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為周末，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%；截止到截止到19周末，項(xiàng)目的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用為周末，項(xiàng)目的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用為26萬元；萬元；截止到截止到19周末，項(xiàng)目已完成工作實(shí)際費(fèi)用為周末，項(xiàng)目已完成工作實(shí)際費(fèi)用為27萬元。萬元。問題問題119周末已完成工作的預(yù)算費(fèi)用。周末已完成工作的預(yù)算費(fèi)用。219周的周的CV和和SV并分析該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)并分析該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)行情況。行情

48、況。319周的周的CPI和和SPI并分析該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的并分析該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。46天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院分析與解答分析與解答1截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作的預(yù)算費(fèi)用即為掙值截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作的預(yù)算費(fèi)用即為掙值BCWP。則則 萬元萬元2由題意知，該項(xiàng)目由題意知，該項(xiàng)目ACWP=27萬元，萬元，BCWS=26萬元萬元?jiǎng)t費(fèi)用偏差則費(fèi)用偏差 萬元，由于萬元，由于CV為負(fù)，說明為負(fù)，說明費(fèi)用超支。費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差 萬元，由于萬元，由于SV為負(fù)，說明進(jìn)為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。度延誤。3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) ，由

49、于，由于CPI小于小于1，說，說明費(fèi)用超支。明費(fèi)用超支。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) ，由于，由于SPI小于小于1，說明進(jìn)度延誤。說明進(jìn)度延誤。24%5048BCWP32724ACWPBCWPCV22624BCWSBCWPSV127/24/ACWPBCWPCPI126/24/BCWSBCWPSPI47天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第5節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理一、業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理一、業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理1、業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)因素分析、業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)因素分析（1）項(xiàng)目決策階段：）項(xiàng)目決策階段：n投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：投資所在國(guó)政治環(huán)境是否穩(wěn)定；當(dāng)?shù)卣畬?duì)外國(guó)投資的投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：投資所在國(guó)政治環(huán)境是否穩(wěn)定；當(dāng)?shù)卣?/p>

50、對(duì)外國(guó)投資的有關(guān)法律法規(guī)是否健全和穩(wěn)定等等。有關(guān)法律法規(guī)是否健全和穩(wěn)定等等。n市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目建成后的效益情況，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目建成后的效益情況，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)n融資風(fēng)險(xiǎn)：投資估算是不是準(zhǔn)確，融資方案可靠？資金能不能落實(shí)？外融資風(fēng)險(xiǎn)：投資估算是不是準(zhǔn)確，融資方案可靠？資金能不能落實(shí)？外匯政策有沒有變化？匯政策有沒有變化？n設(shè)計(jì)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)方案是否可行，所采用的技術(shù)、工藝、設(shè)備是不設(shè)計(jì)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)方案是否可行，所采用的技術(shù)、工藝、設(shè)備是不是與項(xiàng)目所在國(guó)的生產(chǎn)和管理水平相適應(yīng)。是與項(xiàng)目所在國(guó)的生產(chǎn)和管理水平相適應(yīng)。n資源風(fēng)險(xiǎn)：地址資源達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求資源風(fēng)險(xiǎn)：地址資源達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求

51、n地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)勘探取樣不足地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)勘探取樣不足n布局安全風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目本身的防火、防噪聲、防污染風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目周圍環(huán)境布局安全風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目本身的防火、防噪聲、防污染風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目周圍環(huán)境的不安全和干擾因素。的不安全和干擾因素。n不可抗力風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。48天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（2）項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)因素）項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)因素n業(yè)主方管理水平低、不能按照合同行使責(zé)任，不能按照合同及業(yè)主方管理水平低、不能按照合同行使責(zé)任，不能按照合同及時(shí)地、恰當(dāng)?shù)靥幚砉こ虒?shí)施過程中發(fā)生的各類問題所造成的損時(shí)地、恰當(dāng)?shù)靥幚砉こ虒?shí)施過程中發(fā)生的各類問題所造

52、成的損失和風(fēng)險(xiǎn)；失和風(fēng)險(xiǎn)；n選擇監(jiān)理失誤；選擇監(jiān)理失誤；n設(shè)計(jì)引起的各種風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)引起的各種風(fēng)險(xiǎn)n融資風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施階段資金不落實(shí)，原承諾單位由于某種原因不融資風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施階段資金不落實(shí)，原承諾單位由于某種原因不再及時(shí)提供資金；或者是手中的外匯貶值。再及時(shí)提供資金；或者是手中的外匯貶值。n業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量不合格、未能按計(jì)業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量不合格、未能按計(jì)劃運(yùn)達(dá)工地劃運(yùn)達(dá)工地n承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn)：不能保證質(zhì)量、工期承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn)：不能保證質(zhì)量、工期n承包商及供貨商的各種索賠承包商及供貨商的各種索賠n通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)；通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)；n不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。不可

53、抗力風(fēng)險(xiǎn)。49天津城建大學(xué)天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2、業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理措施業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理措施分為業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理措施分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留移和風(fēng)險(xiǎn)自留四方面，分述如下：四方面，分述如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（Risk Prevention）主要指業(yè)主方在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要指業(yè)主方在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，或于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，或采用其他替代方案。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭采取及時(shí)的預(yù)防措采用其他替代方案。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭采取及時(shí)的預(yù)防措施。施。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低）風(fēng)險(xiǎn)降低可以通過修改原設(shè)計(jì)方案，或是增加合作者和入股人來降可以通過修改原設(shè)計(jì)方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。低和分散風(fēng)險(xiǎn)。50天津城建大學(xué)天津城建