確保工期目標的技術(shù)組織措施

1、確保工期目標的技術(shù)組織措施5.1. 施工總進度計劃5.1.1. 為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如 施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 （ 旬 ） 的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月 （旬）計劃中要明確：本月 （旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。5.1.2. 簽發(fā)施工任務書：編制好月 （旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施

2、的紐帶。5.1.3. 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表：在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都需要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。5.2. 施工準備5.2.1. 技術(shù)準備5.2.1.1. 技術(shù)總管、技術(shù)組、計劃組、施工組等有關(guān)人員，應對技術(shù)準備工作高度重視，做到心中有底、周密計劃，著重準備如下工作：5.2.1.2. 認真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，認真閱讀業(yè)主提供的招標文件以及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定， 同時必須熟悉現(xiàn)場情況， 對設(shè)施的尺寸、 位置及走向必須清楚。5.2.1.3

3、. 及時準確地做出施工圖預算及施工預算，預算人員做出兩算對比，有關(guān)管理人員根據(jù)預算作出詳盡的施工及其配套計劃。5.2.1.4. 參加建設(shè)單位組織的圖紙匯審，并作好圖紙匯審記錄，與設(shè)計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理應及時組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底。5.2.1.5. 對重點分項、關(guān)鍵部位須編制施工方案， 并報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。5.2.2. 施工機具及材料準備5.2.2.1. 根據(jù)工程總體進度計劃和施工方案，確定施工機具的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工機具需要量計劃，確定其供應辦法、存放地點和管理方式。5.2.2.2. 按照施工預算和施工進度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備和消耗

4、定額進行匯總，編制材料需用量計劃，落實貨源，確定倉庫、場地堆放點和運輸組織計劃。 主要材料向建設(shè)單位提供樣板， 以建設(shè)單位的確認為定貨依據(jù)。建設(shè)單位供應的材料做好接收、搬運、保管工作。5.2.2.3. 構(gòu)配件、加工制品材料的準備，應將施工圖做深化設(shè)計，對構(gòu)配件、加工制品的章點進行分析， 提供準確的依據(jù)， 明確訂貨方案、 供應渠道和加工廠家。5.2.3. 勞動力組織本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動力組織應遵循以下原則：5.2.3.1. 木工、油漆工、泥工、水電工選用具有五星級賓館施工經(jīng)驗、技術(shù)精湛的技工。5.2.3.2. 所有外加工的材料由專業(yè)廠家負責加工。5.2.3.3. 勞動力組織要

5、做到有計劃、有步驟，項目經(jīng)理部成立后要組織各專業(yè)的技工，根據(jù)工程的進度需要提前兩天安排工人進場。5.2.4. 現(xiàn)場準備5.2.4.1. 做好施工原有裝飾物的拆除清理準備工作，解決施工現(xiàn)場垃圾廢品的清理問題。 尤其是臨時存放規(guī)劃要合理， 以保持場地干凈， 防止污染周圍環(huán)境和損壞現(xiàn)有成品 （ 浴缸、洗面臺、木門 ） 。5.2.4.2. 做好施工用水用電準備工作，解決施工照明及機具用電問題。電源的拉線、敷設(shè)、電箱等設(shè)置，既要考慮方便施工，不妨礙作業(yè)場所，更要考慮不得留有安全隱患。5.2.4.3. 臨時設(shè)施準備。 根據(jù)施工的實際情況和現(xiàn)場條件， 間隔材料庫、 加工區(qū)、臨時堆放區(qū)、工地辦公室等臨時設(shè)施。

6、5.3. 進度控制體系5.3.1. 組織體系：落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。5.3.2. 技術(shù)體系：采取加快施工進度的技術(shù)體系。5.3.3. 合同體系 : 各班組及供應商簽訂合同工期應與總進度目標協(xié)調(diào)。5.3.4. 經(jīng)濟體系：實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證系統(tǒng)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。5.3.5. 信息管理體系：項目經(jīng)理對各分部實際進度的有關(guān)資料

7、，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。5.4. 進度控制方法5.4.1. 投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；5.4.2. 選派精干的管理人員與熟悉的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。5.4.3. 科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。5.4.4. 明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。5.4.5. 材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板，供業(yè)主單位管理人員和監(jiān)理工程師認可；提前進行大批量材料采購的組織，所有的石材、飾面板等都要

8、求提前一點時間到貨，精挑細選，確保材料的質(zhì)量和供應時間完全滿足本工程的要求。5.4.6. 材料及半成品的采購，從選購、加工、包裝到運輸都要按公司 ISO9001 有關(guān)管理程序進行層層把關(guān)，爭取在質(zhì)量最好、成本最低的情況下組織到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。5.4.7. 采購員應急工地之所急，在第一時間內(nèi)組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。5.4.8. 交叉作業(yè)施工：本工程工序多，包括裝飾、消防、空調(diào)、水電等工程，在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都能順利進行，在業(yè)主單位、監(jiān)理公司及項目指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，公司內(nèi)部各工種之間、公司內(nèi)部與其他專業(yè)安裝公司之間配合施工有條不紊， 在互不影響的情況下進行穿插

9、施工， 交叉作業(yè)。5.4.9. 制定完善合理的施工進度計劃之后，更需要嚴格按照制定好的進度計劃安排全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工實際進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人手把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。5.4.10. 勞動力的配置及安排：當工地因各種原因使工程出現(xiàn)延誤工期的情況時，工程指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，采取全方位施工的方法

10、贏得進度。對工作面小、質(zhì)量要求高的作業(yè)面，應由技術(shù)等級高的工人精工細作加班加點，既要保證工期又要保證質(zhì)量。5.4.11. 深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設(shè)計，工地指揮組將組織設(shè)計部配合現(xiàn)場情況，以最快的時間，把圖紙完善，提交業(yè)主單位及監(jiān)理公司審校后進行施工，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為延誤或影響整個工期的因素。5.4.12. 本工程的各級領(lǐng)導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下一道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。5.4.13. 建立生產(chǎn)例會制度， 每星期至少召開1 次工程例會， 檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，

11、布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。5.4.14. 要做到以下三各密切配合， 防止因為溝通不靈、 協(xié)作不好造成返工、 誤工、影響施工進度：5.4.14.1. 項目經(jīng)理、設(shè)計師、地盤工程師、材料供應、現(xiàn)場調(diào)度、施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務，確保施工能按計劃順利進行。5.4.14.2. 密切與甲方工程管理人員和消防等安裝公司的配合。5.4.14.3. 密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。5.5. 確保工期的技術(shù)組織措施5.5.1. 為按期完成工程，在與建設(shè)單位訂立工程合同后，

12、應抓緊完成施工平面部署和交底工作。5.5.2. 邀請建設(shè)單位同地方和地方各系統(tǒng)各部門接洽，了解工程所在的環(huán)境和特殊要求， 疏通關(guān)系， 手續(xù)先行， 避免不必要的麻煩， 以保證施工順利進行，按計劃如期完工。5.5.3. 針對工程的要求和特點，應抓緊與甲方 （業(yè)主 ）聯(lián)系，盡快布置好現(xiàn)場臨用設(shè)施， 各種建筑材料提前落實貨源， 創(chuàng)造有利的外部條件、 服務施工前線。5.5.4. 建立配備強有力的管理機構(gòu)， 管理班子立即到位， 加快組織各項準備工作，施工技術(shù)人員須提、抓緊時間盡快熟悉圖紙，透徹領(lǐng)會設(shè)計意圖，使得工程步入正規(guī)管理，保證工程按預定目標完成。5.5.5. 精心編制，制定切實可行的施工進度計劃、作

13、業(yè)計劃及設(shè)備、材料、勞力、資金需用計劃，在總工期不變，設(shè)備、材料、勞力、資金正常的情況下，抓住主導工序，駕馭有利條件，創(chuàng)造外部條件，精心組織，科學調(diào)配，控制工期。5.5.6. 項目經(jīng)理主持制定本工程施工進度控制辦法 ，施工員負責實施。5.5.7. 施工進度控制辦法中，收入與進度掛鉤。5.5.8. 施工員必須制定每一道工序詳細進度計劃，各施工隊長嚴格執(zhí)行。如存在影響工期的因素，必須采取加夜班或增加工人的方式趕上，本工序不得影響下一工序工期。5.5.9. 施工員要和各施工隊長一起制定詳細材料需求計劃， 提前交給材料保管員，材料保管員根據(jù)庫存情況向采購員提交材料采購計劃。材料保管員必須每日做好材料收

14、發(fā)臺帳，確保材料供應。5.5.10. 推行勞動定額管理制度， 對各施工隊及各名成員均實行勞動定額管理， 具體由施工隊長負責，上班時公布各成員應完成工程量，下班時檢查，未完成的要加班完成。5.5.11. 施工員對施工項目進度堅持每日檢查。5.5.12. 工程進度均衡進展，不能故顧此失彼，影響整個工期。5.5.13. 對工程中的養(yǎng)護、等待時間，嚴格控制。5.5.14. 如遇停水停電，應積極向甲方或監(jiān)理公司匯報。我公司應采取加班形式，挽回工期損失。5.5.15. 為保證機械、 施工的連續(xù)性， 充分發(fā)揮機械的正常功能， 從而保證施工進度，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章指揮和操作，管好用好設(shè)備，定期檢查

15、、保養(yǎng)與維修，杜絕機械設(shè)備帶病作業(yè)。5.5.16. 工地現(xiàn)場組織職工進行學習， 提高職工的各項技能， 要求職工堅持 “從嚴求實，開拓拼搏”的企業(yè)精神，發(fā)揚吃苦耐勞的作用，增強職工的主人翁和責任感，提高職工對工程施工的重視程度，把工程保質(zhì)、保量，按期完成。5.5.17. 交叉、流水施工作業(yè)相互配合措施：開工前要召開工種工隊的協(xié)調(diào)會議，使其了解相互需要配合的關(guān)鍵點和部位。在隱蔽工程驗收之前，消防、弱電、強電、電話等各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各工種聯(lián)系，希望積極配合， 在隱蔽工程驗收前把應該作好的工作做好， 在天棚封閉之前，書面

16、通知各工種、監(jiān)理部門及業(yè)主，使隱蔽工程工作做到徹底完善，從而減少不必要的返工，最大限度的減少一些人為的破壞。合理的施工順序：5.5.17.1. 本工程決定采用立體交叉、 綜合流水平行施工， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分 項工程的施工， 合理安排好各工種的穿插施工， 確保工程質(zhì)量和施工進度， 以 滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。5.5.17.2. 根據(jù)本工程招標文件要求， 結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進行施工。5.5.17.3. 每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)， 先上而下的原則， 各技術(shù)工種施工合理穿插， 優(yōu)化組合： 施工總體以頂棚作業(yè)線為主， 且每段

17、作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。 油漆、 玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行， 原則上按油漆、 乳膠漆、 玻璃的順序進行施工。 安裝工程施工在各施工段穿插進行。5.6. 分部工程施工計劃5.6.1. 頂棚工程施工計劃5.6.1.1. 依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認5.6.1.2. 根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、 面層作業(yè)， 待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束， 經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收， 簽證后方可封板。5.6.2. 墻面和柱面等施工計劃5.6.2.1. 石材飾面，按設(shè)計進行翻樣，準

18、確計算，統(tǒng)計規(guī)格、尺寸和數(shù)量，并派專業(yè)人員會同業(yè)主、 監(jiān)理方代表赴石材供應加工場， 挑選大板， 監(jiān)督切割加工，并及時編號。5.6.2.2. 業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。5.6.3. 地面施工計劃。5.6.3.1. 地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。5.6.3.2. 地毯施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。5.7. 總體施工順序5.7.1. 附施工過程及施工順序圖5.7.2. 平面安排上，先套房、標準間，后出入口；5.7.3. 立面先上后下，先安裝后油漆為原則；5.7.4. 局部施工安排上，先施工工序多、施