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文檔簡介

1、關(guān)于風(fēng)電企業(yè)本錢管控的假設(shè)干問題研究摘要:近年來,伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展,人們生活程度的不斷進(jìn)步,人們對各種各樣能源的需求量已經(jīng)越來越大,這大大加劇了能源短缺的現(xiàn)象,尤其在電能源方面,這種現(xiàn)象表現(xiàn)的更為明顯。如今,風(fēng)電企業(yè)在我國市場上的數(shù)目已經(jīng)越來越多,本錢管控已經(jīng)成為了各大風(fēng)電企業(yè)開展所關(guān)注的焦點問題。本文將對風(fēng)電企業(yè)本錢管控的假設(shè)干問題進(jìn)展一定的研究,以確保風(fēng)電企業(yè)可以在本錢管控方面更加有效的施行。關(guān)鍵詞:風(fēng)電企業(yè);問題研究;本錢管控當(dāng)前,在我國風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)迅速的開展起來,為節(jié)約電能源做出了很大的奉獻(xiàn)。隨著風(fēng)電企業(yè)不斷的增多,很多企業(yè)對那些同在一個區(qū)域內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)進(jìn)展了一定的管理,并建立起

2、集中管理中心,風(fēng)電企業(yè)的管理中心主要工作是負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)風(fēng)電開發(fā)的工程以及風(fēng)電設(shè)備管理等。為此,在風(fēng)電企業(yè)開展中對本錢進(jìn)展有效的管控是非常重要的。一、現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)本錢管控的假設(shè)干問題分析風(fēng)電企業(yè)中,本錢管控還存在一定的問題,如:1.審批制度嚴(yán)重缺乏科學(xué)性風(fēng)電企業(yè)在開展中,為了方便對其進(jìn)展集中的管理,風(fēng)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)比較興隆的地區(qū)會設(shè)置區(qū)域管理中心,對風(fēng)電企業(yè)中的風(fēng)電廠日常費(fèi)用的報銷、支付以及一些文件審批等工作進(jìn)展管理。由于大部分的風(fēng)電廠間隔 管理中心比較遠(yuǎn),信息網(wǎng)絡(luò)也并不興隆,導(dǎo)致了交通本錢花費(fèi)較高。為此,風(fēng)電廠的工作人員需要每月按時去區(qū)域管理中心進(jìn)展財務(wù)報銷、資金支付以及文件審批等相關(guān)工作的匯

3、報工作,但是這種管理審批制度在風(fēng)電廠中浪費(fèi)了大量的時間與資金,使得風(fēng)電企業(yè)本錢管控的質(zhì)量大大降低。2.風(fēng)電設(shè)備檢修管理工作不到位每年在小風(fēng)季節(jié),我國的風(fēng)電廠都會在風(fēng)電企業(yè)區(qū)域管理中心指導(dǎo)監(jiān)視之下,風(fēng)電廠自行對風(fēng)電設(shè)備進(jìn)展檢查與維修工作。但是,風(fēng)電廠的風(fēng)機(jī)設(shè)備容量比較小,數(shù)量多,所要檢修的范圍也比較廣,維護(hù)時間較長以及維修人員短缺等,導(dǎo)致了風(fēng)電設(shè)備檢修工作不到為,為日常風(fēng)電正常的工作留下了極大的隱患。3.風(fēng)電設(shè)備購置不夠合理雖然,風(fēng)電企業(yè)在開展中施行了集中的管理,但是在區(qū)域管理當(dāng)中,每一個風(fēng)電廠都擁有獨(dú)立的庫房,風(fēng)電企業(yè)中所使用的風(fēng)電設(shè)備,以及風(fēng)電設(shè)備維護(hù)檢修的備品等,都需要經(jīng)過風(fēng)電廠庫房進(jìn)展自

4、行管理購置,這就導(dǎo)致了在購置的過程中,會出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)購置的現(xiàn)象,也有一些風(fēng)電為了可以進(jìn)步銷售額,完全忽略風(fēng)電設(shè)備實際損耗情況,大量增加設(shè)備的購置數(shù)目,給風(fēng)電企業(yè)帶來大量資金浪費(fèi)的壓力,給風(fēng)電企業(yè)本錢管控制度施行效果帶來消極的影響。4.維護(hù)檢修人員技術(shù)程度差在電力行業(yè)當(dāng)中,風(fēng)力發(fā)電作為新型的產(chǎn)業(yè),其開展的時間還比較短,工作人員資源也比較短缺,已有的技術(shù)人員在設(shè)備維護(hù)與檢查方面的知識也比較欠缺,這導(dǎo)致了在維護(hù)與檢修風(fēng)電設(shè)備時,對設(shè)備所出現(xiàn)故障判斷不準(zhǔn)確,使風(fēng)電設(shè)備沒有及時的得到檢修與維護(hù)從而引發(fā)大的故障出現(xiàn),風(fēng)電設(shè)備只能進(jìn)展備品備件的更換,大大增加了設(shè)備的本錢投入,增加了風(fēng)電企業(yè)的本錢消耗。二、風(fēng)

5、電企業(yè)本錢管控優(yōu)化措施分析要進(jìn)步風(fēng)電企業(yè)本錢管控的質(zhì)量與效果,就要對上述問題采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)展解決。1.對設(shè)備備品備件施行統(tǒng)一管理制度由于風(fēng)電廠對備品備件進(jìn)展自行管理,導(dǎo)致出現(xiàn)大量重復(fù)購置的現(xiàn)象,增加了風(fēng)電企業(yè)本錢投入。為此,風(fēng)電企業(yè)區(qū)域管理中心要利用信息網(wǎng)絡(luò)對備品備件進(jìn)展統(tǒng)一的管理,按時檢查庫存,如有短缺要及時的補(bǔ)充,這樣一來可以一定程度上減少風(fēng)電企業(yè)的本錢投入,節(jié)約費(fèi)用。另外,也可以根據(jù)設(shè)備的損壞程度,合理的對該設(shè)備裝備配件數(shù)量與類型,確保庫存?zhèn)浼臄?shù)目。2.完善風(fēng)電企業(yè)工作人員的調(diào)配制度由于風(fēng)電企業(yè)分布比較集中,這對區(qū)域管理中心設(shè)置統(tǒng)一維護(hù)檢修中心非常有利,統(tǒng)一在小風(fēng)季節(jié)對風(fēng)電設(shè)備進(jìn)

6、展維護(hù)檢修,可以減少資金的投入以及人員投入,大大的進(jìn)步了風(fēng)電企業(yè)本錢管控的質(zhì)量與效果。3.利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低電廠運(yùn)行本錢當(dāng)前,我國很多的風(fēng)電企業(yè)利用ERP系統(tǒng)管理軟件對風(fēng)電廠的費(fèi)用報銷、資金支付以及物資采購等進(jìn)展統(tǒng)一的管理。風(fēng)電企業(yè)充分的利用電信部門中的網(wǎng)絡(luò)專線,將ERP系統(tǒng)管理軟件充分的應(yīng)用到風(fēng)電廠當(dāng)中,這樣一來,一定程度上減少了風(fēng)電企業(yè)在交通、會議等方面的經(jīng)費(fèi)支出,大大進(jìn)步了風(fēng)電企業(yè)本錢管控的程度與質(zhì)量。三、總結(jié)現(xiàn)階段,隨著人們節(jié)約能源意識的不斷進(jìn)步,風(fēng)電企業(yè)在我國不斷的建立起來,風(fēng)力發(fā)電也被我國各地廣泛的應(yīng)用,在節(jié)約電能源方面有著積極的推動作用。各大風(fēng)電企業(yè)在開展中,逐漸的開始讀企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展一定的管控,尤其對本錢管控更是嚴(yán)格,這大大的促進(jìn)了風(fēng)電企業(yè)的開展。但是,從管控的

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