華東倉(cāng)儲(chǔ)配送部考核激勵(lì)方案

1、2021年遠(yuǎn)成物流子集團(tuán)華東大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)配送考核鼓勵(lì)方案 一、目的 為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工和管理者的工作積極性和主動(dòng)性，讓各倉(cāng)儲(chǔ)基地員工通過(guò)自身努力，都能夠拿到獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏，鼓勵(lì)全體員工積極實(shí)現(xiàn)自我超越，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。現(xiàn)結(jié)合以往倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)際營(yíng)作質(zhì)量情況，制定2021年下半年遠(yuǎn)成物流子集團(tuán)華東大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)考核鼓勵(lì)方案。二、獎(jiǎng)金核算要求1、由各基地負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作量與過(guò)失率進(jìn)行考核。2、基地負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)以及部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)來(lái)享受獎(jiǎng)金。3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的總體成績(jī)以及單位負(fù)責(zé)人的考評(píng)來(lái)確定。3、基地負(fù)責(zé)人和員工的獎(jiǎng)金，必須與工作表現(xiàn)和績(jī)效掛勾來(lái)分配。4、獎(jiǎng)金分配根本原那么，禁止吃大

2、鍋飯、搞平均主義和固定比例分配，否那么取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。5、工資級(jí)別總和=各基地所有拿獎(jiǎng)金員工的根本底薪總和不含提成以及績(jī)效所得。6、獎(jiǎng)池享受獎(jiǎng)金方案的全體人員級(jí)別工資總和×基地考核所得獎(jiǎng)金的比例。級(jí)別工資總和×考核分比例=獎(jiǎng)池總獎(jiǎng)金各基地考核得分獎(jiǎng)池總額X85分所有拿獎(jiǎng)金員工級(jí)別工資總和*20%85分X75分所有拿獎(jiǎng)金員工級(jí)別工資總和*15%75分X70分所有拿獎(jiǎng)金員工級(jí)別工資總和*10%3、 獎(jiǎng)金分配系數(shù)所有參與獎(jiǎng)金分配人員所分配的總獎(jiǎng)金不得超過(guò)該基地的總獎(jiǎng)池金額，基于各基地一線操作人員和基地負(fù)責(zé)人不同的奉獻(xiàn)，特設(shè)定一線操作人員和基地負(fù)責(zé)人不同崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)。一線人員以及

3、基地主管分配完畢后剩余獎(jiǎng)懲金額不再進(jìn)行分配。營(yíng)運(yùn)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)表崗位分配系數(shù)實(shí)物操作人員賬務(wù)客服人員小組組長(zhǎng)基地負(fù)責(zé)人部門管理崗位文職 例1：實(shí)物操作人員按績(jī)效考核分分配=420元，如6人得分一樣那么6*420元=2520元 例2：賬務(wù)客服人員按績(jī)效考核分分配某基地員工實(shí)物操作和賬務(wù)客服人員以及基地主管共10人，績(jī)效考核分總和850分，獎(jiǎng)池總獎(jiǎng)金7000元，某基地賬務(wù)客效勞操作員工當(dāng)月考核分為85分，該員工的的獎(jiǎng)金計(jì)算為：7000*85/850*0.7=490元。例3：小組長(zhǎng)按績(jī)效考核分分配某基地員工實(shí)物操作和賬務(wù)客服人員以及基地主管共10人，績(jī)效考核分總和850分，獎(jiǎng)池總獎(jiǎng)金7000元

4、，某基地小組組長(zhǎng)當(dāng)月考核分為85分，該員工的的獎(jiǎng)金計(jì)算為：7000*85/850*0.9=630元。 例4：基地負(fù)責(zé)人按績(jī)效考核分分配某基地實(shí)物操作和賬務(wù)客服人員以及基地主管共10人，績(jī)效考核分總和850分，獎(jiǎng)池總獎(jiǎng)金7000元，某基地負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分為85分，該員工的的獎(jiǎng)金計(jì)算為：7000*85/850*1.1=770元； 例5：部門管理管理崗位文職部門管理崗位文職人員參與大區(qū)內(nèi)每個(gè)基地的獎(jiǎng)金分配，某基地實(shí)物操作和賬務(wù)客服人員以及基地主管共10人，績(jī)效考核分總和850分，獎(jiǎng)池總獎(jiǎng)金7000元，部門管理文職人員當(dāng)月考核分為85分，該員工的的獎(jiǎng)金計(jì)算為：7000*85/850*0.6=420元；

5、四、倉(cāng)儲(chǔ)配送部各基地考核指標(biāo) 1、2021年各項(xiàng)指標(biāo)的制定原那么： 1結(jié)合基地實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況及各基地對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求制定考核方案； 215年倉(cāng)儲(chǔ)配送考核指標(biāo)為新制定指標(biāo)，有不完善的地方統(tǒng)一意見(jiàn)后在三個(gè)月后修改；3倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)模情況以實(shí)際合同及實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，不需再上報(bào)異常剔除； 4月度本錢控制考核參照財(cái)務(wù)部核定月實(shí)際本錢，不需再上報(bào)異常剔除； 5月度質(zhì)量投訴指標(biāo)以400投訴和總部以及部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人以及運(yùn)作負(fù)責(zé)人接到投訴為準(zhǔn)，不需再上報(bào)異常剔除；6客戶流失情況以實(shí)際合同為準(zhǔn)，不需再上報(bào)異常剔除；7庫(kù)存盤點(diǎn)盈虧以客戶反應(yīng)和部門負(fù)責(zé)人以及總部倉(cāng)儲(chǔ)組抽查為準(zhǔn)，不需再上報(bào)異常剔除；8平安事故以公司和集

6、團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn)，不需再上報(bào)異常剔除；9執(zhí)行力及數(shù)據(jù)提交以實(shí)際發(fā)生次數(shù)為準(zhǔn)，不需再上報(bào)異常剔除； 2、2021年各項(xiàng)指標(biāo)的制定權(quán)重： 指標(biāo)類別序號(hào)考核工程目標(biāo)值權(quán)重業(yè)績(jī)鼓勵(lì)考核1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率準(zhǔn)時(shí)卸車率和準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率96%以上25分2倉(cāng)儲(chǔ)本錢控制及降低率 倉(cāng)庫(kù)總費(fèi)用月均低降低5分3月度質(zhì)量完成情況客戶月有效投訴率小于等于0起，內(nèi)部有效投訴率小于等于2起30分4客戶流失情況無(wú)客戶流失20分5庫(kù)存盤點(diǎn)盈虧率99.8%準(zhǔn)確率10分6平安事故發(fā)生次數(shù)無(wú)平安事故發(fā)生5分7執(zhí)行力及各項(xiàng)數(shù)據(jù)提交總部下達(dá)指示以及需要提交的數(shù)據(jù)100%完成5分備注：各基地系統(tǒng)數(shù)據(jù)嚴(yán)禁虛假錄入，提報(bào)數(shù)據(jù)嚴(yán)禁虛假提報(bào)，一經(jīng)核實(shí)為虛假數(shù)據(jù)后對(duì)

7、責(zé)任基地倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人200元/次處分，并取消虛假信息錄入人或提報(bào)人及倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人當(dāng)月的倉(cāng)儲(chǔ)考核獎(jiǎng)金在總獎(jiǎng)池里減除且不得發(fā)放給虛假信息錄入或提報(bào)人及倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人，查出虛假數(shù)據(jù)作廢并重新提報(bào)。 3、對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)重大事故事件以及按照各基地庫(kù)內(nèi)損失金額重大事件是指打架、罷工、大額賠償、罰款或因?yàn)樾谫|(zhì)量等原因造成的影響基地正常運(yùn)營(yíng)的事件采取一票否決制，對(duì)應(yīng)金額為： 1上海桃浦基地5千元以上； 2合肥圣牧基地1萬(wàn)元以上； 3上海松江基地3千元以上； 4南京基地3千元以上； 4、2021年各分公司倉(cāng)儲(chǔ)部考核扣分項(xiàng)見(jiàn)下表：五、倉(cāng)儲(chǔ)配送部各基地考核考前須知 1、所有崗位員工，當(dāng)月出勤不滿13天，不參與考核及享受獎(jiǎng)金。2、實(shí)習(xí)生、試用員工正常享受獎(jiǎng)金，分配比例分部門可作調(diào)整。3、享受提成的市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓人員不享受獎(jiǎng)金分配，他們的考核方案和提成掛鉤。4、其他部門運(yùn)作、市場(chǎng)部同時(shí)兼職倉(cāng)儲(chǔ)配送相關(guān)崗位的，只能享受本職崗位的考核獎(jiǎng)金，不能同時(shí)享受多個(gè)部門的考核獎(jiǎng)金。5、各基地按照分配系數(shù)表中的分配系數(shù)比例單獨(dú)提交給大區(qū)公司運(yùn)作部審核后再提交簽批報(bào)告。以上考核方案經(jīng)大區(qū)公司決策小組討論通過(guò)后報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后從2021年 5月1日起