招聘的幾種渠道

1、精品資料企 業(yè) 招 聘 渠 道企業(yè)招聘渠道當(dāng)今人才市場(chǎng)活躍，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，正所謂“千金易買(mǎi)，一將難 求”。越來(lái)越多的企業(yè)把目光投向自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)獨(dú)有的、別 人無(wú)法模仿和抄襲的、蘊(yùn)涵了無(wú)盡創(chuàng)造力的資源，這種資源就是高素質(zhì)的 人才。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何快速招聘到適合企業(yè)的 人才，同時(shí)又盡可能的減少招聘成本，一直是企業(yè)人力資源招聘部門(mén)要考 慮的關(guān)鍵問(wèn)題。而事實(shí)上，很多企業(yè)投入了大量人力物力，在企業(yè)急需用 人的時(shí)候，卻常?？嘤谡胁坏胶线m的人才。如何解決這一問(wèn)題，我們就不 得不談?wù)勂髽I(yè)如何根據(jù)自身發(fā)展的需要以及對(duì)不同人才的需求建立和拓展 行之有效的招聘渠道。企業(yè)現(xiàn)招聘渠

2、道單一老化，渠道資源整合不夠，新 開(kāi)發(fā)渠道不足以及渠道穩(wěn)定性和持續(xù)性不強(qiáng)，完善招聘渠道就顯得尤為迫 切。下面就現(xiàn)今存在的幾種招聘渠道特點(diǎn)及利弊進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。一、內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是指企業(yè)在內(nèi)部公開(kāi)招聘某一職位的一種招 聘形式。首先，企業(yè)和候選人之間相對(duì)來(lái)說(shuō)信息是比較對(duì)稱的，企業(yè)根據(jù) 候選人工作表現(xiàn)可比較好地準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握候選人的工作能力和職業(yè)素質(zhì) 等方面，從而了解候選人是否適合空缺職位。同時(shí)，候選人經(jīng)過(guò)以往在本 企業(yè)工作的時(shí)間，也全面了解了企業(yè)的情況，包括辦公環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和 企業(yè)文化等。而且候選人對(duì)新崗位的磨合期和適應(yīng)期相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較短。其次，對(duì)于一些已在本企業(yè)工作時(shí)間比較久的員工來(lái)說(shuō)，內(nèi)部

3、招聘給自己提供了新挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，既不用離開(kāi)自己熟悉的企業(yè)，又能接觸更多更新的工作內(nèi)容，這也從側(cè)面避免了由于在同一企業(yè)工作時(shí)間久缺乏工作熱情而導(dǎo)致的員工跳槽。最后，在內(nèi)部招聘操作的過(guò)程中需要注意保密性，未被選中的候選人，企業(yè)事后應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行有效溝通，以避免挫傷員工積極性。但是，內(nèi)部招聘偶爾也會(huì)產(chǎn)生“近親繁殖”以及缺乏新思想等負(fù)面影響.二、現(xiàn)場(chǎng)招聘。 企業(yè)可在人才機(jī)構(gòu)舉辦的眾多招聘會(huì)中選擇攤位以招到合適的人才。在招聘會(huì)中，企業(yè)和應(yīng)聘者可進(jìn)行面對(duì)面的簡(jiǎn)短的交流。招聘會(huì)一般由各種政府及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時(shí)，大部分招聘會(huì)具有特定的主題，如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場(chǎng)”、“金融業(yè)專場(chǎng)”等。通過(guò)這種畢

4、業(yè)時(shí)間、知識(shí)結(jié)構(gòu)的區(qū)分，企業(yè)可以很方便地選擇適合的專場(chǎng)設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的局限性，如果企業(yè)要同時(shí)招聘幾種人才，那么就要參加幾場(chǎng)不同的招聘會(huì)，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本?，F(xiàn)場(chǎng)招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間成本，同時(shí)簡(jiǎn)歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場(chǎng)招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者；其次這種方式也會(huì)受到組織單位的知名度、宣傳力度以及組織形式的影響。三、員工推薦。 俗話說(shuō)物以類聚，人以群分。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期齊宣王請(qǐng)淳于向他推薦賢才的故事闡述了人才集聚的

5、道理，同一崗位的優(yōu)秀候選人，他的朋友圈中可能絕大部分也都是擁有和他同一職能的優(yōu)秀人才。同類相聚的現(xiàn)象為組織發(fā)現(xiàn)和挖掘人才指出了一條重要渠道。國(guó)內(nèi)外眾多知名高科技企業(yè)，如思科、 IBM 、 TCL 等都把員工內(nèi)部推薦作為招聘人才的重要渠道。員工推薦使招聘更有針對(duì)性，效率高。沒(méi)有人比自己的員工更了解企業(yè)。員工既熟悉本企業(yè)的工作環(huán)境和工作流程，熟悉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，又了解并認(rèn)可企業(yè)的文化，核心價(jià)值觀，熟悉實(shí)際的工作任務(wù)和崗位任職要求，對(duì)被推薦者也較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件。員工傾向于向企業(yè)提供被推薦人比較全面和真實(shí)的信息，企業(yè)可以省掉許多精力來(lái)對(duì)被推薦人進(jìn)行各種背景調(diào)查。同

6、時(shí)，員工也會(huì)對(duì)被推薦人提供企業(yè)各方面真實(shí)的信息，從而被推薦人可更理性地做出選擇。四、校園招聘。 企業(yè)可以與有關(guān)院校掛鉤，預(yù)定本單位所需的人員，甚至可以在相關(guān)院校設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金，為自己培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)還可以到校園開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，廣納賢才。應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)歷單純、理論基礎(chǔ)好、可塑性強(qiáng)，是企業(yè)的一種持續(xù)性人力資源。不足之處是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)踐存在一定差距，上崗后需要一定時(shí)間的適應(yīng)期。建議企業(yè)根據(jù)自身的人力資源計(jì)劃采取有目的的到校園預(yù)定人員的方式，在一兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間以前，就同院校在培養(yǎng)人才方面進(jìn)行了解溝通，這樣培養(yǎng)出來(lái)的大學(xué)生到了工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入狀況。這種招聘渠道一般適用

7、于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員。如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，則校園招聘是首選。另外與校園招聘相關(guān)的校園宣講會(huì)中，也是企業(yè)宣傳自己產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的機(jī)會(huì)。很好地利用宣講會(huì)這個(gè)平臺(tái)，可以獲得參與學(xué)生的第一手資料，得到他們對(duì)自己品牌或產(chǎn)品的建議和想法。五、傳統(tǒng)媒體。 在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，只需在公司等待應(yīng)聘者上門(mén)即可。在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大，但容易體現(xiàn)出公司形象?，F(xiàn)在很多廣播電臺(tái)有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費(fèi)用會(huì)少很多，但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些。采用傳統(tǒng)媒體作為招聘渠道具有信息覆蓋面廣，受眾多等優(yōu)點(diǎn)，一般會(huì)收到較多的

8、應(yīng)聘資料，也能起到宣傳企業(yè)的效果，同時(shí)可減少應(yīng)聘者的盲目性。但缺點(diǎn)在于需對(duì)求職者的真實(shí)性做出辨別，會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，費(fèi)用比較高?，F(xiàn)在流行的電視節(jié)目非你莫屬就是企業(yè)利用電視媒體進(jìn)行品牌宣傳和與求職者互動(dòng)的一個(gè)品牌節(jié)目。六、獵頭機(jī)構(gòu)。 中高端人才成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)因素，但中高端人才為了求職一般不會(huì)出現(xiàn)在招聘會(huì)或各種招聘網(wǎng)站上。而獵頭機(jī)構(gòu)一般會(huì)運(yùn)用自己特有的方法，投入一定的時(shí)間和人力去找到企業(yè)想要的候選人?？紤]到時(shí)間和人力成本的因素，對(duì)于中高端職位，企業(yè)如果尋求專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)的幫助，會(huì)更有效率，達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過(guò)篩選，且按照企業(yè)需求而找尋，因此候選人能

9、力素質(zhì)各方面都比較符合企業(yè)要求，招聘成功率也比較高。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)還會(huì)提供后續(xù)服務(wù)，如背景調(diào)查等，使招聘企業(yè)感到放心.七、網(wǎng)絡(luò)招聘。 目前網(wǎng)絡(luò)招聘主要分為三大類。第一類是傳統(tǒng)的人才招聘網(wǎng)站如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)等。這些招聘網(wǎng)站擁有海量候選人信息。這也許是企業(yè)用得最多的招聘方式之一。這種招聘方式可以很快地讓候選人找到企業(yè)所招聘的職位，也方便企業(yè)篩選出合適的候選人。但對(duì)篩選簡(jiǎn)歷要求相對(duì)較高。此外，此種招聘網(wǎng)站屬于大型綜合性招聘網(wǎng)站，有時(shí)無(wú)法滿足企業(yè)尋找擁有某一特定技能的人才的要求。雖然現(xiàn)在也應(yīng)運(yùn)而生了一些如應(yīng)屆生網(wǎng)站等分類招聘網(wǎng)站，但依然無(wú)法滿足各行各業(yè)的不同特定需求。第二類網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)

10、在自己的網(wǎng)站中添加招聘模塊，通過(guò)在企業(yè)自己網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告來(lái)完成。目前雖然大多數(shù)企業(yè)在自己的網(wǎng)站都有這一招聘模塊，但大都開(kāi)發(fā)不夠，或直接與外部主流招聘網(wǎng)站合作。第三類是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下的 WEB 2.0 的應(yīng)用。 WEB 2.0 是信息技術(shù)發(fā)展引發(fā)網(wǎng)絡(luò)革命所帶來(lái)的面向未來(lái)、以人為本的創(chuàng)新模式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現(xiàn)。 WEB 2.0 擁有的人才信息量更大，需要的搜索技巧也更加復(fù)雜，更加靈活，掌握新技術(shù)已成為招聘人員的必備技能。巧妙運(yùn)用搜索引擎，專業(yè)論壇，博客， QQ ， MSN 和社交網(wǎng)站，甚至微博都可以成為尋找人才的方式.八、路邊擺攤或公司大門(mén)口放置招工牌 . 這是現(xiàn)在招聘普工最普遍、最長(zhǎng)見(jiàn)的一種招聘方式，在公司大門(mén)口放置招工牌招聘, 是招聘普工效果比較好的一種方法，這種方法可以很直觀的了解公司的狀況及工作環(huán)境。在路邊擺攤，就存在一些弊端，比如：公司比較小較偏僻的話，就不容易找到，會(huì)導(dǎo)致求職者負(fù)面情緒產(chǎn)生等情況發(fā)