靠制度提升執(zhí)行力(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上反方：提高執(zhí)行力關鍵是靠制度說到執(zhí)行力的重要性，時下各行業(yè)管理者已經基本達成了共識，然而，靠什么來提升執(zhí)行力？這似乎又是每一位管理者亟待解決的現(xiàn)實課題。有人說：“靠激勵可以提升執(zhí)行力”；有人說：“靠號召可以提升執(zhí)行力”；有人說：“靠精神鼓舞可以提高執(zhí)行力”；也有人說：“靠思想政治工作可以提高執(zhí)行力，但這一切都只能產生短線效應，唯有靠制度才能從長線上將執(zhí)行力提升上來和落實下去?！?#160;眾所周知，一個企業(yè)是一個完整的組織系統(tǒng)，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，全體員工的執(zhí)行力就一定會得到最

2、大程度的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實現(xiàn)自己的管理目標。好的執(zhí)行來自于好的制度。換句話說，一流的企業(yè)必有一流的制度，也必有一流的執(zhí)行，而一流的執(zhí)行必要靠一流的制度作保障。就是說，一項制度的執(zhí)行既需要推動，也需要制衡，更需要監(jiān)督和考核。而這一切靠什么？答案還是靠制度本身！制度本身必須設定完美執(zhí)行的內容和程序。從這一意義上說，企業(yè)的管理也是對執(zhí)行的管理，一切制度都必須保障執(zhí)行、推動執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行、管控執(zhí)行、考核執(zhí)行，制度本身就應該有對整個執(zhí)行過程進行全方位把握和全流程監(jiān)控的內容與功能。這樣，才能使執(zhí)行不打折、不拖延、不推諉、不懈怠、不走樣，不跑偏。 管理的重要環(huán)節(jié)是處理好制度與執(zhí)行的關系，從管理的

3、操作面講，制度是管理的重要保障，沒有制度這塊基礎，管理的標準和公正性將不復存在。好的制度，貴在執(zhí)行。好的制度出臺之后，執(zhí)行力就成為決定因素。有了制度就要按制度辦事，用制度規(guī)范行為。否則，制度再好也只是掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上、束之高閣，形同虛設。所以說，制度好還須執(zhí)行好，只有把好制度貫徹執(zhí)行到實處，好制度才能最大限度地發(fā)揮效力，才能成為真正的“好制度”。同樣的，好的制度還需要有對執(zhí)行的程序化推動和管控，首先，一個制度出臺以后，不執(zhí)行則不會被制度所允許，這要求制度本身就必須具備執(zhí)行的推動力；其次，執(zhí)行中遇到障礙和麻煩，制度則是執(zhí)行的清道夫，是執(zhí)行的堅強后盾，為完美執(zhí)行保駕護航；再次，執(zhí)行中出

4、現(xiàn)打折、拖延、推諉、懈怠、跑偏等現(xiàn)象，制度則應該具有規(guī)范、監(jiān)督、修正、約束、制衡、考核和獎懲的功能。 制度對經濟發(fā)展和組織效率提升的意義不言而喻。諾斯在西方世界的興起一書中宣揚的重要觀點就是西方經濟的發(fā)展主要得益于制度的變遷。他講的“制度”，不僅包括國體、政體在內的“大制度”，也包括了商業(yè)機制、企業(yè)制度、信用制度在內的“小制度”；不僅包括了各種由長期習慣而形成的明文規(guī)則等正式制度，也包括了社會風俗，文化等隱性的非正式制度。 一般地說，管理制度是企業(yè)一系列成文和不成文的規(guī)則，或者說它是企業(yè)貼上個性標簽的關于經營管理的不同“打法”和“做法”。 制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行

5、為，給人的行為劃出一個合理的受約束的“圈”，同時，也保障和鼓勵人在這個圈子自由地活動；或者更通俗地說，制度是一種標簽或符號，它將企業(yè)中人的行為區(qū)分為“符合企業(yè)利益的行為”和“不符合企業(yè)利益的行為”，企業(yè)的管理者和決策者可以據(jù)此采取獎勤罰懶的措施，褒獎“合乎企業(yè)利益的行為”，懲罰“不合乎企業(yè)利益的行為”，從而有效地刺激企業(yè)中的人有效約束自己，提商整個組織執(zhí)行的效率，而在這樣的獎罰中，企業(yè)的各項規(guī)章制度也得以推行和鞏固。 企業(yè)家的執(zhí)行力與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個完全不同的概念，企業(yè)家的執(zhí)行力是個人能力，而企業(yè)的執(zhí)行力是組織能力或制度性的能力。企業(yè)家的執(zhí)行力是“人治”，而制度性執(zhí)行力是“法治”。

6、治”的企業(yè)家能力通常是用“能人”，背后的哲學思想是“疑人不用，用人不疑”，而制度性執(zhí)行力背后的哲學思想是：人是一定要犯錯的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來規(guī)范和約束人們的行為。 中國企業(yè)談執(zhí)行力問題的時候，千萬不要本末倒置，為了速效而犧牲對企業(yè)基業(yè)長青的“基因”(即制度與文化)的建設，管理者應當懂得企業(yè)持續(xù)增長的源泉，在于制度與文化對“人性中善的宏揚和對惡的抑制”，只有在這樣一個“道”的前提下，對執(zhí)行“術”的追求才有意義。 對制度進行落實和執(zhí)行的全過程，實際上就是實施企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。管理的落腳點在于制度的執(zhí)行，管理的最終效果體現(xiàn)在企業(yè)的每一名員工自覺執(zhí)行和完美執(zhí)行

7、的制度推動和管控上。 現(xiàn)在有一種傾向是“剛性制度，柔性約束”，“制度是死的，人是活的”，所謂“以人為本”就是靈活執(zhí)行制度，這種傾向是在挑戰(zhàn)制度的嚴肅性，是對管理的自我動搖，是對執(zhí)行的隨意性的默許和姑息，其后果不堪設想。如果管理沒有對執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)給予嚴謹?shù)闹贫刃砸?guī)范和約束，沒有對執(zhí)行設定科學的程序和要求，沒有對執(zhí)行給予必要的監(jiān)督和考核，執(zhí)行力就不可能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的各種制度也不可能起到應有的作用，所以說，抓制度要考慮執(zhí)行對制度的落實意義，抓執(zhí)行同時也必須考慮制度對執(zhí)行程序和效果的預設作用。 這就是說，企業(yè)制度設計必須預設執(zhí)行程序，必須提前考慮到執(zhí)行可能出現(xiàn)的各種問題，并對這些問題加以制度性規(guī)避或提供制度性保障，而不是