BIM技術(shù)整體實(shí)施方案及技術(shù)后勤保障措施

1、1、BIM簡(jiǎn)介及本工程應(yīng)用范圍本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：施工管理運(yùn)用 BIM系統(tǒng)達(dá)到100%具體為：在施工全過程中對(duì)深化設(shè)計(jì)、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配 合方面高質(zhì)量運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由3D向4n 5D發(fā)展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工程全生命周期管理中 提供施工管理階段數(shù)字化信息，充分保障業(yè)主后期工程運(yùn)營管理。本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用方向具體為：在整個(gè)工程深化設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、資源管理及施工現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn) 行信息的建立與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而完成工程全生命周期管理 環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的信息建立，

2、保證從設(shè)計(jì)到施工的 BIM言息的延續(xù)性和完整性。2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施“BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。BIM管理任務(wù)表團(tuán)隊(duì)角色適合人選責(zé)任項(xiàng)目總監(jiān)公司副總監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展項(xiàng)目副總監(jiān)公司總工負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，相 關(guān)工作總牽頭項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)

3、審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體 條線的指導(dǎo)；土建專業(yè) 負(fù)責(zé)人（技 術(shù)/經(jīng)濟(jì)） 需各1名土建技木 負(fù)口/ 土 建預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、 共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、 簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土 建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套 BIM莫 型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。鋼筋專業(yè) 負(fù)責(zé)人（技 術(shù)/經(jīng)濟(jì)） 需各1名鋼筋技術(shù) 負(fù)責(zé)/鋼 筋翻樣員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、

4、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的 施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核 定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審 核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項(xiàng)目副經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度 和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配 合。安裝專業(yè) 負(fù)責(zé)人（技 術(shù)/經(jīng)濟(jì)） 需各1名安裝技術(shù) 負(fù)貝/安 裝預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的 施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核 定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全 部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型現(xiàn)場(chǎng)BIM支 術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)核算 員或相關(guān) 協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施方BIW、

5、組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù) BIM模型時(shí) 問維；配合實(shí)施力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)用情況以及反饋問題等。3、BIM實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容開始時(shí)間計(jì)劃首次交付時(shí)間11#樓樣板間2017-03-102017-04-052砌筑墻體2017-07-152017-08-153設(shè)備基礎(chǔ)2017-12-012017-12-314體育MALL幕墻工程2018-01-012018-02-205外墻保溫工程2017-12-012017-12-316裝飾裝修2018-01-012018-02-207地下室機(jī)電工程管線的綜合排布2017-07-1520

6、17-08-158室外工程2018-01-012018-02-209體育MALL屋白鋼結(jié)構(gòu)雨棚2017-12-012017-12-31根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于需進(jìn)行 BIM建模及深化的分項(xiàng)工程，在施工前1個(gè)月完成BIM建模及深化工作。進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)根據(jù)總平面布置圖完成三維場(chǎng)布。進(jìn)場(chǎng)后60天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測(cè)。結(jié)構(gòu)封頂前完成屋面BIM建模工作。4、BIM技術(shù)后勤保障措施1.施工方案及工藝模擬實(shí)施在本工程重難點(diǎn)施工方案、特殊施工工藝實(shí)施前，運(yùn)用BIM系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實(shí)模擬，從中找出實(shí)施方案中的不足，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改，同時(shí)，可以模擬多套 施工方案進(jìn)行專家比選，最終達(dá)到最佳施

7、工方案，在施工過程中，通過施工方案、工 藝的三維模擬，給施工操作人員進(jìn)行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前 的有的放矢，確保施工質(zhì)量與安全。模擬施工系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實(shí)通過BIM系統(tǒng)三維模型系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)專業(yè)可以進(jìn)行可視化管理，實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)。 施工過程中將本建筑中每個(gè)設(shè)備和構(gòu)件的采購、加工、安裝等信息進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)整 個(gè)施工過程的可追溯性，并在虛擬場(chǎng)景中進(jìn)行自由行走，任意觀看，詳細(xì)了解本建筑中每個(gè)設(shè)備、構(gòu)件的信息，為業(yè)主決策提供依據(jù)，并且在工程運(yùn)營管理中提供極大便 利。可視化虛擬現(xiàn)實(shí)演示。3 .碰撞檢測(cè)在完整接收到設(shè)計(jì)階段模型后，總包 BIM工作小組成員負(fù)責(zé)把各專業(yè)進(jìn)行清理整 合，在專業(yè)軟

8、件配合下進(jìn)行各專業(yè)之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測(cè)報(bào)告，提交例會(huì) 進(jìn)行討論解決。碰撞檢測(cè)流程碰撞檢測(cè)報(bào)告4 .設(shè)計(jì)變更當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙有問題或者需要對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整時(shí)，采用BIM進(jìn)行三維變更設(shè)計(jì)，并導(dǎo)出二維施工圖，形成變更洽談單，提交設(shè)計(jì)院審核計(jì)變更流程施工過程中，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)變更、洽商在擬定階段，由總包BIM小組根據(jù)擬變更圖紙進(jìn)行建模預(yù)檢，提交擬工程變更預(yù)檢報(bào)告，經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn) 行擬工程變更會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。5 .變更協(xié)同更新在施工階段，總包BIM小組負(fù)責(zé)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商類文件和圖紙，對(duì) 施工圖模型進(jìn)行同步更新；同時(shí)，總包 BIM小組負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)

9、際進(jìn)展，完善模型 中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設(shè)計(jì)文件和施 工的實(shí)際情況一致。6 .施工組織模擬根據(jù)工程進(jìn)度，把施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)階段建立；通過模擬，可以更加直觀準(zhǔn)確掌握現(xiàn) 場(chǎng)施工平面布置情況，從面有效地提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理水理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源 的合理利用。施工組織模擬施工模擬BIM模型整合平臺(tái)與Project等進(jìn)度計(jì)劃軟件關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可調(diào)整的 4D模擬施 工，能形象地演示施工進(jìn)度和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系?？梢杂行Э刂剖┕ぐ才牛瑴p少 返工、拆除及浪費(fèi)現(xiàn)象，起到了節(jié)材的作用，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保低碳施工等方 面提供了有利的支持。按照進(jìn)度計(jì)劃BIM模擬施工模型與現(xiàn)

10、場(chǎng)施工同步模擬，利用BIM模型提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議(項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部?jī)煞N會(huì)議模式) 效率的應(yīng)用，通過模型和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行同步模擬，直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，便于決策。9.安全管理(1)預(yù)警機(jī)制基于 BIM 的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，將施工中可能出現(xiàn)的碰撞問題扼殺在施工準(zhǔn)備階段，減少了潛在經(jīng)濟(jì)損失。（ 2）安全維護(hù)臨邊防護(hù)運(yùn)用 BIM 技術(shù)可提前進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，通過三維可視化清楚識(shí)別電梯井、樓梯井和臨邊等多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行防護(hù)欄的安裝，并進(jìn)行直觀的安全交底工作。BIM 模型中的安全防護(hù)措施10 . BIM 質(zhì)量管理應(yīng)用 1） 1） . 鋼筋放樣管理BIM 技術(shù)可以把鋼筋具體樣式表示出來，通過技術(shù)人員的虛擬建造，把復(fù)雜的鋼筋進(jìn)行分類演示，有效地控制了工程量和技術(shù)做法，提高了質(zhì)量和成本管理。鋼筋放樣 2） .施工樣板管理利用 BIM 技術(shù)制作梁柱節(jié)點(diǎn)施工樣板、 樓梯施