第7章 庫(kù)存管理講義

1、1、對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)、對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí) 1.1 庫(kù)存的概念：庫(kù)存的概念： 庫(kù)存（庫(kù)存（inventory or stock)：用于將來(lái)目的的，：用于將來(lái)目的的，暫時(shí)處于閑置狀暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源態(tài)的資源。 請(qǐng)判斷：請(qǐng)判斷：原材料、半成品、成品、報(bào)廢后暫存的機(jī)器、運(yùn)輸過(guò)原材料、半成品、成品、報(bào)廢后暫存的機(jī)器、運(yùn)輸過(guò)程中的商品、人才儲(chǔ)備、暫時(shí)閑置的技術(shù)程中的商品、人才儲(chǔ)備、暫時(shí)閑置的技術(shù),哪些屬于庫(kù)存哪些屬于庫(kù)存? 庫(kù)存作為暫時(shí)閑置的資源，既包括有形資源，也包括無(wú)形資源庫(kù)存作為暫時(shí)閑置的資源，既包括有形資源，也包括無(wú)形資源 既包括靜止?fàn)顟B(tài)下的資源，也包括運(yùn)動(dòng)中的資源。既包括靜止?fàn)顟B(tài)下的資源，也包

2、括運(yùn)動(dòng)中的資源。存儲(chǔ)系統(tǒng)圖示存儲(chǔ)系統(tǒng)圖示庫(kù)存的類型：庫(kù)存的類型：原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存成品庫(kù)存消耗品庫(kù)存消耗品庫(kù)存供應(yīng)商供應(yīng)商購(gòu)購(gòu)買買購(gòu)購(gòu)買買倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)銷售銷售中心中心批發(fā)商批發(fā)商原材料原材料庫(kù)存庫(kù)存部件部件庫(kù)存庫(kù)存在制品在制品庫(kù)存庫(kù)存成品成品庫(kù)存庫(kù)存消耗品庫(kù)存消耗品庫(kù)存制造工廠制造工廠制造制造初始初始裝配裝配最終最終裝配裝配零售商零售商庫(kù)存的類型：庫(kù)存的類型：周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存在途庫(kù)存在途庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存企業(yè)擁有的庫(kù)存是越多越好還是越少越好？企業(yè)擁有的庫(kù)存是越多越好還是越少越好？交貨不及時(shí)交貨不及時(shí)質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題設(shè)備故障設(shè)備故障生產(chǎn)不均衡生產(chǎn)不均衡

3、庫(kù)存庫(kù)存員工問(wèn)題等員工問(wèn)題等計(jì)劃太糟糕計(jì)劃太糟糕材料搬運(yùn)材料搬運(yùn)運(yùn)作管理運(yùn)作管理1、對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)、對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí) 1.2 1.2 庫(kù)存過(guò)多的弊端庫(kù)存過(guò)多的弊端占用大量資金占用大量資金增加企業(yè)費(fèi)用支出增加企業(yè)費(fèi)用支出腐爛變質(zhì)的損失腐爛變質(zhì)的損失麻痹管理人員的思想麻痹管理人員的思想1.3 1.3 庫(kù)存的功用庫(kù)存的功用 快速滿足不確定的顧客需求快速滿足不確定的顧客需求 平滑對(duì)生產(chǎn)能力的要求平滑對(duì)生產(chǎn)能力的要求 分離生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)分離生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè) 降低單位訂購(gòu)費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用降低單位訂購(gòu)費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 利用數(shù)量折扣利用數(shù)量折扣 避免價(jià)格上漲，存儲(chǔ)即將價(jià)格上漲的物品避免價(jià)格上漲，存儲(chǔ)即將價(jià)

4、格上漲的物品分析分析-庫(kù)存的兩面性庫(kù)存的兩面性 從理論上講，庫(kù)存屬于閑置的資源，不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反從理論上講，庫(kù)存屬于閑置的資源，不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而還會(huì)因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費(fèi)。而還會(huì)因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費(fèi)。 從現(xiàn)實(shí)看，庫(kù)存不可避免，因?yàn)椴痪邆鋸氐紫龓?kù)存的條件，從現(xiàn)實(shí)看，庫(kù)存不可避免，因?yàn)椴痪邆鋸氐紫龓?kù)存的條件，所以要求保持合理水平的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行所以要求保持合理水平的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 怎樣既保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又能使流動(dòng)資金的占用達(dá)到怎樣既保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又能使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。最小

5、，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。 庫(kù)存管理的目的：在庫(kù)存投資有限的情況下，以最低的成本達(dá)庫(kù)存管理的目的：在庫(kù)存投資有限的情況下，以最低的成本達(dá)到一定的顧客服務(wù)水平到一定的顧客服務(wù)水平（防止超儲(chǔ)和缺貨）防止超儲(chǔ)和缺貨）2 2、有效庫(kù)存控制的思路、有效庫(kù)存控制的思路2.12.1有效的庫(kù)存盤存系統(tǒng)有效的庫(kù)存盤存系統(tǒng) 1 1 定期盤存系統(tǒng)：定期盤存系統(tǒng)：按一定間隔期盤點(diǎn)庫(kù)存按一定間隔期盤點(diǎn)庫(kù)存 中各種物品的實(shí)際數(shù)量，以確定各物品的訂貨數(shù)量。中各種物品的實(shí)際數(shù)量，以確定各物品的訂貨數(shù)量。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：許多物品可以同時(shí)訂貨，訂貨與運(yùn)輸成本更為經(jīng)濟(jì)；許多物品可以同時(shí)訂貨，訂貨與運(yùn)輸成本更為經(jīng)濟(jì)； 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：在檢查

6、間隔期對(duì)物料缺乏控制；需要保持額外的庫(kù)存在檢查間隔期對(duì)物料缺乏控制；需要保持額外的庫(kù)存 2 2 永續(xù)盤存系統(tǒng)：永續(xù)盤存系統(tǒng)：持續(xù)跟蹤庫(kù)存變化，隨時(shí)掌握個(gè)物品的當(dāng)前持續(xù)跟蹤庫(kù)存變化，隨時(shí)掌握個(gè)物品的當(dāng)前庫(kù)存水平。庫(kù)存水平。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：增加了成本，而且定期也需要對(duì)庫(kù)存實(shí)際增加了成本，而且定期也需要對(duì)庫(kù)存實(shí)際水平進(jìn)行盤存水平進(jìn)行盤存 永續(xù)盤存系統(tǒng)可采用兩倉(cāng)法進(jìn)行控制。永續(xù)盤存系統(tǒng)可采用兩倉(cāng)法進(jìn)行控制。 2.32.3庫(kù)存的庫(kù)存的ABCABC管理管理-”二八原則二八原則-關(guān)鍵少數(shù)決定次要多數(shù)關(guān)鍵少數(shù)決定次要多數(shù) “，依據(jù)庫(kù)存物品的依據(jù)庫(kù)

7、存物品的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況等情況劃分物資的庫(kù)存，然后對(duì)每類物資進(jìn)行不同程度的控制。劃分物資的庫(kù)存，然后對(duì)每類物資進(jìn)行不同程度的控制。 A A類類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的10-20%10-20%、金額占庫(kù)存總金額的、金額占庫(kù)存總金額的70%-80%70%-80%左右的物資左右的物資 B B類：類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的的15%-20%15%-20%、金額占庫(kù)存總金額、金額占庫(kù)存總金額的的30-40%30-40%左右的物資左右的物資 C C類：類：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的的40-50%4

8、0-50%、金額占庫(kù)存總金額、金額占庫(kù)存總金額的的5%-10%5%-10%左右的物資左右的物資2、 有效控制庫(kù)存的思路有效控制庫(kù)存的思路品種累計(jì)%金額累計(jì)%1009070 0 10 30 100 A AC CB BABC80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例占資金的比例 占品種的比例占品種的比例關(guān)鍵：如何從眾多物品中找出關(guān)鍵：如何從眾多物品中找出ABC?例題：例題：10種物料的使用量與資金占用情況種物料的使用量與資金占用情況物料編號(hào)物料編號(hào)年使用量年使用量/件件單價(jià)單價(jià)/元元年使用量的價(jià)值額年使用量的價(jià)值額/元元00100200300400500600700800901

9、01000100014007006001000100020010010004.81.4288453.41.54.533.24800140039200560027000340015009003003200合計(jì)合計(jì)87300對(duì)對(duì)10種物品進(jìn)行種物品進(jìn)行ABC分類的結(jié)果分類的結(jié)果物料編號(hào)物料編號(hào)年使用價(jià)值額年使用價(jià)值額 累計(jì)價(jià)值額累計(jì)價(jià)值額累計(jì)價(jià)值額比重（累計(jì)價(jià)值額比重（%） 分類分類0030050040010060100070020080093920027000560048003400320015001400900300392006620071800766008000083200847008610

10、0870008730044.975.8382.2487.7491.6495.397.0298.6399.66100.00AABBBCCCCC 1、列出所有產(chǎn)品及其全年使用量。、列出所有產(chǎn)品及其全年使用量。將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值。將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值。按價(jià)值的高低標(biāo)出各種物資的大按價(jià)值的高低標(biāo)出各種物資的大小序號(hào)。小序號(hào)。 2、按序號(hào)大小將物資重新排序、按序號(hào)大小將物資重新排序 ,并并計(jì)算累積年使用金額和累積百分計(jì)算累積年使用金額和累積百分比。則累積百分比為比。則累積百分比為70%80%對(duì)應(yīng)的物資即為對(duì)應(yīng)的物資即為A類物資，累計(jì)類物資，累計(jì)百分比占百分比占80%95%的物資即為的物

11、資即為B類物資，累計(jì)百分比占類物資，累計(jì)百分比占95%100%的物資即為的物資即為C物資。物資。 A A類物資類物資 嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。 B B類物資類物資 正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查；正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查； 只有只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨

12、。 C C類物資類物資簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立記錄，可簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過(guò)半年或一年一次的盤存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的通過(guò)半年或一年一次的盤存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等優(yōu)先作業(yè)次序等2.4 2.4 庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制輸入輸入輸出輸出運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制約束條件約束條件 庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài)（1 1）隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？）隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？ （2 2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？ （3 3）每次訂多少？）每次訂多少？ 2、 有效控制庫(kù)存的思路有效控制庫(kù)存的思路 2.4.1 固定量系統(tǒng)固定量系統(tǒng)-訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨點(diǎn)和

13、訂貨批量Q每次固定不變，訂貨提每次固定不變，訂貨提前期前期LT隨需求量的變化而變化隨需求量的變化而變化LTLTQQ庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROP當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，發(fā)出訂單，批量為當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，發(fā)出訂單，批量為Q訂貨提前期訂貨提前期：訂單發(fā)出至貨物到達(dá)之間的間隔：訂單發(fā)出至貨物到達(dá)之間的間隔 2.4 2.4 庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制時(shí)間時(shí)間mt庫(kù)存量庫(kù)存量ttP1LTLTLT2.4.2 固定間隔期系統(tǒng)：固定間隔期系統(tǒng)：每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔t，發(fā)出一次，發(fā)出一次訂貨，訂貨量訂貨，訂貨量Q為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最高庫(kù)存水平為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最高庫(kù)存水平m的

14、量的量Q1=M-P1Q2=M-P2Q3=M-P3 2.4 2.4 庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制庫(kù)存補(bǔ)充機(jī)制P2P3特點(diǎn)：檢查周期特點(diǎn)：檢查周期t1=t2=t3 訂貨量訂貨量Q不相等不相等 訂貨提前期不相等訂貨提前期不相等優(yōu)點(diǎn)：采用定期盤存，不需要隨時(shí)監(jiān)控庫(kù)存變化，工作量小，執(zhí)行簡(jiǎn)單，可優(yōu)點(diǎn)：采用定期盤存，不需要隨時(shí)監(jiān)控庫(kù)存變化，工作量小，執(zhí)行簡(jiǎn)單，可以降低訂購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用以降低訂購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降低多少，到期均要發(fā)出訂單，當(dāng)訂貨量很少的時(shí)候，缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降低多少，到期均要發(fā)出訂單，當(dāng)訂貨量很少的時(shí)候，訂貨成本較高。訂貨成本較高。如何優(yōu)化？如何優(yōu)化？ 特點(diǎn)：訂貨點(diǎn)特點(diǎn)：訂貨點(diǎn)RP已知已知 訂貨

15、量訂貨量Q恒定恒定 訂貨提前期訂貨提前期t1不等于不等于t2要點(diǎn)：要隨時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量的變化，采用永續(xù)盤存制，一旦要點(diǎn)：要隨時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量的變化，采用永續(xù)盤存制，一旦達(dá)到訂貨點(diǎn)，必須立即發(fā)出訂單達(dá)到訂貨點(diǎn)，必須立即發(fā)出訂單缺點(diǎn)：永續(xù)盤存工作量大，庫(kù)存控制成本較高，適于對(duì)缺點(diǎn)：永續(xù)盤存工作量大，庫(kù)存控制成本較高，適于對(duì)A類類物品的控制。物品的控制。第第12頁(yè)頁(yè)ppt2.4.3 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)-修正的固定間隔期系修正的固定間隔期系統(tǒng)統(tǒng)ROP（訂貨（訂貨點(diǎn)）點(diǎn)）t庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間ttmp1p2p3LTLTm-P1P2ROP，本期不發(fā)訂單，本期不發(fā)訂單p3ARP,發(fā)出訂單，發(fā)出訂單，Q=m-P3

16、p1ROP,發(fā)出訂單，發(fā)出訂單，Q=m-P1有沒有辦法，可以幫我們確定經(jīng)濟(jì)的訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量？有沒有辦法，可以幫我們確定經(jīng)濟(jì)的訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量？3、庫(kù)存控制模型、庫(kù)存控制模型 3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ)-在滿足生產(chǎn)需求的條件下，在滿足生產(chǎn)需求的條件下，確定總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨數(shù)量確定總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨數(shù)量 EOQ模型的假設(shè)條件模型的假設(shè)條件 對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量 一次訂貨量無(wú)最大最小限制一次訂貨量無(wú)最大最小限制 采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣 訂貨提前期己知訂貨提前期己知, 且為常量且為常量 訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)訂貨

17、費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān) 維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù) 不允許缺貨不允許缺貨 補(bǔ)充率可無(wú)限大補(bǔ)充率可無(wú)限大 ，全部訂貨一次交付，全部訂貨一次交付經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROP庫(kù)存量庫(kù)存量訂訂貨貨批批量量Q 訂貨間隔期訂貨間隔期訂貨提前期訂貨提前期LT庫(kù)存量變化圖庫(kù)存量變化圖發(fā)出訂貨量為發(fā)出訂貨量為Q的訂單的訂單LT經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式年度總費(fèi)用年度總費(fèi)用CT =CT =年度購(gòu)買費(fèi)用（年度購(gòu)買費(fèi)用（CP)+CP)+年度訂貨費(fèi)用年度訂貨費(fèi)用(CR)+(CR)+年度庫(kù)存費(fèi)用年度庫(kù)存費(fèi)用(CH)(CH) 年訂貨費(fèi)用年訂貨費(fèi)用CR=年需求量

18、年需求量/訂貨批量訂貨批量X單次訂貨費(fèi)用單次訂貨費(fèi)用 =DR/Q 年存貨費(fèi)用年存貨費(fèi)用CH=年平均庫(kù)存量年平均庫(kù)存量x單位存貨費(fèi)用單位存貨費(fèi)用 =QH/2 年購(gòu)買費(fèi)用年購(gòu)買費(fèi)用CP=單價(jià)單價(jià)*年需求量年需求量=PXDCTCT：年度總費(fèi)用：年度總費(fèi)用 D D：年需求量：年需求量 P P：?jiǎn)蝺r(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)Q Q：訂貨量：訂貨量 R R：每次訂貨費(fèi)用：每次訂貨費(fèi)用 H H：?jiǎn)挝粠?kù)存費(fèi)用：?jiǎn)挝粠?kù)存費(fèi)用CT=CP+CR+CH=DP+(D/Q) R+(Q/2) H求求CT最小時(shí)的最小時(shí)的Q值值經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用圖示經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用圖示CR=RXD/Q年定貨費(fèi)用）年定貨費(fèi)用）Q：訂貨數(shù)量：訂貨數(shù)量數(shù)量數(shù)量費(fèi)用費(fèi)用總

19、總 成成 本本Ch= (Q/2) H年存貨費(fèi)用年存貨費(fèi)用CP=DXP（年購(gòu)買費(fèi)用）（年購(gòu)買費(fèi)用） 求：求：CT最小時(shí)的最小時(shí)的Q值值CT=CR+CH= (D/Q) R+(Q/2) H2RDQ*H=(/52)ROPDLT=第一步：計(jì)算總費(fèi)用第一步：計(jì)算總費(fèi)用 (/2) (/)THRPCCCCH QR D QPD=第二步：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量第二步：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ第三步：計(jì)算第三步：計(jì)算訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 第二步：計(jì)算年訂貨次數(shù)第二步：計(jì)算年訂貨次數(shù)/*nD Q=2RDQ*H=例題例題1 某機(jī)床廠生產(chǎn)一種齒輪，年需求量某機(jī)床廠生產(chǎn)一種齒輪，年需求量15000件，每次訂貨費(fèi)用為件，每次訂貨費(fèi)用為200

20、元，單位庫(kù)存維持費(fèi)用元，單位庫(kù)存維持費(fèi)用1.5元，齒輪的單價(jià)元，齒輪的單價(jià)50元元/件，求經(jīng)件，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量濟(jì)訂貨批量Q* Q*= 2X15000X200/1.5 =2000(件）件） 庫(kù)存總成本庫(kù)存總成本=Hx(Q*/2)+RXD/Q*+PD =1.5X200/2+200X15000/2000+50X15000 =75165 若已知訂貨提前期為若已知訂貨提前期為3周，訂貨點(diǎn)周，訂貨點(diǎn)ROP=(D/52)X3=? 年訂貨次數(shù)？年訂貨次數(shù)？N=D/Q=?2RDQ*H=3.2 3.2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（EPEPL L） 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：求在供大于求的情況下，一次生產(chǎn)多少數(shù)量成經(jīng)濟(jì)

21、生產(chǎn)批量：求在供大于求的情況下，一次生產(chǎn)多少數(shù)量成品最經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。品最經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。EPEPL L模型的假設(shè)條件模型的假設(shè)條件對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無(wú)最大最小限制一次訂貨量無(wú)最大最小限制采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣訂貨提前期己知，且為常量訂貨提前期己知，且為常量用用生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用替代采購(gòu)中的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用替代采購(gòu)中的訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)不允許缺貨不允許缺貨需要連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存需要連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存CR：輪番生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)：輪番生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)加工零件時(shí)用于準(zhǔn)備圖紙、加工零件時(shí)用于準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具，調(diào)整

22、機(jī)床、工藝和工具，調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝備等的費(fèi)用。安裝工藝裝備等的費(fèi)用。如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，多加工一些零件，則分?jǐn)偠嗉庸ひ恍┝慵?，則分?jǐn)傇诿總€(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備在每個(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量會(huì)增加庫(kù)存會(huì)增加庫(kù)存平均庫(kù)存量平均庫(kù)存量Imax/2每次生產(chǎn)的數(shù)量每次生產(chǎn)的數(shù)量Q生產(chǎn)速率生產(chǎn)速率u庫(kù)存量增長(zhǎng)率庫(kù)存量增長(zhǎng)率u-du-d庫(kù)庫(kù)存存量量TP時(shí)間時(shí)間最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量 Imax生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)消耗的量消耗的量LT最大庫(kù)存最大庫(kù)存Imax求在供大于求的情況下，最經(jīng)求在供大于求的情況下，最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)批量濟(jì)的生產(chǎn)批量QCT=CH+CR

23、=H*Imax/2+R*D/QTp時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量Q=Tp*u Tp=Q/u最大庫(kù)存量最大庫(kù)存量Imax=(u-d)*Tp=（u-d）Q/uCT=CH+CR=H*(u-d)*Q/2u +R*D/Q 求在求在CT最小時(shí)的最佳生產(chǎn)批量最小時(shí)的最佳生產(chǎn)批量Q2RDudEPLHu=練習(xí)：已知市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的年需求為練習(xí)：已知市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的年需求為20000 件，生產(chǎn)率為每天件，生產(chǎn)率為每天90 件，生件，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次100 元，單位產(chǎn)品的年庫(kù)存維護(hù)費(fèi)元，單位產(chǎn)品的年庫(kù)存維護(hù)費(fèi)4 元，全年按元，全年按250 天計(jì)天計(jì)算。確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量算。確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量經(jīng)

24、濟(jì)生產(chǎn)批量 年需求年需求D=20000 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)R=100 生產(chǎn)率生產(chǎn)率u=90 單位產(chǎn)品年維護(hù)費(fèi)用單位產(chǎn)品年維護(hù)費(fèi)用H=4 每天的需求率每天的需求率d20000/25080（件）（件）2RDudEPLHu=3.3 3.3 價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型的假設(shè)條件價(jià)格折扣模型的假設(shè)條件對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無(wú)最大最小限制一次訂貨量無(wú)最大最小限制采購(gòu)、運(yùn)輸允許有價(jià)格折扣采購(gòu)、運(yùn)輸允許有價(jià)格折扣訂貨提前期己知訂貨提前期己知, , 且為常量且為常量訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)不允

25、許缺貨不允許缺貨補(bǔ)充率可無(wú)限大補(bǔ)充率可無(wú)限大 , , 全部訂貨一次交付全部訂貨一次交付訂貨批量訂貨批量Q單單價(jià)價(jià)P1P2p30 Q1 Q2 Q3當(dāng)當(dāng)QQQQ1 1, , 單價(jià)為單價(jià)為P P1 1當(dāng)當(dāng)Q Q1 1Q QQ P P2 2 P P3 30 Q1 Q2 訂貨批量Q維持庫(kù)存費(fèi)訂貨費(fèi)購(gòu)買費(fèi)總費(fèi)用費(fèi)用在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型確定最佳訂貨批量步驟：確定最佳訂貨批量步驟： 第一步：從最低的單位價(jià)格開始計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量第一步：從最低的單位價(jià)格開始計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQEOQ，如果計(jì)算出來(lái)的如果計(jì)算出來(lái)的EOQEOQ

26、在所給出的價(jià)格范圍，則即為最佳經(jīng)濟(jì)訂在所給出的價(jià)格范圍，則即為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。否則進(jìn)行第二步計(jì)算。貨批量。否則進(jìn)行第二步計(jì)算。 第二步：計(jì)算次低單位價(jià)格的第二步：計(jì)算次低單位價(jià)格的EOQEOQ，如果計(jì)算出來(lái)的，如果計(jì)算出來(lái)的EOQEOQ在在所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，則需要比較可行所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，則需要比較可行EOQEOQ下總成本與最低下總成本與最低價(jià)格下最小訂貨數(shù)量的總成本，選擇最低成本的訂貨量為最佳價(jià)格下最小訂貨數(shù)量的總成本，選擇最低成本的訂貨量為最佳訂貨批量。如果計(jì)算出來(lái)的訂貨批量。如果計(jì)算出來(lái)的EOQEOQ不在所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，不在所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，則需要按步驟三計(jì)算。則需要按步驟三計(jì)算。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型 第三步：計(jì)算第三個(gè)優(yōu)惠范圍的單位價(jià)格的第三步：計(jì)算第三