建筑公司績效考核,考核辦法

1、項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜擞晒究偨?jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財務報表等由公司分管領導、部門領導評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制

2、度。每違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。工作協(xié)調(diào)由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2 分，下不保底。負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績績效考核效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、

3、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。工作配合事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。領導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。標準分考核者222223346222、關鍵績效考核指標（總分70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。

4、安全生產(chǎn)安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。當月安全無事故，加5 分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。質(zhì)量得分月質(zhì)量合格率×標準分/12 。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。當月無質(zhì)量事故，加5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。

5、項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，工程進度扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加 1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3 分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制材料使用度執(zhí)行不徹底，每次扣2 分。材料采購未按程序進行，每扣5 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。項目部未執(zhí)行成本管理，每項扣5 分，項目部未按時將月完成成本控制產(chǎn)值上報公司，每次扣3

6、 分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/ 完成產(chǎn)值×標準分。資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。標準分考核者10101010101010技術負責人績效考核一、考核方法項目技術負責人主要績效考核以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；基本考核指標由項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財務報表等由公司分管領導、部門領導評定。二、考核量表1、基本績效考核指標

7、（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到工作協(xié)調(diào)位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工

8、程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。標準分考核者3222322222、關鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)每處扣 4 分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公

9、司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率×標準分/12 。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2 分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2 分。當月無質(zhì)量事故，加1 5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放

10、、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加 1分，上不封頂。材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2材料使用分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5分。未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5 分。成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/ 完成產(chǎn)值×標準分。成本控制分包工程結(jié)算及

11、簽證變更意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣 4 分，下不保底。對設計變更未在12 日內(nèi)簽署意見，每次扣2 分，下不保底。技術管理未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3 分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。標準分考核者1520510101010項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核以基本績效指標考核和

12、關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領導、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不工作態(tài)度主動、不積極每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違反一次，扣0.5 分。1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不

13、負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2、關鍵績效考核指標（總分90 分）考核項目考核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣 5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時間內(nèi)采取有效措施，每次

14、扣 5 分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2 分，安全生產(chǎn)下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5 分，下不保底。當月安全無事故，加1 5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1 分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣 0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每

15、項扣2 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2 分。成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值×標準分。成本控制標準分考核者60371055項目技術員績效考核一、考核方法項目技術

16、員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領導、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不工作態(tài)度主動、不積極每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違反一次，扣0.5 分。1思想覺

17、悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2、關鍵績效考核指標（總分90 分）考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下不

18、保底。當月安全無事故加2 分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率×標準分/12 。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底。由于技術管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣 1 分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣 1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停

19、工或其他惡劣影響，每次扣3 分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。材料管理材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5 分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5 分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2分。技術管理在 12 小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化

20、做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣 5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2 分，下不保底。標準分考核者510515550項目資料員績效考核一、考核方法項目資料的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目資料的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領導、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分

21、10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不工作態(tài)度主動、不積極每次扣1 分，下不保底。3是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違反一次，扣0.5 分。1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦

22、的臨時性任務。2事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2、關鍵績效考核指標（總分90 分）考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣 2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。當月安全無事故加2 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣0.5 分。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，

23、其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。未執(zhí)行項目資料管理制度，每項扣5 分，下不保底。工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作有誤，每項扣5 分，下不保底。整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔不能按時完成或與工程進度不同步，每項扣2分。備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔及對施工單

24、位進行資料管理資料指導和管理工作有遺漏，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表有漏報早報，每次扣5 分，下不保底。負責與項目有關的各類合同的檔案管理有遺失，每次扣5 分。下不保底。工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作混亂、不全面，每項扣2 分，下不保底。標準分考核者510515550技術負責人績效考核一、考核方法項目技術負責人主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；基本考核指標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指

25、標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領導、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違反一次，扣0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到工

26、作協(xié)調(diào)位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。標準分考核者3222322222、關鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)每處扣 4 分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，發(fā)現(xiàn)安全