建筑公司年終工作總結(jié)

1、建筑公司年終工作總結(jié)建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 ,其健康發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的持續(xù) 發(fā)展具有重要作用。建筑企業(yè)是建筑業(yè)的細(xì)胞 ,對建筑業(yè)的發(fā)展具有 重要的作用 ,決定建筑企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。今天 給大家整 理了建筑公司年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。碩果累累的 20xx 年已悄然過去， 充滿希望的 20xx 年已然來臨， 今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會， 我們 在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部 20xx 年的工作情況和 20xx 年的工作計劃。1、完成工程項目及產(chǎn)值20xx 年開工以來我項目完成了 20# 樓裝修的收尾工作，按照公 司制

2、定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工， 廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵， 線盒居 磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。 首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600 仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到 甲方和參加驗收單位的好評。 屋面工程施工， 我們在吸取外單位長城 杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后， 結(jié)合 20# 樓工程的實際特點， 在細(xì)部節(jié)點上下 功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。 保證了 20# 樓工程結(jié)構(gòu)和竣工 兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院 20# 樓工程竣工結(jié)算已完 成，結(jié)算總價 4343 ，0383 ，48 元，公司成本核算統(tǒng)計利潤 349

3、 ，7628 ， 68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院 21# 住宅樓工程，本工程自 10 月 25 日開工，目前 ±0 、 00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值 680 萬元。2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的， 不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽上。 就 21# 樓工程而言， 美化工作環(huán) 境、提高工人的食宿條件、 制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工 人的積極性， 而且使周圍的居民對我們也有了新的看法， 這使我們在 北京市建委外管處的評比中被評為 " 文明生活區(qū)試點 &am

4、p;quot; ， 這是社會對我們管理的一種肯定， 我們將順著這條路子堅定不移的走 下去。2.1 鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手， 得到很大啟 發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐， 試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧 角度要求的扳手， 得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。 但在使用過程 中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合 理、耐用性強(qiáng)。 何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的 工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性， 才能提高工作效率。 這是我們共同 認(rèn)

5、可的一點， 我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度， 對工作積極 主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的， 大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個 人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個 比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工 人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。2.2 完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度， 制訂了質(zhì)量例會制度 月評比及獎罰制度 ;工序交接檢制度 ;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工 制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工 作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3 強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)

6、把材料關(guān) 我項目部按照公司的指示精神實行成本核算， 自石科院 21# 樓工 程開始，就對人工費實行了 " 三定 " 承包，取消了工長記 工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建 立了完善的項目材料進(jìn)場制度， 從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、 使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。 而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4 安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。 在這一年施工過程中 20# 樓裝飾施工、 21# 樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未 出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司

7、每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的， 我們不僅在工作中要與甲 方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽 的去干。 20# 樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我 們爭取到了 21# 樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史， 在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ?逐 步完善安全制度、文明施工管理制度。2.5 總結(jié) 20# 樓的施工經(jīng)驗，保證 21# 樓穩(wěn)步提高20# 樓工程我們?nèi)〉昧?" 結(jié)構(gòu)長城杯 " 、" 竣工 長城杯 " ，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的 干

8、出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好， 我們在施工過程中積極采用新技術(shù)， 嚴(yán)格管理， 提高工作人員的工作 生活條件， 調(diào)動工作人員的積極性， 這些都是我們在 21# 樓施工時應(yīng) 繼續(xù)發(fā)揚的地方 ;但 20# 施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理 方面沒有做好， 這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來， 我們應(yīng)吸取 這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。3 、20xx 年工作目標(biāo)20xx 年是值得我們慶賀的一年， 但這即將成為歷史 ;20xx 年是充 滿希望的一年，她正邁步向我們走來。 20xx 年是北京建筑市場正式 打開局面的一年， 北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平

9、方米， 建筑 市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項目經(jīng) 理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行 ;就我項目而言，除了繼續(xù) 21# 樓的施 工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市 20xx 年興建的工程， 繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹 立我四裝良好形象， 為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份 力量!最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支 持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助， 祝大家在新的一 年里事業(yè)有成、工作順利。建筑公司年終工作總結(jié)范文二 201x 年我項目部工會在分公司工 會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了， 這一年是我們工會成立

10、的第一年也是我們學(xué) 習(xí)工會精神、 發(fā)揮工會作用的第一年。 在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及 項目黨支部的支持下， 全面貫徹落實公司的工會精神， 針對項目部的 實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為 保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。一、籌備組織濟(jì)南分公司第七項目部工會，吸納新成員。在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng)， 積極的組織了第七項 目部工會， 根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席， 并吸納了包括張錦 潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我們的工會 不斷的壯大開來。二、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。 在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極

11、的組織工會成員 學(xué)習(xí)工會文件匯編， 并且根據(jù)我項目部的實際情況， 在不違背分公司 工會章程的前提下， 制定了我項目部的工會規(guī)章制度， 并通過了全部 項目人員的認(rèn)可。三、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。1. 關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。 工會考慮到我們項目部在京外施工， 遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，遠(yuǎn)離分公司， 孤軍作戰(zhàn)， 所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)， 同時還有大批剛從學(xué)校走出來 的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情， 為了讓大家能夠安心的工作， 工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量， 同 時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下 來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。平

12、時的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就 是我們的工會， 工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時候， 立即與后 勤主任聯(lián)系， 去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備。 當(dāng)工會主席與員工 在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了， 立即去市區(qū)買了新的彩色 電視給員工。我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了， 當(dāng)工會知道此事之后 立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問，并送上營養(yǎng)品，讓 其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。 工會利用八月十五、 十月一等重大的節(jié)日時機(jī)， 大力開展了多姿 多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

13、工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活， 以及項目人員中年輕人多的特點， 根據(jù)項目實際情況， 購置了羽毛球 拍、籃球架等體育用品， 讓員工在工作之余能夠鍛煉身心， 增強(qiáng)體質(zhì)， 還豐富了員工們的業(yè)余文化生活， 讓員工有更高的熱情， 從而能夠更 好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會 成員絞盡了腦汁， 由于市場上的籃球架一般都是上千元， 而我們的資 金又不是很充足的前提下， 我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通， 最終通 過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn)。隨著項目不斷的走向正軌， 工會在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了 “金 秋之旅 -攀爬黃山”的活動，在

14、不影響工作的前提下分批去了黃山旅 游。在此過程中， 我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn) 行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志 與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。系列活動的開展， 豐富了員工的業(yè)余文化生活， 激發(fā)了員工的生 產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了 感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項目的凝聚力，為促進(jìn) 生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。時光是短暫的， 一眨眼一年馬上就要過去了， 我們中鐵建設(shè)集團(tuán) 濟(jì)南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的 領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項目以及員工的生活做著自己

15、應(yīng)有的貢 獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績， 但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有 很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己， 更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進(jìn)。四、20xx 年工作計劃新的一年里， 我們計劃在配合項目進(jìn)程的前提下， 更多的組織項 目業(yè)余文化活動為主線， 進(jìn)一步改善職工的生活工作條件， 多為職工 增加福利待遇， 把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩， 讓全體員工 體會到組織的溫暖。建筑公司年終工作總結(jié)范文三在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過項目 部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰 的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格

16、 過程控制，使各項管理工作有序開展。同時， 20xx 年也是不平凡的 一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗著我們，同時 也在磨礪著我們。 20xx 年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望 未來，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對 20xx 年的工作進(jìn)行總 結(jié)并提出 20xx 年的工作思路和計劃安排如下：一、質(zhì)量管理方面根據(jù) 20xx 年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部 管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議， 針對工期緊、工序多、 季節(jié)性天氣變化影響大的情況， 制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施， 決不能 因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、建立驗收會簽制度

17、。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢 合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收 合格簽署會簽表， 驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗， 復(fù)驗合格各方會簽后再 進(jìn)行下道工序施工。 上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間 必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到 合格要求。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。 每周六下午， 召集工程部、 監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對 整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查， 檢查后開 會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正， 避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。3、建

18、立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部 要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非 常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把 質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依 據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項目部實驗員及時組 織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。5 、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識， 加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。 通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩 陣式管理體系， 根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門， 各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù) 需要配合完成。二、安全及文明施

19、工管理方面由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)， 給我們敲響了警鐘， 也因此引起 項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視， 加大了安全防護(hù)方面的物資和人 力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情 況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每 道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)， 在鋪一層密目安全網(wǎng)。 制作了規(guī)范的 施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了文 明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主 要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭 設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目

20、、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá) 到了現(xiàn)場文明施工要求。2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和 各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查 出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。 每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。 項目部要求每個勞 務(wù)隊設(shè)置專門的安全員， 配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查， 每周六下午 組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結(jié)果 進(jìn)行總結(jié)， 對防護(hù)不到位的隊伍進(jìn)行處罰， 對防護(hù)及時到位工作做得 比較扎實的隊伍進(jìn)行獎勵。3、定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的 流動性比較大， 為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育， 項目部

21、每月 兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會， 讓安全防護(hù)深入人心， 人人都重 視安全。4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工10 人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地安全人員必讀一書，組織學(xué) 習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量 安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安 全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤， 根據(jù)獎罰額度， 在項目部管理人員和施 工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)偅?提高管理人員和施工隊的安全管理意 識和責(zé)任心。7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)

22、場 材料進(jìn)行歸類堆放， 進(jìn)場材料按項目部安排合理堆放， 使整個工地現(xiàn) 場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明 標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達(dá)到省級安 全文明工地目標(biāo)。通過以上各項措施的實施， 使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)， 更 加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)， 讓安全管理成為一項人人參 與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工 環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。 一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)， 未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源， 是提高效益的有效途徑， 也是 企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾11 就是信譽， 有信譽才能有發(fā)展。 工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個 方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序 完成。下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮， 考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。為了能夠本工程能夠按計劃、 快速有效完成施工任務(wù)， 項目部采 取了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度 計劃和周報計劃， 每周四召開